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Qué es Liderazgo:

El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas. Viene de la raíz inglesa leader que significa 'líder' y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condición o estado, o sea, liderazgo es la cualidad de una persona para estar en la situación de líder.

Un líder no es impuesto pero escogido. Para ser líder se necesita del apoyo de sus seguidores y son ellos que notando las aptitudes y actitudes de una persona líder lo escogen para guiarlos. Ser líder no significa necesariamente un reconocimiento formal, por lo tanto, 'estar en la situación de líder' es la facultad de motivar a un grupo de personas para conseguir un objetivo.

Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común.

El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.

El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel de líder, sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo faculten como tal. Este es un tipo de liderazgo informal. Cuando un líder es elegido por una organización y comienza a asumir una posición de autoridad, ejerce un liderazgo formal.

Sin embargo, no hay solo un tipo de líder, sino varios, dependiendo de las características del grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes). De hecho, existen líderes situacionales, que surgen para conducir momentos puntuales de una crisis o decisión. El líder proporciona la cohesión necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un líder efectivo o eficaz sabe cómo motivar a los elementos de su grupo o equipo.

Hoy en día, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se puede ejercitar y perfeccionar. Las habilidades de un líder implican carisma, paciencia, respeto, integridad, conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados. Un líder también debe ser visionario y tener una buena capacidad de comunicación para conseguir guiar al equipo.

Del mismo modo, el liderazgo puede entenderse a nivel de instituciones, organismos u organizaciones que se encuentran en una situación de superioridad en relación con sus competidores.

Tipos de liderazgo

Los tres tipos o estilos clásicos de liderazgo que definen la relación entre el líder y sus seguidores son el autocrático, el democrático y el liberal (o laissez-faire).

El liderazgo autocrático: es aquel donde el líder impone sus ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinión alguna.

El liderazgo democrático: en el liderazgo democrático, el líder anima y estimula la participación del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en conjunto después de la discusión o debate.

Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participación del líder es limitada.

Liderazgo Transformacional

En 1978 surge el término liderazgo transformacional en un estudio descriptivo sobre lideres políticos por James MacGregor Burns. Burns define liderazgo transformacional como "un proceso en la cual líderes y seguidores se ayudan mutuamente para avanzar a un nivel moral y motivacional más alto."

A pesar de ser usado en el sector empresarial y de el término también es usado en psicología cuando Bernard M. Bass en el año 1985 complementa con los mecanismos psicológicos para un liderazgo transformacional.

Liderazgo en la organización

En el contexto organizacional, el liderazgo es un tema de vital importancia, ya que determina el éxito o el fracaso, la consecución o no de los objetivos establecidos o definidos. Especialmente, en el contexto de una empresa o de una organización, es importante distinguir entre el líder y el jefe. Un jefe tiene la autoridad para mandar y exigir obediencia de los elementos del grupo, porque a menudo se considera superior a ellos. Un buen líder proporciona orientación para el éxito, ejercitando la disciplina, la paciencia, el compromiso, el respeto y la humildad.

Cómo citar: "Significado de Liderazgo". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/liderazgo/ Consultado:

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Qué es Liderazgo. Concepto y Significado de Liderazgo: El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas. Viene de la raíz inglesa leader...

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LIDERAZGO
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciara la gente para que se nempeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organizacion,etc. Debido a que lo que aqui interesa es el liederazgo en el terreno organizaciona, de ahora en mas utilizaremos la palabra "organizacion" para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que lo compone.
De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.
No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan.
Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la influencia basada en la coerción. Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es provocar motivación.
El liderazgo es cuando una persona mueve o quiere tomar mando sobre otra, sacando a flote sus propias decisiones.
Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, Inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.

EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.Un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en personas diferentes.En síntesis, " el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica.
.Liderazgo es el proceso e influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen ñlider se requiere carsima, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatia, cerebro y sobre todo mucho corazon para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivandolos, estimulandolos y asi alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensacion de ganancia y no de perdida.

EL PROCESO DE LIDERAZGO
Las personas se pueden dividir en tres grupos:
1) Los que aspiran a ascender y se identifican con la organización.
2) Los indiferentes, que aceptan las exigencias de la organización pero aíslan su propio interés real.
3) Los ambivalentes, que necesitan la seguridad de la organización pero tropiezan con dificultades para desempeñar el papel.
El administrador debe reconocer que en la empresa existe un sistema social. Es el sistema social trasladado de la sociedad en general a la empresa. Para actuar en este sistema social, primero el administrador debe tener conocimiento de los fenómenos de la conducta humana y abordarlos.
Esto último implica cierta comprensión de las necesidades y las motivaciones humanas, y capacidad perceptiva para analizar al individuo.

¿QUE ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es la capacidad de establecer la direccion e influenciar y alinear a los demas hacia un mismo fin, motivandolos y comprometiendolos hacia la accion y haciendolos responsables por su desempeño.
Palabras claves: liderazgo,lideres,lider,estilos de liderazgo.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
a) Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
b) Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
c) Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
d) Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

DEFINICIÓN DE LÍDER
Es aquella persona capaz de inspirar y guíar a individuos o grupos. El lider es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningún modo un caudillo, un cabecilla, el lider no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho mas.
El lider es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Entendemos el líder por las siguientes características:
a) El líder debe tener el carácterde miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.
b) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc).
c) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.
d)Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

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"liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicacion, al logro de una o varias metas"

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LIDERAZGO El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciara la gente para que se nempeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organizacion,etc.

