# data[].attributes.body
Se traduce del francés como “dejar hacer”.
Se basa en "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissezfaire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.

https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-files/1.5.2%20Herramienta%20Tipos%20de%20Liderazgo.pdf

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El pensamiento sistémico está compuesto por un conjunto de herramientas que permiten estructurar y comprender cuáles son las situaciones, desde las más complejas hasta las más sencillas, y así definir cuál es la mejor manera de responder o solucionar un problema. Es una manera de poner en práctica las capacidades cognitivas de los individuos.

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Es un método pensado para fomentar el cambio y la creatividad. Se trata de un proceso que busca influir, guiar y dirigir a los miembros de una empresa para seguir a su líder de forma voluntaria. La clave radica en el compromiso por conseguir los objetivos de negocio.

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Es crear un equipo que pueda trabajar de manera independiente sin que el líder tenga que intervenir constantemente.

https://es.eserp.com/articulos/que-es-liderazgo-laissez-faire/

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Conceder completa libertad a sus subordinados.

No interviene directamente en el trabajo ni lo supervisa continuamente.

Solo brinda apoyo cuando los empleados lo piden.

Suele asumir un papel neutral.

https://es.eserp.com/articulos/que-es-liderazgo-laissez-faire/

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La empresa gana autonomía y puede seguir funcionando si el líder no está.

Los empleados trabajan con más libertad.

Los trabajadores tienen más posibilidades de ascender.

https://es.eserp.com/articulos/que-es-liderazgo-laissez-faire/

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Es posible que no se cumplan los objetivos empresariales.

Se genera hostilidad y conflictos entre los empleados, lo cual afecta el clima laboral.

Si los trabajadores tienen dificultades para motivarse y encontrar soluciones, disminuirá la productividad.

https://es.eserp.com/articulos/que-es-liderazgo-laissez-faire/

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El dominio personal significa abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no reactiva. Esta basado en competencias, en un sentido de compromiso, en la importancia de recorrer el camino, no del destino e implica crecimiento espiritual y el aprendizaje continuo.

# data[].attributes.body
1. Visión personal.

2. Utilizar la tensión creativa productivamente.

3. Explorar el conflicto estructural.

4. Usar el subconsciente.

https://developmind.com.mx/blog/index.php/2016/10/12/4-practicas-para-desarrollar-el-dominio-personal-en-tu-organizacion/

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Este tipo de liderazgo se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-files/1.5.2%20Herramienta%20Tipos%20de%20Liderazgo.pdf

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Funciona eficazmente en situaciones de emergencia y resolución de crisis.

El líder utiliza el sistema de premios y castigos.

El líder es el guía y jefe del equipo.

Existe respeto por el sistema.

https://www.liderazgohoy.com/liderazgo-transaccional/

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Se obtienen buenos resultados.

Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, tanto los empleados como el líder.

Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden aplicarse a corto plazo.

Los incentivos otorgados tienen buenos efectos en los empleados.

https://www.liderazgohoy.com/liderazgo-transaccional/

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Puede que los empleados no presenten innovación.

El líder fomenta a la competencia entre los trabajadores.

El trabajo disminuye cuando hay descontentos entre el líder y el empleado.

El trabajo solo se basa en cumplir metas.

https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transaccional/

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Mcdonald’s.

Los entrenadores de equipos deportivos

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Knootz, Harold y Heinz, Weinhrich (2007) afirman que “el liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos” (citado en Zuzama, J. (s/f ), p. 6).

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Basa su liderazgo en el autoritarismo. El líder toma las determinaciones y los miembros ejecutan.

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Boats and boating--Equipment and supplies

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Basa su liderazgo en su identificación con el grupo y con su pericia. Todo plan es materia de discusión en el grupo, cosa que el líder fomenta y favorece.

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* Decide las tareas que hace cada miembro.
* No suele participar en el trabajo inmediato a no ser que tenga que enseñar cómo se hace.
*Dirige, manda.
* Halaba y critica mucho más que los otros tipos de líderes, reforzando su autoridad.

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* El líder en caso de duda suele proponer alternativas posibles, para ayudarlos a ver claro.
* Actúa como “un miembro del grupo”.
*La tarea de organización le lleva tiempo y energías.
* Los miembros suelen ser bastante libres en elegir la tarea que les va y en elegir los colaboradores para llevarla a cabo.
* El líder es muy objetivo a la hora de alabar o critica.

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Zuzama, J. (s/f). Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso real.. Universitat de les Illes Balears, (), p.6 pp.10-15, recuperado el 10/06/2021 de  https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_J%09uana_Maria.pdf?sequence=1

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Zuzama, J. (s/f). Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso real.. Universitat de les Illes Balears, (), p.6 pp.10-15, recuperado el 10/06/2021 de  https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_J%09uana_Maria.pdf?sequence=1

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Guillén & Guil (2000) afirman: Supuesto: enfatiza la organización del trabajo de modo que el elemento humano interfiera lo menos posible.
• Orientación: poder y coerción.
• Autoridad: formal, legítima y jerárquica. Tendencia a la represión.
• Estrategias de control: muy de cerca y sobre todas las tareas.
• Tratamiento de conflictos: por imposición del mando. (Citado de Fuel, G.,201(p. 9).

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Guillén & Guil (2000) afirman: Supuesto: confía en la capacidad de las personas y en que el éxito en el trabajo incrementa la satisfacción común.
• Orientación: acuerdo mutuo hacia el logro de los objetivos.
• Control: autocontrol y auto compromiso.
• Tratamiento de conflictos: examen profundo de la situación y resolución efectiva. (Citado de Fuel, G.,201(p. 11).

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• Autoridad: basada en la competencia.
(Citado de Fuel, G.,201(p. 11).

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Los estilos de liderazgo tienen una influencia fuerte y directa en el clima organizacional, el cual se refiere a las percepciones sobre la flexibilidad organizativa, orgullo de pertenencia, reconocimiento y comunicación, teniendo un impacto directo sobre los resultados (Payeras, 2004).

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Influencias del estilo de liderazgo en diferentes variables.

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Influencias del estilo de liderazgo en diferentes variables.

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Clima Organizacional

Estrés laboral

Conflictividad laboral

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Conforma un estilo de liderazgo ético y emprendedor -liderazgo efectivo en la actualidad- que garantice la “correcta” manifestación de las influencias ejercidas sobre los demás, ya sean grupos, organizaciones, comunidades, estados o naciones.

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honestidad, tolerancia, respeto, responsabilidad, justicia, igualdad, autenticidad, bondad, integridad o solidaridad.

https://www.ugr.es/~sevimeco/revistaeticanet/Numero1/Articulos/El_liderazgo.pdf

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Conductual
De contingencia
Emergente