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Sector Agropecuario
APM: Siembra de trigo, maíz, girasol y soja, en las afueras de Mar del Plata.
Insumos clave: Tierra, clima, semillas, personas
Empresa Familiar

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¿A que se dedica la organización?
¿En que sector económico participa?

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¿Cuál es la parte fundamental de la organización?

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¿Cuál es la parte fundamental de la organización?

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¿Qué partes reconocemos y como están integradas?
¿Cuál ejerce mas influencia para el funcionamiento de la organización?

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¿Cuál es el mecanismos de coordinación Principal?

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¿Cuál es el mecanismos de coordinación Principal?

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¿Qué mecanismos de coordinación encontramos?
¿Qué mecanismo de coordinación es que mas predomina en la organización?

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¿Qué parámetros de diseño encontramos?
¿Qué valor toman? (Ej. Sistema decisor, centralizado Vertical y Horizontalmente)

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¿Qué factores están presentes? ¿Cómo los reconocemos en el caso?

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¿Qué configuración representa o se asemeja?

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¿Qué configuración representa o se asemeja?

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Cumbre Estratégica: Don Salvador porque toma "todas las decisiones", y es el propietario de  la Pyme.  Don Salvador se ocupa de asegurar que se cumpla la misión de la organización, y formular la estrategia. Es la parte fundamental.
¨---Línea Media: El hijo que supervisa los peones. Su trabajo estrechamente vinculado a la corriente operativa, asume responsabilidad no solo por su tarea, sino por la tarea de los peones.
Staff de Apoyo: El otro hijo que se ocupa de la administración y la contabilidad, porque su labor no se encuentra directamente vinculada a la corriente operativas, sino que resulta complementaria. Integran también la esposa y su hija asumiendo tareas complementarias de limpieza y mantenimiento.-----
Núcleo Operativo: 4 peones que llevan adelante la tarea de siembra y cosecha.

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Supervisión Directa Don Salvador hacia todos los integrantes de la organización. Incluso si esta implica que cambie las funciones que a priori desempeña.

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Sistema Decisor: Centralizado V y H en la Cumbre Estratégica, ya que Don Salvador toma todas las decisiones.
Encadenamientos Laterales: no son significativos en esta configuración.
Superestructura: Línea media inexistente o poco desarrollada. No se puede analizar este parámetro.
Posición Individual:
En la Cumbre Estratégica, la Especialización Horizontal Baja porque se ocupa de múltiples temas y participa en todas las decisiones, Vertical Baja, porque tiene completa autonomía, libertad para definir su rutina de trabajo.
Comportamiento POCO Formalizado.
Capacitación: no es un parámetro importante y se puede aprender durante la tarea.
Adoctrinamiento: es re contra importante.
En el núcleo Operativo, la especialización vertical tiende a ser Alta,  la especialización Horizontal Baja.
Comportamiento poco formalizado.
Capacitación y adoctrinamiento no son significativos.

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Edad y Dimensión/tamaño: relativamente jóven (2004) y es pequeña, es una empresa familiar integrada por 10 personas.
Entorno/Ambiente:

predictibilidad: Dinámico

conocimientos: Simple

Mercado: Hostil

Organización del Mercado: integrado.

Poder: no hay presencia control externo, no hay influencia de la moda,  esta concentrado en la cumbre estratégica.
Sistema técnico: no es sofisticado, tampoco esta automatizado, no es regulador.

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Estructura Simple

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6. Se sumaría al Staff de Apoyo, porque se trata de un servicio complementario a la corriente operativa. No resulta esencial para el funcionamiento de la organización
7.  Cambiaría el mecanismo por Estandarización de procesos de trabajo, porque les indicarían paso a paso lo que deben hacer.  El sistema técnico, sería regulador por el flujo de trabajo.
8. Ejemplo de Sofia: Podría ser una incorporación de un departamento de calidad . Sería descentralización horizontal Selectiva.

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Fabrica de Pastas y venta al público, en la ciudad de Mar del Plata

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Cumbre Estratégica:  Don Pedro y la tercera generación que la conduce actualmente.
Línea Media: gerentes de producción, ventas y distribución  y supervisores del área de producción.
Núcleo operativo: 20 operarios 16 vendedores y 4 choferes.
Tecnoestructura: la Ingeniera en Alimentos ya que son los encargados del diseño de los procedimientos de elaboración que deben seguir los operadores para lograr eficiencia en la producción. Parte fundamental.
staff de apoyo: no presente
ej: Comedor para el personal,  área de mantenimiento de maquinarias, un área jurídica, Limpieza, Piscología.

