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Lo que marca la diferencia es el propósito. Los líderes y organizaciones que destacan no solo saben qué hacen ni cómo lo hacen, sino por qué lo hacen. Ese propósito inspira, alinea decisiones y moviliza a las personas con sentido. Cuando el propósito está claro y compartido, el compromiso y la innovación se multiplican.

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Creo que lo más importante es poder ser claro y transparente del propósito del porque estamos haciendo las cosas, una vez que la gente esta conectada con el propósito ayuda mucho.

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La diferencia la marcan los líderes y organizaciones que operan desde un propósito claro y lo comunican “de adentro hacia afuera”: empiezan por el por qué (la causa), luego el cómo y finalmente el qué, lo que inspira a empleados y clientes y alinea decisiones a largo plazo; no venden solo productos, sino creencias, y por eso atraen gente que comparte ese propósito y se compromete de verdad (el caso típico: Apple). Esta claridad exige hacerse preguntas profundas sobre el sentido de lo que hacen y sostener una estrategia de largo plazo conectada con ese propósito.

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Considero que el líder exitoso, da como resultado una organización exitosa. Este líder es justamente el que se conoce a sí mismo y se empeña en conocer a sus colaboradores, para poder generar estrategias que permitan fortalecer sus habilidades. El buen líder , innova, motiva y se esfuerza por conocer a su personal y sus necesidades.

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El contar con un propósito claro y compartido, permite que las organizaciones destacadas tengan una razón de ser profundamente entendida por todos los miembros, los lideres éxitos comunican ese propósito con claridad y lo traducen en decisiones coherentes.

Tienen capacidad de adaptación y coraje estratégico, no tienen temor a la innovación, enfrentan las resistencias al cambio y replantean procesos, tomando decisiones audaces aun cuando el camino sea incierto.

promueven la reflexión, la retraoalimentación y el desarrollo profesional y saben reconocer los errores como parte del crecimiento.

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La diferencia entre lideres que han tenido mucho exito Vs los que no difiere de la lectura que estos hagan de su equipo de colaboradores y sus necesidades primarias. si logro alinear a mis colaboradores el exito esta asegurado. es por eso que el lider debe trabajar colocando la empatia como base de su rol.

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Diferencia en términos de propósito y habilidades gerenciales.

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Diferencia en términos de propósito y habilidades gerenciales.

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El propósito tomado de lo que aprendido descrite el parqué se hace lo que se hace, por tanto, la tarea del líder es tener las herramientas suficientes para interactuar con las diferentes áreas, con las especializaciones y con las generaciones en su equipo para lograr comprender el propósito, administrar el talento y comprometerlos a lograr los objetivos planteados. EL líder abierto cambios, ágil y conocedor de la realidad, esto define la consulta, el propósito define el para qué hacemos lo que hacemos y las habilidades gerenciales el cómo vamos a lograr solucionar los problemas que tienen los clientes y, que este proceso permita crecer en el tiempo.

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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Un líder debe de ser aquella persona que antes de cualquier miembro de la organización no le deba de tener miedo al cambio, si no ser un pionero en él.

Una persona capaz de poder tratar, entender y sobre todo manejar las diferentes maneras de pensar de aquellas personas que estén en su entorno.

Al mismo tiempo una persona con una amplia manera de pensar, analizar y poder utilizar todo aquel recurso que le pueda hacer lograr los objetivos trazados.

Att. David Antonio Romero

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Que marca la diferencia entre lideres, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mimo modo?

Considero que la gran diferencia además de la expertiz y capacidad técnica debe de tener la capacidad de poder administrar los talentos de manera autentica de su equipo. Para poder generar y crear equipos que piensen fuera de la caja, equipos auténticos generando conocimientos y enriqueciendo las capacidades de cada uno de sus miembros.

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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La diferencia entre los líderes y organizaciones exitosas y el resto de sus homólogos radica en que los primeros lideran con propósito. Comienzan por el “por qué”: tienen claro para qué existen, qué causa los mueve, y logran transmitirlo con coherencia e inspiración. Esto genera sentido, compromiso genuino y una cultura sólida que perdura incluso en tiempos difíciles. En cambio, los que no destacan suelen enfocarse únicamente en los productos, tareas o resultados, sin conectar emocionalmente con las personas ni generar un impacto que trascienda.

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El mejor líder no es necesariamente aquel con más autoridad o experiencia, sino aquel que logra inspirar, generar impacto y potenciar a su equipo. Depende del contexto, pero algunos rasgos clave de un liderazgo excepcional incluyen:

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El mejor líder no es necesariamente aquel con más autoridad o experiencia, sino aquel que logra inspirar, generar impacto y potenciar a su equipo. Depende del contexto, pero algunos rasgos clave de un liderazgo excepcional incluyen:

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Autenticidad: Un líder que actúa con integridad y coherencia genera confianza y credibilidad.

Influencia positiva: No se trata solo de dirigir, sino de inspirar y movilizar a otros hacia un propósito común.

Adaptabilidad: En un entorno dinámico, los líderes que evolucionan y aprenden constantemente son más efectivos.

Empatía y coaching con compasión: Saber escuchar y desarrollar el talento de su equipo fortalece el compromiso y el rendimiento.

Orientación a resultados con visión estratégica: No solo busca metas inmediatas, sino que trabaja para construir un impacto sostenible.

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Elementos que marcan la diferencia:

1. Propósito (el “por qué”)

Las organizaciones exitosas saben con claridad por qué hacen lo que hacen (más allá de vender productos o servicios).

Este propósito inspira, moviliza y da sentido tanto a colaboradores como a clientes.

2. Liderazgo auténtico y resonante

Los líderes exitosos se conocen a sí mismos, lideran con valores, comunican con claridad y energizan emocionalmente a sus equipos.

Se enfocan en el desarrollo humano, no solo en métricas.

3. Cultura emocionalmente inteligente

Se prioriza el bienestar, la empatía y la conexión emocional, lo que mejora el clima laboral y la productividad.

La neurociencia aplicada al liderazgo les permite comprender y gestionar mejor la complejidad humana.

4. Adaptabilidad al cambio

Promueven el cambio como oportunidad, no como amenaza.

