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Veja as competências comportamentais mais valorizadas nas empresas

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Veja as competências comportamentais mais valorizadas nas empresas

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Cada empresa tem um perfil de profissional que considera o ideal, que pode variar de acordo suas necessidades e as mudanças do mercado. Portanto, segundo o IBC, para se tornar um profissional bem visto, é preciso se desenvolver de maneira completa, adquirindo competências tanto técnicas quanto comportamentais.
De modo geral, existem características profissionais que são valorizadas pelo mercado, independente da área de atuação, que são essenciais para alcance do sucesso na carreira. Veja abaixo:

Liderança
A capacidade de liderar pessoas e equipes efetivamente, ou seja, extraindo o melhor de cada talento para alcance de grandes resultados e fazendo com que todas as pessoas consigam trabalhar em sinergia, é uma qualidade procurada por empresas de todos os segmentos. As organizações buscam cada vez mais por profissionais que sejam capazes de ser porta-vozes de equipes e que tenham a habilidade de trabalhar como um farol que irá guiar seu time, fazendo com que ele produza trabalhos melhores e todos tenham mais qualidade de vida no âmbito profissional. Para ser líder não precisar estar em cargo de gestão, pois a liderança pode ser aplicada independentemente de cargo ou função.

Automotivação
A automotivação é a capacidade de manter-se motivado mesmo diante das adversidades e desafios que a empresa possa estar passando. As empresas procuram por pessoas que tenham essa qualidade justamente por saber que elas têm a tendência de tirar proveito de situações complicadas e também tornar um cenário ruim em algo positivo a partir de sua própria motivação e força de vontade.

Trabalho em equipe
Ter habilidades para realizar trabalhos em conjunto, flexibilidade para lidar com diferentes perfis de pessoas e uma postura colaborativa é fundamental. O trabalho em equipe é fundamental, uma vez que um time deve trabalhar como um conjunto de engrenagens, onde todos colaboram e cada um faz a sua parte para aumentar o desempenho de suas tarefas.

Criatividade
Esta é uma das qualidades profissionais onde o colaborador mostra sua capacidade de inovação para propor soluções, criar oportunidades e ousar fazer diferente. As pessoas criativas conseguem identificar resoluções alternativas para problemas que possam acontecer dentro da empresa, além de ter talento para criar novos métodos de trabalho e até mesmo novos produtos e serviços que podem ser oferecidos pela corporação.

Comunicação efetiva
A falha de comunicação é um dos principais fatores que contribuem para a produção de problemas organizacionais. Portanto, é determinante para o profissional que busca se destacar usar bem a oratória para expressar suas ideias com clareza, de modo que sua mensagem seja bem compreendida, tanto por seus colegas de trabalho como por seus clientes.

Capacidade de negociação
Fazer gestão efetiva de situações de conflito, buscando sempre um entendimento pacífico, visando manter o bom clima organizacional. Essa capacidade de negociar também se estende ao público externo: parceiros, fornecedores e clientes, por exemplo. Um profissional que tem essa característica conseguirá tanto fechar novos trabalhos com clientes quanto negociar prazos e valores que sejam adequados tanto para a empresa quanto para quem a contrata.

Adaptabilidade
As mudanças acontecem e acompanhá-las é preciso para manter os resultados satisfatórios. Ser aberto a novo métodos de trabalho e desafios que o mercado possa proporcionar é uma característica de extremo valor para as empresas, uma vez que pessoas que têm problemas de adaptação podem causar conflitos na organização e se tornam resistentes a mudanças positivas. O ser humano tem a necessidade inerente de domínio, por isso, é uma reação natural resistir ao novo, mas são nas situações mais incômodas que mais crescemos.

Busca por conhecimentos
Profissionais que fogem da estagnação estão sempre em busca de desenvolvimento, e a zona de conforto não faz parte de sua natureza. Busque continuamente cursos de atualização, novos conhecimentos, aprimoramentos em sua profissão, como também seja bem informado sobre seu campo de atuação e atualidades gerais. Isso demonstra ambição por evolução.

