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Le nom de notre entreprise fait référence à l'expression "premier de cordée" employée dans le domaine de l'alpinisme. La cordée est la corde reliant tous les alpinistes afin d'être guidés durant leur ascension, le premier de cordée étant la première personne à qui toutes les autres sont reliées.

Dans le contexte de notre entreprise d'économie sociale, nous représentons ce "premier de cordée", présent afin de guider nos futurs employés, éloignés de l'emploi, dans le but d'entreprendre leur ascension vers leur réinsertion sociale et professionnelle au sein de notre société.

De plus, "cordée" représente notre future activité économique : la production d'espadrilles essentiellement faites de cordes et de semelles en liège.

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Ma devise : Les batailles de la vie ne sont pas gagnées par les plus forts ni par les plus rapides, mais par ceux qui n'abandonnent jamais.

A quoi je rêve pour le futur : Un monde sans préjugés. J'aimerais que chacun se respecte mutuellement et que cette haine entre humains disparaisse.

En quoi les études d'AS s'inscrivent dans cette vision ? Le métier d'AS fait partie du domaine social. Ceci permet de discuter avec la société mais aussi de tenter de changer les choses.

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Ma devise : Ce qui ne nous tue pas nous rend plus fort.

A quoi je rêve pour le futur : un monde sans inégalités sociales et dans lequel chacun serait l'égal de l'autre.

En quoi les études d'AS s'inscrivent dans cette vision ? En tant qu'AS, nous pouvons être acteur du changement en montrant aux bénéficiaires qu'ils possèdent de nombreuses ressources mais aussi en les aidant à les exploiter.

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Ma devise : Quoi que tu fasses, n'oublie jamais d'où tu viens.

A quoi je rêve pour le futur : Que chacun puisse s'épanouir entièrement en ayant, par exemple, des ressources et des revenus suffisants ainsi qu'un emploi pour subvenir à ses besoins primaires mais également secondaires tels que prendre du temps pour soi ou s'accorder quelques plaisirs (loisirs par exemple).

En quoi les études d'AS s'inscrivent dans cette vision ? En tant qu'AS, il faut être en mesure de faire comprendre aux bénéficiaires que quel que soit le parcours à entreprendre et les obstacles qu'ils vont rencontrer, ils ne doivent pas oublier qu'ils ont des valeurs et des ressources issues de leurs expériences passées bénéfiques pour leur parcours actuel.

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Ma devise : Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j'apprends.

A quoi je rêve pour le futur : Une société dans laquelle les inégalités entre les citoyens seraient moins conséquentes qu'actuellement.

En quoi les études d'AS s'inscrivent dans cette vision ? Le métier d'AS étant très polyvalent, il permet au travailleur social de s'inscrire dans la dynamique sociale qu'il souhaite poursuivre selon ses valeurs et expériences personnelles afin de tenter de changer les choses à son échelle.

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Ma devise : Vouloir, c'est pouvoir.

A quoi je rêve pour le futur : Que les personnes précarisées soient au cœur de la société plutôt que de la subir.

En quoi les études d'AS s'inscrivent dans cette vision ? Mon métier me permettra de promouvoir les initiatives de l'Etat mais aussi de rendre les bénéficiaires acteurs de leur situation.

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Location du bâtiment destiné à notre activité. De plus, nous discuterons avec le propriétaire avec de modifier ou créer un nouveau contrat de bail afin d'être en mesure de louer le toit du bâtiment pour l'installation de panneaux photovoltaïques.

L'achat des marchandises et des machines destinées au lancement de notre activité sera financé grâce à l'emprunt réalisé auprès de la SOWESCOM. Par la suite, nous les financerons grâce aux bénéfices réalisés par la production et la vente.

Concernant le transport des marchandises vers notre boutique située au centre ville de Liège, nous envisageons l'achat d'un véhicule utilitaire qui sera conduit par certains de nos employés à qui cette tâche aura été confiée.

Les salaires seront calculés, la première année, selon le barème minimum du secteur. Par la suite, ils pourront être revus à la hausse en fonction des bénéfices réalisés par l'entreprise.

Les charges financières seront payées grâce aux différents subsides octroyés.
L'investissement de départ semble important mais il nous permettra, sur le long terme, de réduire nos dépenses.