Toman decisiones valientes, muchas veces basadas en intuición informada, no solo en datos.

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DIFERENCIAS EN TÉRMINOS DE PROPÓSITO

Jorge De Icaza

El video que hace mención al título es realmente significativo. Me atrevo a decir que uno de los videos más ricos y valiosos hasta el momento. Porque hoy vivimos una realidad insoslayable como líderes y es que una nueva generación ya se incorporó a nuestras compañías. Y son lo milenials. Chichos con pensamientos, ideas, prácticas y conocimientos totalmente distintos. Por lo que tenemos que vivir con el constante reto de integrarlos, potenciarlos, acompañarlos y alinearlos a un propósito final, que es alcanzar las metas y objetivo de nuestras organizaciones.

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Los Líderes y Las Organizaciones que destacan!

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Los Líderes y Las Organizaciones que destacan!

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La diferencia entre líderes y organizaciones de éxito frente a los que no destacan no está solamente en lo técnico o en los recursos, sino en una combinación de mentalidad, coherencia y acción estratégica con propósito.

Los lideres u organizaciones que destacan tienen un proposito claro y bien comunicado, tienen visión y la corparten con pasión, cada decisión esta alineada con el próposito; el Equipo no trabaja para alguien, trabaja por "algo".

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Diferencia entre organizaciones que destacan y las que no

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Diferencia entre organizaciones que destacan y las que no

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Desde mi perspectiva, la diferencia la marcan las empresas que no solo tienen un propósito claro, sino que también logran integrar a su gente en ese propósito. Estas organizaciones se aseguran de que sus empleados se sientan parte de la visión, fomentando un sentido de pertenencia y compromiso. Además, se preocupan por el bienestar de su recurso humano, no solo en términos de alcanzar los objetivos organizacionales, sino también apoyando el desarrollo personal y profesional de cada individuo.

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La diferencia entre los líderes y organizaciones de éxito y aquellos que no logran destacar radica en varios factores clave. Uno de los más importantes es la claridad de propósito. Los líderes exitosos tienen una visión clara, inspiran a sus equipos y alinean sus acciones con ese propósito, generando compromiso y motivación genuina.

Además, destacan por su capacidad de adaptación: en un entorno cambiante, saben tomar decisiones estratégicas, innovar y aprender de los errores. También invierten en el desarrollo de su gente, creando culturas organizacionales donde se fomenta el crecimiento, la comunicación abierta y el trabajo colaborativo.

Finalmente, marcan la diferencia por su coherencia y autenticidad: dicen lo que piensan, hacen lo que dicen y lideran con el ejemplo. Esa integridad inspira confianza y genera un impacto duradero, tanto en su equipo como en los resultados.

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Tener propósito, conectar con su equipo de trabajo que en la mayoría de los casos es diverso y liderar con intuición, creo que son factores diferenciadores. Las capacidades técnicas son indispensables, pero seguro muchos otros profesionales también las tienen. El diferenciador es cómo movilizan a los demás a cumplir con un gran propósito, en el cual lógicamente el líder está comprometido.

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Son líderes que conectan con su gente y en base a esa conexión logran el compromiso y la lealtad de sus equipos.

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La diferencia radica en la capacidad de conectar un propósito inspirador con acciones auténticas y coherentes. Líderes y organizaciones de éxito destacan porque:Tienen claridad en el “por qué” hacen lo que hacen, lo que genera conexión y motivación.Comunican ese propósito de forma que inspira a sus equipos y a sus clientes.

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La diferencia radica en la capacidad de conectar un propósito inspirador con acciones auténticas y coherentes. Líderes y organizaciones de éxito destacan porque:Tienen claridad en el “por qué” hacen lo que hacen, lo que genera conexión y motivación.Comunican ese propósito de forma que inspira a sus equipos y a sus clientes.

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Tienen claridad en el “por qué” hacen lo que hacen, lo que genera conexión y motivación.

Comunican ese propósito de forma que inspira a sus equipos y a sus clientes.

Cultivan una cultura basada en la autenticidad, la humildad y la ambición constructiva.

Se enfocan en el crecimiento continuo, adaptándose al cambio y aprendiendo de cada experiencia.

Este conjunto de elementos les permite diferenciarse de aquellos que se limitan a repetir prácticas sin un propósito claro o sin compromiso con la excelencia.

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La diferencia entre líderes y organizaciones de éxito y aquellos que no destacan radica en varios aspectos clave:

1. Propósito claro: Los líderes exitosos tienen una visión definida que guía sus acciones y motiva a sus equipos.

2. Habilidades gerenciales: Son expertos en tomar decisiones, delegar y gestionar recursos de manera efectiva.

3. Inteligencia emocional: Saben gestionar sus emociones y las del equipo, lo que mejora las relaciones y la resolución de conflictos.

4. Innovación y adaptación: Están dispuestos a adaptarse y mejorar continuamente para mantenerse competitivos.

5. Cultura organizacional positiva: Promueven un ambiente inclusivo y motivador que incrementa el compromiso del equipo.

6. Visión a largo plazo: Planean estratégicamente el futuro para asegurar el crecimiento y sostenibilidad.

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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Creo que lo que marca la diferencia es que, en organizaciones de éxito, tenemos a lideres comprometidos, lideres que acompañan, direccionan, consolidan. Tienen la capacidad de identificar esquemas de pensamiento, de comportamiento, de discurso. Conocen y tienen perfilado a su talento humano, por lo que pueden potencializar sus capacidades.

Podríamos concluir que las organizaciones de éxito, tienen personas que liderean desde un liderazgo autentico, en donde estos desarrollan rasgos tales como: carácter-integridad, competencia-ingenio- piensan globalmente, son receptivos a los cambios, son buenos comunicadores, construyen equipos efectivos, entre otros y además desarrollando punto en común con el liderazgo intuitivo.

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La mayor diferencia entre un líder, un equipo o una organización de Éxito que logra destacar de los demás es tener un propósito.

El propósito por sí solo guía los pasos del líder, inspira y motiva a los que están al rededor, mueve a la acción de todos los creyentes en el propósito y generar un valor mayor.

