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Les coopératives à l'horizon 2021

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Depuis quelques années, la " sharing economy ", ou " économie collaborative ", connaît une vraie croissance. Concrètement, cette économie de " pair à pair " repose sur le partage ou l'échange de biens entre particuliers (voiture, logement, etc.), de services (covoiturage, bricolage, etc.) ou de connaissances (cours d'informatique, communautés d'apprentissage, etc.). Ces échanges peuvent s'effectuer avec ou sans échanges monétaires ou par le biais de plateformes numériques de mise en relation.

En 2013, le chiffre d'affaires global des entreprises de la " sharing economy " était de 20 milliards d'euros. Selon une étude du cabinet d'audit PwC, ce chiffre devrait continuer de progresser, pour atteindre près de 270 milliards d'euros d'ici 2025.

Depuis une dizaine d'années, nous avons pu constater l'essor de ce modèle qui imprègne tous les secteurs, du logement, aux transports, en passant par celui des ressources humaines.
Les ressources humaines à l'ère du collaboratif
Nous aspirons aujourd'hui à plus de transparence, à une co-construction, un partage et une mutualisation des informations et des savoirs. C'est le grand avantage du digital !

Dans le secteur des ressources humaines, c'est dans ce contexte qu'on entend peu à peu parler des RH 3.0. Elles s'inscrivent dans le prolongement des RH 2.0 - dont le Web 2.0 et les réseaux sociaux ont modifié les codes - mais appliqué au plus grand nombre.

Si on se focalise sur le recrutement, celui-ci n'échappe pas à la règle et est pleinement remodelé par les outils web et les réseaux personnels et/ou professionnels.

Pour les professionnels RH 3.0, cela implique l'accès à davantage d'outils technologiques - réseaux sociaux, blogs, jobboards, outils de sourcing, etc. Ce qui leur permet de simplifier et d'améliorer leurs process de recrutement. Et de capter plus aisément les meilleurs talents.

Pour les candidats, cela leur permet d'accéder à de nouveaux outils, ressources et méthodes utiles lors d'une recherche d'emploi. Y compris lorsqu'ils sont en poste mais à l'écoute plus ou moins attentive du marché et de nouvelles opportunités professionnelles.

C'est dans ce contexte que nous évoluons actuellement dans l'ère de la recommandation.
Le recrutement par la recommandation ou comment mettre à profit son réseau sera la stratégie gagnante de demain !
La recommandation n'est pas un nouveau concept. Si nous y réfléchissons, il existait déjà des experts, issus de tous secteurs, qui donnaient et partageaient leur avis. Pour donner un exemple concret, avant lorsque nous étions à la recherche d'un hôtel pour nos vacances nous consultions le Guide Michelin, ou nous prenions éventuellement contact avec une connaissance qui avait récemment séjourné dans la région.

Aujourd'hui rien n'a changé si ce n'est que cette pratique s'est largement digitalisée ! Le secteur du recrutement est également impacté et c'est aux entreprises d'en prendre conscience dès maintenant pour ne pas rater le virage.

La recommandation, ou la cooptation, est en effet un système économique vertueux pour l'ensemble des parties prenantes du recrutement. La dimension humaine y occupe une place centrale. Qu'on parle de cooptation externe (faire appel à son réseau, aux réseaux sociaux ou à des réseaux de coopteurs organisés pour obtenir des recommandations) ou interne (faire appel à ses collaborateurs pour qu'ils recommandent des personnes de leur réseau), les recruteurs peuvent sourcer, à moindres coûts, des candidats qualifiés. Et les coopteurs valoriser leur réseau.

C'est l'avenir du recrutement et beaucoup d'entreprises l'ont déjà compris ! En 2017, 42 % d'entre elles ont eu recours à ce système lors de leur dernier recrutement. La cooptation s'est placée au 3ème rang des moyens les plus efficaces pour recruter un cadre (source : étude Apec, 2018).

