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Nos hemos decidido por ser Sociedad Limitada. El capital mínimo son 3000€, suma que podemos asumir todas las socias a partes iguales. El número de socios mínimo es un, así que siendo 7 cumplimos ese requisito. Una de nosotras asumiría la figura de socia administradora, la cuál tiene que darse de alta en régimen de autónomos, cuota que se pagaría con los beneficios de la empresa. En conjunto, por las ventajas económicas y características de la empresa, esta forma jurídica es la que más se ajusta a nuestra actividad.

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Nosotros mismos asumiremos personalmente la actividad preventiva. Somos 7 trabajadores, con lo cual podemos encargarnos nosotras por ser menos de 25 trabajadores. Cada uno de nosotros está en posesión del curso de nivel básico en prevención de riesgos laborales, estamos legitimados para hacerlo, además todos desarrollamos nuestro trabajo de forma habitual en la empresa.

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Competencia directa en Asturias solamente existiría una empresa, llamada Escuela Infantil Gradiella, situada en Lugo de Llanera. Hay negocios similares que pueden ser las guarderías de día.

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ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Creemos que la estrategia de posicionamiento de nuestra empresa, estría basada en una combinación de las dos que existen. Nos inclinamos por un servicio de calidad, lo que no significa que esto encarezca el servicio a costa de sueldos míseros o jornadas maratonianas. Una buena calidad no implica un precio excesivamente alto .

ESTRATEGIA DE PRODUCTO
- Producto básico: cuidados de niños.

- Producto formal: cuidado niños 24 horas, 7 días a la semana. Grupos reducidos. Agrupación por edades.
- Producto ampliado: bonos, recogida en colegios…
Nuestro producto es un servicio.
La fase de vida en la que se encuentra nuestro producto es la fase de introducción. Este  es un servicio relativamente nuevo, porque si es verdad que guarderías hay muchas, pero que ofrezcan cuidado 24 horas muy pocas.. Así que tampoco sabemos como va a resultar.
Nuestra estrategia sobre el producto será de diferenciación, como hemos dicho antes, nos distinguimos de las demás guarderías por el tipò de servicio que damos.

ESTRATEGIA DE PRECIO

Pondríamos un precio gancho en donde el primer mes, por ejemplo, de servicios cueste más barato.

Haríamos uso de un precio de penetración, ya que nuestro producto es bastante novedoso.

También tendríamos precios descuento donde los clientes podrían beneficiarse de precios un poco más bajos si se contrata el servicio de guardería semanalmente, mensualmente o unos días determinados.

También sería interesante hacer discriminación de precios para familias con menores recursos.

ESTRATEGIA DE PROMOCION

Hariamos  publicidad de nuestra empresa a través de redes sociales, buzoneo y reparto de panfletos en lugares donde se podrían mover nuestros clientes, parques, colegios.....

En nuestro lugar de trabajo hariamos Merchandising. La guardería estaría bien indicada en el cartel que es 24 horas y habrá carteles informativos a la vista.

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No hay franquicias en España, pero hay 57 empresas propias que ofrece nuestros servicios (guardería 24h). En una de ellas llamada Pasito a Pasito situada en Leon, a parte de ofrecer guardería 24h. tiene un servicio llamada Noches de Pijama, para padres que quieran estar solos, salir a cenar, acudir a un evento… dejarían a sus hijos en esa fiesta y más tarde los padres pasarán a recogerlos.

Esta idea nos ha parecido interesante para incorporar a nuestra empresa.

También hay otra guardería llamada Montessori también situada en Leon, de la cual nos gustó que proporciona servicio de estimulación precoz que en un futuro nos gustaría incorporar a la empresa.

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En Asturias unicamente existe una guardería 24 horas, llamada Escuela Infantil Gradiella y situada en Lugo de Llanera. Es una empresa pequeña, por lo tanto tienen  plazas limitadas, es decir, su servicio es limitado.

Debido a que es la única, sus precios son bastante elevados. En sus instalaciones cuentan con un comedor, habitaciones, salas de juegos, un jardín…

En cuanto a las redes sociales, cuentan con página de Facebook, han publicado entrevistas para el periódico y tiene muchas demandas.