Lo veo de alguna manera un poco altruista, despegarse de un bien personal y generar un valor colectivo, generar una referencia un algo más que se quiere lograr y cuando esto existe y el propósito deja de ser individual y se vuelve colectivo se potencia, logra diferenciarse de los demás, logra la necesidad de ser conseguidos.

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Las empresas de éxito se destacan porque sus lideres manejan y destacan ciertos valores claves: Visión y misión clara, en esto nos apoyamos con el circulo de oro, tener muy claro el Que, Como, pero sobre todo el Porque, también es muy importante tener una cultura organizacional, un liderazgo efectivo (en este punto es muy importante identificar cuales son tus arquetipos y saber como manejarlos para mantener un equilibrio)

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Lo que marca la diferencia entre líderes y organizaciones de éxito y el resto es la claridad del propósito, la coherencia en la ejecución y el desarrollo del talento humano.

1. Propósito Inspirador: Un líder exitoso inicia con un "por qué" claro, alineando cada acción con la misión y visión de la organización. No trabajamos solo para cumplir tareas, sino para generar impacto y valor sostenible.

2. Coherencia y Adaptabilidad: La consistencia entre valores, palabras y acciones genera confianza. Además, la capacidad de adaptarse al cambio permite innovar y aprovechar oportunidades.

3. Desarrollo del Talento: Los líderes efectivos construyen equipos sólidos, fomentando el crecimiento profesional y personal, alineando habilidades y motivaciones con los objetivos organizacionales.

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La diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto que no destacan, radica en la forma en que comienzan a pensar y comunicar. Lo correcto es aplicar el modelo de liderazgo "El Circulo de oro", para lo cual se tiene que partir del Por qué, Para qué, Cómo y Qué. Liderando desde el propósito, causa, valor, productos y servicios, es decir, desde adentro de la empresa hacia afuera. Se debe pensar, actuar y comunicar desde adentro hacia afuera

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Arquetipos de Liderazgo

Es importante identificar los arquetipos de de los colaboradores para poder definir una estrategia que permita desarrollar el modelo de negocio basado en motivación de los colaboradores enfoncados en el cliente

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Se requiere tener una estrategia clara y visión, como capacidad de ver más allá del presente y establecer objetivos claros. Mantener empatía, comunicación efectiva, empoderar a los equipos y brindarles las herramientas, capacitaciones para que estos puedan resolver. También se requiere lograr definir y comunicar el propósito y buscar constantemente el conocimiento.

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Los 5 factores clave de los líderes y organizaciones exitosas

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Los 5 factores clave de los líderes y organizaciones exitosas

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La diferencia entre los líderes y organizaciones de éxito y aquellos que no logran destacar radica en varios factores clave:

Primero, una visión clara y una estrategia bien definida son esenciales. Los líderes exitosos saben exactamente hacia dónde quieren llevar a su organización y cómo llegar allí.

La adaptabilidad es otro factor crucial. Las organizaciones que pueden responder rápidamente ante los cambios y desafíos tienen una ventaja significativa. Además, una cultura organizacional positiva que fomente la colaboración, la innovación y el bienestar de los empleados es fundamental para el éxito a largo plazo.

El liderazgo transformacional también juega un papel importante. Estos líderes inspiran y motivan a sus equipos, alineando los objetivos individuales con los de la organización.

La comunicación efectiva es igualmente vital; asegurarse de que todos comprendan la visión, los objetivos y las expectativas puede marcar una gran diferencia.

La toma de decisiones rápidas y firmes en situaciones complejas es otra característica de los líderes exitosos. Además, fomentar la innovación y estar dispuesto a tomar riesgos calculados ayuda a las organizaciones a mantenerse a la vanguardia.

Por último, pero no menos importante, la gestión del talento es crucial. Identificar, desarrollar y retener talento es esencial para el éxito sostenido. Los líderes efectivos invierten en el desarrollo profesional de sus empleados y crean un entorno donde el talento puede prosperar.

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La comunicación y la escucha activa son fundamentales en los equipos de trabajo, un líder debe valorar las ideas y opiniones de sus trabajadores quizá una idea pueda ser la solución innovadora de muchos temas que logren agilizar los procesos de toda la organización.

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El éxito está en la observación y la escucha activa, de modo que se pueda conocer los puntos altos a nivel individual y grupal, así como aquellas diferencias o condiciones que a la hora de mezclarlas garantizan un valor agregado. La integración de grupos, la forma de reclutar y como se trasmiten las ideas y las rutas de trabajo, son vitales para lograr esa sintonía colectiva, que ayuda a conseguir metas y a lograr enderezar y reorientar nuestro norte en caso de requerirse, no se debe tener estructuras fijas sino que sean adaptables a un entorno cambiante, la carencia de todo esto, es lo que hace la direrencia.

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Visión clara y propósito

Las empresas y organizaciones exitosas tienen una visión clara del futuro y un propósito fuerte. Estos deben guiar todas las decisiones y acciones futuras de una organización y su liderazgo.

Adaptabilidad y resiliencia

Las empresas exitosas y los líderes son excelentes en la adaptabilidad. Pueden adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno y ser resistentes a los fracasos o dificultades.

Innovación constante

Las empresas y los líderes exitosos siempre están innovando. En lugar de centrarse en mejorar lo que ya lograron, siempre intentan idearse nuevas formas de crear valer. Puede ser mediante la creación de un nuevo producto o servicio o incluso un nuevo modelo de negocio. Es importante seguir innovando para seguir siendo competitivos en un mercado fuerte.

Cultura organizacional sólida

Las empresas exitosas siempre tienen una fuerte cultura organizacional que fomenta el trabajo en equipo, la integridad y la motivación. Un líder siempre debe liderar a sus empleadores para que se sientan valorados y deseosos de trabajar.

Toma de decisiones basada en datos

Las decisiones hechas por empresas y líderes exitosos siempre son informadas y basadas en una cantidad significativa de datos en lugar de ser impulsivas.

Liderazgo transformacional

Los líderes no solo administran, también transforman cómo sus empleadores pueden influir mejor en sus empleadores.

Perspectiva a largo plazo

Las organizaciones exitosas también tienen prioridad al pensar a largo plazo. Eso significaría, no mercadotecnia, sino sostenibilidad social, sostenibilidad ecológica y bienestar del empleado.. Con estos tres, se crea un ciclo positivo continuo. 8. Relacionamiento estratégico Los directores siempre deben mantener relaciones estratégicas.

