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El miedo seria el no poder ayudar con la suficiente capacidad a las personas que real mente lo necesitan y que muchas personas no concuerden el una solución para ayudar a las personas.
Solución:
Fomentar más información y conocimiento a las personas que lo están necesitando para tener mayor conocimiento y tratar de que las demás personas lleguen a un acuerdo mutuo para una mejor solución.

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El mayor temor presente, es siempre el de no poder o tener la capacidad de ayudar en la prevención de circunstancias extremas o que no todos estemos encaminados ante el mismo objetivo y finalidad.

El que los intereses se confundan o transformen en algo no deseado.

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Equipo # 6  TEMOR: A deshumanizarnos individual y colectivamente.  SOLUCION: Fomentar y enfatizar el auto cuidado y el colectivo, y en construccion de redes de apoyo.  

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Equipo # 6  TEMOR: A deshumanizarnos individual y colectivamente.  SOLUCION: Fomentar y enfatizar el auto cuidado y el colectivo, y en construccion de redes de apoyo.  

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Miedo – Competencia laboral VS trabajo humanitario.  Respuesta - crear alianzas

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Miedo – Competencia laboral VS trabajo humanitario.  Respuesta - crear alianzas

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Equipo 10

Nos anticipamos al fracaso - al temor imaginario - antes de que suceda o de intentarlo. Nos paraliza - por experiencias pasadas, pero sin arriesgar

Miedos a las relaciones internas con los compañeros de nuestra organización y otras . El sabotaje entre compañeros, para mantener el trabajo – es incoherente el discurso y la practica  – retrasan procesos para demostrar superioridad.
Procesos no sean números solamente – quien da más quien da menos

Respuesta-

Empoderarnos como primera fila – informar – documentar – sensibilizar la toma de decisiones
Necesitamos unir esfuerzos
Crear alianzas – conocer nuestros limites y de la organización – identificar las emociones en las que vivimos para poder atender a otros y aprender delegar soltar coordinar con miembros del equipo

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En la sala 8 pudimos compartir los miedos que surgen en las organizaciones que colaboramos y también de manera individual y se llegó a la conclusión de que todos tenemos miedo a no tener la capacidad de atender a todos aquellos que requieren  de nuestros servicios y apoyo.

Las fantasías son el poder extender esa capacidad y atender a todo aquel que se acerque sin ser rechazado por la falta de espacio o de recursos. También encontrar un espacio donde se consideren las propuestas de todas las personas que trabajamos de cerca con personas en vulnerabilidad ya que en la mayoría de los casos quienes tienen la decisión final referente a leyes políticas son personas que no precisamente están involucrados en el trabajo diario, por lo que su percepción de la realidad es limitada.

Finalmente concluimos que el autocuidado es desde la cuestión psicológica atendiendo el manejo de la frustración, el autoconocimiento y el concientizar nuestros límites.

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Equipo 7.                                                

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Equipo 7.                                                

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1.Romper relaciones de equipo por diferencias de trabajo, de opinión y exponer diferencias.
2. El cómo nos mira el otro  la necesidad de mantener una imagen, se da la atención a la población desde el buen trato, la mejor forma pero a veces estas acciones no se miran y se piensan como sólo un número.
3. Injusticias por parte de migración u otras organizaciones que puedan intentar callar o intimidar, esto limita las acciones en la organización.
Estrategias: Crear un mundo donde haya un consenso, en la riqueza de la colectividad cuidar la organización a todos y todas los que forman esta institución.
El exponer estos miedos a pesar de las diferencias de opinión.

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Nuestros miedos se orientan a la falta de capacidad para cumplir con las metas esperadas en nuestros centros de trabajo; no lograr una comunicación asertiva; la falta de escucha; exponerse a más riesgos de los que día a día nos enfrentamos.
Como estrategia, pensamos que seguir luchando y perseverando es la clave para dar una mano que ayude y que no sea un número; la lucha seguirá siempre para dejar legado, a través del autocuidado y manejo de las emociones.

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Zona de comfort
No estamos preparados profesionalmente
Estres por la administracion
La critica y Juzgamientos
Custodia de peronas y el tiempo compartido . El resultado sea que colapse.
No tener la sufficient Residencial y major abandonar
Involucrarse demasiado por el caracter de cada promotora .
miedo
Romantizar que todo sea facil  .fantasia.
Miedo . No contar con todos los medios para ayudar a los emigrantes.
Fantasia.  No quedarse con los problems  personales miembros y sus necesidades .
Estrategia
Hacer redes de apoyo
Reforzar tecnicas de Autoevaluacion y Autocuidado a los profesionales .
Por etica objetivamente.

Frases
Una utopia: es emigrar por decision y no por necesidad

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GRUPO 5  Miedos a no ser escuchados , a no lograr llegar a cumplir los objetivos, a recibir mas de lo que podemos manejar, a no dar una atencion,integral , a perder los apoyos, a un mayor desgaste del equipo , perjudicar a las personas y a la incertidumbre de los que podemos ayudar. 

