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El diagnóstico empresarial es fundamental. Permite identificar los problemas y las fortalezas de la empresa. Ofrece una perspectiva realista del negocio y mejor

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Puedes hacerlo tú mismo, pero si la empresa tiene cierto tamaño lo ideal es coordinar un equipo capaz de recopilar información de cada departamento.

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Determina los procesos y actividades que se deben evaluar

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Determina los procesos y actividades que se deben evaluar

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Cada coordinador debe recibir instrucciones simples y precisas sobre los procesos que se deben medir en su departamento.

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podrás hacerte algunas preguntas fundamentales para autoevaluar la empresa, como:
¿Todos los productos o servicios de la empresa son rentables
¿Qué departamentos necesitan más (o menos) recursos?
¿Cuáles son los procesos que más (y menos) valor aportan a la empresa?
¿Cómo de implicados y motivados están los trabajadores?
¿Todos los productos o servicios satisfacen las demandas de los consumidores?

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De forma simple y resumida, el benchmarking es un proceso que permite aprender de la competencia, pero también es aplicable dentro de tu propia empresa

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Reúne a tu equipo para informarle de los resultados

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Reúne a tu equipo para informarle de los resultados

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Una vez anotadas las mejoras a realizar y el plan de ruta, es necesario comunicarlo a las distintas partes para que las acciones puedan implementarse con éxito.