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Estandarización de Procesos, definida por la tecnoestructura y dirigida hacia el Núcleo Operativo.

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1. Posición Individual: En el núcleo operativo la Especialización es Vertical Alta ya que tienen poca libertad para hacer sus tareas (tienen instrucciones exactas para hacer su trabajo) y Horizontal Alta porque los operarios tienen poca diversidad de tareas a realizar (se especializan en una etapa del proceso de producción del producto).
Capacitación: Para ingresar a la empresa los operarios no necesitan conocimientos previos porque básicamente deben seguir cada uno de los pasos de los procesos productivos para desarrollar su tarea
Formalización del Comportamiento:
Muy formalizado, hay presencia de las tres estrategias de formalización.
2. Sistema Decisor: Descentralización Horizontal  Selectiva (dirigida a la tecnoestructura que diseñar los procesos de trabajo)
3. Encadenamientos Laterales: no se encuentra presente.
4. Superestructura: Agrupamiento delas unidades es en base funcional, gerencias por funcione y dentro del área de producción por procesos.

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1. Edad y dimensión: Antigua (tiene mas de 30 años) y grande (posee un local principal , y 8 locales de venta distribuidos por la zona de influencia.40 empleados)
2. Entorno:
- Simple
- Estable
-  Hostil/liberal no hay elementos para diferenciarlo. No es un factor clave de la configuración.
- integrador/diversificado: No es un factor clave de la configuración.
3. Sistema  Técnico: regulador, no automatizado, no sofisticado
4. Poder::no hay influencia de la moda, no hay tensiones por la distribución interna de poder. Hay control externo.

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Agricultura, y ganadería, molino harinero, fabrica de pastas de trigo duro, fabrica de aceites, ....

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Cumbre Estratégica: Directorio en CABA
Línea Media: gerencias de las 5 divisiones que atiende mercados regionales. Parte Fundamental
Núcleo operativo: no puedo caracterizarlo, esta fragmentado.

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Estandarización de Resultados (o Producciones). CE define los requerimientos esperados para cada Unidad de negocio (linea media)

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- Supestructura: agrupada en base a mercado porque se trata de unidades de negocio independientes.
- Sistema Decisor:  Descentralización Vertical  (hacia los gerentes de la línea media),  paralela  limitada (cada gerente tiene control sobre las funciones operativas, tales como Producción, Comercialización, Finanzas)
. Posiciones Individuales:
Línea Media
Especialización Vertical Baja, Horizontal Baja.
Comportamiento poco formalizado
Capacitación: no es clave
Adoctrinamiento: Es importante por el grado de libertad de poseen los gerentes
- Encadenamientos Laterales:
a) Control de rendimientos
b) Comité permanente (Cada tres meses se realizan las reuniones formales entre el Directorio, los gerentes de divisiones y los Ingenieros Agrónomos para ver la marcha de los negocios), gerente integrador, posición de enlace (incorporar  como nexo  coordinador permanente al Sr. Petervan  entre la gerencia del Ingeniero Agrónomo Pedro y la división Bs. As .debido a que existió, en varias oportunidades,  una falta de materia prima en tiempo y forma en la unidad de negocios citada.)

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1- Entorno:
- diversificados
- hostil/liberal se analiza en relación a cada unidad de negocios.
- simple/complejo, se analiza en relación a cada unidad de negocios.
- estable/dinamco, se analiza en relación a cada unidad de negocios.
2- Sistema Técnico: se analiza en relación a cada unidad de negocios.
3- Edad y Dimensión:  Grande y antigua.
4.- Poder: no hay influencia de la moda, el control externo depende de cada unidad de negocios, tensiones por el poder dentro de la organización.

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Burocracia Mecánica o Maquinal

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Estructura o forma divisional

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Estudio de profesionales en Ciencias Económicas:

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Núcleo Operativo: profesionales  de las ciencias económicas.  parte fundamental
Cumbre Estratégica: Dolores y Candela
Staff de apoyo:  Secretarias  que brindan apoyo  a la actividad principal.
Tecnoestructura: no esta presente en el caso.
Ej posible: Diseñar los requisitos para la estandarización de habilidades del nucleo operativo
Linea media:  no esta presente y generalmente esta poco desarrollada.
Ej: Clínica, con diferentes pisos, cada piso cuenta con una jefatura de piso que supervisa el trabajo de los responsables por especialidad.

