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Water for Africa   The Marathon Walker (Español)

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Cortometraje animado de voluntariado | ¡Atrévete a ayudar!

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Unique kindness ideas that you can do today.

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Desde el 2007 organizamos un concurso anual que premia con financiación a los mejores proyectos presentados por las sucursales y las áreas centrales del Banco, junto con una organización social. En 2016 premiamos 60 iniciativas con fondos para su concreción.

146 Propuestas Recibidas.

2.500 Participantes.

$30.000 Entregados a cada proyecto ganador.

*No aclara estos nros a qué período corresponden.

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"Generando el Cambio" es el programa de Voluntariado Corporativo de Banco Macro que busca incentivar el espíritu solidario de los colaboradores mediante diferentes acciones. Se realizan colectas a lo largo del país, jornadas de voluntariado en áreas centrales y en sucursales, inserción en organizaciones sociales y proyectos solidarios.

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"Generando el Cambio" es el programa de Voluntariado Corporativo de Banco Macro que busca incentivar el espíritu solidario de los colaboradores mediante diferentes acciones. Se realizan colectas a lo largo del país, jornadas de voluntariado en áreas centrales y en sucursales, inserción en organizaciones sociales y proyectos solidarios.

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Programa Compromiso: Los colaboradores se involucran a través del modelo Jornadas "Día de Hacer el Bien", a partir de proyectos de voluntariado.
Nota relacionada: https://tercersector.org.ar/fundacion-loma-negra-reporte-de-gestion-2020/

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Buscamos la integración y articulación de los colaboradores de la empresa con las comunidades de referencia, a partir de proyectos de voluntariado, el desarrollo de la jornada de voluntariado corporativo denominada "Día de Hacer el Bien", e iniciativas que contribuyan al desarrollo del capital social a través del fortalecimiento de las organizaciones de base.

Es una jornada solidaria que se lleva a cabo, desde 2009, en cada localidad donde actúan las empresas del grupo InterCement, en todos los países donde opera. Participan colaboradores de las empresas del Grupo, clientes, proveedores, aliados, familiares, amigos y vecinos de las comunidades.

Mirá el video de la undécima edición del Día de Hacer el Bien de las empresas del Grupo, clientes, proveedores, aliados, familiares, amigos y vecinos de las comunidades.

La creación de alianzas sustentables con comunidades, proveedores y clientes genera un mecanismo que potencia el impacto de la actuación de la Fundación en los ámbitos geográficos de incidencia.

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Programa compromiso - Fundación Loma Negra

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Buscamos la integración y articulación de los colaboradores de la empresa con las comunidades de referencia, a partir de proyectos de voluntariado, el desarrollo de la jornada de voluntariado corporativo denominada "Día de Hacer el Bien", e iniciativas que contribuyan al desarrollo del capital social a través del fortalecimiento de las organizaciones de base.

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La crisis sanitaria, que no cuenta con un tratamiento efectivo y para la cual todavía no hay vacuna disponible, desembocó en una crisis económica y social a nivel mundial, especialmente en América Latina. En este contexto surgieron nuevas necesidades, que muchas veces son atendidas a través del voluntariado corporativo.

Movilizar grandes grupos de voluntarios de manera presencial ha sido imposible este año, por lo que ha sido necesario implementar proyectos de voluntariado virtual. "El espíritu de los voluntarios corporativos está más vivo que nunca. Los problemas sociales se han agravado, haciendo necesario que las empresas adapten sus programas y actúen pronto", dice Jaime Ulloa, CEO de Osmia, organización promotora del voluntariado en Latinoamérica.

Entre el 30 de abril y el 2 de junio Osmia llevó a cabo una encuesta que recogió la situación de 128 grandes empresas de 10 países latinoamericanos. Esta encuesta tuvo como objetivo identificar los cambios, los problemas, las oportunidades, las buenas prácticas y las tendencias en los programas de voluntariado corporativo en los primeros meses de pandemia. Allí, se concluyó que el 80% del total de los proyectos de voluntariado serán virtuales en el 2020.

