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https://we.tl/t-FyV0Sb9n0O

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WeTransfer - Send Large Files & Share Photos Online - Up to 2GB Free

# data[].attributes.attachment_link.description
WeTransfer is the simplest way to send your files around the world

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https://www.linkedin.com/in/richard-bredin44?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_view_base_contact_details%3B67mvcV08Rp2FsDWX56emLA%3D%3D

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https://we.tl/t-3ZyUtP2P2M

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Tensions / Je vais être obligé de...
Reprise de formulation / Je n'oublie rien ?
Autorité / J'ai été nommé par ... pour...
Reconnaissance / Merci à tous

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Belle prestation de Laurence, réunion bien menée en respectant chaque étapes et outil utilisé à la fin très utile

# data[].attributes.body
Belle réunion de clôture
Bonne humeur et enthousiasme
Les feedbacks du projet autant positifs que négatifs sont bien évoqués avec en plus un tour de table de l'équipe apprécié

# data[].attributes.body
Laurence, super bilan projet, bon déroulé et bonne motivation des équipes, fête la fin du Projet, reste sur les aspects positif du Projet, même si il y à eu des difficultés.

# data[].attributes.body
A l'aise à l'oral, bonne humeur, rappel des étapes importantes et réussies du projet.

# data[].attributes.body
-commence par remercier l'équipe
-bonne humeur de Laurence
- retour très positif en montrant quand même les problèmes qui se sont passés
- fait également un Rex du projet
-Exercice final très intéressant et positif

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Laurence est très dynamique.
Elle prend du temps pour remercier les membres de l'équipe sans oublier de souligner les marges de progression et demander un retour d'expérience.

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https://fr.learninghub.cegos.com/course/view.php?id=206923

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Bon bilan
Bonne gestuelle et vocabulaire hyper positif
Belle mise en forme (couleurs) de la présentation

# data[].attributes.body
Bravo , la reconnaissance est clairement exprimée.
Enthousiasme communicatif

# data[].attributes.body
"J'ai peur de ...." trop personnel et émotionnell plutot je vous alerte sur ..."
ils n'étaient pas sympa ces directeurs !!!

# data[].attributes.body
insister sur problèmes, enjeux puis solution, ne pas rentrer dans la technique
prioriser les points les plus critiques et leur conséquence et donc finir par les options proposées et leur effets

# data[].attributes.body
Résumé de la situation OK.
Bonne réaction malgré un COPIL non aidant.
Un peu long pour arriver aux propositions
Pour plus de clarté, avoir les propositions sur un support

# data[].attributes.body
Alexia, Bon rythme, les codes sont respectés.

# data[].attributes.body
Enoncer l'ordre du jour et demander " Est-ce que ça vous convient? " > Très bien
Les points sont clairement exprimés mais pas les risques.
Attention à l'utilisation du " peut-être"

# data[].attributes.body
Est resté calme pendant la réunion et n'est resté coincé par des objections .......

# data[].attributes.body
Déroulé de la réunion respecté

Nicolas a réussi à couper court aux discussions qui commençaient à s'engager pour reprendre le déroulé de la réunion

Peut être un peu trop de temps passé sur les faits marquants et du coup pas assez sur l'impact et les actions

# data[].attributes.body
Présentation claire et efficace
Le ton est parfois un peu ”sec” mais assoit l'autorité.

# data[].attributes.body
Nicolas a bien présenté les impacts sur le planning et sur les coûts. Il a nommé un équipier sur une action où il n'y avait de pilote identifié.

# data[].attributes.body
Attention à ne pas se laisser embarquer par les questions des équipiers
Garder en-tête un point positif à présenter. Eviter de tomber dans l'énumération de pts négatifs.
Point positif : reparti les taches en direct avec les collaborateurs - démarche participative
Calme.

# data[].attributes.body
Déroulé de la réunion OK.
Faits marquants validés par les différents intervenants.

Ne pas se laisser embarquer à parler technique.
Nicolas a réussi à imposer son déroulé.

# data[].attributes.body
Enonce calmement bonnes et mauvaises nouvelles. Sait être directif en tension.

# data[].attributes.body
Nicolas : très calme (Peut être trop ?), Nicolas suit son déroulé de réunion et ne se fait pas débordé par l'équipe.