El nivel de satisfacción es bueno debido a que es la única que existe 24 horas y la gente no tiene otra opción para elegir. Es innovadora por el echo de ser la única que presta servicios por la noche además de por el día y por ser también la única en el Principado. Sus putos fuertes serían:

Ser guardería de 24 horas, contar con habitaciones, comedores, jardines..

Sus puntos débiles serían:

La ubicación lejos de Ovido, Gijón, Avilés.. el espacio que es reducido y la escasez de plazas.

Las personas dejarían de ir a la guardería por la ubicación que tiene (demasiado lejos) y por el precio que es muy elevado.

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3-¿Que hace mejor la competencia y que hacemos mejor nosotros?

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3-¿Que hace mejor la competencia y que hacemos mejor nosotros?

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La competencia tiene un margen mayor de experiencia en el sector, además¸ tienen clientes fijos, lo que asegura una rentabilidad equilibrada. No ofrecen un servicio de 24 horas realmente, ya que tiene un horario de entrada y salida establecido de los niños.

Nuestro horario es permanente, por lo que los niños podrían entrar y salir de la guardería a cualquier hora. Además disponemos de un servicio extra de recogida a domicilio, colegio u otro lugar requerido, del cual no dispone la competencia. Disponemos de espacios publicitarios públicos para promocionar nuestra guardería 24 horas y darla a conocer.

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Análisis D.A.F.O.

Debilidades: Escasez de recursos económicos, espacio disponible

Amenazas: Los permisos, el lugar para la construcción.

Fortaleza: Recursos humanos cualificados, las ganas y la ilusión.

Oportunidades: Escasez de competencia, volumen de demanda alto, mejor ubicación y precio más económico.

Análisis C.A.M.E

Corregir: buscar un lugar donde poder realizar la construcción de la escuela, pedir un préstamo al banco para poder empezar.

Afrontar: Buscar los permisos necesarios y el lugar idóneo para la construcción.

Mantener: Mantener la ilusión y las ganas.

Explotar: Explotar la cantidad de demanda para la escuela, aprovechar la escasez de competencia.

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Misión: Nuestra filosofía de empresa se basa en trabajar en lo que nos gusta, en trabajar para nosotros mismos, en un ambiente cómodo, familiar y cercano, ayudando lo máximo posible a los demás. Creemos que con nuestra empresa estamos aportando a un sector de la sociedad una alternativa a las madres, padres o tutores para el cuidado de los niños en un entorno de confianza familiar, rutinario…

Nuestra razón de ser es facilitar la compatibilidad de la vida laboral con el cuidado de los hijos en aquellas familiar que les resulte complicado la atención de los hijos en horarios laborales.

Valores: Así como queremos facilitar la conciliación de la vida familiar con la laboral, queremos que nuestra empresa será también un lugar de trabajo justo, razonable, y para una oportunidad laboral a personas en riesgo de exclusión y en donde los derechos laborales estén en la cúspide de la pirámide de nuestros objetivos.

Visión: esperamos que nuestra empresa sea de verdad una ayuda a las madres, padres, tutores y a la vez un referente en este sector.

Imagen corporativa: nuestra imagen corporativa se transmitiría de manera cotidiana mediante el boca boca. Nuestros clientes hablarías de nuestros servicios a sus amigos, familiares y gente cercana. También haríamos  alguna campaña de marketing, previa a la abertura y alguna cada cierto tiempo después de ser abierta, incluída una página web.

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Económico: contrataremos servicio de lavandería, distribuidor de alimentos al centro de pequeñas empresas de la zona para favorecer al pequeño empresario y obtener descuentos especiales.

Medioambiental: donaremos el menú que nos sobrase de los niños diariamente a beneficiencias sociales, y los juguetes que estén más usados y viejos. Utilizaremos contenedores de reciclaje para todo tipo de residuos, alguno de los residuos que se puedan utilizar los emplearemos para hacer actividades y manualidades con los niños.