Bom humor
Segundo pesquisa da revista inglesa Management Today, pessoas infelizes são 80% menos produtivas. Além disso, ninguém gosta de trabalhar ao lado de quem vive de cara feia. É essencial, portanto, buscar o equilíbrio emocional, cultivar emoções positivas e ter bom humor. Isso torna a convivência mais harmônica e os resultados melhores, sem contar que você terá mais leveza em seu trabalho e irá contribuir para um clima organizacional mais favorável.

Relacionamento interpessoal
Essa capacidade influencia significativamente sua trajetória de crescimento na empresa. Relacionar-se de forma efetiva garante a empatia com os colegas e líderes, possibilita minimizar os conflitos, estabelecer novos amigos, ganhar seguidores e influência para obter colaboração em seus projetos.

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Parte 1 - Competências Conversacionais e a Base Ontológica - Aula 1.

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Parte 1 - Competências Conversacionais e a Base Ontológica - Aula 1.

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A linguagem constrói e modifica o mundo e as conversações têm importante papel na nossa interação com o mundo social. Através das conversações agregamos novas palavras, novos conceitos e novos comportamentos ao nosso repertório comportamental.  Podemos dizer que, esse processo não é linear, pois através da interação surgem novas possibilidades de refletir sobre si mesmo e de se chegar a um ponto diferente do inicial.  Segundo Rafael Echeverria (2004, p.3) “se soubéssemos como cada um conversa, como cada um dialoga consigo mesmo e com as pessoas em seu redor, começaríamos a entender o mistério profundo da alma humana, as particularidades de cada um e seus segredos”. Podemos perceber o quanto a conversa e o diálogo, revelam coisas sobre nós e como transformam o mundo. O diálogo é essencial no relacionamento das pessoas nas organizações.

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Nas aulas 1 a 3 da segunda parte as competências dos profissionais de alto desempenho, organizadas em três grandes eixos. Sabe-se que os processos de recrutamento e seleção ainda trazem consigo certa capacidade de causar temor nos candidatos, justamente por exigirem diferentes perfis em diferentes ocasiões, além de serem imprevisíveis na maioria das vezes. Nesse contexto, surgem as seguintes indagações. Qual seria a percepção acerca das competências exigidas pela empresa/gestor na visão de candidatos reprovados em processos seletivos? E ainda: quais seriam as verdadeiras competências exigidas por parte da empresa/gestores?  Serão evidenciadas as discrepâncias entre as competências exigidas pelos gestores e as competências que os candidatos mostraram ter (por serem intrínsecas ou por acharem ser as mais adequadas). Para isso, a técnica mais adequada será o estudo de caso, tendo como amostra os candidatos não considerados em processos seletivos de estágio, sendo esse o perfil escolhido justamente pela pouca idade e inexperiência/pouca experiência profissional daqueles que geralmente participam dos processos.  O sucesso de uma empresa depende intimamente do bom desempenho de seus funcionários na execução dos processos organizacionais.

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Aula 04 - Os Três Domínios Constitutivos

A comunicação é o fundamento que determina, em grande medida, o grau de desenvolvimento de uma comunidade. Isso decorre do fato de que é, pela comunicação, que o homem expressa sentimentos, ideias, conceitos, bem como evolui como ser humano interativo que ensina e aprende em contato com o outro. Nesse sentido, pode-se afirmar que cada palavra, cada imagem, cada gesto que provoque uma ação/reação interativa se configure em uma comunicação. Estamos imersos num processo cotidiano de múltiplas possibilidades comunicativas, sendo impossível qualquer opção em contrário.  Cada indivíduo é um observador diferente que observa mundos distintos. Não existe um só mundo, mas tantos quantos são os observadores, portanto, de acordo com Maturana, o que existe é um “multiverso” e não um “universo”. Se é aceita a noção do observador e a ideia de que existem observadores diferentes, cabe então perguntar: O que faz cada ser humano observar de maneira diferente?  A linguagem também constitui observadores diferentes. Sem diminuir a importância dos domínios anteriores, é aqui que se encontra uma das fontes mais ricas das diferenças individuais. Esta capacidade, exclusiva dos seres humanos, torna as diferenças individuais muito maiores do que as encontradas em outras espécies.