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Dans un premier temps, nous souhaiterions faire une demande de prêt à la SOWESCOM. Les bénéfices de notre production et des ventes en boutique serviraient en partie au remboursement de ce prêt.
Ensuite, nous voudrions obtenir des subsides de la part de la région Wallonne concernant l'installation de panneaux photovoltaïques. Mais également des subsides au niveau fédéral au sujet de l'insertion socioprofessionnelle en général, c'est-à-dire subsides pour le recrutement des demandeurs d'emploi mais aussi pour le développement de l'entreprise (achat de machines, réparations, locaux etc.).

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Les bénéfices de la production serviraient à recruter de nouveaux employés, payer les salariés, leur proposer des formations qualifiantes (chèques-formations), et investir dans le développement interne de l'entreprise (machines, taille des locaux, achat des matériaux pour la production, développement de la taille de l'entreprise).

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- La co-responsabilité : la participation des employés aux AG leur confère la responsabilité de la prise de décisions au sein de l'entreprise. Cela leur permet de se sentir valorisés mais aussi impliqués dans le fonctionnement de l'entreprise.

- Respect de l'environnement : nous sommes attentifs au choix des matériaux utilisés, nous souhaiterions installer des panneaux solaires sur le toit de l'entreprise afin de produire notre propre électricité mais aussi des cuves récoltant et filtrant l'eau de pluie.

- Favorisation de l'économie locale grâce à l'utilisation de matériaux et producteurs locaux mais grâce à notre implantation dans la région.

- Création d'emplois, favorisation de la réinsertion sociale et professionnelle, acquisition de plus de compétences professionnelles et relationnelles.

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Forme juridique : ASBL
Organe de gestion : Assemblée Générale bimensuelle dans laquelle chaque employé le souhaitant peut participer. Lors de cette assemblée générale, les décisions stratégiques, managériales et opérationnelles seront prises en concertation avec chacun.
Motivations des membres : Les motivations seront intrinsèques car chaque nouvelle décision pourra contribuer au bien-être de tous sur le court terme au sein de l'entreprise mais aussi sur le long terme pour la réinsertion sur le marché du travail (décisions concernant la formation des employés, leur suivi, etc.).
Points de décision soumis à discussion entre les membres : Concernant les décisions, elles seront divisées en deux types : les décisions telles que les matériaux à utiliser, le bien-être des employés, l'agencement des boutiques et de l'atelier de production, etc. seront prises durant les AG. Les autres décisions relatives au financement de l'entreprise par exemple seront prises par le comité de direction composé de tous les professionnels encadrants (Directeur général, GRH, AS, professionnels formateurs, etc.)
Outils qui facilitent la participation : Une charte sera créée par les employés durant l'AG, signée par chaque participant. Le processus de codécision permet à chaque travailleur de se sentir impliqué dans le fonctionnement de l'entreprise. Cela va générer également un sentiment d'accomplissement personnel et collectif. Les membres de l'entreprise sont donc le segment le plus important.

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Quels types de métiers dans notre entreprise ? 

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Quels types de métiers dans notre entreprise ? 

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- 3 assistants sociaux pour le suivi et l'accompagnement de nos employés
- Plusieurs professionnels de la vente et de la production pour l'encadrement et la formation des employés mais aussi une technicienne de surface en mesure de former les employés désirant s'orienter vers cette profession.
- Directeur général : s'occupe des démarches administratives de l'entreprise, de la gestion de l'équipe de professionnels (gestion des conflits, division des tâches) et gestion des Assemblées Générales dans lesquelles les décisions seront prises de manière démocratique
- Gestion des ressources humaines : une personne chargée du recrutement en collaboration avec les assistantes sociales dans la réalisation des entretiens de recrutement
- Comptable : une personne chargée de la gestion de la comptabilité de l'entreprise de production et des boutiques
- 1 Community manager : chargé de la visibilité de notre entreprise auprès du public, promotion de l'entreprise auprès de partenaires actuels et autres partenaires éventuels, gestion du site internet et des réseaux sociaux

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- Possibilité de formation qualifiante au sein de l'entreprise de production mais aussi dans la boutique de vente.
- Suivi individuel et accompagnement dans les démarches administratives et de recherche d'emploi effectués par les assistantes sociales de l'entreprise.
- Réductions sur les produits vendus afin de générer plus de ventes.
- Contacts avec divers employeurs grâce aux partenariats avec le CPAS, les CISP et le FOREM.
- Ils percevront un revenu stable afin de subvenir à leurs besoins.
- Frais de défraiement compris dans la fiche de salaire.