Ulloa observó que las iniciativas de voluntariado en América Latina no comenzaron hasta abril. Al principio, producto de la incertidumbre, las empresas recortaron parte del presupuesto. Además, se imaginaban que el virus sería un problema de una temporada corta y que podrían reprogramar las acciones para la segunda mitad del año.

Hasta fines de mayo, el 39% de las empresas encuestadas aún no definían sus planes anuales de voluntariado corporativo. Finalmente, el 37% mantendrá su presupuesto y 20% reducirá su presupuesto a cero este 2020.

"Los programas de voluntariado corporativo necesitan replantear sus estrategias de generación de valor para la empresa, los colaboradores y la comunidad. Muchos de los programas que han visto afectados sus presupuestos, tienen en común que no generan un retorno claro para su empresa y eso hace que sean de los primeros presupuestos a recortarse. Entonces, reformular las estrategias de los programas de voluntariado corporativo mejorará su sostenibilidad", comenta Ulloa.

Es importante tener presente que se requiere mucha más innovación social en los procesos de gestión del voluntariado, manteniendo el foco en las poblaciones vulnerables y en sus nuevas realidades. Esto es una gran oportunidad para mejorar la calidad de los impactos de los proyectos de voluntariado corporativo y hacer crecer esos mismos impactos en términos de escala.

En Rigou Consultores trabajan hace más de 13 años diseñando e implementando programas de voluntariado corporativo. "Si el papel del voluntariado ya era importante para la sociedad, se torna mucho más relevante en el contexto actual. En este sentido, la tecnología nos ofrece oportunidades para que los voluntarios sigan siendo agentes de cambio positivo en la sociedad. El voluntariado virtual es una modalidad que permite colaborar de manera online con diferentes causas sociales y ambientales mediante tareas que se pueden abordar con las TIC (tecnologías de la información y de la comunicación)", dice Verónica Aftalion, consultora senior en Rigou Consultores.

"El voluntariado presencial es más masivo. En la virtualidad no hay personas involucradas, pero de todas formas se ve un notorio resultado positivo", comenta Aftalion.

Según la especialista, hay distintas dinámicas para que los colaboradores puedan comprometerse con la comunidad de forma virtual. Una de ellas es el mentoring online, que es un ciclo de encuentros virtuales para ofrecer asesoramiento sobre diferentes temas, por ejemplo: diseño de una estrategia de comunicación, mejorar el trabajo remoto de una organización de la sociedad civil, o diseño y desarrollo de contenidos.

Otra dinámica puede ser la atención telefónica o virtual, que implica un acompañamiento y soporte en campañas y acciones de organizaciones sociales. Por ejemplo, en el contexto de la pandemia, muchos voluntarios están realizando llamadas telefónicas y ofreciendo asistencia a adultos mayores para que puedan quedarse en sus casas.

Una tercera opción es el virtual, que se trata de una jornada virtual de trabajo en donde se utilizan diferentes plataformas y estrategias digitales para colaborar con alguna necesidad o problema que precise resolver una organización social.

¿Qué se requiere, entonces, a la hora de implementar un programa de voluntariado corporativo virtual?

"Antes que nada es importante realizar una planificación e implementación adecuadas para evitar la frustración de voluntarios y la pérdida del impacto social. Por otra parte, hay que entender bien las motivaciones de los voluntarios y buscar la manera de que comprendan y empaticen con la misión de las organizaciones de la sociedad civil-OSC (ya que no es lo mismo conocerse en el barrio que a través de una pantalla)", responde Aftalion.

"Una vez que comienzan a trabajar, voluntarios y referentes de la OSC conforman un equipo de trabajo que tiene un propósito en común: colaborar entre todos para lograr una mejora, un cambio, una transformación, tanto para la organización como para los voluntarios que valoran este espacio y tiempo de aprendizaje compartido", añade.

Qué opciones hay en el voluntariado corporativo

Telefónica Perú tiene un programa de voluntariado en el que se trabaja mucho con el espíritu emprendedor. En lugar de decir a los colaboradores "inscríbete y participa", son ellos mismos los que organizan los proyectos.

En medio de la pandemia, la compañía lanzó un programa de tres semanas: la primera semana se hizo la convocatoria; la segunda, se formularon los proyectos, y la tercera se ejecutaron. De este proceso se recogieron 21 propuestas, que fueron financiadas por la empresa.

