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Egresados de la Certificación I
Objetivo: Agregar herramientas y valor a sus Emprendimientos, tales como ( Economía circular, sustentabilidad, bienestar y felicidad, inclusión)
Bonus track Invitados y formadores de lujo!

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Innova I primer semestre, Innova II segundo semestre,  capitalizando los egresados de Innova I 2020 y 2021.

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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Es un hecho, la población envejece. Actualmente las personas de 55 años o más representan el 17% de la población mundial según la Organización de Naciones Unidas (ONU) y en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) -de la que México forma parte- se estima que se incrementará en un 50% para 2050.

Cálculos del Instituto Nacional de Geriatría y el Consejo Nacional de Población (Conapo) indican que para 2050 la población mayor de 80 años en el país ascenderá a 6.3 millones, es decir 4.4 millones más de lo que hay actualmente. El hecho de que la gente viva más es una buena noticia. Sin embargo, el envejecimiento poblacional plantea nuevos retos tanto de salud y seguridad social, como económicos.

"Existe un fuerte deseo entre los adultos mayores de reinsertarse en el mercado laboral", considera Julio Garza Hoth, fundador de Entrecanos, una iniciativa que busca impulsar a los adultos mayores (o que están en camino a serlo) a lograr esta reinserción, ya sea como empleados o emprendedores.

Este deseo obedece a dos causas: la primera es un factor económico porque muchas veces la pensión de un adulto ya retirado no es suficiente para cubrir las necesidades de la vida cotidiana, y la segunda, es un factor emocional, "esto es muchas veces más importante", dice el emprendedor, "queremos sentirnos útiles".

Se trata de algo hasta terapéutico. "Involucrar a la gente mayor en el trabajo podría mejorar su salud física y mental ayudándolos a permanecer activos y mentalmente estimulados", señala el Golden Age Index 2017 de PwC.

Pero no sólo eso, el reporte señala que alentar la permanencia de los adultos mayores en las actividades productivas por más tiempo, además traer un beneficio en la salud de las personas, elevaría el PIB, el poder adquisitivo de los consumidores y hasta los niveles de captación de impuestos.

"Si los países de la OCDE aumentarán su tasa de empleo de 55-69 años para que coincida con el de los altos desempeños de Suecia, podrían impulsar su PIB hasta en alrededor de 2 billones de dólares a largo plazo", dice el reporte.

La apuesta emprendedora

Mas pensar en una permanencia laboral en un país donde tan solo cuatro de cada 10 trabajadores son formales y donde aquellos que lo son en un periodo no lo son durante toda su vida, según la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), obliga a pensar en alternativas. Entre ellas, el emprender un negocio propio surge como una verdadera opción para los adultos maduros.

No está claro por qué el espíritu emprendedor se correlaciona tan a menudo con la juventud en lugar de con la experiencia corporativa, especialmente si se tiene en cuenta que la edad se está convirtiendo en un gran factor que contribuye al éxito empresarial.

"Nos estamos dando cuenta de que hoy los negocios se hacen de manera distinta a como se venían haciendo y que no es tarde para aprovechar el cúmulo de conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra vida profesional para iniciar algo propio", sostiene Ángeles Toledo, directora de Innovación y Nuevos proyectos del despacho Gallástegui Armella Franquicias y mentora en Startup México.

Se trata de una tendencia global, explica la experta. En países como Inglaterra el 70% de los negocios que inician personas de más de 50 años sobreviven los cinco años, a diferencia de aquellos que inician los jóvenes, cuya sobrevivencia es a penas del 28%.

En México se está privilegiando el impulso al emprendimiento joven, que en muchas ocasiones tiende a abandonar sus proyectos por esta misma falta de experiencia o porque las prioridades en un individuo cambian, dice Toledo. Sin embargo, "a los 50 años ya conoces el mundo de los negocios y tienes más resiliencia para asumir los retos". Tal vez tienes más liquidez o libertad financiera y es más probable que ya conozcas tus fortalezas y debilidades.

La sabiduría de los años

La también emprendedora sostiene, "la experiencia sabiduría y conocimiento no las puedes estudiar en la universidad". Esa es la gran fortaleza que da la madurez. Sin embargo, de acuerdo con el reporte especial de Emprendedurismo Senior del Global Entrepreneurship Monitor -que recopiló datos de 104 países entre los años 2009 y 2016-, las personas mayores tienen la menor confianza en su propia capacidad para iniciar y administrar un negocio.

No obstante, el reporte revela que el número de adultos mayores que trabajan por cuenta propia supera el de los adultos jóvenes. El 18% de los adultos de entre 50 y 64 años y el 13% entre las edades de 65 y 80 trabajan por cuenta propia en comparación con solo el 11% de los adultos de entre 18 y 29 años. Esto sugiere que las personas de 50 años o más todavía tienen un papel importante que desempeñar en las economías de todo el mundo y para aquellos que buscan estimular la actividad económica, ayudar a estos empresarios ignorados podría dar sus frutos.

"Si los adultos mayores se vuelven competentes para generar un ingreso independiente a través del autoempleo, podrían contribuir a la economía y generar ingresos fiscales", explica el reporte.

También habría un beneficio potencial para la comunidad emprendedora, en términos de la nueva afluencia de ideas pues hay muchos adultos mayores que ven oportunidades que otros no observan. El secreto, dice Ángeles está en hacer sinergias y en la capacidad que tengas de lograr formar equipos complementarios, multidisciplinarios e incluyentes en el que convivan tanto los adultos mayores como la gente joven capaz de sumar a la organización y aportar en temas que resultan un reto para los adultos mayores, como son la adopción de las nuevas tecnologías.

Precisamente con la idea de estimular el espíritu emprendedor del adulto mayor surge BusinessSenior. Se trata de un programa de BusinessKids, la marca pionera en emprendimiento infantil en México, que mediante ejercicios mentales, dinámicas, juegos, sesiones de transmisión de conceptos y práctica de nuevas tecnologías, logran que el adulto mayor desarrolle sus ideas a la vez que aporta toda su experiencia y conocimientos para emprender.

Mary Carmen Cabrera Cisneros, creadora de este curso dividido en 26 materias que llevan al adulto mayor al mundo del emprendimiento, afirma que a través de esta actividad, los adultos mayores se reencuentran con ellos mismos, con sus sueños y pasiones, con su capacidad de hacer, lograr y demostrar que pueden crear todo aquello que se propongan. Afirma, "el emprendimiento no tiene límite de edad y es para todas las edades. Las ideas, lejos de perderse con los años, se alimentan de la experiencia y no importa cuándo se descubra, la vocación es un llamado".

A continuación te presentamos tres historias de quienes se animaron a emprender a en su madurez. Sigue su ejemplo y recuerda que gana menos quien no arriesga nada.

CASO UNO: Cosechar el éxito

Hace nueve años, María Elena Chargoy y Pablo Hernández decidieron empezar una vida nueva con sus hijos, y lejos de la Ciudad de México en donde vivieron durante mucho tiempo. Se mudaron a Guanajuato para mejorar su calidad de vida, compraron un terreno semidesértico en la comunidad de Rancho Bonito, sembraron nopal y árboles de olivo para iniciar su propio negocio de alimentos.