# data[].attributes.body
Passe trop de temps à décrire les faits et se répète un peu
Ne prend pas l'initiative d aller voir le responsable de Richard pour le mettre sur la nouvelle tâche
Reste calme malgré les problèmes énoncés

# data[].attributes.body
Bonne présentation du CDP + organisation et équipe
Importance du projet
Règles de communication OK

Peut être évoquer les grandes dates du planning et demander si l'équipe à des questions

# data[].attributes.body
Stéphane a redéfini le projet, l'organisation et et le planning. Il a demandé aux équipiers de lister eux-mêmes leurs tâches et a défini les règles de fonctionnement du groupe.

# data[].attributes.body
Bon déroulé,
Bon énoncé des règles,
Enjeux bien définis,

# data[].attributes.body
Bon résumé des objectifs, planning. Peut être savoir si les équipiers ont des besoins d'éclaircissements. Ca donne envie

# data[].attributes.body
Présentation claire et succincte
Tous les points attendus ont été abordés
Peut être un peu plus insister sur la présentation du projet, son importance, les objectifs...

# data[].attributes.body
Le ton est bon. Description sommaire du projet (mais claire) Stéphane aurait pu demander s'il y avait des questions.

# data[].attributes.body
Stéphanie  a bien suivi les étapes de la réunion de lancement en commençant par sa présentation, présentation des différents rôles, le planning, les règles...

# data[].attributes.body
Stéphane : a l'aise à l'oral, bonne chronologie dans la présentation, rappel de son rôle sur le dossier et de qui fait quoi

# data[].attributes.headline
EVOLUTION PLANNING suite REU AVANCEMENT ANET

# data[].attributes.subject
EVOLUTION PLANNING suite REU AVANCEMENT ANET

# data[].attributes.attachment_link.title
PLANNING EVOLUTION suite Reu AVANCEMENT ANET

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Evaluation des risques

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https://www.linkedin.com/in/emilie-gentilhomme-1a718665

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Emilie GENTILHOMME - Responsable d’études CVC - EQUANS France | LinkedIn

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View Emilie GENTILHOMME’S profile on LinkedIn, the world’s largest professional community. Emilie has 3 jobs listed on their profile. See the complete profile on LinkedIn and discover Emilie’s connections and jobs at similar companies.

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Coordonnateur du Projet Territorial de Santé Mentale de Vendée

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Comment réussir votre réunion de lancement de projet ?

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INFOGRAPHIE - La réunion de lancement constitue un moment fondateur du projet. Après avoir évoqué dans le dernier billet les vicissitudes auxquel...

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https://we.tl/t-Mh7hCjgqOR

# data[].attributes.headline
l'écoute d'Etienne et la prise en compte de l'impact sur le projet de Laurence n'offre pas de prise à la surenchère. Se mettre au même niveau - debout - équilibre le rapport de forces. Empathie et suggestion de revoir ça calmement. Prix de la paix 8H30 un lundi matin pour finir d'apaiser

# data[].attributes.subject
l'écoute d'Etienne et la prise en compte de l'impact sur le projet de Laurence n'offre pas de prise à la surenchère. Se mettre au même niveau - debout - équilibre le rapport de forces. Empathie et suggestion de revoir ça calmement. Prix de la paix 8H30 un lundi matin pour finir d'apaiser

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La première personne arrive très énervée et expose clairement le sujet de son énervement.
L'attitude de la personne en face de se mettre dans la même position, de parler avec une voix posée et surtout d'écouter le problème évoqué sans aller dans la surenchère amène la première personne à se calmer et à voir la possibilité de résoudre le problème, elle voit qu'elle est prise en considération

# data[].attributes.body
Etienne :
Proposition de s'assoir ==> Refus ==> Se mettre au mm niveau (posture)
Ecoute, voix posée, répétition des termes utilisés par Laurence
Montre qu'il comprend sa position Proposition de rdv pour régler le conflit

Laurence :
Se calme à partir du moment où elle se sent écoutée
Semble satisfaite de repartir avec un rdv pour régler le problème

# data[].attributes.body
DESC: Vincent
Il a bien exprimé son ressenti (Perte de son autorité/validation), mais en 1er.
Bonne description des faits (défaut de suivi du Processus), suggéré des solutions, conclu positivement en proposant de réexpliquer les processus.

