# data[].attributes.attachment_link.description
La procrastinación es la acción o el hábito de postergar o posponer actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables. Descubre con este test si eres un verdadero procastinador.

# data[].attributes.attachment_link.title
Normas para programar el tiempo by andresbm.lin on Genially

# data[].attributes.body
satisfacción laboral / hras laboradas vs productividad

# data[].attributes.attachment_link.description
Esta encuesta se realizó a 230 mil personas en 142 países: MEXICO encabeza la lista de insatisfacción en América latina: 12% ama su trabajo 60% no está conforme 28% es profundamente infeliz y hasta lo odia.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La Real Academia Española define procrastinación como el acto de diferir o aplazar; sin embargo, desde el campo psicológico suele verse como una brecha entre la intención y la acción, lo cual, al buscar generar patrimonio, puede afectarle en el sentido de un alto costo de oportunidad (concepto que hace referencia a cómo le afecta aquello que deja de hacer).

Sin embargo, al hablar de la procrastinación financiera y cómo ésta afecta el acto de generar patrimonio, en primera instancia tendríamos que remitirnos a qué es el patrimonio y de dónde deriva su importancia.

El término de patrimonio suele ligarse a los bienes tangibles, pero por otra parte también están los intangibles, que cada persona entiende en los diferentes hábitos, tanto cultural, familiar, personal y la parte económica, en todas las etapas de la vida, y contribuyen en el bienestar personal y familiar , refirió Fabiola Armendáriz, gerente de Contenidos de Educación Financiera Banamex.

Con datos de las encuestas Cultura Financiera de los Jóvenes en México, de Banamex y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y de la Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la especialista advierte que los mexicanos tendemos a buscar patrimonios tangibles, que requieren largos plazos para ser generados, pero que son pensados en un horizonte de tiempo cortos.

Las dos principales metas económicas para los jóvenes en los siguientes ocho años son comprar una casa (47%) y concluir estudios (19%); ambas caen en el tema de patrimonio, en lo tangible e intangible. Además, 61% de los mexicanos cuenta con una vivienda propia, por lo que vemos una tendencia a que la primera idea de patrimonio es la de un hogar , detalló Armendáriz.

Según la Encyclopedia of Mental Health, la postergación de las cosas derivada de la procrastinación es voluntaria y calificada como un retraso irracional, debido en ocasiones a la expectativa de un posible resultado negativo.

Por ello es que, según especialistas, existe una relación muy estrecha entre esta condición y la determinación para lograr objetivos, entre ellos, los financieros.

Para combatir la procrastinación, el estudio Solving the Procrastination Puzzle, de la Carlton University, recomienda identificar las consecuencias de la postergación (mediante una asesoría o por usted mismo) y examinar su manera de planear, ya que la desmotivación de hacer un plan financiero para lograr sus objetivos puede darse por diversos motivos, que incluso tendrían que ser analizados por un psicólogo.

La procrastinación es, por lo general, perjudicial, a veces inofensiva, pero nunca útil , advierte el documento.

La especialista de Banamex aconsejó como un primer paso para generar patrimonio realizar una evaluación de a cuánto asciende el monto del que dispone en este momento.

Para ello, Armendáriz sugirió hacer una lista de los activos que posee (que es todo bien material que tenga); sume esa cantidad, y si lo vendiera en este momento y le dieran un monto en efectivo, réstele a esta cantidad lo que debe. Lo que le quede en la mano es su patrimonio , dijo.

Una vez definido a cuánto asciende su patrimonio, piense en cómo y a través de qué bien le gustaría incrementarlo.

Ya sea una vivienda, emprender un negocio o un automóvil, es muy importante involucrarse de lleno a través de la búsqueda de información, es decir, de cómo le gustaría llegar a ese objetivo, ya que de esta manera es más factible que logre su cometido.