Se trata de Dehesa San Isidro, una productora artesanal que por medio de cultivos orgánicos, prepara jugo verde de nopal, aceitunas de mesa deshidratadas, tapenade elaborado con aceitunas negras, sal de olivo, mermeladas de chabacano y durazno con vainilla, y cactis que es una botana de nopal deshidratado con chile y azúcar. Actualmente sus productos se venden en City Market, Soriana, City Club, La Comer y en pequeñas tiendas locales.

María tenía 42 años y Pablo 49 cuando tuvieron la idea de hacer equipo para emprender por primera vez. Hoy, María se encarga del ámbito industrial y comercial, mientras que Pablo dirige las actividades agrícolas. Juntos han enfrentado a las marcas de renombre con productos innovadores, inocuidad alimentaria, sustentabilidad y con un proyecto social que ha dado empleos a las mujeres de esta comunidad que vive en condiciones de pobreza.
María Elena Chargoy y Pablo Hernández / Foto: Fernando Díaz Vidaurra
Pero María revela que no ha sido fácil cosechar el éxito, porque asegura que a sus 51 años ya no hay mucho tiempo para equivocarse, aunque sugiere que un emprendedor debe hacerlo rápido y seguido para mejorar cada vez más. Sin embargo, considera que la edad madura es el momento con mayor esplendor para emprender y capitalizar toda la experiencia y el conocimiento adquirido en un proyecto de vida.

Por ahora, la producción de Dehesa San Isidro es limitada, pero estos emprendedores tienen planes a futuro muy ambiciosos. Pablo adelanta que seguirán fomentando el consumo del olivo de la mano de Olivicultores de Guanajuato, una asociación civil que fundó recientemente. Además, en los próximos meses incluirán nueces y aceite de olivo en su oferta de productos, estiman vender en más cadenas comerciales y conquistar el mercado de Estados Unidos y Canadá.

CASO DOS: Innovación con enfoque ecológico

Era 1982 cuando Basilio Capetillo vendía café en las clínicas del IMSS, el ISSSTE o incluso en instituciones de gobierno con unas máquinas expendedoras que había rentado y que funcionaban por medio de conexiones hidráulicas. Ese negocio le permitió involucrarse poco a poco en la industria, incluso fue proveedor de equipos de tratamientos de agua en dos compañías.

Hoy, Basilio tiene su propia empresa: Industrias Makech, una marca líder en la producción y venta de mingitorios ecológicos, inodoros, lavabos y accesorios para baño, que se comercializan a través de gerencias y distribuidores en México, España, Costa Rica, Colombia y Guatemala. En los 20 años que lleva en el mercado, ha logrado sumar en su carterea de clientes a marcas nacionales como Sears, Coca-Cola, la Bolsa Mexicana de Valores o la Secretaría de Salud.

Basilio pidió $50,000 prestados en el banco para iniciar esta empresa cuando tenía 50 años, después de conocer un mingitorio que no ocupaba agua y motivado por el ecologista Ron Sawyer para idear una forma de evitar que la orina se contamine con otros líquidos. Así fue como creó su propio mingitorio ecológico 100% seco que ahorra hasta 250,000 litros de agua al año, el producto estrella y el más vendido de Industrias Makech.
Basilio Capetillo / Foto: Fernando Díaz Vidaurra
Basilio revela que fue complicado ganarse a sus primeros clientes, porque pensaban que el mingitorio causaba mal olor y era insalubre. Confiesa que estuvo a punto de dejar el negocio en varias ocasiones, pero asumió el reto aprovechando la mayor ventaja que le dio emprender a esta edad, y que considera invaluable: la experiencia que tuvo trabajando en el comercio toda su vida. No dejó de aprender y de actualizarse, porque asegura que nunca es tarde para hacerlo.

La realidad es que confió en su idea y en la habilidad que tiene para vender, una de las cualidades que le permitió ganar clientes tocando de puerta en puerta con ayuda de un directorio y el mingitorio que cargaba para mostrarlo. Hoy, a sus 71 años, la meta de Basilio es tener distribuidores y representantes en todo el país, y adelanta que hará el lanzamiento de un nuevo sistema que ya está desarrollando.

CASO TRES: Carrera de fondo pro salud

Luis Chávez tenía 52 años y Jesús Rodríguez 49 cuando decidieron emprender juntos esta aventura. Se conocieron en México después de haber dejado su natal Venezuela. Jesús había padecido una parálisis facial y necesitaba rehabilitación a domicilio, pero al darse cuenta de lo complicado que es encontrar fisioterapeutas especializados y de confianza, decidió crear una forma rápida y sencilla para contactarlos.

Así fue como surgió Kuidisalud, una plataforma digital que inició con un concepto B2B en donde los médicos recomendaban esta herramienta a sus pacientes para contratar a un fisioterapeuta. Hoy, cualquier persona puede solicitar el servicio a domicilio de un profesionista especializado en 12 áreas diferentes como enfermería, traumatología, odontología o fisioterapia, desde una app o página web y con la posibilidad de atención urgente en caso de emergencia.

Después de haber pivotado tres veces la plataforma, hoy funciona como un market place con servicios de salud y equipos médicos que se compran directamente con la proveedora. Kuidisalud, también es una ventana de oportunidades para que los profesionistas se inserten al mundo laboral y sean certificados por las propias universidades. Hasta ahora tienen convenios con la IPETH, Unitec, UVM, CMUCH y la FIMPES, pero la meta es sumar a 399 escuelas.
Luis Chávez y Jesús Rodríguez / Foto: Fernando Díaz Vidaurra
En el 2016, Luis y Jesús se asociaron para fortalecer esta solución y llevarla al siguiente nivel. Han invertido cerca de 320,000 dólares para robustecer el servicio con tecnología y una mejor operación, dinero que obtuvieron con préstamos bancarios, apoyo de amigos y vendiendo propiedades. Luis confiesa que la experiencia y el aprendizaje que han adquirido en trabajos y negocios anteriores, les ha permitido crear un negocio factible y desarrollarlo con audacia.

Aunque los emprendedores señalan que el ecosistema está dirigido a los jóvenes, están dispuestos a seguir en este maratón. Planean expandirse en América Latina y España, además de levantar una ronda de inversión. La pasión que tienen por el deporte, es la misma que tienen en su negocio, y cada una de sus medallas les recuerda que siempre deben estar preparados y ser constantes para llegar a la meta: crear un ecosistema real de salud.

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Tres casos de emprendedores mayores de 50 años exitosos en México

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Para unos es el producto de muchos años de trabajo, para otros, el retiro no es una opción o simplemente la inspiración llegó un poco tarde. Estos emprendedores esperaron hasta después de sus 50 años para arrancar su negocio y están aprovechando una vida de experiencia en su negocio.