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Estandarización de habilidades

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Posición individuales del núcleo operativo:
- Especialización Vertical Baja, Horizontal Alta.
- Capacitación: previa y externa y es muy importante. También hay capacitación interna.
- Formalización del comportamiento: Ejemplos: por la posición o por reglas, No condiciona significativamente los puestos del núcleo operativo.
- Adoctrinamiento: es importante.
Sistema Decisor:  Descentralización vertica l (porque las decisiones se toman en el núcleo operativo profesional)
y horizontal (porque pueden asumir las decisiones relativas al staff de apoyo)
Encadenamientos laterales:  no los puedo caracterizar a priori ara la configuración porque dependerá del diseño  de la superestructura:
-en este caso hay interdependencia de tareas, por lo que es base funcional, por habilidades o saberes.

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Entorno:
- estable
- complejo (requiere  conocimientos previos específicos)
-  integrado
-  liberal
Ej: Si cambia el ambiente de liberal a hostil podría utilizar: Encadenamientos laterales
- dispositivos de enlace:
- grupos de trabajo
Edad y Dimensión:  adulto joven -- mediana.
Sistema técnico: no regulador, no automatizado, no sofisticado.
Poder: no hay disputas de poder internas, no hay control externo a priori, no modifica significativamente influencia de la moda

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Burocracia Profesional

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Ver respuesta de pilar y Video!

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Adhocracia operativa

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núcleo operativo integrado por Por analistas, ingenieros, programadores que transforman insumo en producto (construyen el software).  parte fundamental
Staff de Apoyo; diseñadores gráficos, creativos y otros profesionales que contribuyen a la tarea del núcleo operativo.  parte fundamental
Cumbre estratégica:  no esta presente. Ej Directorio que lleva la tarea de portavoz y relaciones con los potenciales clientes.
Línea Media: no esta presente.
Ej:  supervisores de los equipos y les informan el pedido del cliente
Claves: tiene que ser una posición permanente con esa función definida.
Tecnoestructura: no esta presente
Ej: Un área de la organización que;
- Resultados en torno a la satisfacción del cliente
Si los equipos de trabajo son estables;
-Una determinada cantidad de ventas
-Alcanzar el desarrollo exitoso de 10 programas
Ej: Sector de atención al cliente que en base a encuestas que realiza estandarice ciertos resultados de satisfacción del consumidor que debe alcanzar cada proyecto
Ej: Analista de personal que estandariza las habilidades. Especifica que habilidades debería tener un individuo que se incorpora a la organización.

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Ajuste mutuo, se reúne y coordina sus tareas de manera informal, poniéndose de acuerdo entre ellos.
Los puestos no estan formalizados y demandan alto grado de libertad para realizar sus tareas.

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Superestructura: funcional o de mercado, un mix de ambos,
Sistema decisor: Descentralizaciòn selectiva, horizontal y vertical. Se dirige hacia los grupos de trabajo, donde esta el poder experto.
Vertical hacia el nùcleo operativo, y horizontal hacia el staff de apoyo.
Selectiva, porque tienen poder sobre las decisiones de los proyectos ,es decir solo sobre ciertas tareas, no tienen poder de decisión sobre todo.
Encadenamientos Laterales:
- dispositivos de enlace;
a) grupos de trabajo integrados por staff de apoyo y nùcleo operativo para atender las demandas del cliente.
b) no esta presente:
Ej: puesto de enlace;  entre el NO y el staff de apoyo. Designar dentro de cada equipo un lìder para ese proyecto que coordine el trabajo de su equipo.
Posiciones individuales del NO y del Staff de Apoyo.
Especializaciòn Vertical BAJA,  porque tienen libertad  para definir su rutina de trabajo.
Especializaciòn horizontal ALTA, porque tienen poca diversidad de tareas. Son profesionales especialistas en su àrea de trabajo.
Formalizaciòn del comportamiento;  no se requiere Formalizaciòn porque tienen autonomìa.
Capacitaciòn; es previa y externa
Adoctrinamiento; Se necesita pq tienen un alto grado de autonomía y poder en la toma de decisiones.

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-Edad y Dimensiòn; jòven y pequeña
- Sistema tècnico; sofisticado, no regulador y no automatizado.
- poder; no hay control externo, no hay ansias de poder en la lìnea media, hay influencia  de la moda.
- Entorno;
- S/C; complejo
- E/D: dinàmico
- H/L; depende del ramo/sector industrial
- I/D; depende del ramo/sector industrial.