Hemos identificado que la gente solamente tiene el fin, y lo que a veces falta es conocer el camino, la ruta, ¿cómo llego a esa meta que tengo muy clara? Percibimos que la falta de información puede generar que, como no saben por dónde empezar, no lo hacen , abundó.

Otro punto, explicó Armendáriz, es haciendo uso de esta información para poner en práctica sus conocimientos.

Algunas personas no tienen experiencias gratas con el crédito pero se aventaron a utilizarlo, es como ensayo y error: es aventarse a usarla , ejemplificó.

Finalmente, algo que recomendó la especialista es buscar cómo mantener y transmitir el patrimonio que ha generado.

Postergar las cosas cuesta

Para combatir la procrastinación financiera y sus importantes consecuencias cuando de generar patrimonio se trata, los especialistas recomiendan poner atención en los siguientes puntos:

1. Combata la procrastinación. Para ello, se recomienda identificar las consecuencias de la postergación (mediante una asesoría o por usted mismo) y examinar su pleaneación.

2. Determine su patrimonio actual. Sume los activos que tiene como si fuera a venderlos todos en efectivo. A la cantidad resultante reste sus deudas; lo que obtenga es su patrimonio. Esto es importante para no caer en créditos innecesarios.

3. Busque información de lo que quiere adquirir. Ya sea un automóvil o una vivienda, la gente suele tener más presente el qué y no el cómo. Esto hará que su meta se sienta más realizable.

juan.tolentino@eleconomista.mx

# data[].attributes.attachment_link.title
Procrastinación financiera, obstáculo al crear patrimonio

# data[].attributes.attachment_link.description
La Real Academia Española define procrastinación como el acto de diferir o aplazar; sin embargo, desde el campo psicológico suele verse como una brecha entre la intención y la acción, lo cual, al buscar generar patrimonio, puede afectarle en el sentido de un alto costo de oportunidad (concepto que hace referencia a cómo le afecta aquello que deja de hacer).

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Principales autores en la administraciónE

1856 - 1915

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Ingeniero norteamericanoApartir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la "organización científica del trabajo"

1841 - 1925

henry fayol

Ingeniero y teórico francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa.Señaló que lateoría administrativase puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo ycreador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.Fayol identificó cinco reglas odeberes de la administración:Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.Control:garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso variosprincipiospara orientar el quehacer administrativo (14 principios de Fayol).Aclaró que estos principios administrativosno sonde ninguna manerarígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura.

1908 - 1970

abraham maslow

Psiquiatra y psicólogo estadounidense. Impulsor de la psicología humanista, que se basa en conceptos como la autorrealización.Maslow postuló que cada individuo tiene unas necesidades jerárquicas -fisiológicas, afectivas, de autorrealización- que deben quedar satisfechas, y que el objetivo fundamental de la psicoterapia debe ser la integración del ser. Cada nivel jerárquico domina en cada momento de consecución, y las necesidades inferiores en la jerarquía (comida, refugio o afecto), en caso de no quedar cubiertas, impiden que el individuo exprese o desee necesidades de tipo superior.propuso una teoría del crecimiento y desarrollo partiendo del hombre sano, en la cual el concepto clave para la motivación es el de necesidad. Describe una jerarquía de necesidades humanas donde la más básica es la de crecimiento, que gobierna y organiza a todas las demás. A partir de aquí existen cinco jerarquías o niveles, desde las que proceden de la necesidad de supervivencia, que es relativamente fuerte, de naturaleza fisiológica y esencial para la homeostasis, hasta las que se originan en la necesidad de crecimiento, relativamente débil y de naturaleza más psicológica.

1861 - 1919

henry gantt

Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre.El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieren una estricta planificación temporal. Pero los estudios de Henry Gantt se centraron, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas.En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el textoEntrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las técnicas que debía utilizar y de vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo. Como complemento a esto, ideó un sistema de bonos que se añadían al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la línea ya expuesta por Taylor en su teoría de la "prosperidad común": el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en términos de cantidad y calidad-, se siente orgulloso de él y por tanto se esfuerza más; por su parte, el empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales.

