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S3 : Monsieur MERHABIAN et ses 3V en 1967 + Confirmation la planning reste le point difficile

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L'importance du choix du chef de projet, car il est finalement très dépendant des autres vu son faible poids hiérarchique et la réussite du projet dépend de sa capacité à emmener les autres avec lui dans le projet

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Point marquant 2 :

L'importance du COPIL dans un projet

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S2 : Euh on s'est dit quoi déjà ? (joke Dory) > Aimé poser les avantages et inconvénients des modes Commando vs Matriciel + futur : IA embarqué dans nos outils

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Importance de la note de lancement pour faire connaitre le projet, important qu'elle soit discutée en amont avec le sponsor pour être sûr d'être alignés

+ les différentes approches : mode classique ou agile selon des projets

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les différentes phases de projet task force, orga matricielle et managment agile

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les différences entre les projets géré par une task force VS le mode matriciel  

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les différences entre les projets géré par une task force VS le mode matriciel  

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le But d'un projet est de mettre en place des compétences et la mouilleur taille d'une equipe projet : 8 personnes  

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le But d'un projet est de mettre en place des compétences et la mouilleur taille d'une equipe projet : 8 personnes  

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Hackaton : évenement interessant

résoudre en équipe un pb spécifique

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Groupe projet de 8 personnes max dans l'idéal, fixer des livrables à moins de 3 mois et échéances avant les vacances.

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Point marquant 1 :

La place de L ' IA dans les projets.

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S1 : LuBI en 5 min ça claque !

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Attentes :

Comment bien communiquer avec les différents interlocuteurs, surtout quand ils sont bien occupés et pas souvent disponible.

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Attentes : méthodes de coordination, notamment si équipes dans différents pays.

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Outils pour présenter planning (planning micro vs macro)

Management transverse

Les différents types de reporting en fonction de l'interlocuteur

Les couts

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Chef Projet Utilisateur pour le démarrage d'une ligne de répartition aseptique depuis mars 2023

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Expérience :

Participation aux projets de production du conditionnement depuis 5ans. Création des change control, création des qualifs.

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je suis actuellement dans un projet en cours et la difficulté pour moi est de "rallier les troupes"...

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Pour qu'un projet réussisse il faut, à la base, les moyens humains et financiers nécessaires, et cela, c'est la direction BI qui en décide

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Clés pour planifier un projet

Gérer la communication avec les partenaires : fréquence, suivi des actions,...

Evaluer et anticiper la charge de travail liée au projet

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Projet collaboratif de POC d'utilisation d'une nouvelle technologie de suivi de culture

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comment communiquer efficacement en tant que manager de projet

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comment communiquer efficacement en tant que manager de projet

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planification détaillé : comment décrire 

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planification détaillé : comment décrire 

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comment gérer les risques potentiels du projet

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comment gérer les risques potentiels du projet

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1) Peut-on parler de projet lorsque nous sommes seul ?

2) Comment embarquer les personnes dont on en a besoin pour un projet lorsque ce n'est pas leur objectif ou n'ont pas les moyens de le faire ?

3) Comment mener / communiquer sur un projet lorsqu'il ne s'agit pas de gain financier ou amélioration directe de la productivité ?

4) Clés pour évaluer/anticiper les charges associées à une activité "nouvelle" ?

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QA lors de Projet Ingénierie

Déploiement d'outil Qualité

Initiative Rationalisation Documentaire

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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Auteur & Coach

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Expériences: actuellement dans mon premier projet  

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Expériences: actuellement dans mon premier projet  

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besoin: outils de communication , planification, 

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besoin: outils de communication , planification, 