En uno de los proyectos, los voluntarios donaron material de salud a médicos que trabajan con poco equipamiento en una zona selvática de Perú. "Los voluntarios identificaron que los médicos estaban agotados y compilaron vídeos de personas que fueron dadas de alta y se reencontraban con sus familiares para levantarles el ánimo y mostrar los efectos de su trabajo", cuenta Ulloa.

Lima Airport Partners se estaba preparando para lanzar un programa de voluntariado a principios de año y tuvieron que adaptarlo para llevarlo adelante más allá del contexto. Se invitó a los empleados a que propusieran soluciones frente a la COVID-19.

Se hicieron dos proyectos: uno de acompañamiento telefónico a adultos mayores que estaban solos para ayudarlos a sobrellevar el encierro y el otro de educación escolar virtual. Se buscó un colegio de la zona, y en coordinación con el director y los profesores, identificaron chicos que necesitaban apoyo escolar virtual.

Muchos voluntarios corporativos se dedicaron a capacitar y asesorar a emprendedores. "Tanto en Perú, como en otros países de América Latina a estos microempresarios no los alcanzan los programas de reactivación económica del estado porque la informalidad es muy grande. Quedan fuera del sistema", dice Ulloa.

El Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (Cenarsecs) realizó un relevamiento que les permitió identificar distintas acciones que se llevaron adelante durante la pandemia.

"En primer lugar se ha notado durante el confinamiento un importante crecimiento de aquellas acciones referidas a la entrega de alimentos. Por caso, puede mencionarse a la asociación de comedores comunitarios Soñadores Unidos, donde la empresa Pastas Frescas Orali realiza donaciones a cerca de 50 comedores por semana", cuenta Julián D'Angelo, coordinador ejecutivo de Cenarsecs y director ejecutivo del Centro de Estudios de Desarrollo Sostenible de la Escuela Argentina de Negocios.

D'Angelo explica que producto de las condiciones del confinamiento, la mayoría de estas prácticas voluntarias corporativas fueron desarrolladas desde los propios domicilios, en su mayoría mediadas por tecnologías de comunicación como videollamadas, llamadas telefónicas o campus virtuales.

Por ejemplo, diversas empresas colaboraron con la campaña lanzada por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Mayores Cuidados, para la contención y la ayuda a las personas mayores que, como principal grupo de riesgo de la pandemia, debieron quedarse en sus casas e interrumpir sus relaciones personales con otros miembros de la familia, si los tuvieran. En este caso, se involucraron empresas como Banco Galicia, Banco Santander, Cervecería Quilmes o MetLife, entre otras.

Otras acciones implementadas por el Banco Galicia estuvieron vinculadas también a campañas llevadas adelante por voluntarios, para recaudar fondos para la compra de insumos hospitalarios, y también otros voluntarios, aprovechando el tiempo en los hogares, se ocuparon de clasificar útiles, juguetes, ropa, utensilios de cocina y otros elementos que fueron donados a distintas instituciones.

D'Angelo resalta la práctica desarrollada por la compañía Globant, cuyos voluntarios dictaron capacitaciones gratuitas a asesorar acerca de cómo trabajar de manera remota de la mejor manera.

También colaboraron con más de 50 escuelas en la enseñanza a los niños y adolescentes a programar. También en Argentina, los empleados de MetLife produjeron barbijos y participaron en numerosas iniciativas de organizaciones sociales.

Para D'Angelo lo importante para las empresas es que comprendan que este fervor voluntario seguirá presente, y que lo que ellas deben hacer también como institución comercial, es no solo promover y apoyar estas acciones, sino que además deben comprometer recursos propios.

Reflexiona: "El compromiso de la empresa no puede ni debe agotarse en la cantidad de horas que los voluntarios le dedican a la tarea, aunque esos voluntarios sean trabajadores de la empresa que le resten tiempo a la jornada laboral. Las mejores prácticas de voluntariado corporativo son las que están para apalancar inversiones sociales que realiza la empresa, un esfuerzo económico de la compañía que puede ser mediante la donación de productos, de servicios o dinero".
Artículo apoyado por Stars4Media.

