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Objeto-Fin-Circunstancias
Qué bienes y valores implicados?
Qué stakeholders afectados?

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Qué impacto en Estados Financieros?
Manejo de inventarios? Intangibles (Marca)?
Relación con inversores y consumidores? Precio de la Acción?  ¿Hoy? ¿Y a futuro?

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Qué riesgos corremos?
Impacto sobre la marca?

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EQUIPO 1:
CRITERIOS ÉTICOS PRUDENCIALES
Mantenernos fieles a nuestro segmento, a quienes nos eligen. Actualización del Contexto- Circunstancia
Compromiso con los que ya nos eligen. Lealtad. Accionistas, Personas (Imagen Publica), Empleados
CRITERIOS COMERCIALES
Riesgo de perder Clientes
Asociar a la marca como no inclusiva, discriminatoria.
CRITERIOS CONTABLES FINANCIEROS
Riesgo Perder Ventas-  Afectar al flujo de fondos- Sobre stock- Afectar al precio de las acciones- Impacto negativo en el valor de marca. Reforzar la relación validando lo importante de seguir con la estrategia focalizando (inversores) y lo positivo de nuestro segmento sin plantear políticas de exclusión-

EQUIPO 3:
El objetivo de la marca es claro: va a un mercado cerrado y exclusivo (queriendo asemejarse a las marcas de lujo).

No incluir la diversidad de talla, puede ser considerado discriminatorio y por consiguiente recibir juicios legales.

Impacto en el valor de la marca por pérdida de prestigio.

Puede seguir aumentando el nivel de haters.

Por otro lado, la gente que entra en el perfil de Abercrombie se sentirá más fiel a la marca, con acceso a esta marca exclusiva, elitista.

El manejo de inventarios tendrá que considerar la perdida por quemar el saldo de ropa que no se queme. Probablemente ya tienen un % esperado pero con esta campaña FitchHomeless tendrán que registrar una perdida mayor en su estado de resultado debido a la posible disminución en ventas.

Para reducir el impacto de FitchHomeless, probablemente se registre un aumento en las inversiones de marketing para poder inundar el mercado de pauta publicitaria, campaña de prensa y desviar la atención del consumidor del problema.

Es probable que haya existido una baja en el valor de las acciones eso implicará una disminución de la valorización de la empresa. En el futuro, si el aumento en inversiones prospera probablemente no varíe el valor de la acción.
Existe el riesgo que los inversores y/ o directorio soliciten la remoción del CEO para limpiar la imagen sin modificar ninguno de los valores ni estrategias de mercado que hoy en día tiene la marca.

EQUIPO 5:
El objeto de la marca está orientado específicamente a un segmento selectivo.  No es responsabilidad de la marca, vestir a todos los segmentos, habrá otras marcas que cubran dicha necesidad.
Al principio los accionistas podrían verse afectados.
Marketing Polémico - aprovechar visibilidad
Baja valor de acciones inicial, pero proyección de mayores ingresos a futuro, mayor diferenciación
Refuerza la marca, más exclusiva todavía.
Es probable que los consumidores se fidelicen por la propia propaganda

Riesgo: Baja de valor de acción en costo, posibles demandas,

Inventarios: Podemos disminuir el desperdicio

Campañas pro medio ambiente, del bienestar del cuerpo por esa razón el talle fit.

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EQUIPO 2:
CRITERIOS ETICOS - PRUDENCIALES
OBJETO: SEGUIR LA TENDENCIAS DE CONSUMO SIN DISCRIMINACION
FIN : ESTAR EN EL MERCADO Y SEGUIR LAS TENDENCIA DEL MISMO.
CIRCUNSTANCIA: Creemos que la marca debe cambiar hacia la inclusión de talles según la normativa así disminuir la discriminación, y que esto sea comunicado en un una campaña de MKT

LOS BIENES Y VALORES AFECTADOS SON NUESTROS INTANGIBLES. STOCKS DE MERCADERIA. STOCKS DE MERCADERIA EN PROCESO.
SOLIDARIDAD
EXCLUSIVIDAD