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30 de Septiembre de 2020

Comenzar un negocio propio después de los 50 puede sentirse como dar un salto a lo desconocido, a veces el miedo no permite avanzar y provoca bloqueos. Así lo explica la comunidad de emprendedores INICIA, que se encuentra promoviendo el Programa Emprender +50, una propuesta para mayores de 50 años que busquen acercarse al mundo emprendedor, y que se desarrollará 100% online.

La 5ta Edición del programa Emprender +50 tiene como objetivo promover el acercamiento al mundo emprendedor en personas mayores de 50 años que deseen invertir este tiempo de cuarentena para explorar de qué se trata emprender, perder el miedo a dar el salto y planificar a futuro para pasar a liderar sus propios negocios.

Desde la organización buscan brindar inspiración, facilitar el desarrollo de las herramientas y las capacidades emprendedoras necesarias para una etapa de start-up y estimular el contacto con otros emprendedores y empresarios.

La convocatoria se encuentra abierta, la experiencia comenzará el 23 de octubre y se extenderá a lo largo de 7 encuentros con diferentes charlas y contenidos. Los participantes trabajarán junto a un grupo de pares, y los encuentros serán facilitados por referentes del ecosistema: Lorena Nuñez (Estudio PAPA & Daravi), Joaquin Sorondo (Fundador de INICIA), Javier Gonzalez Pedraza (JGP Asoc.), Gustavo Niezawski (Proyección Empresaria), Ana Federico (Mentora y Consultora), Santiago Recondo (Inter-Actaundo) Pablo Katcheroff (Tres Faros) y Alfonso Bonfiglio (Anclaflex).

Se abordarán temas vinculados a las ventajas de emprender después de los 50, la ideación de un proyecto y su adaptación al contexto actual creado por el COVID-19, el emprendedor como agente de cambio, las nuevas economías del siglo XXI, el ecosistema emprendedor, la construcción de marca, los equipos extendidos, internet como aliado a la hora de emprender, etc.

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Los emprendedores mayores tienen una tasa de éxito más alta que los jóvenes

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30 de Septiembre de 2020 Comenzar un negocio propio después de los 50 puede sentirse como dar un salto a lo desconocido, a veces el miedo no permite avanzar y provoca bloqueos. Así lo explica la comunidad de emprendedores INICIA, que se encuentra promoviendo el Programa Emprender +50, una propuesta para mayores de 50 años que busquen acercarse al mundo emprendedor, y que se desarrollará 100% online.

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En 2050 un tercio de los españoles tendrá más de 65 años. Esto genera grandes oportunidades para las pymes que cuiden de su salud y mejoren su calidad de vida. Una tarea en la que las nuevas tecnologías tienen mucho que aportar.

De todas las tendencias de futuro que han identificado los expertos, algunas llegarán a materializarse y otras se quedarán quizá en agua de borrajas. Pero hay una que se cumplirá casi con absoluta certeza: el envejecimiento de la población. Las previsiones del INE apuntan a que dentro de un par de años, el 20% de los españoles tendrá más de 65 años. En 2030, el porcentaje aumentará al 25% y en 2050 llegará al 35%. España será entonces el segundo país más envejecido del mundo, por detrás de Japón, y habrá 76 jubilados por cada 100 habitantes en edad de trabajar.

El envejecimiento de la población supone un reto para las Administraciones Públicas, que tendrán que abordar cuestiones como la sostenibilidad del sistema de pensiones y el aumento de las necesidades sanitarias y de servicios sociales. Pero el reto no es sólo del sector público. Las start up, en tanto que fuente principal de innovación, también están aportando su granito de arena en un sector que, indudablemente, supondrá uno de los principales nichos de mercado en las próximas décadas.
Oportunidades de negocio
Las iniciativas públicas y privadas se orientan a lo que se ha calificado como el envejecimiento activo. "Se trata de aportar soluciones que permitan llegar al momento en el que cada uno decida jubilarse, total o parcialmente, en las mejores condiciones de salud, tanto física como mental, y mantenerla a partir de ese momento", señala Luis Castillo, Madrid Ambassador de Aging2.0. Esta organización estadounidense se dedica a apoyar la innovación en el campo del envejecimiento en más de veinte países.

El envejecimiento abre todo un campo de oportunidades de negocio y generación de riqueza para la sociedad. De hecho, la economía de la longevidad en EEUU, es decir, aquella enfocada en las personas mayores de 50 años, genera un PIB de 6,3 billones de euros, según un estudio realizado por Oxford Economics y la AARP (la principal asociación de personas mayores de EEUU). Si fuera un país, sería la tercera economía más grande del mundo.

Uno de los sectores que están generando más oportunidades es la biomedicina, lo que incluye la medicina personalizada, las nuevas terapias de salud preventiva y el control de enfermedades crónicas. El objetivo es dotar de una mayor calidad de vida al mayor e incluso, si es posible, frenar el envejecimiento. Un ámbito en el que las start up ya están haciendo grandes progresos. Así, Rejuvenate Bio, creada por un prestigioso biólogo de Harvard, afirma poder doblar la esperanza de vida de los perros y, algún día la de los seres humanos, mientras que la española Life Length investiga la longitud de los telómeros celulares, uno de los indicadores más fiables del envejecimiento biológico de un individuo.
Residencia o domicilio
Otro campo de mejora es el de los nuevos entornos de vivienda. La cuestión no es baladí si se tiene en cuenta que el coste medio de una residencia geriátrica ronda los 2.000 euros al mes, según un estudio de la consultora DBK. Un precio que no está al alcance de todos los bolsillos. En este sentido, las nuevas tecnologías pueden ser un buen aliado. Por ejemplo, la start up cordobesa Beprevent ha desarrollado unas etiquetas inteligentes que se adosan a cualquier objeto de la casa y permiten monitorizar las rutinas del anciano, lo que facilita que pueda vivir en su domicilio de forma independiente.

Otros nichos de mercado son el de la nutrición, con la incorporación de alimentos antioxidantes, y la mejora de la forma física del mayor: desde gimnasios y entrenadores personales hasta apps y pulseras de actividad. También las iniciativas de ocio y viajes especializados en la tercera edad, así como servicios financieros y legales ajustados a sus necesidades.

Desde Aging 2.0 apuntan otro nicho clave: la formación permanente del mayor. Aquí caben tanto las Universidades para Mayores como las iniciativas orientadas a la transformación digital de los senior.

Conscientes del papel que juegan las start up en esta materia, varios organismos públicos están desarrollando programas de incubación para ponérselo fácil. Es el caso del Centro Europeo de Empresas e Innovación del Principado de Asturias. Su Programa BioCEEI Salud y Envejecimiento Activo va ya por la cuarta edición y continúa seleccionando 10 proyectos todos los años. Durante cuatro meses les ofrece formación y tutorización para el desarrollo del plan de negocio, contactos y acceso a expertos en el campo del envejecimiento, además de acompañar a los emprendedores en la búsqueda de financiación.