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El voluntariado corporativo se reinventa con la COVID-19 en Latinoamérica - Compromiso Empresarial

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El aislamiento obligatorio impidió que voluntarios de empresas puedan acercarse presencialmente a distintas organizaciones sociales para mitigar los efectos de la COVID-19. No obstante, las personas que quieren involucrarse están encontrando la forma para seguir acompañando a través de Internet.

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declaraciones de voluntarios

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Así somos los Voluntarios de AFS Argentina

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Los vecinos acompañados por el equipo técnico, redactan sus proyectos y es la comunidad quién decide cuál será financiado.
http://www.panelcomunitario.com.ar/2019/09/06/post-de-prueba/
https://corporate.dow.com/en-us/science-and-sustainability/2025-goals/well-being.html

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Panel comunitario Ingeniero White | Dow Argentina

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La iniciativa nació para fortalecer la De esta forma, relación entre Dow y los vecinos, colaborando en la formulación de proyectos sociales que surjan de la necesidad sentida de la comunidad, que sean ponderados por los vecinos y puedan contar con financiamiento directo. El Presupuesto Participativo hace la diferencia al romper con el paradigma tradicional por el cual la relación entre los vecinos y las empresas solamente se da a través de la recepción de pedidos de asistencia. En este sentido, esta iniciativa refuerza y cambia ese vínculo: la gente se convierte en un sujeto con capacidades propias e incorpora el desafío de formular propuestas aún más rigurosas. Son los mismos vecinos, los que a través de un proceso de trabajo durante más de tres meses, acompañados por un equipo técnico, redactan sus propios proyectos, y es la comunidad en la que están insertos quien decide cual será financiado. desarrollamos junto a Dow una propuesta única en su tipo para trabajar de forma conjunta con los vecinos de Ingeniero White. Presupuesto Participativo se realiza desde el año 2016 con una gran participación de la comunidad. En la edición 2018 se involucraron más de 100 personas, que presentaron 17 proyectos. Los mismos fueron votados posteriormente por más de 1700 personas, financiándose 4 de ellos por un monto superior a los 2 millones de pesos.

El programa Buen Trabajo es una iniciativa surgida del Panel Comunitario de Ing. White. Propone el desarrollo de aptitudes laborales para jóvenes desempleados a través de cursos dictados por la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

El aporte financiero y de gestión de las empresas Dow y Unipar y del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, hace posible el dictado de los cursos, que cuentan con material de práctica para cada una de las disciplinas de estudio.

Desde el Panel identificamos las demandas de la industria para brindar cursos que respondan a las mismas y brinden oportunidades laborales a los alumnos de Buen Trabajo. Habiéndose realizado la inscripción 2019 a través de la Oficina de Empleo de la Municipalidad de Bahía Blanca, se dictarán este año los cursos de:

Montador cañista

Montador mecánico

Montador eléctrico

Soldador avanzado

Operador autoelevador

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Nuestros Programas | Panel comunitario Ingeniero White | Dow Argentina

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La iniciativa nació para fortalecer la De esta forma, relación entre Dow y los vecinos, colaborando en la formulación de proyectos sociales que surjan de la necesidad sentida de la comunidad, que sean ponderados por los vecinos y puedan contar con financiamiento directo.

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Lanzamiento2017:
https://www.gdfe.org.ar/lanzamiento-el-gdfe-presento-la-primera-guia-de-voluntariado-corporativo/

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Nota pre pandemia

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El Seminario Abierto de Voluntariado Corporativo Estratégico organizado por el GDFE y Voluntare con apoyo de Fundación Telefónica, Banco Galicia y Fundación Siemens, arrojó conclusiones contundentes y facilitó herramientas y casos valiosos para diseñar una estrategia de voluntariado con impacto y compromiso.
"El año pasado a partir de un programa de voluntariado, 31 personas consiguieron trabajo. De esas 31, 18 pudieron empezar a alquilar un lugar para vivir. Puede parecer poco, pero para cada uno de ellos, es un montón". La que afirma esto es Malena Famá, fundadora de Multipolar, una organización que ayuda a personas en situación de calle a salir a través de un trabajo digno.

