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La filosofía de este modelo habla de que el liderazgo se da entre las relaciones entre el líder y los subordinados y viceversa  Kimberly Juárez

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Hay dos tipos de líder: los que enfocan en los resultados y los que se preocupan de la interacción socioemocional/sociocultural

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El modelo transformacional es un modelo de liderazgo con una visión para una mejor organización, compromiso, que busca el reconocimiento y el potencial de sus integrantes buscando orientar por medio de transformar

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Es para los flujos de mensajes para llevar a cabo tareas y conseguir resultados determinados
Luz Morales

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Nidia López: su liderazgo se basa en el intercambio de relaciones entre el líder y los colaboradores.

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El lider despeja el camino del subordinado para brindarle facilidad y motivación para lograr los objetivos.

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Se enfoca en detalles referidos a las relaciones entre los subsistemas del sistema, buscando definir aquellos factores que resultan cruciales para un aspecto o una tarea específica y aclarando las interacciones funcionales entre ellos.  -Kimberly Juárez

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Los líderes no solo toman en cuenta las sugerencias e los demás si no también las consecuencias de sus acciones
Nicolle Oliva

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Promueve el compromiso de todos los miembros y que puedan regular sus metas
Nicolle Oliva

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Los líderes toman en consideración que un seguidor acepte una sugerencia así como las consecuencias de sus acciones
-Kimberly Juárez

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Según este modelo, no existe una única manera de dirigir a las personas.

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Existen 2 líderes: el que se enfoca en su personal y el que se enfoca en la productividad
Nicolle Oliva

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Es un cambio al liderazgo  clásico, que busca hacer cambios significativos y a largo plazo en sus seguidores.
Natalia Ramírez 17431

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Es un modelo normativo que proporciona reglas que deben de respetarse. Lourdes Melgar 17311

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Es un modelo normativo que proporciona reglas que deben de respetarse. Lourdes Melgar 17311

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La función del líder se basa en permitir que el camino a la recompensa sea factible de recorrer, elevando las oportunidades de satisfacción personal por medio de metas laborales. - Kimberly Juárez

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Válida si el líder es adecuado para un grupo de trabajo determinado
Luz

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un modelo de las cuales se basa en recompensas para lograr un desempeño.

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El modelo de Liderazgo Situacional propone que el responsable en dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.  Establecer los conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea. Aaron

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Puede determinar en particular si un líder es el indicado para determinado grupo de trabajo. Tomando en cuenta su estilo de liderazgo.

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Este trata de transformar a los individuos influenciándolos a hacer y dar más de lo que se espera de ellos.

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Tiene como característica la adaptabilidad. para lograr los objetivos. Lideres que pueden adoptar los estilos de liderazgo.

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En este modelo os miembros del equipo obedecen en todo al líder y es utilizada mayormente para tareas de corto plazo.

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El líder debe de estar seguro en las actividades para que de esta manera pueda delegar de una manera correcta. -Kimberly Juárez

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En este modelo se basa en la recompensa que puedan recibir.

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En este modelo se basa en la recompensa que puedan recibir.

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Nidia López:   Según este modelo, no existe una única manera correcta de dirigir a las personas y se centra específicamente en el análisis de los problemas.

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Posee 3 fuerzas que conducen a la  acción en el liderazgo: las fuerzas de la situación, las de los seguidores y las del líder

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favoreciendo las metas comunes Impulsando modos y procedimientos que permitan efectividad y eficiencia . -Kimberly Juárez

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Todos los participantes van a una misma meta en común o línea de trabajo la que es motivada e impulsada por el líder, este puede utilizar recompensas para aumentar la motivación de sus seguidores.

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Es un modelo que inspira, propone un estilo de liderazgo democrático, transformativo carismático, flexible e inclusivo. - Lisbeth Pantaleón

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Es un modelo que inspira, propone un estilo de liderazgo democrático, transformativo carismático, flexible e inclusivo. - Lisbeth Pantaleón

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Es clave para influir en el comportamiento de otras personas. Andrea Mönkemüller

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Nidia López:  este modelo lo trabajan en base a  recompensas personales a los colaboradores para que por medio de este tipo de " motivación"  puedan alcanzar metas.

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Se evalúa la situación, el líder y liderados para tomar acción. Ximena Acevedo 17732

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Nidia López: este modelo se basa en  3 fuerzas que conducen el liderazgo:  la situación, los seguidores y el líder.

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Este tipo de líder inspira a sus seguidores a alcanzar sus metas, establece objetivos a alcanzar, es un líder flexible y que se adapta.
-Alejandro

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Tienen una misión en común

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Su líder se enfoca en el camino de la recompensa buscando aumentar el nivel de satisfacción personal
Nicolle Oliva

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Este modelo se basa en un sistema de metas y objetivos que como consecuencia similar pueden traer una recompensa o un castigo, según la situación que plantea el líder.
Johselyn Durán

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Nidia López: este tipo de liderazgo permite la participación de los demás en cuanto a la toma de decisiones, sin embargo, tiende a limitar también la participación de los mismos.

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Nidia López: el liderazgo en este modelo es carismático, flexible y comunitario. El líder se enfoca en formar un ambiente de confianza y seguridad y esta al pendiente de sus colaboradores.

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Analiza los diferentes factores de la situación.

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Según las necesidades o la situación del grupo a liderar es el como debe ser el líder, parte de un estilo diverso de trabajo sogún la forma o el canal que decida el líder.
Johselyn Durán.

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Se basa en identificar y abordar las tareas de cada colaborador, en el cual el líder dirige la organización.
Johselyn Durán

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Se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros

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La ruta de este modelo son las metas de los colaboradores   y el líder el cual guiara para buscar formas en las cuales potenciar su desarrollo.
Johselyn Durán

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Si bien este modelo proyecta la participación equitativa entre los participantes es importante identificar el facto del lidera ya que el cera el modulador al momento de trabajar.
Johselyn Durán

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En este modelo los lideres son encargados de motivar, alentar e inspirar a los participantes para crear cambios innovadores que tengan un éxito como consecuencia.
Johselyn Durán