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Desarrollo histórico de los modelos de consultoria

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Desarrollo histórico de los modelos de consultoria

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FUE EL MODELO PREVALECIENTE DURANTE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, SE BASA EN EL PODER, LOS QUE CONTROLAN DEBEN TENER EL PODER PARA EXIGIR. LA GERENCIA SE ORIENTA A UNA AUTORIDAD OFICIAL Y FORMAL QUE SE DELEGA POR DERECHO DE JEFATURA A AQUELLOS A QUIENES SE APLICA. LA GERENCIA CREE QUE SABE LO QUE HACE Y LOS EMPLEADOS DEBEN SEGUIR SUS ÓRDENES. LOS EMPLEADOS DEBEN SER PERSUADIDOS Y PRESIONADOS PARA REALIZAR SUS LABORES. LA GERENCIA ES LA QUE PIENSA, Y ELLOS TRABAJAN. SE ESTABLECEN CONTROLES RÍDIGOS. ORIENTACIÓN A LA OBEDIENCIA A UN PATRÓN Y NO A UN GERENTE. SALARIOS MÍNIMOS. ELEVADO COSTO EN EL ASPECTO HUMANO. (SOUAD, REALIZADO POR EL ROL DE IMPULSORA).

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Sistema que defiende una noción flexible del trabajo, defiende el trabajo grupal y creativo en el proceso de producción, la formación permanente del trabajador, se defiende la democratización de la empresa, la representación de los trabajadores… Tienes un grupo de personas en el que todas participan en todos los procesos que son necesarios para llevar a cabo la tarea (Hecho por Helena y Souad realizando el rol de Impulsoras e Implementadoras).

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Christian Felber

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Balance SociaL
XES: Xarxa d'Economia Solidària

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1992: Premio Europeo a la Calidad para empresas europeas

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INTERNATIONAL STANDARIZATION ORGANIZATION

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John Maynard Keynes

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Frederic Von Hayek

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Prevenir errores
Reducir costes

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Satisfacer las necesidades técnicas del producto

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Satisfacer las necesidades técnicas del producto

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Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra

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Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra

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Satisfacer al cliente
Ser competitivo

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Garantizar la disponibilidad de un armamento eficaz en la cantidad y en el momento preciso

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Garantizar la disponibilidad de un armamento eficaz en la cantidad y en el momento preciso

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Obtener beneficios

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Salisfacer al artesano, por el trabajo bien hecho
Crear un producto único

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Sistemas y procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos

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Sistemas y procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos

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Técnicas de inspección en producción para evitar la salida de bienes defectuosos

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Técnicas de inspección en producción para evitar la salida de bienes defectuosos

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Asegurar la eficacia del armamento sin importar el coste, con la mayor y más rápida producción (eficacia+plazo=calidad)

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Asegurar la eficacia del armamento sin importar el coste, con la mayor y más rápida producción (eficacia+plazo=calidad)

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Hacer muchas cosas sin importar que sean de calidad (se identifica producción con calidad)

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Hacer muchas cosas sin importar que sean de calidad (se identifica producción con calidad)

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Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello

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Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello

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ETAPA

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PERÍODO

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DENOMINACIÓN

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MODELO DE DIRECCIÓN

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MODELO DE CONDUCTA LABORAL

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Dirección Estratégica de Recursos Humanos

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Dirección de Recursos Humanos

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Dirección de personal

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Relaciones industriales

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Administración de personal

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Revolución industrial

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Desarrollo 1945-1970

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Inicios 1880-1945

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Asegurando la calidad

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FINALIDAD

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Control de calidad

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Postguerra (Resto del mundo)

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Segunda Guerra mundial

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Persona como máquina

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Artesanal

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Especialización del obrero y del productor. Reducción de costes productivos. Producir mucho para vender barato (Hecho por Helena y Souad realizando el rol de Impulsoras e Implementadoras)

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Manera de organizar el trabajo que prevalece en el Fordismo. Es un sistema que consiste en establecer con claridad y precisión la división de las diferentes tareas en un proceso de producción. El objetivo es aumentar la productividad
y evitar el control del trabajador sobre los tiempos de producción (Hecho por Helena y Souad realizando el rol de Impulsoras e Implementadoras).