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¿Cuál es la razón de ser de su equipo?

Integrar conocimientos y esfuerzos para desarrollar satisfactoriamente el programa de maestría.

¿Qué espera su organización que haga su equipo?

Dado a que somos profesionales interdisciplinarios, la organización espera que apliquemos los conocimientos impartidos en clases desde diferentes puntos de vista lo cual enriquece el contenido de nuestros trabajos y desempeño en la maestría.

Que seamos líderes con las competencias y habilidades necesarias para desempeñarnos en las organizaciones.

¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse a impulsar juntos?

Comunicación, colaboración, compromiso, confianza, trabajo en equipo, liderazgo, análisis y síntesis.

¿Cuál es la relación entre su equipo y las otras personas de la organización?

Intercambio de ideas y conocimientos desde diferentes perspectivas según la formación profesional y experiencia laboral de cada participante.

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¿Cuál es la razón de ser del equipo?
Lograr la finalización del curso de MBA y obtener el título de Magister.

¿Qué espera su organización que haga su equipo?
Cumplir con los requisitos que demanda la Maestria para lograr el éxito de culminar satisfactoriamente el MBA.

¿Cuáles son algunos elementos claves de los que su equipo debe tener e impulsar juntos?
Comunicación, organización, responsabilidad, orden, planeamiento y comprension.

¿Cuál es la relación entre su equipo y otras personas en la organización?
Tener una relación abierta, de confianza, solidaria para lograr los objetivos definidos de cada grupo y de la organización. Lograr el bien común para llegar a la meta de obterner el titulo de magister .

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1. Desarrollar habilidades para mejorar la toma de decisiones y poder crecer personal y profesionalmente obteniendo el grado de Magister .
2. Centrum, espera que participemos activamente y que apliquemos en nuestros trabajos, las habilidades desarrolladas y aprendidas.
3. Determinación, perseverancia, colaboración, responsabilidad, resiliencia y trabajar en equipo para lograr los objetivos.
4. La relación es de profesionales que buscan fortalecer los conocimientos y desarrollar habilidades nuevas, interactuando en las distintas clases con las experiencias de cada uno de los compañeros y profesores.

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1. ¿Cuál es la razón de ser del equipo?
Compartir conocimiento, experiencia e ideas con el fin de realizar tareas más rápidas y obtener mejores resultados.

2. ¿Qué espera su organización que haga su equipo?
Cumplir con los objetivos de los cursos.

3. ¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse e implulsar juntos?
Enfoque en el crecimiento profesional/académico de cada uno los miembros del equipo.

4. ¿Cuál es la relación entre su equipo y otros miembros de la organización?
El respeto mutuo, confianza y comunicación con la finalidad de aprender de las experiencias de cada uno.

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1.¿Cuál es la razón de ser el equipo?
Apoyarnos y complementarnos de acuerdo a las habilidades de cada miembro del equipo a fin de realizar los trabajos y concluir exitosamente el MBA.

2. ¿Qué espera su organización que haga su equipo?
Además de cumplir con las entregas de cada curso y fomentar el trabajo en equipo (sinergia), es lograr posicionar a sus egresados como referentes en el mercado laboral.

3. ¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse e impulsar juntos?

Compromiso.

Sinergia (trabajo en equipo)

Aportar experiencias y conocimiento en las diferentes materias.

Conflictos productivos

4. ¿Cuál es la relación entre su equipo y otras personas en la organización?
Un trabajo de cooperación constante, ser empáticos con las otras personas de la organización.

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1. ¿Cuál es la razón de ser de su equipo?
- Colaborar como un solo equipo, compartir experiencias y aportar con nuestras fortalezas. Hacer sinergia.
2. ¿Qué espera su organización que haga su equipo?
- Enaltecer la marca Centrum siendo embajadores como altos profesionales competitivos poniendo en practicas las herramientas aprendidas.
3. ¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse e impulsar juntos?
- Debatir ideas, comunicación, apertura al dialogo, respeto a las ideas diferentes, compromiso.
4. ¿Cuál es la relación entre su equipo y otras personas en la organización?
- Aprendizaje intergrupos, alineamiento de objetivos.

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¿Cuál es la razón de ser el equipo?
Aportar valor con la experiencia previa de los participantes y complementarla con los conocimientos adquiridos en la maestría.
¿Qué espera su organización que haga su equipo?
Desarrollar líderes como agentes de alto impacto en sus respectivas disciplinas.
¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse e impulsar juntos?
Escucha activa, accountability, liderazgo y organización.
¿Cuál es la relación entre su equipo y otras personas en la organización?
Desarrollar competencias y sinergia constructiva entre las diversas personas y equipos.

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1.       Razón de ser del equipo, Generar una conexión entre nuestras aspiraciones para complementar las experiencias y conocimiento que nos permitan adquirir herramientas para administrar una empresa.

2.       Que espera la organización, que nos esforcemos en aprovechar las herramientas que nos proporcionan los maestros y que apliquemos estos conocimientos en nuestro trabajo, volvernos un referente de la educación adquirida.

3.       Elementos que debemos apropiarnos como equipo, La dedicación, el compromiso, la confianza y espíritu de equipo.

4.       Relación del equipo con otras personas de la organización, Tener sinergias, networking, compartir las experiencias.