En este último punto no deberían tenerlo muy difícil, ya que la longevidad y el envejecimiento activo figuran entre los temas de inversión favoritos de los gurús financieros. Como botón de muestra, la start up británica Juvenescence, especializada en la lucha contra el envejecimiento, ha logrado recabar 50 millones de dólares en menos de dos años. Planea conseguir otros 100 antes de que acabe el año y salir a Bolsa en 2019.

En el plano europeo, programas como Horizonte 2020 o el Instrumento Pyme priorizan áreas como la salud, el cambio demográfico y el bienestar.

Por otro lado, también hay iniciativas privadas centradas en este ámbito. Es el caso de Senda Startup, una aceleradora gallega que mentoriza y financia proyectos innovadores en salud, asistencia, envejecimiento activo y bienestar.

La clave de la eterna juventud

¿Se ha fijado alguna vez en el plástico que recubre las puntas de los cordones de los zapatos? Si se pierde, los cordones empiezan a deteriorarse. Las células del cuerpo humano funcionan igual. En su caso, esas 'capuchas' son los telómeros. Con el paso del tiempo se acortan, lo que impide que las células se renueven (lo que lleva al envejecimiento) o que se reproduzcan correctamente, lo que puede generar cáncer.

Life Length se dedica a analizar la longitud de estos telómeros, ya que son uno de los mejores indicadores de la edad biológica del individuo. "Así, el paciente puede ver el ritmo al que está envejeciendo y, si es necesario, cambiar el estilo de vida", explica su presidente, Stephen J. Matlin. La compañía nació en 2010 como una 'spin off' del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas y es el único laboratorio español acreditado por el Ministerio de Sanidad en esta materia. Entre sus clientes figuran clínicas de más de 30 países que ofrecen servicios de medicina preventiva. Un campo en boga en EEUU, pero que en España aún es incipiente.

La tecnología de Life Length también sirve para estudiar el cáncer, así como para testar los productos anti envejecimiento de diversas compañías farmacéuticas, que intentan frenar e incluso revertir el acortamiento de los telómeros. Algo que podría frenar el envejecimiento de un individuo o incluso rejuvenecerlo.

Etiquetas que cuidan del mayor

Los fundadores de Beprevent no son los típicos emprendedores 'Millenial' con un marcado perfil digital. Pero a lo largo de su dilatada experiencia en el sector de la tercera edad se dieron cuenta de que la tecnología actual facilita que las personas mayores cumplan una de sus principales metas: vivir en su propio domicilio de forma segura e independiente. Los dispositivos de esta 'start up' se adhieren a varios objetos de la casa (por ejemplo, la nevera, el bote de las medicinas o las gafas). El tamaño de estos sensores es mínimo, apenas el de una moneda de dos euros y el cliente elige dónde colocarlos. Toda la información se centraliza en un 'router' que lo envía a una central vía GPRS, por lo que la vivienda no necesita tener internet.

"La independencia y la intimidad del cliente están en nuestros genes. Nosotros no vemos la información, sólo los familiares. Y la familia puede configurar esta información como quiera y determinar el sistema de alarmas", explica Rafael Serrano, CEO de la compañía cordobesa.

La idea surgió hace tres años cuando los socios se dieron cuenta de que en el ámbito de los cuidados para la tercera edad se estaba prestando el mismo tipo de servicios que hace 20 años. "Es un nicho de mercado con mucho potencial, dada la situación demográfica, y pensamos que necesitaba una nueva perspectiva", explica Serrano. La iniciativa fue seleccionada por el 'Programa Minerva' de emprendimiento tecnológico promovido por Junta de Andalucía y Vodafone.

La compañía, que ha vendido ya más de 700 dispositivos, distribuye sus productos a particulares y también a empresas de teleasistencia.

Cazatalentos del cuidado doméstico

"Las residencias de ancianos se muestran casi como 'resorts' y nada más lejos de la realidad", señala Jorge Cantero, CEO de Cuidum. La compañía valenciana actúa como una firma de cazatalentos para los cuidadores domésticos. "Uno de nuestros socios fundadores es enfermero y nos explicaba que en las residencias hay muchas personas que podrían estar en su casa, lo que es importante para el bien del mayor", comenta Cantero. "Pensamos que las residencias son recursos necesarios, pero sólo en determinados casos".

Cuando Cuidum nació en 2015 no había ningún proyecto similar: "No queríamos basarnos en el esquema de economía colaborativa porque pensamos que es precarizar aún más la profesión de cuidador. De hecho, ocho de cada nueve trabajan en la economía sumergida". En consecuencia, crearon un modelo de negocio que vela por las dos partes. Así, tras realizar un riguroso proceso de selección, cuentan con una base de datos de 75.000 cuidadores. El cliente que requiere los servicios de un cuidador acude a la agencia, que le adjudica el más adecuado. Cliente y cuidador firman un contrato.

Posteriormente, la agencia mantiene el contacto con clientes y cuidadores y gestiona posibles sustituciones, en caso de ser necesarias. La agencia cobra una única tarifa de colocación de 250 a 500 euros (en función de las dificultades para encontrar el cuidador), más un 'fee' mensual cercano a los 50 euros. En tres años la empresa ha atendido a más de 3.000 familias y factura 550.000 euros.

La importancia del testamento vital

Algunas personas no logran conservar sus facultades mentales en la última etapa de su vida, ya sea por demencia senil o por enfermedades como el Alzheimer. Pero esto no implica necesariamente que su destino dependa de la voluntad de sus familiares. El testamento vital permite especificar los procedimientos médicos y los cuidados sanitarios que se quieren (o no) recibir, llegado el caso.

Este es uno de los servicios que presta la 'insurtech' Mi Legado Digital, aunque no el único. La compañía también permite realizar todo tipo de gestiones para que el cliente pueda ordenar sus asuntos antes de su fallecimiento. Desde el testamento digital, en el que se gestionan todas las cuentas, contraseñas y demás información online, hasta el envío de flores para el entierro o el registro de los antecedentes genéticos.

La fundadora de esta 'start up' es Judith Giner, una ex agente de seguros de decesos. "Los seguros antes cubrían la lápida, el nicho y poco más. Me di cuenta de que había que ampliar la cobertura", señala. Para ello se sirve de la tecnología 'blockchain'. "Es como un notario gigante", señala Giner. "De este modo, quedaría constancia de la voluntad del cliente incluso si nuestra empresa quebrase".

La compañía sirve de plataforma para distintas aseguradoras y también da servicio al usuario final. Cuenta con más de 850.000 clientes.

Según el refranero español, todo tiene remedio, menos la muerte... pero ¿y si realmente no fuera inevitable? Aunque pueda parecer una entelequia, varias 'start up' biotecnológicas están investigando la manera de alargar la vida e incluso alcanzar la inmortalidad. Y no están solas en esta tarea. Grandes inversores internacionales están dedicando recursos multimillonarios a esta meta. Es el caso de Larry Ellison, el CEO de Oracle, y Sergey Brin, cofundador de Google. También de Peter Thiel, 'business angel' y cofundador de compañías como Pay Pal. Thiel es el creador de Founders Found, una firma de 'venture capital' que invierte en compañías que persiguen alargar la vida (el propio Thiel pretende vivir 120 años, según afirma). Entre ellas, la californiana Ambrosia Plasma especializada en la transfusión de plasma sanguíneo de adolescentes a personas mayores.

Otra 'start up' estadounidense que se enfoca en la terapia sanguínea para frenar el envejecimiento es Alkahest. La catalana Grifols, especializada en hemoderivados, se hizo con el 45% del capital en 2015.

En España la lucha por la inmortalidad acaba de abrir un nuevo frente: la criopreservación. Esta técnica consiste en la congelación del cuerpo humano tras la muerte, a la espera de que los avances del futuro puedan devolverlo a la vida.

La criopreservación está muy extendida en países como EEUU, Rusia y Australia. En Europa, acaba de abrir sus puertas la única empresa de estas características: la valenciana Cecryon. Ofrece vitrificar y custodiar el cuerpo durante un periodo de cien años.

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Las 'start up' se suman al reto del envejecimiento - EXPANSION

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14:17 13:49 13:43 En 2050 un tercio de los españoles tendrá más de 65 años. Esto genera grandes oportunidades para las pymes que cuiden de su salud y mejoren su calidad de vida. Una tarea en la que las nuevas tecnologías tienen mucho que aportar.

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Si existe el tan mentado gen emprendedor, a Fabio Grigorjev se le despertó a los 40 años. Aunque él mismo aclara que desde la cuna acusó la llamada maldición de Leonardo Da Vinci: ser una persona con intereses y habilidades múltiples.

Luego de formarse en ingeniería electrónica y desarrollo de software en la Universidad Nacional de Córdoba y en otros ámbitos, comenzó a trabajar como empleado en el mundo empresarial.

Marcó un logro cuando en 2001 integró la primera camada de 15 empleados contratados por Motorola en su arribo a Córdoba. La multinacional se convirtió en mojón y semillero para la industria de software local, y los seis años que Grigorjev trabajó en ella fueron claves en su propio impulso.

Orillando los 40, inició su propia empresa de desarrollo de software: Taller Technologies, una compañía que se expandió a Perú, Estados Unidos y Bulgaria, que hoy emplea a unas 80 personas y de la que está saliendo vía venta.

"Los emprendedores tecnológicos queremos cambiar el mundo, y en el modelo de startups, esas empresas de base tecnológica con capacidad de crecer de manera exponencial, encontramos el formato perfecto", explica.

Crearlas se volvió su motor, y por eso inició AdptIO en 2018, una startup que diseña soluciones de "ciudad inteligente" (aplica tecnología a la resolución de problemas urbanos) y creó en 2019 Green Visual, una agtech (aplica tecnología al agro). La primera ya captó fondos de dos inversores, la segunda avanza en idéntico camino.

"Como en toda startup, tengo tres caminos posibles: fracasar, escalar con ellas o hacer un exit (salida), venderlas a una compañía mayor", señala. "Un amigo me dice que la experiencia es un peine que te dan cuando quedás pelado. Yo creo que los oldpreneurs tenemos que usar ese peine, es nuestra herramienta. Te podés comer una curva, pero entrás al emprendimiento con ese aprendizaje que no te lo da un máster, porque es vida, y que un emprendedor más joven tendrá que desarrollar. Eso explica que los emprendedores en sus 50 años sean más exitosos que los de 20 o 30".

¿La contra de la edad? "Me encantaría tener 20 para viajar y quedarme seis meses para aprender en un lugar. Pero la edad de hippie se me pasó", festeja.

Fabio se imagina muchos años más "cambiando la tierra de la maceta", su forma de graficar esa necesidad que tiene de motorizar nuevos proyectos. "No funciona para mí eso de ya está, la hice y me quedo tranqui. A mí me pica la cabeza desde adentro", subraya.

Si hasta se animó a "emprender" un hobby pos 40 años: a esa edad hizo un curso de luthier y hoy, a sus 50, lleva 30 bajos y guitarras fabricadas. Ah, y encima las toca con alta destreza.

Edición Impresa

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Grigorjev: Los "oldpreneurs" tenemos la gran herramienta de la experiencia | La Voz

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Si existe el tan mentado gen emprendedor, a Fabio Grigorjev se le despertó a los 40 años. Aunque él mismo aclara que desde la cuna acusó la llamada maldición de Leonardo Da Vinci: ser una persona con intereses y habilidades múltiples.

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Desde Reason Why hemos querido terminar este complicado año 2020 haciendo un regalo muy especial a 4 organizaciones con las que habitualmente colaboramos, ofreciéndoles algo que probablemente tenga una mayor relevancia para ellas: amplificación mediática. Por ese motivo, además de donarles el 100% de nuestro inventario publicitario durante dos semanas, hemos querido entrevistar a los fundadores para que les puedas conocer y ellos mismos nos cuenten cuál es su misión y su aportación de valor a la sociedad.

En esta ocasión nos encontramos con Jorge Rincón, CEO de Adglow pero también Presidente y padre intelectual de la Fundación Clic Solidario, una ONG que nació como iniciativa de un grupo de profesionales vinculados al entorno de Internet y que ayuda a familias con menores a su cargo que tienen problemas para poder obtener un bien tan básico y de primera necesidad como es la alimentación.

RW. En septiembre presentáis Clic Solidario, una nueva Fundación de profesionales vinculados al mundo de Internet y de la publicidad. ¿Cómo y por qué surge la iniciativa?

"Hemos fundado Clic Solidario en el mejor momento posible"

La idea de embarcar al sector digital -sobre todo al publicitario- en un proyecto como este estaba madurando en mi cabeza desde hacía mucho tiempo. Sin embargo, el coronavirus ha acelerado el proceso y me ha empujado para que esta iniciativa pasase de ser un sueño a convertirse en una realidad.
Básicamente lo que hice fue llamar a amigos y conocidos del sector para ver si podrían estar interesados en unirse a la iniciativa. La respuesta fue fantástica,nos juntamos 25 profesionales yfundamos Clic Solidario, en mi opinión, en el mejor momento posible, puesto que ahora es cuando más gente necesita nuestra ayuda.

RW. ¿Cuáles son los mayores retos a la hora de crear un proyecto como el vuestro?

Crear una Fundación es muy diferente a fundar una empresa, y ese ha podido ser uno de los grandes retos. Tengo experiencia en el campo empresarial, pero cuando entras a formar parte de una Fundación todo cambia, porque el origen y el final de la ONG no es crear un negocio. Además, partiendo de la base de que no hay un Consejo de Administración, la cuestión legal es muy compleja y tiene muchos apartados diferentes que afrontar. En este caso Esther Coll Ruiz, nuestra Directora, nos ha guiado mucho.

RW. En la Fundación os definís como "piezas de diferentes colores, tamaños, formas... que encajan unas con otras con un fin común porque pieza a pieza, entre todos, estamos cambiando el mundo". ¿Por qué habéis optado por ese posicionamiento para daros a conocer?