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El líder y las organizaciones de éxito son los que primero dedican el tiempo a parar, pensar, definir cuál es el objetivo de la organización, lo hacen suyo y en base a la buena comunicación lo viven y lo transmiten a sus equipos y los incentivan y motivan a hacerlo suyo, mientras que los que no lo hacen simplemente encuentran el fracaso, no hay análisis, no hay definición de un objeto, de perseguir un propósito y tampoco una comunicación asertiva.

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Considero que la diferencia clave entre los líderes y organizaciones de éxito y aquellos que no destacan radica en 5 aspectos fundamentales:

1. Propósito claro y trascendente: Inspirar y motivar a través de un propósito significativo.

2. Liderazgo con visión: Comunicar una visión clara y alineada con los valores de la organización siempre siendo transparente y con una comunicación asertiva

3. Adaptabilidad y agilidad: Ser flexibles y fomentar una cultura de innovación siempre en la mejora continua de sus procesos.

4. Enfoque en el bienestar de los empleados: Priorizar la salud y el bienestar de los empleados.

5. Ética y responsabilidad social: Operar con altos estándares éticos y ser conscientes del impacto social y ambiental así como de alcance de los objetivos de la organización.

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Algo que es clave y que marca la diferencia en términos de liderazgo, es poder gestionar y administrar el talento. Esto es clave hoy en día por las brechas generacionales y el rápido cambio al que estamos expuestos. Es clave poder generar talento en las organizaciones, preparar a la gente, pero sobre todo poder gestionar ese talento para que se mantenga dentro de la organización y siga aportando positivamente.

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Un líder que logra pasar claramente su propósito a manera de objetivos de equipo, consigue la dedicación de su gente por intuición y motivación propia, asegurando mejores resultados

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Los líderes exitosos entienden su propósito y están conectados con el; viven sus valores, inspiran confianza y son apasionados; están enfocados en la excelencia en lo que hacen e invierten tiempo en su propio crecimiento, conviertiendose en expertos en el tema que lidera. Están enfocados en el cliente (internos y externos), aceptan los cambios y los promueven cunado es necesario utilizando sus habilidades de comunicación. Son apasionados del éxito, no solo propio sino del equipo que dirige, y son consistentes en su desempeño.

Estamos cambiando de paradigma: de autoridad a liderear.

NGP

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Considero que lo importante de un líder es compartir sus experiencias y conocimientos a los demás miembros de la organización sin envidias, sin temor a que algún día podemos ser superados por algún otro miembro, si esos sucede es el resultado del buen trabajo que realizamos como lideres.eres.

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Trabajar en un autentico conocimiento del cliente y la capacidad de evolucionar a su lado.

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Lo que considero marca la diferencia es la adaptabilidad al cambio, a las culturas, a las generaciones y ver a través de ellas el porqué de lo que hacemos como empresa. El líder ya no es aquel que dictamina todo lo que debe hacerse y hay que seguirlo, el líder se gana a sus seguidores con el ejemplo, la empatía, el enfoque, la pasión, y eso es lo que lo diferencia de los demás.

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Lo que marca la diferencia es la experiencia, la capacidad, la preparación académica y la pasión que tenga un lider, quite una de esas que menciono y verá que se cae la ecuación.

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La diferencia principal entre líderes y organizaciones exitosas y los que no lo son radica en su capacidad para conectar con sus equipos, generar compromiso y fomentar una cultura organizacional basada en valores claros. Los líderes efectivos inspiran, apoyan el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, promoviendo la innovación y adaptándose ágilmente a los cambios del entorno. Además, logran alinear los propósitos personales con los de la empresa, lo que aumenta el engagement y lleva a mejores resultados sostenibles. La comunicación efectiva y el enfoque en el cliente también son claves en su éxito.

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Lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de liderar con un propósito claro, adaptarse rápidamente, fomentar una cultura positiva y colaborativa, mantener altos estándares éticos, e innovar constantemente. Estas características permiten a las organizaciones y líderes de éxito destacarse, crecer de manera sostenible y perdurar en un entorno empresarial cada vez más competitivo y sobre todo a entender que la mayoría de colaboradores no abandonan el barco, si no al capitán, porque el no liderar con propósito es notable y genera inestabilidad, falta de confianza y abandono entre los equipo y organizaciones.

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Un líder de éxito siempre esta abierto y es flexible en la resolución de conflictos y coherente en sus acciones, tiene muy claro sus objetivos y lo trasmite con su equipo. Esta dispuesto a ceder, escuchar, aprender abre puertas a nuevas oportunidades y aprendizajes.

También un gran líder, para hace esa pausa, ve donde esta parado para redireccionar el camino si es necesario.

Revisa sus estrategias da seguimiento y revisa el avance de sus objetivos con su equipo.

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Un líder con propósito busca el bien de la organización o empresa que lidera, así como el impacto positivo de su equipo, de la comunidad que lo rodea, de las personas que directamente se vinculan con la organización y también de las que indirectamente se involucran; sin imponer nada, ganando la confianza con sus equipos, asumiendo responsabilidades, comunicando, delegando y motivando a los equipos.

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Hoy en dia la forma de gerenciar esta cambiando de concepto, estamos evolucionando de una jefatura dictatorial a un liderazgo donde la voz del compañero si es escuchada donde se toma en cuenta al grupo de trabajo y como el video lo dice se convive en un mismo grupo de trabajo con personas de diferentes edades, géneros y demás diferencias lo que como lideres nos reta a adaptarnos al cambio, a fomentar un buen ambiente de trabajo y sobre todo a dar el acompañamiento necesario a cada miembro del equipo con el fin que se sientan conectados con el propósito de lo que hacemos, porque lo hacemos y como lo hacemos esto llevado de la mano con sus propias aspiraciones personales para que todo pueda fluir de una manera organica

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El líder de éxito destaca del resto con base en los valores y habilidades que ha ido perfeccionando continuamente, su vibración es positiva y coherente, tiene la habilidad de elevar su pensamiento de forma global lo que le permite identificar oportunidades y resolver problemas desde diferentes perspectivas, es adaptable a la dinámica de su entorno y comunica asertivamente. Consistentemente cumple sus objetivos apoyado de un equipo efectivo.