# data[].attributes.body
Vincent Explique son ressentiment et le problème un peu en même temps
A bien suggérer des solutions et à conclu

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Vincent a commencé directement par exprimer son ressenti.
Les faits sont décrits succinctement
Proposition d’expliquer la procédure et fin positive DESC OK

# data[].attributes.body
plus un EDSC : expression du ressenti avec les faits mais autrement tt est OK pour le reste

# data[].attributes.body
Le chef de projet doit montrer les problèmes

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Tenir à jour les budgets et planning. Savoir quand et comment on atterrit

# data[].attributes.body
Négociation / présenter la demande de ressources, respecter les contraintes et problématiques de l'interlocuteur, ne pas vouloir tout obtenir et informer des conséquences

# data[].attributes.body
Sous-estimer la provision de manière trop importante risque de décrédibiliser le budget

# data[].attributes.body
Organiser une réunion d'enclenchement en présentiel pour pouvoir travailler à distance correctement ensuite
Faire des réunions avec la caméra pour se voir et impliquer les personnes
Faire des réunions périodiquement.

# data[].attributes.body
Aller à l'essentiel, faire des présentations sans trop de texte avec des choses visuelles (graphiques,...) pour présenter l'avancée, les problèmes rencontrés...
Penser à garder du temps pour évoquer ce qui est bloquant pour le projet et ne pas passer trop de temps sur des choses moins importantes

# data[].attributes.body
Peut-être envoyer un mail au Copil avec les points principaux dans le corps du mail et un PPT (court) que vous proposez de commenter aux intéressés lors d'une réunion courte.

# data[].attributes.body
Faire des points/bilan d'avancée avec les points positifs et féliciter l'équipe en précisant qu'ils sont sur le "bon chemin" et indiquer le restant à réaliser

# data[].attributes.body
Créer des échéances, des points d'avancement

# data[].attributes.body
Le convier à régler ce problème avec le sponsor ...

# data[].attributes.body
Présenter les jalons régulièrement, marquer le coup des jalons passés avec succès. Si possible les faire évoluer sur leur tâches ou leur proposer des tâches différentes pour les routines

# data[].attributes.body
Rappeler le rôle de chacun chef projet versus expertise, mise en valeur de leur place dans l'équipe

# data[].attributes.body
Identifier ce manque de ressources comme un risque en alertant le sponsor (risque de retard à défaut de ressources supplémentaires)

# data[].attributes.body
(Etienne) : Noter dans le projet des tâches correspondantes à la prise de décision. Cela permettra de montrer si cela dérive

# data[].attributes.body
Profiter de l'expérience de ces équipiers et de leur expertise. Leur expliquer ton rôle de chef de projet, rappele  que ce sont eux les sachants (si nécessaire) et leur confier des missions valorisantes.

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Prendre le temps de définir les tâches de chacun et le temps à prévoir pour chaque tâche, avoir un planning défini, même serré peut je pense aider à y voir clair et à moins ressentir la pression du délai, on montre que c'est réalisable

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Mettre en valeur l'expertise de ce technicien
Lui faire porter la responsabilité de gérer une étape

# data[].attributes.body
Comment être légitime auprès d'experts techniques?

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L'idée serait de refaire un point autour d'un atelier, ou le Chef de projet n'est pas l'acteur, c'est les équipiers qui proposent.

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Avoir une frise chronologique du projet indiquant des différentes étapes et où utiliser les outils (RACI,Matrice de motivation,......)

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https://www.linkedin.com/in/thomas-kervadec-82a95297/

# data[].attributes.body
Comment faire du reporting a un comité de pilotage qui n'a pas le temps?

# data[].attributes.body
Comment répondre à un objectif délai serré sans faire paniquer l'equipe?

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Dans le cadre d'une négociation, bien s'assurer d'avoir lister toutes les contraintes/demandes de l'interlocuteur

# data[].attributes.body
Le planning se construit avec ses équipiers pour identifier les tâches leur durée et leur dépendance

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NÉGOCIATION:
But : avoir une démarche pour avancer
Reformuler pour montrer à l'autre qu'on l'a écouter
Ne pas rechercher de solution à tt pris
Rechercher des compromis
Si pas de solution voir sponsor pour arbitrage

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Comment appréhender correctement une demande d'un nouveau projet? Le périmètre évolue souvent au fur à mesure de l'avancée de la mission

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Le chef de projet coconstruit le planning avec ses équipiers.

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Définir le chemin critique avec la méthode PERT