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Por las características textuales se clasifican en:

Expositivos: contienen una información o una descripción del tema o unas instrucciones. No es necesario incluir conclusiones, de interpretación o evaluación; a veces, reciben el nombre de dossier.

Analíticos: tienen como objetivo justificar una decisión o acción “ya realizada o, al menos, proyectada”. Se denominan también propuesta o proyecto.

Persuasivos: pretenden “convencer al destinatario para que tome una decisión en la línea de lo que se expone en el informe”. Proponen un plan de acción es el informe más utilizado en consultoría.

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Selección: Este servicio se refiere al proceso de elegir al personal que cuente con las competencias laborales y personales necesarias para cubrir vacantes existentes o proyectadas en su empresa dándole énfasis al lado humano de la competitividad.

Evaluación: Uno de los pasos dentro del proceso de selección de personal son las evaluaciones psicológicas. Las mismas tienen como objetivo describir a la persona en sus diferentes aspectos (intelectuales, cognitivos, emocionales, etc.) y se consideran predictores del desempeño laboral.

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Actividades que se derivan de la planificación:

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Actividades que se derivan de la planificación:

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Fijar los objetivos y metas

Desarrollar estrategias

Desarrollar políticas

Determinar posibles cursos de acción

Tomar decisiones de planificación

Fijar procedimientos y reglas

Preparar presupuestos

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Los gestores del proyecto tienen la necesidad de informar al cliente y contratistas sobre el proyecto. Tiene que redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del
proyecto. Les debe ser posible presentar esta información durante las revisiones del progreso.

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1.2.4. Supervisión y Revisión del proyecto.

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1.2.4. Supervisión y Revisión del proyecto.

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La supervisión del proyecto es una actividad continua. El gestor debe tener conocimiento del progreso del proyecto y comparar el progreso con los costes actuales y los planificados.

Durante un proyecto es normal tener varias revisiones formales de su gestión. Se hace la revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos del proyecto, y
se tiene en cuenta el estado del proyecto junto con los propósitos de la organización que ha encargado el proyecto.

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1.2.3. Selección y Evaluación de personal

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1.2.3. Selección y Evaluación de personal

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Los administradores de proyecto son responsables de administrar un equipo de personas. Deben elegir a los integrantes de sus equipos y establecer formas de trabajar que conduzcan a desempeño efectivo del equipo.

La tarea del selector consiste en detectar cuáles son las fortalezas y debilidades del postulante, es decir, cuáles son sus posibilidades y limitaciones para desarrollar las tareas requeridas por el perfil del puesto.

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El planteamiento de la necesidad describe el problema específico sobre el cual se enfocará el proyecto. Este deberá centrar su atención sobre los grupos que se verán impactados. El planteamiento deberá incluir el lugar en donde se llevarán a cabo las actividades del proyecto y los beneficiados.

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Los administradores de proyecto son responsables de la
planeación, estimación y calendarización del desarrollo del
proyecto, así como de la asignación de tareas a las personas.

La planificación involucra la especificación de objetivos y metas para un proyecto y las estrategias, políticas, planes y procedimientos para alcanzarlos.

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Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Project Management Body of Knowledge)

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Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Project Management Body of Knowledge)

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Colección completa de procesos, prácticas recomendadas, terminologías y directrices que se acepta como estándar dentro del sector de la gestión de proyectos.

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Todo individuo u organización que tiene un interés dentro del proyecto:

Sponsor (Patrocinador).

Gestores de programas y portfolios, Oficina de proyectos.

Responsables funcionales y de operaciones.

Jefe de Proyecto.

Equipo de Proyecto.

Clientes (Usuarios).

Subcontratas.

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Project Management Institute, es la asociación profesional sin
fines de lucro mas importante y de mayor crecimiento a nivel
mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de
proyectos como a actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.

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Cada una de las fases que hay que desarrollar para obtener el producto o servicio asociado.

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Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a la actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos.

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Rama de la gestión de proyectos dedicada a la planificación, programación, asignación de recursos, ejecución, seguimiento y entrega de proyectos de software.

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Portfolio: Conjunto de proyectos o programas que se agrupan para facilitar la dirección eficaz para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
Programa: Grupo de proyectos relacionados y administrados de forma coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si la gestión fuera individual (sinergia).
Subproyecto: Componente de un proyecto con suficiente independencia y entidad como para recibir una gestión individualizada.

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– Demanda del mercado
– Necesidad del negocio
– Petición del cliente
– Avance tecnológico
– Requerimiento legal
– Necesidad social

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Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.