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Considero que la parte de ser un mejor lider, es el autoevalucion y el saber deterte para analizar o reflexionar tu dia y al final del dia el refrexionar de las deciones o acciones tomadas y cuantificar el valor de la toma de deciones realizada.

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Cuando tenemos un propósito definido es mas fácil argumentar las decisiones que nos llevaran al objetivo, pero sin duda, debemos reconocer que el trabajo se vuelve complejo cuando se trata de motivar al resto de personas para que puedan sumarse a la ejecución. Acá se trata de liderazgo. En algunas ocasiones los lideres tienen la creencia de encabezar grupos de personas y no liderar equipos de trabajo.

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Reconocer que el logro no depende de sí mismo, que no se es autosuficiente ni infalible, es un buen punto de partida que diferencia los líderes y organizaciones de éxito. Esto hace que se realce la importancia del equipo de trabajo generando un ambiente propicio para la creatividad y participación y se pueda alinear de mejor manera a los objetivos.

Del mismo modo, establecer un propósito, que sea convincente, retador, que refleje los valores organizacionales, que genere pasión, ese líder que fomente esto a través de la comunicación asertiva, sigue sumando para el éxito.

Por último, la formación continua, el conocimiento, la capacidad de cambio, flexibilidad y temple para toma de decisiones son cualidades que considero claves para el éxito y diferenciación de un líder de alto nivel.

Att., Osvaldo Díaz Granados.

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Lo que más marca la diferencia es el estilo de liderazgo, especialmente aquellos que poseen un equipo de personas que conectan con sus equipos, y con ello logran obtener mejores resultados porque generan mayor compromiso, así como conectar las convicciones personales con las de la empresa, logrando que las personas obtengan engagement, y vean al líder como alguien que les acompaña y no que solo les ordena.

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Hacer lo correcto en el momento correcto

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Un liderazgo que va más allá del propósito y de los intereses propios, un liderazgo que se funde con le propósito de la Organización e inspira desde la coherencia y el ejemplo al desarrollo personal y profesional propio y del equipo de trabajo.

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Liderar va más allá de ser el jefe de un grupo, es llevar al siguiente nivel tu marca personal y la de tus colaboradores

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Diferencias entre líderes, organizaciones de éxito,  y el resto de sus homólogos?

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Diferencias entre líderes, organizaciones de éxito,  y el resto de sus homólogos?

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El líder se distingue por tener la capacidad de administrar el talento; las organizaciones de éxitos muchas veces se fijan en eso, en el éxito, y se olvidan del equipo que está debajo y que viene siendo parte de esto; en el caso de los homólogos, es un grupo que se queda haciendo lo mismo de siempre y no apuesta a los cambios ni a la dinámica.

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La adaptación de los equipos de trabajo a las diferentes generaciones, es el inicio de la integración de los equipos con un solo propósito. Si no se entienden las diferentes necesidades de los grupos y que esperan de su líder, se hace mayormente complejo organizar que todos mantengan una misma ruta.

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Los líderes están para guiar con propósito, para ello deben ser empáticos con su equipo de trabajo, abrir espacios para generar ideas y considerar las buenas ideas para trabajarlas y desarrollar no solo las ideas sino a las personas. Los líderes de otras organizaciones solo piensan en que sus ideas a ejecutar son las que deben ponerse en práctica, puede funcionar o no pero no permiten que la gente se desarrolle

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Los líderes y organizaciones exitosos se distinguen por tener una visión clara y un propósito definido, habilidades gerenciales sólidas, una cultura organizacional positiva y colaborativa, capacidad para innovar y adaptarse, desarrollo continuo del talento, comunicación efectiva con sus equipos y un enfoque centrado en el cliente. Estos elementos combinados nos permiten anticipar y responder ágilmente a los cambios del mercado, promoviendo la ética y la responsabilidad social para alcanzar el éxito sostenido y diferenciarnos de nuestros competidores.

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Estamos en una era de nacimiento de líderes con propósito, líderes que estén dispuestos a parar para con la empatía y conocimiento de su equipo pueda crear una nueva e innovadora estratégia.

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El éxito se logra cuando el propósito es claro, con enfoque y coherente con el negocio.

Es importante poder transmitirlo a toda la organización de forma clara y que se vea reflejado en cada colaborador.

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DIFERENCIAS ENTRE LIDERES Y ORGANIZACIONES DE EXITO Y OTROS QUE NO TANTO  

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DIFERENCIAS ENTRE LIDERES Y ORGANIZACIONES DE EXITO Y OTROS QUE NO TANTO  

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Los líderes y organizaciones de éxito se distinguen por su visión clara, cultura organizacional sólida y liderazgo inspirador. Están orientados hacia el cliente, son adaptables y se esfuerzan por la excelencia en todo lo que hacen. Estas cualidades les permiten destacarse y mantenerse a la vanguardia en sus campos respectivos, mientras que otros pueden carecer de estas características clave.

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Diferencia entre Líderes y Organizaciones de Éxito y Otros que no tanto - Victor Justavino

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Diferencia entre Líderes y Organizaciones de Éxito y Otros que no tanto - Victor Justavino

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Existe una distinción entre líderes reales y solo jefes. El líder procura desarrollar a los colaboradores para de que cierto modo tengan la independencia de liderar el proceso que lleve a la consecución de la meta. El líder es capaz de explicar el porqué y el qué, a su vez que permite que exista un campo de creatividad donde cada individuo determine como llegar a esa meta.

Muchas veces las organizaciones no tan exitosas en vez de líderes tienen jefes o micromanagers, que no dan espacio a la creatividad y que buscan controlar siempre todos los aspectos de los proyectos y metas.

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Diferencia entre lideres de exito y otros

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Diferencia entre lideres de exito y otros

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Considero que los líderes de exito saben como administrar y a donde dirigir sus esfuerzos, habiendose detenido a entender su propósito y el de su entidad, entendiendo a sus colaboradores y sus objetivos individuales para alinear todos y crecer juntos como individuos, empresa y persona.

