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Especificar que tipo de estrategia vas a utilizar para ingresar al
mercado que deseas como:
VALOR AGREGADO/BAJOS COSTOS/INNOVACIÓN/ALIANZAS.

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Detallar las funciones que van a desarrollar cada integrante del
equipo de trabajo realizando un organigrama funcional.

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Son compromisos formulados los cuales nos darán resultados concretos en un período de tiempo determinado.

Se debe contestar las siguientes preguntas de acuerdo a lo que quieres
alcanzar: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué?.

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Analizar sus fortalezas y debilidades en la producción, personal, financiero, mercadeo,
servicios o productos, local, equipos, ubicación.

Analizar las amenazas y las oportunidades ,estos factores pueden ser:económicos, políticos,sociales,culturales,
gubernamentales,tecnológicos,mercado, competencia, productos.

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En este aspecto se debe plantear la
MISIÓN

Propósito general o razón de ser del negocio.

VISIÓN

indica hacia donde se dirige el negocio
a largo plazo y en que se deberá convertir,

PRINCIPIO Y VALORES

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Se debe realizar una breve descripción del negocio,implementar la fecha de inicio,la estructura legal,quienes son los socios,el mapa de ubicación del lugar y la distribución.

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El propósito de un plan de negocios es enviar un mensaje concreto que describa el propósito del negocio implementando LA IDEA/PORTADA/RESUMEN EJECUTIVO.
Para lo cual se debe realizar lo siguiente: