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Revista Agrícola
O marketing de conteúdo mais próximo do que conhecemos hoje surgiu em 1895 com a John Deere. A fabricante de tratores mundialmente conhecida teve a iniciativa de desenvolver uma revista para seus consumidores. O público-alvo era formado por membros de famílias que possuíam pequenas propriedades agrícolas e usavam arados e outros instrumentos para melhorar a produtividade. A empresa entendeu que se treinasse esses consumidores, levando informação até eles, compartilhando técnicas de produção que outros produtores de outras regiões utilizavam, teriam mais produtividade, venderiam mais, ganhariam mais dinheiro e consequentemente comprariam mais insumos. E foi assim que a John Deere cresceu: tornando seus consumidores melhores, promovendo informação que os fizessem evoluir.

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Guia de Restaurantes
Em 1898, o automóvel estava recém-inventado, quando a Michelin, fabricante de pneus francesa, decidiu lançar o Guia Michelin. A empresa, especializada em produzir pneus para carruagens e carros, entendeu que para que seus produtos fossem mais utilizados, as pessoas tinham de ter razões para viajar. Então, inteligentemente desenvolveram um guia de gastronomia e turístico com 400 páginas. Com acesso às informações do guia, as pessoas teriam motivos suficientes para conhecer outra cidade, visitar um castelo, um parque ou um restaurante famoso. Isso faria com que elas usassem mais pneus.

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Livro de receitas
Em 1904, a Jell-O criou um livro de receitas que gerou US$ 1 milhão em vendas até 1906. Ele ensinava as consumidoras a utilizar seus produtos nas receitas caseiras. O material também apresentava dicas sobre como elas poderiam melhorar a culinária e tornar a cozinha mais fácil. A Jell-O conseguiu cumprir seus objetivos e vender mais educando suas clientes dentro de um contexto que fazia sentido para elas.

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programa de rádio in store
a Sears, uma varejista popular nos Estados Unidos, lançou o maior programa de rádio in store do mundo. Todas as unidades recebiam uma transmissão de rádio feita dentro da loja que permitia as pessoas ouvirem uma programação específica da varejista. Entrega de conteúdo em áudio, em caráter informativo, e ao mesmo tempo, comercial.

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a Nestlé fazia já na década de 60: trazia receitas que ensinavam como usar o seu produto. Lembrem de que o leite condensado foi criado somente para armazenar leite por mais tempo!

Somado a isso, não havia nenhuma obrigação da Nestlé em usar a sua marca nas receitas. Na melhor das hipóteses, você só teria que comprar a primeira vez para conseguir a receita, mas depois poderia utilizar a marca que desejasse! O conteúdo e a informação já estavam em poder da consumidora! Não é algo extremamente atual e moderno?

Em outras palavras, o objetivo da marca suíça era ensinar o público a consumir o leite condensado de diferentes formas e a reconhecer

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Gibi G.I. Joe
Avançando mais um pouco, chegamos em 1982, o ano em que a fabricante de brinquedos Hasbro se juntou à Marvel (uma das maiores marcas de quadrinhos do mundo) para criar um gibi do brinquedo G.I. Joe (Comandos em Ação). Este ato promoveu a maior revolução na história de vendas de brinquedos. Foi a partir dessa iniciativa que a Marvel criou uma série de histórias representando os personagens e contando a história do G.I. Joe Versus Cobra, que levou milhares de garotos a ficarem ainda mais fãs do brinquedo.

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Uma surpresa em cada chocolate”! Com essa frase, a Nestlé lançou, em 1983, primeiro na França e, depois, no Brasil, um dos chocolates de maior sucesso da marca: o Chocolate Surpresa.
O comercial veiculado em rede nacional deu o start para esse verdadeiro fenômeno. O produto foi muito bem aceito pelo consumidor brasileiro e logo caiu na graça das crianças.

Se você nasceu nos anos 80, com certeza deve lembrar com carinho do Chocolate Surpresa da Nestlé. Ele deixou tanta saudade que não é raro alguém se perguntar até hoje: “por que o Chocolate Surpresa saiu do mercado?”.

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Revista Brick Kicks
Em 1987, a Lego lançou uma revista chamada Brick Kicks. O objetivo era utilizar o Lego dentro do processo pedagógico em escolas e associações e mostrar aos professores e pedagogos que a marca era mais que um brinquedo. A ideia era que o Lego fosse usado como instrumento eficiente de desenvolvimento do raciocínio espacial e matemático. Surgiu então a Brick Kicks, uma publicação que atualmente se dedica muito mais ao entretenimento e serve para conectar a comunidade Lego pelo mundo. Hoje a marca produz brinquedos robotizados, videogames, filmes, série de desenhos animados e muitos outros produtos. A marca se dividiu em diversas iniciativas, mas continua publicando a revista, que é uma forma de manter todos os fãs e consumidores unidos

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programa Nike Plus
, a Nike lançou o programa Nike Plus, um GPS que marcava o tempo da corrida que permitia o compartilhamento com outros usuários em redes sociais. Dentro do aplicativo, o usuário encontrava séries de treinamentos, vídeos de corrida, artigos, programas de treino e emagrecimento. Os consumidores eram estimulados a utilizar os equipamentos esportivos, e assim, poderiam conquistar uma melhor qualidade de vida. O programa se tornou a primeira rede social corporativa de grande alcance global.

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The Hire
a BMW lançou uma série de filmes chamada The Hire. A série teve um conceito estratégico interessante, colocando um automóvel da marca como coadjuvante em cada história. Seis diretores famosos foram convidados para compor a série. Nomes como Ang Lee, Guy Ritchie, Alejandro  González Iñárritu e outros com bastante projeção na época participaram do projeto. Um mesmo ator, Clive Owen, fazia o motorista em todos os filmes. O material foi disponibilizado para download na internet e fez muito sucesso. Os vídeos tinham cerca de 40Mb e naquela época levava-se muitas horas, às vezes mais de um dia, para conseguir baixá-los. Quem se dispusesse a encarar a jornada de download, acabava por compartilhar o conteúdo em CD’s ou em zip drives, as formas mais comuns de armazenar arquivos grandes na época. O sucesso foi estrondoso e influenciou a BMW na criação do conceito que ganhou o mundo no ano seguinte: “Branded Content”

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Red Bulletin Magazine

No ano seguinte, em 2007, a RedBull, fabricante do energético mais consumido do mundo, começou a publicar a Red Bulletin Magazine, uma revista sobre atividades esportivas radicais e estilo de vida. O periódico passou a ser publicado em diversos países, sendo uma das primeiras publicações globais patrocinadas por uma marca. Nesse tempo, sete das dez maiores publicações no Reino Unido eram publicações corporativas, financiadas por marcas.

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Will itBlend
Blendtec lançou o primeiro vídeo no YouTube, o Will it Blend, onde o fundador da empresa pega um iPhone, coloca dentro do liquidificador e bota para moer. O vídeo atingiu 6 milhões de visualizações e foi uma grande história de conteúdo viral. O canal da marca alcançou 385 mil assinantes e a empresa cresceu 700% em faturamento. Vamos supor que você esteja trabalhando para construir uma estratégia de marketing de conteúdo. Alguém chega com um liquidificador industrial na mão e diz: “Vamos pensar numa estratégia para este produto vender mais”. Quem em sã consciência pensaria em moer um iPad ou um iPhone para divulgar o produto? Louco, mas foi dessa forma que eles conseguiram tornar o produto um ícone. Atualmente o CEO da empresa, que aparece nos vídeos da Blendtec, virou celebridade e, em qualquer evento que vá, é rodeado de pessoas em busca de uma foto. A Blendtec tornou-se a maior fabricante de liquidificadores e é uma empresa que tem ativos poderosos construídos a partir do conteúdo.

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OPEN Forum
Em 2008, a American Express lançou o OPEN Forum, que se tornou o maior fórum de empreendedorismo a nível global, reunindo milhões de consumidores e construindo um tremendo valor para a marca. Foi a primeira vez que um fórum corporativo chegou a uma escala desse tamanho.