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Las habilidades gerenciales deben ir de la mano con tener un claro propósito en la organización 

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Las habilidades gerenciales deben ir de la mano con tener un claro propósito en la organización 

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La diferencia para mi es que los exitosos fijaron su meta en resultados no a corto plazo sino en potenciar sus estrategias , marca, procesos para un optimo y eficaz resultado a través del tiempo.

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La diferencia es que aquellos que son exitosos se centraron en la marca , en generar estrategias  centradas en su marca, en su reputación y se tiene en cuenta la intuición a la hora de dirigir su organización, promueven el trabajo en equipo teniendo en cuenta las opiniones de sus colaboradores y de sus clientes o usuarios.

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La diferencia es que aquellos que son exitosos se centraron en la marca , en generar estrategias  centradas en su marca, en su reputación y se tiene en cuenta la intuición a la hora de dirigir su organización, promueven el trabajo en equipo teniendo en cuenta las opiniones de sus colaboradores y de sus clientes o usuarios.

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La diferencia fundamental radica en la capacidad de los líderes y organizaciones exitosas para inspirar a otros, promover la innovación constante y adaptarse ágilmente a los cambios del entorno. Además, su enfoque en el desarrollo personal y profesional de sus miembros y la creación de una cultura basada en valores sólidos les permite destacar frente a sus homólogos.

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La diferencia fundamental radica en la capacidad de los líderes y organizaciones exitosas para inspirar a otros, promover la innovación constante y adaptarse ágilmente a los cambios del entorno. Además, su enfoque en el desarrollo personal y profesional de sus miembros y la creación de una cultura basada en valores sólidos les permite destacar frente a sus homólogos.

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Los líderes y empresas que prosperan suelen sobresalir en su capacidad para adaptarse ágilmente a los cambios del entorno, enfocándose en la innovación y la mejora continua, además, contribuyen una cultura organizacional sólida basada en valores compartidos, promoviendo un ambiente de colaboración y confianza.

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Los líderes y empresas que prosperan suelen sobresalir en su capacidad para adaptarse ágilmente a los cambios del entorno, enfocándose en la innovación y la mejora continua, además, contribuyen una cultura organizacional sólida basada en valores compartidos, promoviendo un ambiente de colaboración y confianza.

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Diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto

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Diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto

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La diferencia radica en la claridad de visión, una cultura organizacional sólida, liderazgo efectivo, enfoque en el cliente y una capacidad continua de innovación. Estos elementos combinados permiten a los líderes y organizaciones destacarse y alcanzar el éxito donde otros pueden no lograrlo.

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Desde mi perspectiva van de la mano, el líder debe tener claro el propósito de la organización, para poder trabajar de la mano e impulsar acciones que sean consecuentes con el concepto de éxito de la organización. el líder es un factor esencial en el éxito de la organización

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Ser buenos lideres y no solo desde un punto administrativo y de ejecución si no también siendo compasivos, comunicativos, justos. que inspiran y trabajan en equipo desde el punto que dirige, así como los demás departamentos involucrados que están enfocados en el logro de resultados. La buena gestión del talento hace que bajo el paraguas de valores como el compromiso, la generosidad, la implicación, la pasión, tan demandados y necesarios hoy en día, puedan superar todo tipo de obstáculos

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Ser buenos lideres y no solo desde un punto administrativo y de ejecución si no también siendo compasivos, comunicativos, justos. que inspiran y trabajan en equipo desde el punto que dirige, así como los demás departamentos involucrados que están enfocados en el logro de resultados. La buena gestión del talento hace que bajo el paraguas de valores como el compromiso, la generosidad, la implicación, la pasión, tan demandados y necesarios hoy en día, puedan superar todo tipo de obstáculos

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Creo que lo que marca la diferencia es el estilo de liderazgo que tanto la empresa como el lider lleven a cabo.

Lider es aquel que puede IMPACTAR POSITIVAMENTE en su equipo. Que las personas se sienten inspiradas por sus valores y filosofías. Que lo admiran por su forma de SER.

Este líder marcara la diferencia. Y si una organización se caracteriza por tener este tipo de lideres y filosofias, se destacara en el mercado y en su propuesta de valor.

Y otro factor, es la comunicación a través del PROPOSITO. Esto se nota como bien hemos visto en el caso de apple. Aquelos empresas que comunican desde su PARA QUÉ, desde las emociones, tendran un impacto positivo y diferenciador al resto

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Acompañar y ser parte del crecimiento para conseguir nuevos lideres: La diferencia esta en lograr la conexión con tu equipo de trabajo, que sientan confianza contigo para dar sus opiniones y crear con ellos un propósito de servicio. Darles seguridad cuando quieran dar sus puntos de vista y ese liderazgo de apoyarse entre ellos. 

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Acompañar y ser parte del crecimiento para conseguir nuevos lideres: La diferencia esta en lograr la conexión con tu equipo de trabajo, que sientan confianza contigo para dar sus opiniones y crear con ellos un propósito de servicio. Darles seguridad cuando quieran dar sus puntos de vista y ese liderazgo de apoyarse entre ellos. 

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"El arte de dirigir consiste en saber cuando hay que abandonar la batuta para no molestar a la orquesta" Herbert Von Karajan. Considero que lograr inspirar para que todos compartan el mismo objetivo es una cualidad intrínseca de un líder, saber qué hacer, cómo hacerlo y tener la capacidad para enseñar a hacerlo y al mismo tiempo, dejar que lo hagan sin perturbar.

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"El arte de dirigir consiste en saber cuando hay que abandonar la batuta para no molestar a la orquesta" Herbert Von Karajan. Considero que lograr inspirar para que todos compartan el mismo objetivo es una cualidad intrínseca de un líder, saber qué hacer, cómo hacerlo y tener la capacidad para enseñar a hacerlo y al mismo tiempo, dejar que lo hagan sin perturbar.

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Algo clave que marca la diferencia acorde a lo revisado en esta materia, desde mi visión sería si lideras de afuera hacia adentro o de adentro hacia afuera.

El impacto mayor lo tendrán las companias y líderes que van de adentro hacia afuera. Es decir desde su propósito (por qué y para qué).