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Quizás has oído hablar de ella. La ' Teoría del liderazgo de McGregor', también llamada ' Teoría X y Teoría Y', apareció en 1960 en su obra "The Human Side of Enterprise" o el lado humano de las organizaciones. Por décadas ha tenido importantes implicaciones en el ámbito académico y empresarial.

A casi 60 años de su introducción, los postulados de la Teoría X y Y de McGregor han sido catalogados por sitios como Business.com como un modelo gerencial actual y aún vanguardista.

Las teorías del liderazgo de Douglas McGregor se dividen en dos posturas diferentes: el liderazgo X o autocrático y el liderazgo Y o participativo.

Ambas teorías elaboran supuestos sobre la actitud de los gerentes hacia la fuerza laboral y su uso para motivar a los trabajadores a realizar sus tareas diarias. Aunque actualmente, las teorías de McGregor tienen una limitante y es cómo se sostienen, cada uno de sus postulados, frente a la actual fuerza laboral cambiante y a los nuevos modelos empresariales que exigen un "capital humano" con habilidades de pensamiento crítico.

Hacemos un simple repaso a los postulados de la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.

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La ' Teoría X y Teoría Y' de McGregor proponen que los gerentes, o todo el que ostenta una posición de autoridad sobre el personal en las organizaciones, suele seguir uno de dos caminos con respecto a la motivación de sus empleados: la postura X o la postura Y. Estos estilos están en oposición directa entre sí.

El estilo de liderazgo X es autoritario y asume que la fuerza laboral es en gran parte perezosa y carente de motivación.

En este modelo de liderazgo, los trabajadores necesitan un alto nivel de supervisión, con un alcance o funciones rigurosamente restringidas, poca o ninguna delegación a través de la estructura de gestión de la organización.

Los empleados necesitan un programa de trabajo lleno de coerción, control externo e incentivos para trabajar duro; y en general, evitarán a toda costa tener responsabilidades, se resisten al cambio y requieren de dirección formal.

Según el sitio web Value Based Management, este estilo de gestión se encuentra con más frecuencia en las empresas manufactureras de grandes poblaciones de trabajadores, que realizan tareas repetitivas.

En la Teoría Y de McGregor, el estilo de liderazgo es participativo, asume que los empleados tienen determinación, son ambiciosos y buscan desempeñar papeles más importantes dentro de la empresa.

Este estilo de liderazgo fomenta la creatividad en la fuerza laboral, basándose en la creencia de que la productividad aumenta cuando los empleados tienen la oportunidad de crecer hacia nuevos desafíos físicos y mentales.

De acuerdo con Managementstudyguide.com, bajo los supuestos de la Teoría Y, los empleados perciben el trabajo como algo relajante, donde más que la amenaza, el control externo y la coerción se apela a la sensatez, la autodirección y el autocontrol para fomentar el compromiso y la productividad.

La teoría Y de McGregor se puede encontrar en ámbitos profesionales como los del derecho, la mercadotecnia y los sectores financieros, donde se valora a los empleados pensantes por encima de los que simplemente se limitan a repetir una actividad.

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Según el sitio web Leadership Management Basics, los críticos de las teorías de liderazgo de McGregor han declarado que los modelos son demasiado rígidos, contrapuestos y no ofrecen ningún espacio para los estilos de gestión híbridos.

El riguroso contraste de las posturas enunciadas por McGregor también parece dibujar a los directores del estilo X como si fueran los "chicos malos" y a los que utilizan el estilo Y como los "chicos buenos", en lugar de reconocer que pueden existir situaciones laborales donde ambos estilos coexisten y son necesarios.

De hecho, el empleo de una postura X o Y dependerá de la circunstancia, elegir el uso de uno de ellos no tiene que ver con hacerlo por maldad o bondad sino con lo que es mejor para llevar a cabo la tarea en cuestión bajo ciertas condiciones del tipo de organización, las tareas llevadas a cabo, las actitudes y aptitudes de los trabajadores y otras variables del clima organizacional.

Por cierto, ¿quién es Douglas McGregor?

Douglas McGregor nació en Detroit en 1906; pasó de asistente en una estación de servicio en Búfalo, Nueva York, a catedrático de la escuela de gestión Sloan del Tecnológico de Massachusetts, hasta llegar a ser el presidente del Antioch College hasta 1954.

Fue ingeniero mecánico, licenciado en psicología, máster en psicología y doctor en psicología experimental de Harvard; por lo que para muchos es el personaje idóneo para documentar las teorías sobre la conducta humana, la motivación y el liderazgo para responder cuestionamientos como la actitud humana en las relaciones interpersonales y el clima organizacional.

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A casi 70 años de su introducción, los postulados de la 'Teoría X y Y' de McGregor siguen siendo un modelo gerencial actual y muy usado. Esta Teoría explica que los gerentes suelen seguir uno de dos caminos con respecto a la motivación de sus empleados: la postura X o la postura Y.

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6. Los 5 Niveles de Liderazgo John Maxwell

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6. Los 5 Niveles de Liderazgo John Maxwell