STAKEHOLDERS AFECTADOS:
DIRECTORIO
PROVEEDORES
MEDIO AMBIENTE
CANALES DE DISTRIBUCION
LOS HOMELESS
CLIENTES FIDELIZADOS
HATERS

CRITERIOS COMERCIALES
DUDAS DEL DIRECTORIO DE CAMBIAR LAS ESTRATEGIA EN CUANTO A TALLES Y EXCLUSIVIDAD QUE LOS CLIENTES QUE SE SIENTEN REPRESENTADOS POR LA MARCA DEJEN DE ESTARLO.
PERDER MAS VALOR DE MARCA.
DESAFIO DE CONOCER A NUESTRO CLIENTE POTENCIAL, QUE NO TIENE LOS MISMAS PRETENSIONES DE LAS QUE ESTAMOS ACOSTUMBRADOS.

POSITIVO: EVOLUCION DE LA MARCA, MENOS RIESGO DE DISCRIMINACION
NEGATIVO: PERDIDA DE VALOR DE MARCA
PERDIDA DE MS, PERDIDA DE POSICIONAMIENTO POR FALTA DE CREDIBILIDAD.

CRITERIOS CONTABLES

AUMENTO INVERSION EN UN PROGRAMA DE MARCA SUSTENTABLE , EN EL PRODUCTO TIENDAS FRANQUICIADAS, FABRICA.
AUMENTO EN RESULTADO POR MAYOR VENTAS DADO LA INCLUSION PROPUESTA

POSIBLE DISMINUCION DE COSTO DEL PRODUCTO AL NO CONSIDERAR LA MERMAS DENTRO DEL MISMO, Y ESTO REUTILIZARLO EN CAMPAÑAS SOLIDARIAS QUE AYUDEN A LA PERFORMANCE DE LA MARCA.

RELACION CON LOS CONSUMIDORES DE MANERA MAS CONSIENTE.

AUMENTO DEL ACTIVO INTANGIBLE A LA HORA DE COTIZAR EN EL MERCADO.

INVERSIONISTA DEMOSTRAR COMO INVERTIR EN ESTO HOY  A FUTURO CONVIENE.

EQUIPO 4:
Criterios Éticos
no adherir al concepto de bullying, favorecer inclusión e igualdad
Aceptar la heterogeneidad de la belleza
Generar identificación por parte de los stakeholders: Empleados, clientes, proveedores, inversores
Responsabilidad social sobre los aspectos psicológicos que afectan a los adolescentes, respecto al mensaje que transmiten
La definición y creación de estereotipos afecta en forma nociva al rango etario que más consume estos productos

Criterios comerciales
Posibilidad de perder los clientes actuales y a partir del cambio que por resentimiento los nuevos clientes que se incluirán no compren nuestros productos
Hacer un cambio en la cúpula de la empresa, emitir un comunicado indicando el cambio de rumbo de la empresa y evidenciarlo en la comunicación de la marca (ampliar los modelos de las publicidades)
Apropiarse del hashtag que nos jugó en contra, a favor nuestro haciendo una campaña que favorezca a homeless (ej donar prendas defectuosas)

Criterios contables-financieros
Mayores inventarios por aumento en talles y modelos de su ropa
Aumento de gastos logísticos
Despidos y contratación de nuevos empleados (visión más inclusiva)
Cambio de CEO y todos los involucrados en los conceptos en los que se basaba la marca

EQUIPO 6:

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DUDAS DEL DIRECTORIO DE CAMBIAR LAS ESTRATEGIA EN CUANTO A TALLES Y EXCLUSIVIDAD QUE LOS CLIENTES QUE SE SIENTEN REPRESENTADOS POR LA MARCA DEJEN DE ESTARLO.

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DUDAS DEL DIRECTORIO DE CAMBIAR LAS ESTRATEGIA EN CUANTO A TALLES Y EXCLUSIVIDAD QUE LOS CLIENTES QUE SE SIENTEN REPRESENTADOS POR LA MARCA DEJEN DE ESTARLO.