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Lo que marca diferencia entre los líderes son los que tienen los 4 niveles de entrega de valor: 1-Nivel espiritual, 2-Nivel emocional, 3-Nivel mental y 4-Nivel acción. También son lo lideres o empresas donde lideran con compasión y entienden que todas las personas son seres sociales.

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Lo que marca diferencia entre los líderes son los que tienen los 4 niveles de entrega de valor: 1-Nivel espiritual, 2-Nivel emocional, 3-Nivel mental y 4-Nivel acción. También son lo lideres o empresas donde lideran con compasión y entienden que todas las personas son seres sociales.

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Lo que marca diferencia son: 1- los líderes que inspiran, que logran objetivos de equipo (incorporando todos los niveles). 2-Los que integran las diversas generaciones de la empresa. 3-Los que son empáticos con sus equipos. 4-Los que incorporan a su inteligencia su intuisión (equilibrio entre ambas)

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Lo que marca diferencia son: 1- los líderes que inspiran, que logran objetivos de equipo (incorporando todos los niveles). 2-Los que integran las diversas generaciones de la empresa. 3-Los que son empáticos con sus equipos. 4-Los que incorporan a su inteligencia su intuisión (equilibrio entre ambas)

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Ser consecuentes entre sus palabras y sus hechos; considero que solo se logra si hay un conocimiento claro del propósito o visión. Una vez se defina el norte, toda situación del mercado, del equipo, personal; se somete a esta valoración de propósito y no habrá pérdida en el camino. Muchas veces en las empresas se elaboran visiones y misiones, pero en el día a día las acciones no se acercan a esos propósitos o los valores no se viven tal como se pregonan. El gran reto considero, es lograr que la gente se "matricule" con el líder y haga suyo también el por qué de la organización, pero si el líder da el ejemplo de ser consecuente, es más sencillo seguir a ese(a) líder.

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La difrencia es lograr inspirar al equipo bajo un propósito comun. Si usted cree en su propósito los que crean en lo mismo lo seguiran...

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Una de las diferencias más importantes en este tiempo, es el liderazgo centrado en las personas, en el bienestar y en el crecimiento colectivo. Un líder que tiene seguidores y promueve motivación e inspiración en su equipo lo logra a través de la conciencia que todos son parte fundamental de los objetivos que se quieren lograr.

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Una de las diferencias más importantes en este tiempo, es el liderazgo centrado en las personas, en el bienestar y en el crecimiento colectivo. Un líder que tiene seguidores y promueve motivación e inspiración en su equipo lo logra a través de la conciencia que todos son parte fundamental de los objetivos que se quieren lograr.

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La diferencia está en la forma como logran organizar sus sueños, pasiones o proyectos. Como se trabaja en equipo para lograr objetivos, para vender la  idea a aquellas personas que trabajan con nosotros y cómo presentamos todo esto, para enamorar al cliente final , de nuestro producto

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La diferencia está en la forma como logran organizar sus sueños, pasiones o proyectos. Como se trabaja en equipo para lograr objetivos, para vender la  idea a aquellas personas que trabajan con nosotros y cómo presentamos todo esto, para enamorar al cliente final , de nuestro producto

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Considero que lo que marca diferencia es la pasión con la que se hacen las cosas, ya que con ella se puede inspirar a otros, se puede generar sentido de pertenencia importante para que los demás lo sigan, y se pueden solventar los retos que se presenten en el camino.

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Que marca la direferencia entre lideres.

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Que marca la direferencia entre lideres.

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La diferencia viene por la formación y capacidad de cada individuo.

El concepto de un líder nace o se hace, quedo en el pasado, en algunas organizaciones tienden a confundir lideres con jefaturas, los lideres éxitos nunca dejan de formarse.

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La principal diferencia creo es saber que aunque existe gente con habilidades más pronunciadas para ser líderes, se trata de la pasión y el empeño y enfoque le dediques, que sepas qué clase de líder quieres llegar a hacer, investigues que herramientas pueden ayudarte a alcanzarlo y sobre todo que trabajes en ti mismo para que seas capaz de ayudar a otros

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La diferencia lo hace la capacidad del líder de integrar el talento y aprovechar la diversidad generacional utilizando las técnicas correctas

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1. Visión y Claridad: Los líderes efectivos tienen una visión clara y comparten esa visión de manera convincente con su equipo. Saben hacia dónde van y cómo llevar a su equipo hacia esos objetivos.

2. Habilidades de Comunicación: La capacidad de comunicarse de manera efectiva es esencial. Los líderes exitosos pueden transmitir sus ideas de manera clara y motivar a su equipo.

3. Toma de Decisiones: Los líderes deben tomar decisiones difíciles y estar dispuestos a asumir la responsabilidad de esas decisiones. La capacidad de tomar decisiones informadas y rápidas es crucial.

4. Empatía y Habilidades Interpersonales: Ser capaz de entender y conectar con los miembros del equipo es fundamental. La empatía y las habilidades interpersonales contribuyen a un ambiente de trabajo positivo.

5. Adaptabilidad: Los líderes exitosos son capaces de adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Pueden ajustar estrategias y enfoques según sea necesario.

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La diferencia la marca cuando conoces la razón o el propósito y al conocerlo puedes destacar con tus habilidades, con esto inspiramos, integramos, cocreamos, conectamos y fomentamos así la creatividad e intuición.

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No todos los líderes tiene claro el para qué, el como y el qué. Debido a que se pierden entre tantas tareas que pierden el foco "por cumplir con todo". Tampoco así realizan un autoexamen sobre su forma de liderar, por lo tanto, tampoco buscan como podrían equilibrar características no tan efectivas de momento con otras que le agilizarían sus tareas y alcanzar más rápidos, inclusive permitiéndose aprender de su equipo y/o otros líderes.

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Hay líderes que inspiran a realizar una acción, sin embargo hay líderes que te obligan a realizar una acción, la diferencia radica en cómo o por qué los colaboradores realizan una función, dependerá de la manera de liderar.

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Me llamo mucho la atención, la importancia de los capitanes y los pilotos, que tiene tanta responsabilidad sobre las vidas de otras personas.