Con este posicionamiento, ideado por Esther, buscábamos tener una imagen diferente a la que estábamos todos acostumbrados en el resto de Fundaciones. Al venir del ámbito digital, pensamos que el hecho de jugar con las piezas de Lego y hablar de colores simboliza toda la diversidad y permite reflejar que cada persona -que es una pieza distinta- puede encajar en nuestra Fundación. También nos permite jugar con el mensaje que queremos trasladar: "Tú eres la pieza que nos falta".

RW. En redes sociales poco a poco os estáis dando a conocer con una imagen muy característica. Habéis publicado vuestra filosofía, vuestro decálogo "del movimiento Clic Solidario", vuestro himno... ¿Cuál es vuestra estrategia de comunicación?

"Buscamos estar muy cerca de las personas"

Lo que buscamos es estar muy cerca de las personas. Todos los que hemos convertido este sueño en realidad no queríamos montar una Fundación sin más, buscábamos ir un paso más allá para poder aportar nuestro granito de arena para cambiar las cosas, en la medida de nuestras posibilidades. De ahí que Clic Solidario en redes sociales no solo publique cosas relacionadas con la idiosincrasia de una Fundación. Creemos que con este tipo de publicaciones podemos conectar y alegrar a las personas, animándolas a que participen.

RW. Estáis en contacto permanente con Asuntos Sociales, Asociaciones Vecinales, Parroquias... ¿Cuáles son los pasos que lleváis a cabo en la organización para ayudar a familias?

Empezamos colaborando y ayudando con Cáritas, pero rápidamente dimos el paso a Asuntos Sociales para que nos comunicasen y nos trasladasen directamente los datos sobre las familias que podrían necesitar nuestra ayuda.
Ahora mismo estamos inmersos en un proyecto que tenemos en Villaverde (al sur de Madrid) en colaboración con los Asuntos Sociales del municipio. Estos nos comunican, mediante su base de datos, qué familias con menores a su cargo están pasando un momento complicado para que nosotros aportemos, normalmente alimentos, y les hagamos un seguimiento.

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RW. En un momento en el que las ONGs y Fundaciones están en auge por la crisis sanitaria, ¿cuál es vuestra estrategia para diferenciaros y conseguir que los donantes apuesten por Clic Solidario?

"Nuestra principal vocación es ayudar a un gran número de familias al año"

Mi objetivo no es competir con otras fundaciones, de hecho voy a ser honesto: cuantas más Fundaciones y ONGs existan y más personas se animen a colaborar, mejor. Clic Solidario es una vía más para hacerlo.
Lo que pretendo es incentivar y activar la tendencia solidaria de las personas y que colaboren con la ONG con la que sean más afines.

En el caso de Clic Solidario, una de las mayores diferencias probablemente sea que tenemos la capacidad de llegar al entorno digital con más facilidad que otras fundaciones, en el sentido de que los 25 socios fundadores pertenecen a ese ámbito y, por tanto, llegar a ese tipo de público nos resulta más sencillo. Pero insisto, no tenemos esa vocación de diferenciarnos, nuestra principal razón de ser es ayudar a un gran número de familias al año.

RW. ¿Cuáles han sido vuestras sensaciones hasta la fecha?

Aunque la Fundación es de reciente creación, las sensaciones están siendo muy buenas, tanto por la parte de las personas a las que hemos ayudado como en las colaboraciones. Esther Coll es muy empática y ha conseguido no solo que la gente done, sino que en nuestro equipo colaboren voluntariamente psicólogos y nutricionistas, entre otros expertos. La acogida, en general, ha sido muy buena.

En la Fundación siempre hemos pensado que muchas cabezas piensan más que una sola. Lo mismo ocurre con los perfiles que necesitamos para llevar nuestra forma de entender la ayuda a quienes más la necesitan. pic.twitter.com/3DGtp0HYnL
- clicsolidario.org (@clicsolidario_) November 17, 2020

RW. La Fundación está centrada en la Comunidad de Madrid, ¿por qué apostar por un ámbito local?

"En Clic Solidario buscamos dónde podríamos ayudar siendo más rápidos"

Tampoco es que hayamos hecho una apuesta, sino que al principio buscamos dónde podríamos ayudar siendo más rápidos. Aunque no todos somos madrileños, todos los socios fundadores residimos en la capital, por lo que pensamos que empezar con nuestras acciones en esta Comunidad era lo más ágil. Eso no quiere decir que en un futuro no busquemos ayudar en otros territorios.

RW. Una de vuestras primeras acciones fue una recogida de alimentos con la ayuda de Performics Spain. ¿Cómo surgió la colaboración? ¿Y cómo funcionó?

Por una parte, el CEO de Publicis es uno de los socios fundadores y, por la otra, desde Performics Spain se realiza una gran acción solidaria al año. Javier Recuenco, el Director General de la agencia, estaba interesado en ayudar y como todos nos conocemos al venir del mismo sector, surgió la posibilidad de colaborar.
Durante un fin de semana hicimos una recogida de alimentos y funcionó muy bien, mucha gente se animó a colaborar y recogimos 1.000 kilos de alimentos que donamos íntegramente a Cáritas Villaviciosa de Odón.

Viendo las fotografías del viernes pasado, es imposible que no se me vuelva a poner cara de felicidad y una sonrisa perpetua . pic.twitter.com/EcvfgOdRHh
- clicsolidario.org (@clicsolidario_) October 6, 2020

RW. Por Navidad habéis lanzado una acción con la que pedís voluntarios para ayudar a que familias con pocos recursos puedan pasar una Navidad especial. ¿Cómo se puede colaborar con la Fundación?

Las dos principales vías con las que se puede colaborar en Clic Solidario son mediante el voluntariado y la donación. En el apartado del voluntariado, estamos buscando gente que nos ayude en la recogida y entrega de alimentos a las familias que lo necesitan, sobre todo ahora en esta campaña de Navidad. Para ambos casos se nos puede contactar por redes sociales y daremos toda la información. También se puede donar a través de la página web.

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RW. Desde tu posición, ¿qué similitud crees que hay entre ser el patrón de la Fundación Clic Solidario y el CEO de Adglow?

25 personas se sumaron a un sueño y formaron Clic Solidario

Al contrario de lo que se pueda pensar, hay muy pocas similitudes entre ambos puestos, sobre todo por lo que ya he comentado, que en Clic Solidario yo tenía un sueño y 25 personas se sumaron a él. No es un proyecto único, es una realidad compuesta por muchos, mientras que el de CEO sí que es un puesto más individual...

RW. ¿Cuáles son vuestros planes y expectativas de cara a 2021?

En Clic Solidario somos muy ambiciosos y tenemos muchos proyectos para el año que viene encima de la mesa. Hemos hablado con muchas organizaciones para realizar varias acciones de recogida y las haremos, pero nuestro principal plan es poder ayudar al máximo número de familias posible, colaborando siempre donde seamos más ágiles y podamos aportar más.

