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Buen trabajo Nayelly
Me hubiese gustado que tanto en el rubro del DNC, como en el del proceso de capacitación, incluyeras un ejemplo de una empresa real

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La capacitación es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.

1.- Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el de la empresa. 2.- Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la ocupación laboral.
3.- Disminuir los riesgos de trabajo.
4.- Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y competitividad de las empresas.

Una empresa que lleva a cabo acciones de capacitación en base a situaciones reales orientadas hacia la renovación de los conocimientos, habilidades y actitudes del trabajador, no solamente va a mejorar el ambiente laboral, sino que además obtendrá un capital humano más competente.

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CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL 4ed - JAIME A GRADOS ESPINOSA 1 (1)

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CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL 4ed - JAIME A GRADOS ESPINOSA 1 (1)

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Esta práctica organizacional da a conocer aquellas habilidades, conocimientos, competencias o actitudes que requieren desarrollarse en los participantes de la empresa para el logro de objetivos organizacionales. De acuerdo a:

El alcance (general o solo para gente clave)

La expectativa (logro de objetivos a corto, mediano o largo plazo)

La ejecución (recursos internos, externos o combinados)

El tamaño y características de la organización.

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Consta de 4 etapas , con acciones específicas encaminadas al cumplimiento de objetivos comunes en la organización.
http://blog.people-cloud.com/los-4-pasos-del-proceso-de-capacitacion-de-personal/.

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1. Diagnostico

2. Programación/Planificación

3. Ejecución

4. Evaluación, control y seguimiento.

I) Diagnóstico:
Identifica las dificultades del empleado para alcanzar el objetivo.

·        Dificultades de habilidades y conocimiento.

·        Dificultades que confrontan en su trabajo.

II) Programación:
Determina los medios necesarios para solucionar el problema.
Esta etapa contiene:

·        Persona a capacitar.
Quién realizará la capacitación.

·        El tema a capacitar.

·        Intensidad y duración.

·        Cuáles son los objetivos esperados.

·        Costos.

·        OBJETIVO del curso.

III) Planeación:
Esta etapa contiene:

·        Lugar dónde se realizará la capacitación:

o   En el lugar de trabajo.

o   Fuera del lugar de trabajo.

·        Método  y materiales.

·        Cantidad de personas.

·        Adecuación del Programa a las necesidades de la empresa.
IV) Ejecución:
Esta etapa contiene:

·        Calidad del material para enseñar.

·        Calidad de los Instructores ( conocimiento y pedagógico).

·        Garantizar la motivación del personal.

V) Evaluación, control y seguimiento:
En esta etapa de gran dificultad no debe limitarse a medir los conocimientos adquiridos, sino hay que verificar los cambios de comportamiento producidos y si los resultados obtenidos son los esperados por la Empresa.

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El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
Las actividades en equipo son de gran utilidad en la capacitación pues  el trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que se utilizan para lograr las metas propuestas.En este caso el desarrollo de habilidades para su puesto.
De tal manera que integramos con mas facilidad los 3 factores clave en la capacitación:
Personas, organización, objetivo común.

Técnicas Grupales.

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15 Dinámicas de Trabajo en Equipo (Divertidas) 🙋‍♂️

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Teoría de los Roles de Meredith Belbin.
tres tipos de equipos de trabajo: orientados por la acción, por las personas y por el cerebro.
Roles de acción: Impulsor (IS) Implementador (ID), Finalizador (FI)

Roles sociales: Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)

Roles mentales: Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)

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LA Magia De Trabajar En Equipo libro - Eduardo Surdo .epub - cryplithylzo

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LA Magia De Trabajar En Equipo: Eduardo Surdo: Amazon.com.mx: Libros. La magia de trabajar en equipo: Amazon.es: Eduardo Surdo Gutierrez: Libros. Magia de trabajar en equipo, La (Spanish Edition) de Eduardo Surdo y una selección similar de libros antiguos, raros y agotados disponibles ahora en LA MAGIA DE TRABAJAR EN EQUIPO del autor EDUARDO SURDO GUTIERREZ (ISBN 9788460559146).