# data[].attributes.body
VERNIS, A. (2004).  La colaboración entre administraciones públicas y organizaciones no lucrativas: hacia la sociedad relacional.

# data[].attributes.headline
IMPORTÀNCIA DELS VALORS EN LES ORGANITZACIONS

# data[].attributes.subject
IMPORTÀNCIA DELS VALORS EN LES ORGANITZACIONS

# data[].attributes.body
Tot i que els valors no tinguin un ordre establert o siguin per a totes les organitzacions els mateixos, aquests tenen una gran importància per al funcionament de l'organització.

# data[].attributes.body
- IDEAJunta. (2015). A fondo: colaboración pública-privada [Video]. Accés el 14 d'Abril 2021, Obtingut de: https://youtu.be/fjTS1AkFrKo

- Què és una Col·laboració Público-Privada i cóm ens afecta. ODG. (2019). Accés el 14 d'Abril 2021, obtignut de: https://odg.cat/mapes/collaboracio-publico-privada/

- VERNIS,A. (2004).La col·laboració entre administracions públiques i organitzacions no lucratives: cap a la societat relacional. P.1-15

# data[].attributes.headline
EL CONTINÚ DE COLABORACIÓ I LES FORMES DE COLABORACIÓ PÚBLICO-PRIVADA

# data[].attributes.subject
EL CONTINÚ DE COLABORACIÓ I LES FORMES DE COLABORACIÓ PÚBLICO-PRIVADA

# data[].attributes.body
Kramer (1981) defineix que les relacions entre aquests dos sectors no son estàtiques i presenten 5 formes bàsiques segons quina es la seva política econòmica dominant. Aquestes van des de un sistema dominat per les organitzacions privades que busquen ,prestant serveis a la societat, nomes assolir un benefici econòmic fins a un sistema en el que l’estat o domina tot.

# data[].attributes.headline
PERQUE COLABOREN LES ADMINISTRACIONS PÚBLIQUES?

# data[].attributes.subject
PERQUE COLABOREN LES ADMINISTRACIONS PÚBLIQUES?

# data[].attributes.body
Existeix una externalització dels serveis públics perquè es planteja com una possible solució davant els problemes de sobredimensió, d’ineficiència burocràtica o falta de capacitat de l’administració pública. Aquesta externalització presenta dues funcions diferents (Koldiere, 1986):

-       La provisió: es una decisió política sobre si disposar de l’oferta o no d’un determinat servei (el contingut, els recursos públics, el finançament, les condicions d’accés...).

-       La producció: es el procés tècnic i organitzatiu que permet la prestació d’aquest servei (qui ho produirà, com...)

# data[].attributes.body
Es considera que aquest model de col·laboració s’ha instaurat en la societat i serà cada vegada més freqüent en àmbits com la sanitat, els serveis socials o les infrastructures crítiques, on les antigues formules son insostenibles i incapaces de fer front als nous problemes.

# data[].attributes.body
Les colaboracions público-privada són col·laboracions del sector públic no lucratives. Són un tipus de contracte mitjantçant el qual una empresa ofereix un servei públic i es finançada a través d’una administració pública, una associació econòmica, empreses...

# data[].attributes.body
en ambdues direccions

1. Cal una relació de confiança entre els dos actors i llavors capacitat institucional per fer-la

2. "L'agenda del canvi social" té beneficis en ambdues parts: es reforcen les organitzacions mútuament i cadascuna avança en els seus propis objectius. Taules de diàleg, consells de coordinació.

3. La gestió conjunta d'aquest canvi, a partir de la creació d'equips conjunts per a determinats projectes o equips interorganitzatius

# data[].attributes.body
Les relacions informals entre treballadors públics i no lucratius faciliten la col·laboració. Per tant cal proporcionar espais de trobada pels dos col·lectius. L'alta rotació dels treballadors públics no facilita les relacions públic-privades.

# data[].attributes.body
El gestor públic ha de ser capaç d'analitzar els extres que una ONL pot aportar a un contracte amb l'Administració

# data[].attributes.headline
                   FLEXIBILITAT         

# data[].attributes.subject
                   FLEXIBILITAT         

# data[].attributes.body
Millor treballar en organitzacions grans que desenvolupin diferents activitats i que tinguin capacitats per mobilitzar recursos.

