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Oscar Hernandez, Paola Mejia, Jackeline Ruiz.

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Oscar Hernandez, Paola Mejia, Jackeline Ruiz.

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LIDERAZGO situacional de Hersey y Blanchard.

Diseñaron este modelo basados en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para después adaptarlo a la situación.

Este modelo propone que el responsable de dirigir una organización cambie su forma de interactuar y llevar a cabo las tareas para cumplir las funciones en base a las condiciones de sus colaboradores.

Fases del proceso para la aplicación de este modelo de liderazgo:

1 identificar funciones para realizarlas con la mayor eficacia posible

2 establecer habilidades  necesarias para desarrollar cada tarea

3 evaluar el nivel de competencia de cada integrante

4 evaluar el nivel de motivación de cada integrante.

5 determinar el nivel de madurez de cada integrante de acuerdo a su puesto, y los requerimientos de este.

6 aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.

Comportamiento directivo: el líder define las tareas y controla el resultado.

Comportamiento de apoyo: el líder fomenta, participa, toma decisiones,  aporta valor y colaboración con el grupo.

Hay 4 tipos de líderes: 1 dar ordenes

2 persuadir

3 participar

4 delegar

Cada uno de loes estilos dependen de la madurez de cada uno de los miembros, Hersey y Blanchard proponen que hay 4 niveles de madurez

·         Nivel 1 de madurez: miembro no capacitado= realizar  la tarea inseguro> el directivo debe instruir.

·         Nivel 2  de madurez: miembro con carencias de confianza > el directivo debe explicar, clarificar y convencer

·         Nivel 3 de madurez: miembro capacitado lleva a acabo la tarea pero con inseguridad> el líder debe capacitar, colaborar y facilitar la toma de decisiones

·         Nivel 4 de madurez: miembro capacitado con confianza> el líder debe de delegar, monitorear sin intervenir.

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Carrillo Gonález Daniel Ramírez González Tania Robles Franco Sharon 

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Carrillo Gonález Daniel Ramírez González Tania Robles Franco Sharon 

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Principales postulados
Se propone que un  líder o responsable de dirigir un grupo aborde las tareas y dependiendo de las condiciones de sus colaboradores, se debe de identificar el grado de madurez que tiene sus empleados para aplicar un estilo de liderazgo de acuerdo a sus capacidades.
Existen dos estilos directivos, uno de apoyo y otro de directivo.
Comportamiento directivo: El líder define las tareas y funciones;  indica como llevarlas acabo y controla el resultado.
Comportamiento de apoyo: El líder fomenta la participación y la toma de decisiones, aporta valor y colabora con su equipo.
El líder puede emplear los dos tipos  en diferentes grados, dando como resultado 4 estilos de liderazgo:
1.- Dar ordenes
2.-Persuadir
3.-Participar
4.-Delegar
Estos estilos se van adaptando a la madurez con la que se maneja el grupo, ellos definen 4 niveles de madurez:
M1.-Miembro no capacitado para realizar la tarea o inseguro a ellos se les necesitara dar ordenes y guiarlos.
M2.-Miembros con carencias a realizar la tarea pero con predisposición y confianza a ellos se les aplica la persuasión(Explicar, calificar y convencer)
M3.-Capacitado para llevar acabo la tarea pero inseguro y no predispuesto, con ellos tenemos que aplicar la participación que consiste en colaborar, compartir ideas y facilitar la toma de decisiones.
M4.-Capacitado predispuesto y con confianza, con ellos se aplica la delegación que consta en observar, monitorizar pero sin invertir apenas en la ejecución de la tarea.

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Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard.jpg

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Cintia Morales Taboada,Erika Ruiz Hernandez, Neli Garcia Clemente

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Cintia Morales Taboada,Erika Ruiz Hernandez, Neli Garcia Clemente

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1. Propone que el estilo de liderazgo va a variar según la madurez que uno tenga, tomando en cuenta la experiencia que tienen.
a) El líder controla: Es el que decidirá y planeara como desarrollar y poner en practica sus habilidades para la realización de las actividades.
b) El líder supervisa: Alienta a que desarrollen las habilidades.
c) El líder asesora: Fomenta la participativo y la responsabilidad recompensandolos.
d) El líder delega: Otorga la suficiente confianza al trabajador ya que demostró un alto interes por lo que realiza.
2. Grupo:
Dos o mas personas relacionadas para conseguir un objetivo. Ejemplo: Socios de un restaurante, se unen para administrar un restaurante.
Grupos formales: Definen, fijan y organizan tareas. Ejemplo: El chef junto con los de cocina para organizar el servicio del día.
Grupo informal: No tienen una organización como tal, surgen por las necesidades de la sociedad. Ejemplo: Intendencia.

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Del Razo Sánchez Stephany  Gómez Boyso Cesar               Reyes Gonzalez Itzayana       Medrano Villanueva Carolina

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Del Razo Sánchez Stephany  Gómez Boyso Cesar               Reyes Gonzalez Itzayana       Medrano Villanueva Carolina

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Liderazgo situacional:

El responsable de dirigir un grupo u organización, varia su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.

Modelo de liderazgo de Hersey y Ken Blanchard:
Se enfoca de identificar las habilidades y conocimiento de los trabajadores, para poder crear un ambiente de trabajo adecuado y satisfactorio para la institución.

Tiene 6 fases :
1.- Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
2.-Establecer las habilidades, conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
3.-Evaluar el nivel de competencia (habilidades/conocimientos) de cada integrante del equipo.
4.-Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
5.-Determinar cual es el nivel de desarrollo o madurez de cada integrante del equipo en relación con su puesto(adecuación de sus habilidades/conocimientos y motivación a los requerimientos de ese puesto).
6.-Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.
Grupo:
Conjunto de seres o cosas.
Grupo Formal:
Planificado por la organización, el líder es designado por la organización, el control es basado en amenazas o recompensas monetarias , la influencia de los integrantes es por la autoridad que tienen.
Ejemplo:
-Grupos empresariales.
Grupo Informal:
Es espontáneo, surge del grupo, es por medio de sanciones sociales, por la destreza o habilidad de los integrantes.
Ejemplos:
-Godines