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Hablamos con Clic Solidario, la Fundación de los profesionales de Internet que ayudan a familias sin recursos | Reason Why

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Desde Reason Why hemos querido terminar este complicado año 2020 haciendo un regalo muy especial a 4 organizaciones con las que habitualmente colaboramos, ofreciéndoles algo que probablemente tenga una mayor relevancia para ellas: amplificación mediática.

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Creamos un proceso industrial que permite, desde la recolección de la plasticos, constuir blocks de aproximadamente 1 metro cuadrado. Luego los utilizamos para construir las viviendas. [Desliza el mouse sobre la imagen para ver el producto terminado.

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Desde UnLtd Spain llevamos apoyando startups de impacto social y medioambiental durante más de 5 años. Durante todo este tiempo hemos acompañado y comprobado cómo se pueden crear modelos de negocio innovadores, generando impacto positivo y rentabilidad económica al mismo tiempo.

El mundo está cambiando. La crisis del COVID19 es un ejemplo de que los problemas a los que nos enfrentaremos serán cada vez más globales y transversales y sólo será posible afrontarlos a través de iniciativas colaborativas. Para eso, necesitamos que todas las empresas se conviertan en verdaderos agentes de cambio con un papel aún más determinante en la sociedad.

Integrar el impacto social y medioambiental en grandes empresas no es sólo posible, sino que es imprescindible. Sólo así podrán sobrevivir ante el exigente consumidor que prefiere invertir en compañías que contribuyen al beneficio de la sociedad en la que viven. Este consumidor ha llegado para quedarse y es más que indispensable para el planeta.

¿Qué beneficios tiene integrar el impacto social y medioambiental en una gran empresa?

Los procesos y la estructura de una gran empresa son cruciales para que funcione correctamente pero pueden suponer un freno para promover la innovación. En el polo opuesto encontramos las startups: innovadoras y resilientes por naturaleza. Conectar ambos mundos aporta beneficios a las dos partes.

A través del contacto directo con emprendedores, la empresa absorbe la mentalidad startup, no solo aprendiendo nuevas formas de trabajo más ágiles e innovadoras, sino que además y más importante, se contagia del objetivo de generación de impacto en la sociedad donde residen sus operaciones. En el mismo paso, la startup adquiere conocimiento y apoyo personalizado que le ayudará a impulsar su proyecto y generar el impacto positivo que desea.

Estar en contacto con emprendedores de impacto social aporta estos 3 principales beneficios a las empresas:

1. Acercarás la mentalidad startup a tu empresa, lo que te permitirá desarrollar nuevos productos y servicios, replantearte modelos de trabajo y procesos más ágiles.

2. Posicionamiento y alineación con tus ODS
Demostrarás al mundo qué causas te preocupan y cómo contribuyes con ellas creando y colaborando con proyectos que generan impacto social y/o medioambiental.

3. Engagement con tus empleados
Generarás orgullo de pertenencia en tus empleados que, igual que los consumidores, cada vez más valoran trabajar en empresas con valores y principios, empresas que persiguen dejar una huella positiva en la sociedad. Estar en contacto directo con emprendedores les hará ser más conscientes de su talento y conocimiento y les permitirá valorar más las oportunidades y recursos que tienen a su disposición.

Diferentes acciones para generar mayor impacto positivo con tu organización

Los beneficios de integrar el impacto social en tu empresa son evidentes, pero, ¿cómo alcanzarlos con acciones claras dentro de tu plan estratégico? Hay muchas formas de incluir el impacto en tu empresa y aquí te proponemos cinco soluciones que pueden ayudarte para comenzar:

Innovación

Explora posibilidades para colaborar y realizar pilotos con startups de impacto social o medioambiental y relacionadas con tu sector de actividad.

Programas de Aceleración de Startups de Impacto

Incorpora el impacto de una manera profunda en tu empresa poniendo en contacto a tus empleados con startups a través de un programa de aceleración de emprendedores de impacto positivo.

Posicionamiento

Asocia tu marca y tus valores al impacto positivo apoyando eventos innovadores, que generan impacto y fortalecen el ecosistema emprendedor a través del patrocinio.

Representa a tu empresa o forma parte a título personal de una comunidad de profesionales de prestigio que tienen la inquietud de redefinir el éxito empresarial. Conoce más sobre el Círculo UnLtd Spain, la mayor comunidad de profesionales relacionada con el impacto social en España, aquí.

Recursos Humanos

Genera debate y conciencia entre tus empleados con workshops relacionados con las tendencias de impacto y retos concretos de tu empresa y/o sector de actividad en el ámbito del impacto social y/o medioambiental

En UnLtd Spain llevamos más de 5 años trabajando con grandes empresas y otras fundaciones para generar impacto positivo desarrollando las actividades anteriores.

Trabajar con nosotros no es sólo un ejercicio de RSE (Responsabilidad Social Empresarial). Se trata de una acción que aporta innovación en tu empresa, motiva a tus trabajadores, mejora tu posicionamiento de marca y genera impacto positivo real y medible en la sociedad y el planeta. Para ello, utilizamos una metodología de medición de impacto adaptada a cada proyecto y basada en las metodologías más reconocidas en el mercado (EVPA, IMP, GRI, ODS).

¿Te gustaría empezar a descubrir con nosotros todos los beneficios que te acabamos de contar?

Conoce más sobre cómo puedes apoyar el emprendimiento de impacto y fomentar la innovación en tu empresa.

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Integrar el impacto social y medioambiental en grandes empresas

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Desde UnLtd Spain llevamos apoyando startups de impacto social y medioambiental durante más de 5 años. Durante todo este tiempo hemos acompañado y comprobado cómo se pueden crear modelos de negocio innovadores, generando impacto positivo y rentabilidad económica al mismo tiempo. El mundo está cambiando.

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Como cambiar al mundo a través de una empresa social | Manuel Laredo | TEDxElMolino

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¿A qué nos referimos cuando hablamos de una Transición Justa?
"La Transición Justa es un principio, un proceso y una práctica."
~ Just Transition Alliance

La Transición Justa es un conjunto de principios, procesos y prácticas guiados por una visión, integradores y con enfoque local que edifican el poder económico y político para pasar de una economía extractiva a una economía regenerativa. Esto implica abordar los ciclos de producción y consumo de manera holística y libre de residuos. La transición por sí misma, debe ser justa y equitativa; remediando daños causados anteriormente y creando nuevas relaciones de poder para el futuro mediante las reparaciones. Si el proceso para la transición no es justo, el resultado nunca lo será. La Transición describe tanto al lugar al que vamos, como la manera en que llegaremos ahí.

Historia y contexto

Las estrategias para la Transición Justa fueron forjadas por primera vez por sindicatos de trabajadores y grupos de justicia ambiental, enraizados en comunidades de color y de bajos ingresos, quienes vieron la necesidad de eliminar gradualmente las industrias que estaban dañando a trabajadoras y trabajadores, a la salud comunitaria y al planeta; y al mismo tiempo proporcionar vías justas para que las y los trabajadores hicieran una transición a otros empleos. La Transición Justa se arraigó en la definición de las trabajadoras y los trabajadores de una transición que se alejara de las industrias contaminantes, en alianza con comunidades que se encuentran próximas a tales industrias y las que viven los impactos en primera línea.