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AULA 04 O Observador está constituído no mínimo por três domínios básicos: a linguagem, a emocionalidade e a corporalidade.

A noção de competência vem sendo utilizada hoje no mundo do trabalho e no mundo da educação. Nos novos modelos de gestão, é associada a uma forma de administração, que surge como um modo de controlar, formar e avaliar a força de trabalho diante das transformações no âmbito profissional, cuja principal característica seria flexibilidade.  No Brasil, dentro do campo da Educação, a noção de competência aparece em documentos oficiais na Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB - Lei 9394/96), a noção de competência é associada, pelos diferentes autores, entre outras questões.  A competência não pode ser transmitida. Ela deve ser construída de forma ativa.

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. Parte 2 - Aula 1 - Competências para Gerar Confiança.

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. Parte 2 - Aula 1 - Competências para Gerar Confiança.

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No meu entender de toda essa jornada acadêmica, a Competência para Gerar Confiança, ela precisa ser conquistada com as nossas ações e comportamentos no dia a dia. Podemos perceber isso, na vida pessoal, relacionamentos profissionais que também dependem dela para se manterem saudáveis. Uma relação de confiança no ambiente de trabalho cria espaço para a cooperação, o comprometimento, a circulação de ideias inovadoras, superação das diferenças, aumentando a satisfação no trabalho e melhora da comunicação diária.

. Competências para os Relacionamentos, não é um dom ou atributo inato da personalidade de cada um de nós, e sim uma capacidade decorrente de treinamento por meio de técnicas próprias em programas especiais para podermos viver bem o nosso dia-a-dia com o próximo. No nosso dia-a-dia, percebemos que com o avanço da tecnologia, todos nós somos participantes de uma rede social que cresce a cada minuto, então para saber se relacionar tem se tornado uma das mais importantes competências a ser buscado nos profissionais das grandes e pequenas empresas, eu Aldalivia venho buscando a cada dia ouvir mais as pessoas para poder entender cada um que vive ao nosso redor
. Competências para a Ação Efetiva, a  : Baseado nas nossas aulas, no meu entender a Ação Efetiva significa que o profissional deve trabalhar com prazer, com consciência da necessidade do seu trabalho, sempre que puder, fazer mais do que se espera dele. Deve buscar crescer como ser humano, desenvolvendo e aperfeiçoando para atingir a excelência no desempenho de suas tarefas. É essencial que o trabalhador seja pontual, que cumpra sua jornada de trabalho e apresente os resultados esperados.

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Parte 2 - Aula 02- Competências para os Relacionamentos

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Parte 2 - Aula 02- Competências para os Relacionamentos

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Competências a desenvolver | Ações que se compromete a realizar para desenvolvê-las

| 1. Competências para Gerar Confiança:  Decisão de Estudar. | Essa ação eu vou me esforçar para perseverar até o fim, na decisão que eu tomei para poder conseguir concretizar tal objetivo na minha vida.

| 2. Competências para os Relacionamentos: Decisão e Ouvir mais e falar menos. | Essa ação eu vou me esforçar para conseguir com toda a sinceridade de ouvir atentamente o que a pessoa que está ao meu lado, deseja falar e eu compreender o ponto central.

| 3. Competências para a Ação Efetiva: Iniciativa e responsabilidade no trabalho em situações que me confrontam que eu não consigo resolver. | Essa ação eu vou me esforçar para conseguir ter foco nos processos e nos resultados.