# data[].attributes.attachment_link.title
autores de la administracion by jimrov61 on Genially

# data[].attributes.attachment_link.description
Principales autores en la administraciónE 1856 - 1915 FREDERICK WINSLOW TAYLOR Ingeniero norteamericanoApartir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Más productivo? Aprende a administrar tiempo

# data[].attributes.attachment_link.description
Todos tenemos 24 horas al día. No es algo que podamos comprar, por lo que el problema no está en la cantidad de tiempo que tenemos, sino en cómo lo administramos.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Entrar a trabajar apenas amanece y volver de noche. Notar que la concentración disminuye según pasan las horas, a medida que avanza la semana. Llegar a casa, previa escala en el supermercado, y apenas tener tiempo de hacer tareas domésticas y dormir para volver a la rueda laboral el día siguiente.

¿Pasamos demasiado tiempo en el trabajo? ¿Nos hace eso infelices y menos productivos?

El debate está cada vez más presente.
En los últimos tiempos se han preguntando lo mismo voces tan dispares como el gobierno de Suecia, algunas de sus empresas, el magnate mexicano Carlos Slim o la multinacional japonesa Toyota.
Todos ellos han comenzado a experimentar con una marcada reducción de la jornada laboral para ver qué efecto tiene en sus trabajadores.

Es decir, si se encuentran más relajados y si eso repercute positivamente en los resultados de las empresas.

¿Seríamos no sólo más felices, sino también más productivos con jornadas de seis horas al día o trabajando sólo tres días a la semana por el mismo salario?

El estrés laboral tiene un costo. La Organización Internacional del Trabajo calcula que hasta un 3% del Producto Interno Bruto (PIB) de las naciones se pierde por esa causa y todo lo que conlleva: menor productividad, más ausentismo, trabajadores que rinden menos...

Y la excesiva duración de las jornadas laborales es uno de los factores más importantes que incrementa ese estrés.

Pruebas de 6 horas en Suecia

Eso es algo que parece tener claro la directora de arte sueca, Erika Hellstrom (34 años), quien después de años de cumplir jornadas interminables comenzó a trabajar en una de las empresas suecas que está experimentando con turnos de seis horas al día.

A las 15:30 se va a casa.

"Para mí es absolutamente fantástico", le dice, risueña, a la BBC.
"Tengo más tiempo libre para hacer deporte, salir al aire libre mientras todavía es de día o para hacer trabajos en mi jardín".
Pasa más horas con amigos y familiares y se confiesa "mucho menos estresada" desde que vio acortada su jornada.

Los empleados están contentos, parece. Pero, ¿y su jefe, Jimmy Nilson, CEO de la compañía Background AB?

Como la medida sólo se aplica desde septiembre, aún no se pronuncia de forma rotunda.

Pero dice darse cuenta de que "es difícil concentrarse en el trabajo durante 8 horas". Siente que "con seis horas" los empleados están "más centrados y realizan sus tareas más rápido".

Un ensayo controlado científicamente

La pregunta en Suecia es tan candente que se ha decidido realizar un experimento controlado en dos departamentos en un hospital en Umea, en el norte del país, y en la planta de cirugía del Hospital Universitario Sahlgrenska, en Gotemburgo.

Y el experimento más detallado hasta la fecha se lleva a cabo desde febrero en una residencia de ancianos en el oste del país.

Un grupo de 80 enfermeros comenzaron con ese horario y lo mantendrán dos años. Otros 80 seguirán en las mismas tareas pero ocho horas.

" Aún es demasiado pronto para sacar conclusiones, pero las enfermeras que trabajan menos horas están tomando menos bajas por enfermedad y reportan estar menos estresadas", le asegura a la BBC Bengt Lorensson, responsable del experimento.

También añade que el cuidado del paciente ha mejorado y el personal está organizando más actividades para ellos, como clases de baile, sesiones de lectura en grupo o paseos al aire libre.

