# data[].attributes.body
Gantt et application

# data[].attributes.body
Les méthodes de planification

# data[].attributes.body
Outils de communication
outils de planification

# data[].attributes.body
Points positifs à travailler pour le CDP

# data[].attributes.body
Découverte de Socrative
En cas d'ajout au périmètre du projet, se comporter comme si on était un consultant et demander des couts complémentaires

# data[].attributes.body
Les outils de communication pour la gestion de projets

# data[].attributes.body
Le tableau constitution budget en lien avec les tâches avec ressources et capex

# data[].attributes.body
Les modes d'écoute

# data[].attributes.body
Organigramme des tâches
Différents types d'écoute et moyens de "contrer" les mauvaises écoutes

# data[].attributes.body
Les différents types d'écoute
Organigramme des tâches d'un projet

# data[].attributes.body
Cahier des charges
Différences de perception

# data[].attributes.body
Compétences interpersonnelles (l'écoute et à la parole)

# data[].attributes.body
Organigramme des tâches

# data[].attributes.body
Légitimité et crédibilité du chef de projet

# data[].attributes.body
Les pré requis du démarrage du projet (note de cadrage)

# data[].attributes.body
Légitimité et crédibilité du chef de projet
Penser à donner les dates d'achèvement avant les vacances

# data[].attributes.body
La note de cadrage

# data[].attributes.body
Jalonnements

# data[].attributes.body
Différence entre credibilité et légitimité

# data[].attributes.body
Note de cadrage

# data[].attributes.body
Pros and cons méthode Agile

# data[].attributes.body
Apprentissage des différents modes de gestion de projets (matriciel, agile, etc.)

# data[].attributes.body
Le projet Regate

# data[].attributes.body
Le PADLET

# data[].attributes.body
Organisation agile

# data[].attributes.body
Différents modes de gestion de projets

# data[].attributes.body
Points positifs et négatifs méthode agile

# data[].attributes.body
Méthodologie - Outils

# data[].attributes.body
Méthodologie et écueils à éviter pour piloter des équipes projets avec ressources partagées sur plusieurs projets

# data[].attributes.body
- Mieux communiquer
- Mieux coordonner
- Meilleure gestion transverse

# data[].attributes.body
- Améliorer la dimension de " facilitateur" et d'intelligence émotionnelle propre au CdP

# data[].attributes.body
Gagner en efficience, mieux communiquer afin de pouvoir débloquer des situations de "jeux de pouvoirs"

# data[].attributes.body
4 ans en tant que responsable d'études cliniques.
Changement de poste au 1er Mai --> coordinatrice pole évaluation

# data[].attributes.body
Deux ans d'expérience dans le conseil avec gestion de projet occasionnel. Chez PF depuis 2 ans avec des activités  de coordination projet en tant qu'analyste financier

# data[].attributes.body
- Gestion de projets/équipes pendant mon expérience passée en conseil (équipes de 2 à 6 personnes, missions de 3 semaines à 6 mois)
- Gestion de projets au sein de l'équipe Analyse Financière du service Business Development

# data[].attributes.body
Gestion de projets techniques depuis 20ans.

# data[].attributes.body
Actuellement chef projet au sein de la cellule Business Development Operation depuis novembre 2020.
Au préalable, expérience en transposition industrielle et réglementaire.

# data[].attributes.body
Gagner en efficience (gestion transverse, gestion de conflits...)

# data[].attributes.body
- Méthodologie et outils en gestion de projets
- Savoir communiquer sur les projets (lancements, avancements, difficultés)
- Astuces pour débloquer un projet en stand-by

# data[].attributes.body
Gestion de projet interne à l'équipe, depuis moins d'un an (mise en place d'une revue des processus, élaboration d'un catalogue de formation fourni par un tiers...)

# data[].attributes.body
25 ans dans le groupe initialement en recherche avec gestion de projet de recherche (gestion d'équipe) puis depuis 6 ans activité business avec gestion de projet en transverse.

# data[].attributes.headline
25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

# data[].attributes.subject
25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

# data[].attributes.body
Auteur & Coach