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Continuando con el estudio de las organizaciones, vamos ahora a reconocer sus distintos niveles según las funciones de quienes las conducen. Podemos identificar tres niveles organizacionales: gerencial o de conducción, intermedio y operativo. Observemos esto de manera gráfica

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NIVEL ORGANIZACIONAL

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PRODUCTIVIDAD

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Un óptimo mantenimiento de todo el equipo para asegurar un funcionamiento en perfectas condiciones y continuado, evitando paradas que afecten a la productividad.

Adopción de las medidas correctivas necesarias para evitar embudos o cuellos de botella que hagan descender la producción.

Uso eficaz de todas las máquinas y capacidades.

Mejorar los procesos de manipulación de materiales, almacenamiento, sistemas de comunicación y control de calidad
Prestar atención al rendimiento del material, sustituyéndolo cuando pierde eficacia o utilidad.
Elección de las materias primas más adecuadas.
Optimización del uso de la energía, poniendo en prácticas sistemas de ahorro.

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La calidad y disponibilidad de los recursos ya que afecta a la producción de productos y servicios.

La disposición de la industria, los cambios en el sector y la aparición de nuevos competidores lo que hace es que aumente la competitividad incentivando la mejora continua en la clima y la cultura organizacional.

El nivel de capital y su aumento, el cual facilita o no el nivel de inversión futuro

Los avances tecnológicos ya que mejoran el nivel y calidad de los conocimientos y los equipos utilizados

El entorno macroeconómico y microeconómico.

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La ventaja competitiva en costes

Una empresa tiene ventaja en costes cuando tiene costes inferiores a los de sus competidores. Costes más bajos para un producto, servicio semejante o comparable en calidad. Gracias a la ventaja en costes la empresa consigue rebajar sus precios hasta anular el margen de su competidor.

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El producto está estandarizado: Se ofrecen muchos productos iguales en calidad y precio y es ofrecido por múltiples oferentes o empresas.

Existen pocas maneras de conseguir la diferenciación de productos: Tratar de hacer que tu producto sea percibido y aporte diferentes características al comprador. Características, por supuesto, que sean significativas y valoradas por el comprador.

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Liderazgo en costes: En este caso se compite por tener unos costes más bajos..

Diferenciación de producto: En este caso el precio de venta del producto será más elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad.

Segmentación de mercado: Aunque no es considerada una ventaja competitiva más, es mencionada. Ya que utiliza una de las otras dos ventajas competitivas pero en un ámbito más reducido del mercado, industria o país.

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y2mate.com - que es sinergia sinergia definición_7UvtR3IOByU_360p

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EJEMPLO DE LA SINERGIA DE COLOURPOP

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QUE SON LAS VENTAJAS ESTRATEGICAS Y LOS TIPOS

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http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/introduccion-a-la-administracion-en-las-organizaciones/administracion-administradores-y-organizaciones/niveles-organizacionales/
https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU&t=200s
https://www.youtube.com/watch?v=t8PH0hS1qPs
https://economipedia.com/definiciones/productividad.html
https://www.significados.com/sinergia/
https://www.expertosnegociosonline.com/la-sinergia-empresarial-y-negocios/