# data[].attributes.headline
Clients & collaborateurs ensemble pour faire avancer les entreprises

# data[].attributes.subject
Clients & collaborateurs ensemble pour faire avancer les entreprises

# data[].attributes.body
Alors qu’on a longtemps utilisé la règle du “client est roi” pour justifier nombre de transformations et réorganisations internes aux entreprises, parfois à marche forcée contre l’avis et les intérêts des salariés, cette étude montre plutôt une convergence des attentes des salariés et des clients. Ce front commun exerce aujourd’hui une pression d’autant plus forte sur les dirigeant(e)s et actionnaires.

# data[].attributes.headline
Fin d’une relation infantilisante de contrôle

# data[].attributes.subject
Fin d’une relation infantilisante de contrôle

# data[].attributes.body
Derrière l’unanimité autour d’un mode de travail plus horizontal et collaboratif, s’exprime une demande massive des salariés d’être considérés comme responsables. Le reporting permanent est perçu comme la manifestation exaspérante de ce manque de confiance qui produit une surveillance de tous les instants et une infantilisation des rapports humains au travail. Le modèle tayloriste est reconnu comme obsolète et sclérosant, mais dans les faits et pratiques quotidiennes d’une majorité d’entreprises, il continue d’être la norme et un réflexe de tous les instants.

# data[].attributes.body
La question environnementale est une préoccupation croissante dans l’opinion publique et le champ politique. Elle devient même la priorité pour une partie de la population comme l’ont montré cet été les élections municipales. Cette consultation vient démontrer que l’entreprise n’échappe pas à ce qui est devenue une exigence bien plus qu’une tendance. Isabelle Kocher dans sa proposition de décarboner son modèle d’affaire (la 4ème la plus soutenue la consultation) le prédit “ Seules les entreprises qui s’attacheront à réparer les fractures de notre monde connaîtront une croissance à long terme”.

# data[].attributes.headline
La raison d’être : en quête d’impact & de sincérité

# data[].attributes.subject
La raison d’être : en quête d’impact & de sincérité

# data[].attributes.body
Conséquence directe de la loi PACTE, en écho à l’importance majeure des enjeux environnementaux rappelée ci-dessus, la raison d’être des entreprises a été au coeur des débats. Cette notion se popularise et un nombre croissant d’entreprises se prête à l’exercice. Revers de la médaille, une majorité de participant(e)s, sans rejeter l’intérêt de la raison d’être bien au contraire, tendent à mettre en garde contre une dérive purement cosmétique de l’exercice, ou pour atténuer le propos d’une tendance à déconnecter l’exercice de son objectif initial, à savoir le rassemblement de toutes les parties prenantes d’une entreprise autour d’un modèle économique soutenable, responsable et fédérateur.

# data[].attributes.headline
La participation : recentrage sur le dialogue social et la stratégie

# data[].attributes.subject
La participation : recentrage sur le dialogue social et la stratégie

# data[].attributes.body
Le terme de participation dans le monde de l’entreprise comprend un double sens. Il est lié aux dispositifs financiers

d’intéressement et de partage de bénéfices avec les salariés, que les participants appellent de leurs voeux. Il s'agit aussi de pouvoir participer à la vie de l'entreprise et être impliqués dans son fonctionnement. Dialogue social ouvert, transparent et inclusif, mobilisation des avis et expertises des collaborateurs pour prendre les décisions stratégiques, appels à idées pour innover et améliorer l'organisation sont souhaités fortement, avec une préférence pour une participation non pas satellisée dans des projets bénins mais recentrée sur les vrais problèmes.

# data[].attributes.attachment_link.title
Cap Collectif | Démocratie Participative

# data[].attributes.attachment_link.description
Cap Collectif : Découvrez la plateforme qui a créé les standards de la participation citoyenne et de la démocratie participative en ligne

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
The NextGen Summit is coming!

The NextGen Enterprise Summit 2020 - Key figures

"The problem is that we all try to change others, whereas we should start with ourselves and lead by example"

" The NextGen Enterprise will be a major political player in our society"

" It is time to connect our management methods to the 21st century.

We need to rethink our relation to work through new technologies revolution.

Managerial innovations will make it possible to align social and economic performance, enabling new generations to build socially responsible capitalism"

"Hierarchy has had its days. It's time to build supple, human-centred organizations"

"Change Companies to Change the world"

"We need to support people to incrementally process available information into continuous improvement of the value stream, products, services and skills"

" Once a team is trained, it finds its way on its own "

Partnering Communities

Partners

Media partners

Notice: JavaScript is required for this content.