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[1] Daft R.L., "Teoría y Diseño Organizacional", 10ma Ed, Cengage Learning 2011, págs 137-142

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Las organizaciones actuales se integran por los componentes de su entorno organizacional que afectan de manera distinta a cada organización debido a que todas las organizaciones son diferentes, es decir, varían en el giro de sus actividades, en tamaño, metas, tecnología, estructura, estrategias y otras características.

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Una organización en un entorno estable se administra y se controla de manera diferente
que otra en un entorno inseguro con respecto a puestos y departamentos, diferenciación
organizacional, integración, sus procesos de control, y planeación futura y pronósticos.

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La pandemia de la COVID-19 y la inestabilidad política han afectado a las empresas peruanas en muchos sentidos. Uno de los más graves fue la cadena de suministros, sobre todo, en las compañías que realizan negocios business to business (B2B). Se estima que este nicho mueve trillones de dólares en el mercado global, con un nivel gigantesco de transacciones.

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El sector tecnológico es un área en la cual han ocurrido cambios masivos en los últimos años, de la música digital a los adelantos de la telefonía celular o de la clonación a la investigación con células madre.

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Estas dimensiones se reducen a dos influencias del entorno en las organizaciones: 1) la necesidad de información sobre el entorno, y 2) la necesidad de recursos del entorno.

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Ejemplo de cómo afectan estos sectores a las organizaciones

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Ejemplo de cómo afectan estos sectores a las organizaciones

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En el sector industrial, el panorama de las tiendas minoristas ha iniciado
un cambio definido en el que los clientes rechazan los locales grandes y prefieren los
comercios pequeños o en internet, que ofrecen más surtido, mejor servicio o mayor
calidad.

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Las condiciones económicas generales influyen en la manera en que una empresa hace sus negocios.

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Elementos del entorno son dinámicos.
un dominio del entorno es estable si no varia en meses o años.
En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente.

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Se refiere a la  heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos

importantes para las operaciones de una organización. Cuantos más factores externos

influyan regularmente en la organización y mayor sea el número de otras empresas en

el dominio de la organización.

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Cadenas de Univisión
-Tienen que adaptarse a los movimientos sutiles y enormes del entorno.

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¿CÓMO INFLUYE EL AMBIENTE EN UNA ORGANIZACIÓN?

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¿CÓMO INFLUYE EL AMBIENTE EN UNA ORGANIZACIÓN?

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Las pautas y los acontecimientos que ocurren en el entorno se pueden explicar en varias dimensiones, como si el entorno es estable o inestable, homogéneo o heterogéneo, simple o complejo; la munificencia o la cantidad de recursos con que se cuenta para sostener el crecimiento de la organización; si los recursos están concentrados o dispersos, y el grado de consenso en el entorno respecto del dominio deseado por la organización.

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Los cambios demográficos son un elemento importante del sector sociocultural

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La incertidumbre incrementa el riesgo de que fallen las respuestas de una organización
y se dificulte calcular los costos y las probabilidades asociadas con las alternativas
de decisión

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Los sectores industrial, materias primas y de
mercado, y quizás el de recursos humanos e internacional

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Toda organización enfrenta incertidumbre en su país, así como globalmente,  provocan ia INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO .

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Tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar
las metas.

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El entorno comprende varios sectores o divisiones que contienen elementos semejantes. Es posible separar 10 sectores para toda organización:

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El entorno de la organización se define como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el potencial para afectarla en todo o en parte.

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Abarca los sectores que quizá no tienen  un efecto directo en las operaciones de la empresa.
En el sector gubernamental hay reglas que influyen en todas las fases de la vida de las organizaciones. Uno de los cambios más notables y de mayor alcance de los últimos años en Estados Unidos fue la Ley Sarbanes-Oxley de 2002, conocida como la SOX

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Comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente

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Concierne básicamente a los sectores con los que la
organización se relaciona todos los días. Aunque los sectores del entorno general (como
las condiciones económicas, tendencias sociales o cambios tecnológicos) generan incertidumbre
en las organizaciones, determinar la incertidumbre del entorno organizacional

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El entorno abarca todo lo que está afuera de la organización

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Influencia directa en las organizaciones
Influencia directa en los sectores del entorno doméstico