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 Manuela Alzate personalmente hablaría con el chico por una tercera vez,  pienso que el el dialogo es un punto clave para la resolución de este tipo de inconvenientes, teniendo en cuenta únicamente lo profesional y dejando de lado lo personal, la idea es llegar a acuerdos para que el compromiso de los colaboradores sea adecuado.  el seguimiento del comportamiento es fundamental para dar continuidad con el proceso

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 Manuela Alzate personalmente hablaría con el chico por una tercera vez,  pienso que el el dialogo es un punto clave para la resolución de este tipo de inconvenientes, teniendo en cuenta únicamente lo profesional y dejando de lado lo personal, la idea es llegar a acuerdos para que el compromiso de los colaboradores sea adecuado.  el seguimiento del comportamiento es fundamental para dar continuidad con el proceso

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Juan Andrés Echavarría. En este caso haría una Reunión con el fin de analizar los problemas que se presentan y el punto de vista de cada uno, posterior a ello se implementará un plan de acción y firmar un pacto que comprometa plenamente las responsabilidades de dicha persona, separando lo laboral con lo personal.

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Juan Andrés Echavarría. En este caso haría una Reunión con el fin de analizar los problemas que se presentan y el punto de vista de cada uno, posterior a ello se implementará un plan de acción y firmar un pacto que comprometa plenamente las responsabilidades de dicha persona, separando lo laboral con lo personal.

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Hablaría con el colaborador de una forma muy empatica para saber que le esta sucediendo y al final le haría firmar un documento de compromiso para darle seguimiento y tomar decisiones

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Se debe de valorar el comportamiento dandole un seguimiento a este.  Todo esto con el objetivo de evaluar y tomar una optima decisión.

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En primer lugar hablaría con él, dejando en claro nuestra posiciones en la organización, revisar los casos en los que tiene falencia, hacer nuevamente retroalimentación, compromisos y hacerle constantes seguimientos, en caso de no cumplir de acuerdo a los reglamentado establecido en la organización, procedería con la respectiva penalización

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Le daria la oportunidad de expresarme porque esta fallando en esto y ver que podemos mejorar como equipo poner objetivos y a corto plazo y ver si en realidad lo están cumpliendo

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a esto se le debe realizar un debido seguimiento en el área operativa para evaluar la situación de una manera en la que se le encuentre una solución.

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En este caso, lo mas importante es hablar con él como amigo en un lugar diferente a la empresa, con total confianza, que le cuente que está sucediendo en vida, porque está en ese estado, que lo tiene afectado, y según su respuesta, darle la mejor solución como amigo pero también como lider, y en caso de que esté fallando, retroalimentarlo de la mejor manera y darle ánimo de que puede mejorar y que cuenta con mi apoyo!

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En este caso, hablaria con ambas partes, es decir, con todos los compañeros para de esta manera tomar una decision imparcial e igualitaria, separando lo personal de lo laboral, hablaria con el compañero para buscar soluciones que nos permita proceder las actividades de manera eficiente y con una comunicacion acertiva, dejando la opcion de integrar una nueva persona como una opcion, sin embargo tener en cuenta que la capacitacion de un nuevo colaborador es mas costoso.

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teniendo en cuenta la cantidad de quejas recibidas, se debe valorar el comportamiento del amigo; de ser necesario llevarlo a descargos o finalizarle el contrato.

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Se debe evaluar los motivos por los cuales no se cumplieron los compromisos, si se hicieron pequeños avances o ninguno, de igual manera es oportuno abrir proceso disciplinario y realizar una sanción por el incumplimiento de objetivos.

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Debo hablar con él y de manera muy cordial revisar los puntos en los que está presentando su falencia, dejando claro que se debe separar los personal de lo laboral.

Escuchar cuales son lo motivos que lo llevan a cometer la falta y así juntos buscar una solución para que no vuelva a pasar, y dejarlo en acompañamiento hasta que presente una mejoría

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Teniendo en cuenta el historial, es necesario continuar con el proceso de sanciones definido por la compañía en su reglamento interno de trabajo

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Teniendo en cuenta que ya se le habían realizado en dos ocasiones realimentación terminaría contrato dado que no esta cumpliendo con las actividades propuestas y esto retrasa el alcance de objetivos.

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Siempre es bueno ser conciente de lo que somos para asi, saber como actuamos y como nos vemos delante de los demas, siempre importa las ganas y la actitud que pongas sin importa la situacion o lugar que estes presentando.

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Patricia Betancur
Al compañero lo pasaría al área de descargos para que le realicen un seguimiento desde esta áreas porque las amistades son independientes de mi trabajo.

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mi opinión acerca del caso presentado es que puede ser tu mejor amigo pero independiente de esto prevalece el trabajo en este caso y no la amistad, se le hizo el seguimiento con ciertos acuerdos que no se cumplieron, por lo tanto pienso que se debe tomar una decisión concreta según
lo estipulado por las partes en el seguimiento.