On peut déjà mesurer l'intérêt d'une telle démarche : grâce à la cooptation, 80% des entreprises économisent de leur temps, rien que pour l'étape de pré-sélection des candidats. Ce sont les meilleurs candidats qui sont identifiés, recommandés puis retenus pour un premier entretien. Et ce sont les recruteurs qui le disent ! Pour 64% d'entre eux, les meilleurs candidats sont ceux issus de la recommandation. Et 43% des candidats recrutés par ce biais restent plus de 3 ans en entreprise, contre 14% des candidats issus de jobboards (source : " The social referral " de Bill Boorman).
La cooptation au sein des entreprises : un nouveau levier de performance
La cooptation se démocratise et s'institutionnalise. De plus en plus d'entreprises qui avaient déjà recours à un programme de cooptation choisissent dorénavant - et ont tout intérêt à le faire - de développer et de professionnaliser cette pratique par le biais de plateformes, pour inciter leurs collaborateurs à y participer. Pour cela, la mise en place de primes de cooptation peut être une solution mais il existe bien d'autres leviers : concours, récompense des meilleurs coopteurs, etc.

Plus qu'une pratique, la cooptation devient alors un vrai état d'esprit, partagé par tous les collaborateurs. Cela bénéficie à l'entreprise qui peut par ce biais mieux communiquer avec ses salariés et les tenir informés de nouvelles opportunités professionnelles. In fine, cela permet également de booster la mobilité interne et donc de conserver les meilleurs talents. Et de contribuer au rayonnement de la marque employeur : en recommandant des talents, les salariés deviennent naturellement les ambassadeurs de leur entreprise.

Le partage social, qui est une autre forme de recommandation, est un autre avantage, à ne pas négliger par les entreprises : les collaborateurs partagent sur les réseaux sociaux des offres d'emploi pour en informer leur réseau, l'inciter à les partager, à y postuler directement ou bien à recommander des profils. Que du positif en somme !

Antoine Perruchot est co-fondateur et co-dirigeant de la startup Keycoopt. Elle propose 2 solutions : Keycoopt Talent et Keycoopt System.

Créée en 2012, Keycoopt Talent est une plateforme de recrutement basée sur la cooptation externe. Elle s'appuie sur un réseau de plus de 48 000 coopteurs qualifiés. Elle a déjà séduit plus de 850 entreprises, tous secteurs confondus. L'objectif est d'obtenir, via un envoi ciblé d'annonces à des coopteurs qualifiés, des recommandations pertinentes. Cet outil est 3 fois plus rapide qu'un recrutement classique (des candidats qualifiés présentés au client recruteur dans les 2 à 3 semaines) et peu coûteux (en moyenne 2,5 fois moins cher qu'un cabinet de recrutement classique).

Pour plus d'informations : https://www.keycoopt.com/

Lancée en 2015, la plateforme de recrutement Keycoopt System, en marque blanche, permet aux entreprises d'animer la recommandation de leurs collaborateurs. Sa mise en place répond à un réel besoin des recruteurs, déjà utilisateurs du modèle Keycoopt : pouvoir appliquer cette solution en interne et animer leur propre programme de cooptation. Cet outil, accessible en SAAS, permet d'optimiser la mobilité interne et le recrutement par la cooptation. À la clé : un recrutement moins cher (réduction de 50% des coûts), plus rapide (recrutement en 20 jours contre 60 jours en moyenne), des collaborateurs devenus acteurs du recrutement et un développement de la marque employeur ! Depuis sa création, plus de 40 plateformes de cooptation ont été déployées, au sein d'entreprises reconnues parmi lesquelles Décathlon, OVH, Bouygues, Adecco ou encore SNCF.

Pour plus d'informations : http://www.keycooptsystem.com/

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Le recrutement de demain sera collaboratif ! - START&CO

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Depuis quelques années, la " sharing economy ", ou " économie collaborative ", connaît une vraie croissance. Concrètement, cette économie de " pair à pair " repose sur le partage ou l'échange de biens entre particuliers (voiture, logement, etc.), de services (covoiturage, bricolage, etc.) ou de connaissances (cours d'informatique, communautés d'apprentissage, etc.).

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non vous n'avez pas besoin d'une stratégie digitale mais d'une stratégie tout court

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LearnInnov 2018 : résumé des ATELIERS et des GENIUS

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LearnInnov, une journée organisée par IL&DI Philippe GIL Co-fondateur de IL&DI Philippe LACROIX Co-fondateur de IL&DI