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El entorno especifico es aquel que afecta directamente a una empresa, como clientes, proveedores, competidores, etc.

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Si me lo preguntan diría que el el papel que desempeña el entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma.

En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los limites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.

Esas influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean...

Para empezar podríamos partir de esta sencilla clasificación:

El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticas, socio - culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.

El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

Ahora bien, vamos a describir los componentes de cada uno.

Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:

Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.

Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...

Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.

Análisis del entorno específico:

Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.

Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.

Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.

Además cabe destacar que no todos los entornos son iguales, difieren en su grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad.

Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que sea imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto la incertidumbre que ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.

El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre estos componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.

También podemos decir que si los componentes del entorno de una organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, por el contrario si el cambio es mínimo, se llama entorno estable.

En definitiva podemos decir que tener bien identificado el entorno en el que opera la organización y conocer las reglas de juego del mismo ayudará y mucho en la eficiente toma de decisiones que la empresa deba afrontar.

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Si me lo preguntan diría que el el papel que desempeña el entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma.

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Entorno interno: Propietarios, empleados, administradores, y entorno físico
Entorno de las tareas: Competidores, clientes, proveedores, socios estratégicos, reguladores.
Entorno General: Elementos tecnológicos, elementos económicos, elementos políticos legales, elementos socioculturales, elementos interculturales.

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Una organización que está enterada de lo que ocurre tanto dentro como fuera de su entorno, estará mejor preparada para adaptarse a los cambios y tener bien respaldada cualquier decisión que realicen.

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* No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno
* El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra.
* Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en él.

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-El entorno: Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización.
-Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.

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El contenido es bueno, pero le falto describir los elementos del entorno y agregar información de videos o blogs

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Son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

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Las organizaciones están en constante cambio, tienen que saber adaptarse a estos, o simplemente no podrán seguir teniendo permanencia en el mercado y estarán destinadas a perecer.

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La principal meta de cualquier organización, es la de generar ganancias a través de productos y/o servicios que ofrecen a los consumidores y al público en general, pero para lograr que se adquiera lo que ofrece, debe saber localizar y ver cuando se presenten ciertas oportunidades.
Está formado por el entorno económico, entorno tecnológico, entorno político y legal , entorno medioambiental, entorno demográfico y en entorno sociocultural.

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El microentorno está formado por los elementos más próximos a las organizaciones y que influyen para su toma de decisión. Entre estos elementos que formas al microentorno podemos encontrar el mercado, los proveedores, los clientes, los intermediarios y la competencia.

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Se define como la fuerza que determina el poder de adquisición, y como son los estándares de compra de las personas.
Los factores económicos que pueden indicarnos cuál es la situación económica de un país son los siguientes: Producto Interno Bruto (PIB), la inflación, la devaluación de la moneda, tasas de empleo y desempleo, deuda externa, entre otros.