De una manera u otra como lideres tenemos una responsabilidad sobre nuestros colaboradores, pero para poder ayudarles tenemos que estar primero bien nosotros. Por eso el autoconocimiento (propia personalidad y experiencia condicionan mi percepción de la realidad) es vital y el auto cuido (física y mentalmente) diario más. No podemos cuida o ayudar lo a los demás, sino lo hacemos primero con nosotros mismos primero.

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La principal diferencia radica en transmitir el "Why" antes que el "What". Me resultó muy interesante la técnica del círculo de oro, y coincido plenamente en cuanto a la importancia de comunicar desde adentro hacia afuera. Definitivamente, las grandes empresas no se lucen por la venta de sus productos sino de sus creencias.En un mundo sumamente globalizado y competitivo como el actual, considero que el éxito radica en la transmisión del propósito. Saludos!

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Los líderes y organizaciones de estos tiempos tenemos grandes retos frente al entorno VUCA, por ello formarnos día a día, relacionarnos para conocer la diversidad de pensamiento es vital para el éxito, además algo muy interesante es ver como lo espititual visto desde conocer el propósito es algo tan extraordinario porque involucra la cuspide de la piramide, hay un cambio de visión frente a que lo mental o quizas lo fisico era lo que tenia relevancia pero con estos nuevos modelos vemos la importancia de parar para conectar con el propósito.

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En resumen, los líderes y organizaciones de éxito destacan por su capacidad para gestionar la diversidad, liderar con empatía, promover la innovación, adaptarse al cambio y buscar un impacto social positivo, todo ello mientras mantienen una rentabilidad sostenible.

1. Gestionar diversas generaciones.

2. Equilibrar habilidades técnicas y gestión de talento.

3. Proporcionar una dirección clara.

4. Mostrar empatía hacia los empleados.

5. Fomentar la gestión del conocimiento.

6. Ser innovadores.

7. Adaptarse eficazmente al cambio.

8. Contribuir a un impacto social positivo.

9. Lograr rentabilidad.

Estos factores les permiten destacar y prosperar en sus respectivos campos.

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La diferencia en términos de propósito está entre tener una visión compartida o un "just a job"

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La diferencia en términos de propósito está entre tener una visión compartida o un "just a job"

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Hace un tiempo trabajé con dos líderes, ambos increíblemente inteligentes y visionarios. Uno tenía un propósito de brindar al sector salud lo último en tecnología y así ayudar al diagnóstico temprano de enfermedades, el otro su propósito era hacer dinero (tal vez no lo decía pero era lo que se notaba). Con el primer líder la empresa creció anualmente a 2 dígitos y no había rotación de personal clave, los clientes decían que era la mejor empresa, todos trabajábamos arduamente porque creíamos en el propósito, era el nuestro también. Con el segundo la empresa sigue siendo grande pero los clientes se quejan constantemente y las personas se van. Lo interesante es que ambos líderes son la misma persona, únicamente los separa el tiempo. Un líder nunca debe abandonar su propósito

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He tenido líderes muy buenos, excelentes. También he tenido jefes malos y de los peores. 

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He tenido líderes muy buenos, excelentes. También he tenido jefes malos y de los peores. 

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La diferencia la puedo poner así, hay una empresa en que la que trabajé con el padre y después de muchos años con el hijo. Ambos increíblemente visionarios e inteligentes. Lo diferente fue que el primero trabajaba por un legado y un propósito de brindar a sus clientes lo mejor, el segundo trabaja por utilidad y dinero. Ambos son exitosos a su manera, la diferencia es que mientras estaba el propósito de ser pioneros en la tecnología y mejorar la salud pública había una sensación de ser parte de algo más grande que uno, con el propósito de ser exitoso por tener dinero se convirtió en "just a job"

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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¿Qué marca la diferencia entre líderes, organizaciones de éxito y el resto de sus homólogos que no destacan del mismo modo?

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Considero que lo que marca la diferencia es la resilencia y agilidad para los cambios, las cuales se consideron que son cualidades distintivas de las organizaciones y líderes exitosos. Estas entidades pueden adaptarse rápidamente a los cambios del entorno, superar desafíos y aprender de las adversidades. En contraste, las que no logran destacar a menudo se ven abrumadas por la resistencia al cambio y la falta de adaptabilidad.

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Un líder posee una vision d 360 grados, ya que no ve solo que tiene frente a el, un líder busca integrar, y buscar un trabajo multidicplinario, por que esimoortante que para lograr un para que, dentro de que y el como hay diferentes actores que debemos incluir dentro de esta ruta, así lograr que las estrategias sea inovadoras, pero que a ejecucion también lo sea, y Luego  como medirla y buscar un equipo de valor y de éxito.

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Considero que lo grandes líderes de hoy en día deben tener las habilidades humanas como comunicación asertiva - ser inspiradores - ser empáticos para el logro de los objetivos en las organizaciones

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Lo que marca la diferencia es la decisión del líder de formar a más personas con un estilo de liderazgo que trascienda hacia el futuro, con convicciones claras y determinadas del tipo de liderazgo que se desea ejercer. A su vez la formación en la que este invierte le permite cumplir con esta meta.

La capacidad de parar, escuchar a sus colaboradores, brindarles un  propósito humano a cada cosa que realizan les es útil como fuerza motora para lograr resultados extraordinarios.

Adicionalmente la calidad humana del líder es extraordinaria para mover a las personas, la comunicación transparente y el preocuparse por ellos, crean un vínculo que trasciende.

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Creo es clave la versatilidad, la capcida de adaptarse y responde de manera proactiva y activa a sus necesidades y  las de su equipo o organizacioòn, la humildad de reconocer que en proceso vivo de aprendizaje ademas es clave.

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Creo es clave la versatilidad, la capcida de adaptarse y responde de manera proactiva y activa a sus necesidades y  las de su equipo o organizacioòn, la humildad de reconocer que en proceso vivo de aprendizaje ademas es clave.

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Creo en un líder exitoso se separa de su homologo

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Creo en un líder exitoso se separa de su homologo

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Por haber pasado por un proceso de autoconocimiento que le permita potenciar sus propios atributos, pero que al tiempo le permita conocer a los demás. Liderar personas significa ser empático, escuchar al equipo y a partir de esas realidades individuales construir una realidad colectiva que genere valor para todos.