# data[].attributes.body
Segons Vernis (2004), per a que la col·laboració público-privada pugui funcionar amb éxit, han de produir-se diverses circumstàncies previes. Seguint a Le Grand (1992) els factors necessaris per a que pugui donar-se una situació de "casi mercat" són:

Estructura de mercat

Informació

Despeses de transacció

Motivació

No-discriminació

# data[].attributes.body
VERNIS, A. (2004). La colaboración entre administraciones públicas y organizaciones no lucrativas: hacia la sociedad relacional. p.8-11

# data[].attributes.body
A la cooperació público-privada no s’ha fet accent a la qualitat, i actualment és molt més complicat introduïr aquest factor clau del servei.
No existeix la tradició d’examinar els resultats dels serveis produïts per les organitzacions socials.
La veu del client/usuari final es generalment ignorada.

# data[].attributes.body
Els treballadors públics perden un element de motivació en els serveis socials: el contacte amb el públic.

Les persones que treballen a les organitzacions no lucratives es veuen obligades a dedicar un temps que consideren excessiu a les tasques  de coordinació amb l’administració pública.

# data[].attributes.body
S’està produint una situació de dependència de les organitzacions/associacions no lucratives respecte els diners públics.

Si l’agència pública retira la financiació, la organizació no lucrativa corre el perill de desaparèixer.

Prestem més serveis però produïts amb menys recursos.

# data[].attributes.body
La colaboració provoca una falta de diversitat am sistema.

La colaboració fa molt difícil la introducció del canvi.

# data[].attributes.body
martu son els punts 3 i 4 de la lectura <3

# data[].attributes.body
VERNIS, A. (2004).  La colaboración entre administraciones públicas y organizaciones no lucrativas: hacia la sociedad relacional.

# data[].attributes.body
VERNIS, A. (1998). La gestión de las Organizaciones no Lucrativas. p.56-61.

Revel (2016, octubre, 16) Instituciones sin fines de lucro [vídeo] Obtingut de: https://www.youtube.com/watch?v=X-fdT4euACI

# data[].attributes.headline
EL TERCER SECTOR TÉ IMPORTANTS REPTES DE FUTUR

# data[].attributes.subject
EL TERCER SECTOR TÉ IMPORTANTS REPTES DE FUTUR

# data[].attributes.body
El lideratge, la formació, la innovació, la confiança i la col·laboració

# data[].attributes.body
Propostes en els principals aspectes de gestió on les associaicons han de dedicar atenció

# data[].attributes.body
Espais per educar en la participació i en la democràcia, àrees per educar, viure i compartir en els valors propis de les associacions, valors que són el centre del model de gestió.

# data[].attributes.body
Reivindicar diferents espais

# data[].attributes.body
6. El pluralisme del benestar/ Model d'estat relacional
Implica que l'Estat juga un paper menys dominant i no veu a aquest com l'únic instrument possible per a donar una provisió col·lectiva de serveis socials de benestar.
Evers (1993) aludeix aquesta teoria com "el concepte del mix de benestar" i assigna a les ONL un espai intermig entre mercat, govern i families.

# data[].attributes.body
5. La fallida del sector no lucratiu
Explica la intervenció del Govern com a correctora d'errors del sector del voluntariat o no lucratiu:

Per insuficiència: ser incapaces de generar recursos per solucionar problemes de les societats modernes.

Per particularisme: centrar l'atenció en grups determinats de població i oblidar als altres.

Per paternalisme: definir les necessitats de la comunitat per membres que disposen de més recursos i no per la comunitat com a tal.

Per amateurisme: no poder atraure a bon professionals per solucionar els seus problemes

# data[].attributes.body
4. Govern pel tercer sector
Exposa que les agencies publiques estan utilitzant les agencies privades per "dur a terme funcions del Govern".

# data[].attributes.body
3. La fallida del contracte:
Explica que l'existència de les organitzacions de voluntariat és degut a la confiança del client/usuari/donant que diposita en elles ja que en molts serveis publics es molt dificil obtindre informacio sobre la qualitat i quantitat de la prestació i es fa molt laborios.

# data[].attributes.body
2. La fallida del govern:
Explica l'existència de les organitzacions no lucratives com a producte d'una insuficiència de les agencies públiques i per tant les substitueixen.

