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CONTROL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS EN LA PEQUEÑA EMPRESA

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CONTROL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS EN LA PEQUEÑA EMPRESA

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Gabriela Sandoval

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La Dirección por Objetivos o DPO es una herramienta para evaluar el desempeño, que integra los objetivos individuales y organizacionales, formando también parte de la Planificación Estratégica de la organización.

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es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos

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es un proceso analítico que ayuda a las organizaciones a determinar sus objetivos y a elegir sus estrategias o cursos de acción que les permitirá reducir riesgos y aprovechar las oportunidades del entorno.

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En general, el proceso, repetido en cada nivel de planificación es de definición, desagregación, análisis y reintegro, y consiste en varios pasos: definición del problema; identificación de subsectores o subsistemas; ubicación de las áreas de contacto del sistema; redefinición de los insumos y los productos para lograr un mayor detalle; planificación y conducción de las actividades de acopio de datos, procesamiento y análisis; reintegro de los subsistemas, y evaluación final y decisión

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Consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.

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La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo.la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre otros

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Evaluación de la dirección por objetivos.

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  LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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  LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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Si ellos se comprometen, las personas que tendrán a su cargo la ejecución también se comprometerán.La alta dirección debe saber que elaborar y ejecutar la estrategia es tarea de todos, todos los días, los 365 días

Cada colaborador de la empresa debe comprobar día a día cómo su trabajo es vital para el logro de los objetivos a su cargo y cómo estos contribuyen a los objetivos estratégicos de la organización.

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Las Áreas Clave de Resultados pueden variar de un período de tiempo a otro. Por ejemplo, el crecimiento puede ser clave en un momento y, en otro, la rentabilidad. De igual forma, la calidad de servicio puede ser fundamental si un área clave es la fidelización. Conviene que se definan cuatro o cinco áreas clave para toda la organización. Lo que obtenemos en este momento es que todos los departamentos y puestos de una organización se enfoquen únicamente en estas áreas.