Definitivamente la pregunta planteada al inicio del Seminario Abierto de Voluntariado Corporativo Estratégico organizado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) y Voluntare, la red española de voluntariado corporativo, fue respondida. El voluntariado corporativo, si está diseñado e implementado estratégicamente, y si escucha y tiene en cuenta las necesidades reales de la comunidad, sí puede generar una transformación en la realidad.

En ese sentido, el programa de práctica pro bono del estudio jurídico Beccar Varela solo toma casos organizaciones o casos de efecto sistémico. Esto es, por ejemplo, modificaciones de leyes o normativas que impacten en grupos y políticas públicas, para asegurarse de generar el mayor impacto posible. Y esto tiene su punto de contacto "del otro lado": Mario Burgos, secretario ejecutivo de Sociedad Civil en Red, dice que la Argentina "no es un país amigable para las ONG", por lo tanto, hay que trabajar para modificar el marco regulatorio y para eso, los principales aliados son los estudios jurídicos.

Ese es un ejemplo claro de cómo las empresas pueden tomar una necesidad real de la sociedad y trabajar para satisfacerla a través de su core de negocios. Fundación Telefónica desarrolla su programa "Vacaciones solidarias" poniendo a la tecnología - el eje principal de su estrategia de negocios - en el centro como generadora de oportunidades. Lo mismo sucede con Fundación Siemens, que incentiva a sus ingenieros y técnicos a aplicar su expertisse en proyectos en comunidades sin acceso a servicios básicos.

Sin embargo, no siempre la actividad de voluntariado está estrictamente alineada a los negocios. En PRIAR, el programa de voluntariado de Banco Galicia, los empleados del banco desarrollan sus capacidades blandas y no necesariamente las técnicas. Y sobre este tema, Josefina Conte, directora de fondos en Buenos Aires para TECHO, opina: "Me parece muy bueno que las empresas relacionen su inversión social con su core, pero creo que también debería estar relacionada con las necesidades e intereses de la sociedad y el país en el que operan".

En lo que sí estamos todos de acuerdo es lo siguiente: el voluntariado corporativo, siempre que involucre a los empleados en la elección de la misión y el diseño de las actividades, genera un impacto en los equipos de trabajo y en la cultura laboral. Para comprobar eso, el estudio encargado por Voluntare y presentado por Celina Lesta, responsable para América Latina, afirma que, según una investigación científica, el compromiso de los empleados con la empresa aumenta casi un 20% luego de hacer una actividad de voluntariado. Como dice Josefina Conte: "el voluntariado corporativo es un team building que te hace más humano".

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Voluntariado corporativo: más transformador de lo que creíamos

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Somos una asociación civil sin fines de lucro conformada por fundaciones y empresas comprometidas con el desarrollo sostenible. Desde 1995 trabajamos en Argentina con el fin de promover y profesionalizar las iniciativas de Inversión Social Privada (ISP) para el bien público. uestra misión es

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En las jornadas de voluntariado “Todos somos protagonistas”, los colaboradores participan de los proyectos seleccionados.
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Enterate cuáles son los proyectos del programa solidario de empleados Galicia.

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Invitan a las entidades a participar, para la selección de 5 proyectos a financiar.

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Testimonio / Mensaje de motivación:
https://www.facebook.com/watch/?v=269117811586670&ref=sharing

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10 Razones porqué ser voluntario: El poder del voluntariado: Carolina Freire at TedxPanamaCity
https://www.youtube.com/watch?v=y33e-YZDQvs

Creando agentes de cambio a través del voluntariado corporativo (a los 15' habla de un concurso similar pero con vs entrenamientos): https://www.youtube.com/watch?v=VeHCB7qpTbM

Otros que aporta alguna idea...:
Voluntariado transformador en las organizaciones:
https://www.youtube.com/watch?v=sDkXleb59TA
Por qué el voluntariado te da alas:

https://www.youtube.com/watch?v=uHW_Qd5O-ws
¿Por qué los jóvenes debemos ser voluntarios?:
https://www.youtube.com/watch?v=MSI10_rWPX0

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Videos Voluntarios Telefónica / Protagonistas

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Videos Voluntarios Telefónica / Protagonistas