# data[].attributes.body
VÍDEO EXPLICATIU

# data[].attributes.body
4. Són organitzacions no governamentals, separades de les administracions públiques.

# data[].attributes.body
3. Són entitats sense finalitat de lucre, cosa que no significa que no puguin obtenir un benefici, sinó que, en cas d'obtenir-lo, han de reinvertir-lo en l'entitat.

# data[].attributes.body
2. Són organitzacions de voluntariat, en el màxim nivell directiu, la junta directiva o patronat, i en molts altres nivells de l'organització, es troben voluntàries.

# data[].attributes.body
1. Són entitats que presenten un servei a la societat intentant millorar la qualitat de vida de les persones i, en especial, dels que menys recursos tenen, per això es coneixen com organitzacions socials.

# data[].attributes.body
Vernis (1998), una organització no lucrativa és una entitat de serveis per a la millora de la qualitat de vida de la societat, formada per voluntaris sense lucre personal i que té un caràcter no governamental.

# data[].attributes.body
1. L'Estat del Benestar:
Aquesta teoria li dona molta importancia al paper de les diferents administracions públiques i li resta significació al sector privat no lucratiu. En l'actualitat aquet plantejament no resulta útil ja que tot i que l'Estat formula politiques publiques no ha actuat igual en la seva implementació, àmbit en el qual les agencies públiques col·laboren intensament en el sector privat sense anim de lucre.

# data[].attributes.headline
TEORIES de la col·laboració público privada

# data[].attributes.subject
TEORIES de la col·laboració público privada

# data[].attributes.headline
TEORIES DE LA RELACIÓ PÚBLICO - NO LUCRATIVA

# data[].attributes.subject
TEORIES DE LA RELACIÓ PÚBLICO - NO LUCRATIVA

# data[].attributes.body
VERNIS, A (1998). La gestión de las Organizaciones no Lucrativas.

Cátedra CDE UPV. (2019, 25 marzo). La importancia de los valores en las organizaciones [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=VJ36Fhszn8Y

# data[].attributes.attachment_link.title
La importancia de los valores en las organizaciones

# data[].attributes.headline
VALORS PRINCIPALS EN ORGANITZACIONS NO LUCRATIVES

# data[].attributes.subject
VALORS PRINCIPALS EN ORGANITZACIONS NO LUCRATIVES

# data[].attributes.body
Els valors que majoritàriament defensen les organitzacions no lucratives segons Vernis (1998) es podrien destacar els següents:
1. Tolerància
2. Llibertat
3. Jústicia
4. Compromís
5. Igualtat
6. Responsabilitat
7. Responsabilitat
8. Humanisme
9. Civisme
10. Amistat
11. Participacó
12. Pau
13. No-violència
14. Solidaritat
15. Respecte al multiculturalisme
16- Qualitat de vida

# data[].attributes.body
Aquests valors els estableixen normalment els fundadors de les organitzacions i són perfilats i compartits per la resta de membres de l'entitat.

# data[].attributes.headline
QUÈ S'ENTÉN PER VALORS D'UNA ORGANITZACIÓ?

# data[].attributes.subject
QUÈ S'ENTÉN PER VALORS D'UNA ORGANITZACIÓ?

# data[].attributes.body
Segons Vernis en l'article de "La gestió a les organitzacions no lucratives", els valors són la guia de les justificacions ideològiques més importants de qualsevol organització. És a dir, són les creences morals en què es basen totes les actuacions d'una organització.

# data[].attributes.headline
VALORS EN LES ORGANITZACIONS I COM INTERVENEN

# data[].attributes.subject
VALORS EN LES ORGANITZACIONS I COM INTERVENEN

# data[].attributes.body
Primerament, hem de tenir en compte que els valors dins de cada organització tenen una especificitat i precisament és aquesta especificitat de valors la que fa que la gestió de les associacions sigui en certs aspectes diferent respecte a la d'altres organitzacions públiques o privades.
Vernis (1998), ens exposa que els valors centrals de l'associació intervenen de forma clau a l'hora de cercar fonts de finançament, de comunicar el que fan, de contractar professional i d'aglutinar persones voluntàries.

# data[].attributes.body
"ELS VALORS SÓN LES CREENCES MORALS EN QUÈ ES BASEN TOTES LES ACTUACIONS D'UNA ORGANITZACIÓ"