"Sólo tenemos los primeros indicios, pero podemos ver que la calidad del trabajo es mayor".

La propuesta de Carlos Slim: 3 días a la semana

El mexicano Carlos Slim tiene la segunda mayor fortuna del mundo y contrata directamente a más de 250.000 trabajadores. Por tanto, sus opiniones económicas tienen una repercusión especial en los círculos económicos.

A fines de octubre, volvió a reiterar en un foro de empresarios y políticos (el círculo de Montevideo) su idea de que la semana laboral debe quedar reducida a 3 días con 11 horas de trabajo cada uno.

Una medida que sería especialmente bien recibida por los trabajadores de México, donde casi el 30% de los mismos trabajan más de 50 horas semanales, sólo superados por Turquía (43%), según datos de la a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

"Deberías tener más tiempo para ti durante toda tu vida, no cuando llegues a la jubilación", es la argumentación de Slim.

"Con tres días de trabajo a la semana podríamos relajarnos y tener más calidad de vida".

Y en esa lógica ve una oportunidad de negocio. En esos días libres los trabajadores tendrían más necesidades de entretenimiento y consumo, en su opinión.

En contrapartida, cree que la jubilación debería ser a los 75 años.

Slim ya ha realizado alguna prueba en sus compañías.

En Telmex, una de sus empresas, algunos trabajadores cercanos a la jubilación trabajan cuatro días a la semana.

Experiencia positiva en Toyota

Otra multinacional que ha probado ya a reducir la jornada a seis horas es Toyota, en sus plantas de Suecia.

En sus instalaciones de Gotemburgo, los empleados tienen estas jornadas desde hace 13 años.

Y sus responsables aseguran que tienen menos reclamaciones de los clientes, el personal pide menos bajas y los beneficios han crecido de forma importante.

Muchos piensan que este tipo de propuestas son una locura, pero también se decía eso de Henry Ford cuando estableció en 1922 la jornada laboral de sus trabajadores en 8 horas durante cinco días a la semana.

Y hoy sigue siendo la que impera mayoritariamente.
Autor: Redacción BBC Mundo Imagen: REUTERS/Stefan Wermuth

# data[].attributes.attachment_link.title
Trabajar 6 horas al día: ¿el secreto de la felicidad?

# data[].attributes.attachment_link.description
Entrar a trabajar apenas amanece y volver de noche. Notar que la concentración disminuye según pasan las horas, a medida que avanza la semana. Llegar a casa, previa escala en el supermercado, y apenas tener tiempo de hacer tareas domésticas y dormir para volver a la rueda laboral el día siguiente.

# data[].attributes.body
mapa mental

# data[].attributes.attachment_link.title
GoConqr - Administración del tiempo laboral

# data[].attributes.attachment_link.description
Take a look at our interactive learning Mind Map about Administración del tiempo laboral, or create your own Mind Map using our free cloud based Mind Map maker and mobile apps.

# data[].attributes.attachment_link.description
Método PERT Paso 4- Análisis de duraciones ¿Qué es? El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto y para evaluar la importancia de las diferentes tareas: • Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario para alcanzar un nudo. • Tiempo "last" = tiempo máximo que

# data[].attributes.attachment_link.description
DIAGRAMA DE GANTT ANTECEDENTES HISTÓRICOS HENRY LAWRENCE GANTT (Calvert Country, 1861 - Pine Island, 1919) Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick

# data[].attributes.attachment_link.title
SEIS ESTRATEGIAS PARA LAS REUNIONES EFECTIVAS

# data[].attributes.attachment_link.description
SEIS ESTRATEGIAS PARA LAS REUNIONES EFECTIVAS Conducción y organización de reuniones 4. Conclusiones de las reuniones efectivas 3. Problemas y situaciones comunes en grupo 5. Después de las reuniones Situaciones comunes con los individuos Demasiados argumentos Hablan demasiado