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GRUPO 5  Miedos a no ser escuchados , a no lograr llegar a cumplir los objetivos, a recibir mas de lo que podemos manejar, a no dar una atencion,integral , a perder los apoyos, a un mayor desgaste del equipo , perjudicar a las personas y a la incertidumbre de los que podemos ayudar. 

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La estrategia debe partir del autocuidado,de la disposicion al cambio, el ineres de capacitarnos, de ser empaticos con las necesidades, buscar areas de oportunidad, ser concientes del cambio y reinventarnos y buscar crear alianzas con los que tengan los mismos intereses y aprender y crear redes o alianzas y basados en el respeto com las comunidades migrantes y a nosotros mismos y nuestras capacidades. ,

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MIEDOS; A no poder ayudar como se debe
y eficiente
no podernos ver con las personas que apoyamos, conflictos a no proporcionen información las personas que se apoyan por miedo a que los encuentren.
miedo a no desarrollarse el trabajo realizado
decisiones   practicas
como brindar la atención mecanizada
miedo a lastimarlos
a integración de las personas en albergues
el tiempo establecido en el trabajo afecte nuestra salud mental,  al hablar de géneros y ofender a alguien. no poder abarcar toda la solicitud
FANTACIAS: regresar ala normalidad
hecho el cambio que se procese los cambios
que nadie vea alas personas como compromiso si no como poder de logro .
no afectar nuestra salud  mental
que los trabajadores humanitarios tengan el apoyo psicológicos.
regresar al mundo con solo el bienestar y perseguir la felicidad
ver lograr sus sueños de todas las personas

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Miedos y escenarios catastróficos

No dar los servicios apropiados y o enfocadas a las necesidades
La toma de decisiones se ve limitada o las decisiones pueden no dar gusto a todos
la comunicación se puede fragmentar
la falta de comunicación  puede perder o desvirtuar la misión de la OSC y el logro de sus objetivos
no funcione la logistica
Hacer ajustes puede llevar a perder personas  usuarias
Al tomar decisiones se puede provocar trabajos en solitario
las personas se enferman: Falla la comunicación, fallan los recursos
No todas las personas tenemos las mismas habilidades en la toma de decisiones
No existen más instancias que puedan apoyar los servicios y eso genera limitación en los apoyos
conflictos
Al comenzar la pandemia se generó un Cambio de enfoque, que provocó miedo por no hacer suficiente, y al mismo tiempo síndrome de burnout
Los procesos de cambio son muy largos
Improvisar medidas para subsanar la atención no siempre es la mejor solución para las necesidades de las personas
El cambio genera variedad de opiniones o posturas diferentes, lo que genera poca armonía, falta de comunicación, estrés y frustración.
SOLUCIÓN:
Comunicación horizontal
Compromiso con el trabajo conjunto
inclusión de todas y todos en el intercambio de ideas
Promover redes de apoyo y autocuidado para los equipos

Comunicación constante con las personas usuarias

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LA FALTA DE SENSIBILIZACION DE LAS PERSONAS EN LAS INSTITUCIONES PARA LA ATENCION RAPIDA DE LAS PERSONAS MIGRANTES QUE REQUIEREN ATENCION MEDICA, SE TIENEN QUE REALIZAR MUCHOS TRAMITES ADMINSITRATIVOS PARA PODER ATENCION A LA POBLACION

ESTRATEGIA

INFORMAR A LAS PERSONAS DE LAS INSTITUCIONES SOBRE LA SITUACION REAL QUE ESTAN VIVIENDO LAS PERSONAS MIGRANTES Y SENSIBILIZAR SOBRE LA IDEA QUE LAS PERSONAS MIGRANTES NECESITAN DE NUESTRO COBIJO, ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO

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miedo a comprometerme por la inseguridad, miedo a proponer ideas porque siento que me limitan, a no responder a las expectativas de la institución.

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miedo a comprometerme por la inseguridad, miedo a proponer ideas porque siento que me limitan, a no responder a las expectativas de la institución.

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estrategia
compartir ideas que puedan enriquecer el trabajo en equipo

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1. Saturación de casos, temor de no poder cumplir las expectativas. Miedo a perder la confianza por esa razón. 2. Preocupación por Pagos de las rentas de los migrantes, fondos para medicinas, en las áreas de atención directa cuesta trabajo no sobresaturarse o desgastarse. 3. Miedo a la criminalización de los migrantes en su derecho al tránsito.

ESTRATEGIA
Establecer horarios para no saturarse, fomentar el autocuidado. Tener protocolos y procesos para no saturarse. Red de mapas para vincularse.

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Fears:

1. There is no time.

2. Uncertainty of the immigration system in the US

3. Lack of funds and resources

4. Constanly changing dynamics and fears of major catastro makes it difficult to plan.

5. More problems will be caused by the change which will add to the burden of the work load.

Strategies:

1. Networking, shared resources, reaching out to others for support.

2. Creativity and flexibility.

3. Good communication.