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Buts, missions et finalités de notre entreprise

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Buts, missions et finalités de notre entreprise

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Finalité :
La finalité poursuivie par notre entreprise serait que chaque personne éloignée de l'emploi soit en mesure de se réinsérer sur le marché du travail grâce à l'acquisition de nouvelles compétences et expérience professionnelle.

Buts et missions :
Afin d'atteindre cette finalité, nous allons mettre en place plusieurs stratégies :
- Recrutement de professionnels pour encadrer et former les employés.
- Proposition de formation de remise à niveau en partenariat avec les CISP (français-math par exemple).
- Proposition de contrat : d'abord un entretien de recrutement avec un intervenant social engagé au sein de l'entreprise pour déterminer s'il est nécessaire de réaliser une formation de remise à niveau, puis proposition de période d'essai avec contrat d'intérim hebdomadaire ou mensuel, ensuite proposition de CDD de 1 à 2 ans.

Une de nos missions serait également de favoriser l'économie locale grâce à la création de notre entreprise, en favorisant la collaboration avec des producteurs locaux pour nos matériaux. De plus, l'utilisation d'un circuit court permettrait de toucher directement le consommateur grâce à notre boutique située dans l'entreprise mais aussi grâce à la création d'une deuxième boutique située dans le centre ville de Liège.

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Personnes éloignées de l'emploi, c'est-à-dire peu qualifiées, avec peu d'expérience professionnelle.
Nous souhaiterions recruter des personnes (hommes et femmes confondus) âgés entre 18 et 58 ans car selon nous, le public jeune et plus âgé éprouve davantage de difficultés à trouver un emploi stable.

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Nous souhaiterions travailler en partenariat avec plusieurs producteurs locaux en mesure de nous fournir les matériaux nécessaires à la fabrication des espadrilles. Par exemple, semelle en liège, tissu pour la structure de la chaussure, cordages, etc.

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Partenariats avec le secteur de l'ISP :
Cellule Insertion du CPAS de Liège
Différents CISP, des EFT afin que les stagiaires réalisent leur stage d'insertion au sein de notre entreprise.
Le FOREM pour nous aider dans le recrutement de nouveaux employés mais aussi accompagnement pour des questions administratives.

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Donnez des pistes pour mobiliser des membres à même de vous suivre dans votre projet

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Donnez des pistes pour mobiliser des membres à même de vous suivre dans votre projet

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Afin que les membres nous suivent dans notre projet, nous avons pensé à réaliser une maquette virtuelle de notre entreprise sociale et de la présenter au public que nous essayons d'approcher. Leur montrer quels seraient les points positifs de leur intégration dans notre équipe et que pour eux cette expérience ne pourrait être que bénéfique. Nous avons également pensé qu'après un certain temps nous réaliserons avec nos employés un bilan de leur progrès dans l'entreprise et ainsi leur offrir de nouveaux avantages (augmentation, nouvelles places dans l'équipe etc.)

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Imaginez une entreprise sociale originale par sa forme, son contenu et son mode de fonctionnement afin de le mettre en œuvre

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Imaginez une entreprise sociale originale par sa forme, son contenu et son mode de fonctionnement afin de le mettre en œuvre

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Nous avons imaginé de créer une entreprise qui serait adaptée aux personnes éloignées de l'emploi. Les horaires seront variables c'est-à-dire adaptés à chaque personne.
L'entreprise serait assez grande et divisée en deux parties distinctes : une partie pour la production et une partie uniquement utilisée pour la vente. Nous avons pensé à séparer les deux parties par des baies vitrées afin que chaque client puisse voir le processus de fabrication du produit mais aussi le projet que nous tentons de mettre en place avec les employés.
L'entreprise serait très colorée afin d'apporter de la joie chez les employés et d'attirer l'attention des clients. De plus, celle-ci servira a créer des espadrilles et donc ainsi les couleurs feront penser à l'été et aux vacances.

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Pirard Vanina
Lapière Laurène
Ward Noëlle
Denoël Estelle
Okic Selma

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Créer une entreprise fabriquant des espadrilles avec des matériaux locaux (en liège principalement pour la semelle).

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Actuellement, le taux de chômage en Wallonie reste élevé.
Nous souhaiterions participer au développement de l'insertion socio-professionnelle régionale mais aussi favoriser les producteurs et matériaux locaux.
Notre production se fera via un circuit court, grâce à des boutiques liées à l'entreprise dont une située dans l'entreprise pour permettre aux futurs consommateurs de visualiser la production.