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La división del trabajo según Adam Smith

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La división del trabajo según Adam Smith

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La división del trabajo es un principio económico que fue formulado por el escocés Adam Smith, el padre de la teoría económica. “En una tribu de cazadores o pastores, un individuo, pongamos por caso, hace las flechas o los arcos con mayor presteza y habilidad que otros. Con frecuencia los cambia por ganado o por caza con sus compañeros, y encuentra, al fin, que por este procedimiento consigue una mayor cantidad de las dos cosas que si él mismo hubiera salido al campo para su captura.

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es la unidad organizativa típica de las estructuras burocráticas. Por lo tanto, siempre que las variables que condicionan la organización

Departamentalización por procesos

presenta ventajas en cuestión de eficiencia interna, dando lugar a unidades capaces de gran destreza, habilidad especializada y calidad técnica.

Departamentalización por conocimientos

Este criterio se parece al anterior, que se basa en agrupar según los conocimientos y disciplinas profesionales de las personas.

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Se ha generalizado a todo tipo de actividades, incluidas las de servicios. En su origen, se agrupaban los puestos en secciones de trabajo con un criterio técnico, según las etapas de un proceso productivo.

Departamentalización por productos

crea unidades usando como referencia los tipos o grupos de productos (bienes o servicios) que ofrece la empresa.

Departamentalización territorial

Consiste en reunir todas las actividades que se lleven a cabo o que se destinen a un territorio determinado dentro de la misma unidad de gestión.

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Centralizar es concentrar autoridad y poder de decisión en los niveles altos de la organización, mientras que descentralizar es, por el contrario, distribuir autoridad y poder de decisión hacia niveles más bajos.

Conviene centralizar las tareas que requieren conocimientos especializados, que tienen que operar a gran escala para ser eficientes, que deben aplicar políticas y metodologías iguales en toda la organización o que manejan conocimientos o recursos críticos que hay que proteger.

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La mayoría de las organizaciones utilizan diversos mecanismos básicos, y para ello tienen que hacer uso de otras herramientas, además de la red de autoridad, donde básicamente se coordina por supervisión directa y normalización.

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Conviene descentralizar en las organizaciones que, por haber crecido necesitan recuperar agilidad y romper barreras, ya que, al adquirir un mayor tamaño, han sobrecargado a los cargos intermedios, que se enfrentan a múltiples problemas que no dominan o conocen bien.

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Rusted Root - Send Me On My Way (Official Music Video)

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En el diseño organizativo buscamos, ante todo, que la estructura permita una comunicación eficaz, que provea de la información necesaria para la toma de decisiones y el control de la organización, de forma adecuada, oportuna y económica. Pero las necesidades de información de una organización varían según su nivel de incertidumbre ambiental y su complejidad tecnológica, y no todas las estructuras tienen la misma capacidad para generar, circular y procesar información.