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Es la combinación de dos tipos de estructuras: la que se realiza por funciones y la que se hace en base a productos/ proyectos. El motivo de combinar estos dos tipos de estructuras es aunar en una misma organización los beneficios de ambas.
Una organización de este tipo mantiene la estructura de su nómina de empleados agrupados por funciones como en los organigramas tradicionales, pero también está preparada para adaptarse a los cambios y demandas del mercado para satisfacerlos mucho más rápido.

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1- Permite operar en base a proyectos
2- Dinamismo de talentos y recursos
3- Comunicación y flujo de información libre
4- Permite la existencia de dos figuras gerenciales a la vez
5- Desarrolla futuros gerentes
6- El peso de las responsabilidades se delega
7- Ofrece respuestas más rápidas y eficientes
8- El fin de un proyecto no es el fin del trabajo

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Los trabajadores que van a formar parte del proyecto son escogidos por sus habilidades.

La implicación de parte de todo el equipo es mucho mayor, ya que hasta el gerente se tiene que implicar para poder realizar la entrega dentro del plazo y la forma acordada.

La productividad de las empresas aumenta de manera considerable, ya que cada proyecto o tarea estará desarrollado por especialistas.

Se consigue la creación de equipos multidisciplinares.

La comunicación interna entre empleados y departamentos fluye de manera más libre. Esto ayuda a crear sinergias y agilizar procesos. Además, esta colaboración permite mejorar la consecución de objetivos.

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Si cada equipo goza de mucha independencia, es posible que el control de manera generalizada sea más complicado.

Se puede entrar en conflicto de intereses entre responsables de funciones y de proyecto. Para que esto no suceda, se tiene que definir muy bien el rol de cada uno y las atribuciones que tendrá en cada una de las situaciones.

Si se crean figuras adicionales para el control, es posible que se produzca un aumento de costes.

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Son todas aquellas que combinan el factor social de las empresas del tercer sector con la lógica comercial de las empresas tradicionales.
- Buscan una vía intermedia entre los dos modelos.

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Este tipo de estructuración es utilizada mayormente cuando las empresas crecen y tienen varios productos o mercados, es característico que las funciones principales para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades específicas.

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1) Fortalece el compromiso social de las empresas:
Juegan importantes papeles en el desarrollo social, cultural y económico de las regiones o zonas donde operan.
2) Impulsa prácticas positivas para el medioambiente:
Las prácticas que ayuden a conservar los entornos y respeten el medioambiente.
3) Es una fuente de innovación permanente.
Las organizaciones híbridas siempre están en la búsqueda de nuevas formas de relacionarse con su entorno( innovación).
4) Aumenta el prestigio de las organizaciones.
Mantener ese equilibrio entre lo social y lo comercial mejora la imagen de las marcas de cara al exterior y, a largo plazo, puede convertirse en una ventaja competitiva.

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Conflictos: La principal desventaja de la estructura híbrida es la probabilidad de tener conflictos entre los departamentos y divisiones corporativas. Podrían haber dilemas entre los directores de proyecto y los de departamento con respecto a los plazos y recursos

La pérdida de tiempo y esfuerzo entran en en juego. Para resolver los conflictos que se producen entre las divisiones y departamentos corporativos, el tiempo y esfuerzo se desperdicia en forma de reuniones.