El movimiento de la justicia ambiental (JA) surgió a partir de una respuesta al sistema de racismo ambiental en el que comunidades de color y de bajos ingresos han sido (y siguen siendo) expuestas de manera desproporcionada a, e impactadas negativamente por la contaminación y las prácticas industriales peligrosas. Sus raíces se encuentran en el movimiento de derechos civiles, y son un agudo contraste con el movimiento ambiental dominante, el cual ha fracasado en entender o abordar esta injusticia. El movimiento de JA hace
énfasis en la organización política de la base hacia arriba, poniendo al centro las voces de aquellas personas más impactadas y un liderazgo comunitario compartido.

A partir de estas historias, la membresía de la Alianza para la Justicia Climática, muchos de la cual tienen un arraigo particular en el movimiento de justicia ambiental, han adoptado la definición de Transición Justa para representar un conjunto de estrategias para transicionar a comunidades enteras4 para edificar economías prósperas que proporcionen subsistencias dignas, productivas y ecológicamente sustentables; gobernanza democrática y resiliencia ecológica.

Líderes del movimiento

Algunos de los y las líderes que se han construido una base sólida para la Transicíon Justa

Análisis, marco y estrategia

JT Framework Design: Wisdom of Frontline communities and leaders with the support of Movement Generation

Después de siglos de saqueo global, la economía industrial guiada por el lucro, arraigada en el patriarcado y la supremacía blanca, está socavando los sistemas de soporte para la vida del planeta. La Transición es inevitable. La Justicia no.

Debemos edificar una economía visionaria que es muy diferente a la que nos encontramos ahora. Esto requiere de detener lo malo al mismo tiempo en que edificamos lo nuevo. Debemos cambiar las reglas para redistribuir los recursos y el poder hacia las comunidades locales. Las iniciativas para la transición justa están moviéndose de una energía sucia a una democracia energética, de financiar autopistas a expandir el transporte público, de incineradoras y basureros vertido de residuos a la Basura Cero, de sistemas alimentarios industriales a la soberanía alimentaria, del aburguesamiento a los derechos de tierra comunitarios, de la violencia militar a la resolución pacífica, y del desarrollo destructivo rampante a la restauración del ecosistema. Al centro de una transición justa se encuentra la democracia profunda en la cual
las y los trabajadores y comunidades tengan control sobre las decisiones que les afectan a diario.

Para liberar el suelo y liberar a nuestras almas, debemos descolonizar nuestra imaginación, recordar nuestro camino adelante y divorciarnos de las comodidades del imperio. Debemos confiar que muy dentro de nuestras culturas y nuestras ascendencias se encuentra la sabiduría diversa que necesitamos para navegar hacia un mundo en el que vivíamos en relación justa entre nosotras y con el planeta tierra.

Los Principios de CJA para la Transición Justa

Hay principios existentes, incluyendo Los Principios para la Justicia Ambiental y Los Principios de Jemez para la Organización Democrática, que han sido relevantes para guiar nuestro trabajo. Los principios para la Transición Justa a continuación, son un esfuerzo para consolidar y sintetizar varios de los principios para la Transición Justa
recopilados de diferentes miembros y aliados de CJA, edificado a partir del profundo trabajo y conversaciones entre nosotros y nosotras mismas. Entendiendo que la Transición Justa va a manifestarse de manera distinta en diferentes lugares, creemos que una serie de principios compartidos puede fortalecer nuestro trabajo colectivo.

Buen Vivir

El Buen Vivir significa que podemos vivir bien sin tener que vivir mejor a expensas de otras personas. Las y los trabajadores, las personas que viven en la comunidad, las mujeres y los pueblos indígenas alrededor del mundo tienen el derecho humano fundamental de contar con aire, agua, tierra y alimentos, educación y vivienda limpios, sanos y adecuados. Debemos tener una relación justa entre nosotras y con el mundo natural del cual formamos parte. Los derechos de los pueblos, las comunidades y la naturaleza deben prevalecer por encima de los derechos de la persona individual.

Trabajo Significativo

Una Transición Justa se enfoca en el desarrollo del potencial humano, creando oportunidades para que la gente aprenda, crezca y desarrolle todas sus habilidades e intereses. Todas las personas nacemos líderes, y una economía regenerativa apoya y nutre ese liderazgo. En el proceso, estamos transformándonos, cada una de nosotras, nuestras comunidades, y nuestra sociedad como un todo. El trabajo significativo reafirma la vida.

Redistribuye de manera equitativa los recursos y el poder

Debemos trabajar para construir nuevos sistemas que sean adecuados para toda la gente, y no solo
para algunas pocas. La Transición Justa debe trabajar de manera activa en contra de y transformar las
desigualdades actuales e históricas basadas en raza, clase, género, estado migratorio y otras formas
de opresión. La Transición Justa lucha por reclamar capital y recursos para la regeneración de nuestras
geografías y sectores de la economía en que estas desigualdades son más prevalecientes.

la Solidaridad a nivel Local, Regional, Nacional e Internacional

Una Transición Justa debe ser liberadora y transformativa. El impacto de la economía extractiva no tiene fronteras. Reconocemos la interconexión de nuestras comunidades, así como de los temas que nos atañen. Por eso mismo, nuestras soluciones llaman a la solidaridad local, regional, nacional y global que confronte al imperialismo y al militarismo.

Edifica lo que Necesitamos Ahora

Debemos construir el mundo que necesitamos ahora. Esto puede empezar a pequeña escala local, y debe expandirse para empezar a desplazar las prácticas extractivas. Debemos desarrollar y ejercitar los músculos necesarios para satisfacer las necesidades de nuestras comunidades.

Este documento breve busca articular el análisis y principios compartidos que la Alianza para la Justicia Climática
sostiene, reconociendo que una Transición Justa se verá de manera diferente en distintos lugares

Lo que NO es una Transición Justa - Evitando Soluciones Falsas

Entendemos que como comunidades en la línea del frente, a menudo nos enfrentamos a tener que navegar muchas contradicciones.
Hemos visto que la lucha contra el cambio climático se ha vuelto una gran oportunidad de negocio. En este contexto, es importante
reconocer aproximaciones que solamente van a empeorar nuestras crisis ecológicas y económicas. Le llamamos a éstas "soluciones
falsas". Las siguientes definiciones de soluciones falsas ofrecen una brújula política para nuestros movimientos, sabiendo que
nos involucraremos más profundamente en los matices de varias soluciones frente a nosotros en nuestros contextos regionales y
organizacionales.

Las Soluciones Falsas extraen y concentran más riqueza y poder político

El comercio del carbón y otros incentivos basados en el mercado se presentan como estrategias "económica y políticamente viables" para abordar la crisis climática. Desafortunadamente, esto crea una presunción falsa y peligrosa respecto a que las leyes de la naturaleza se subordinan a las leyes del capitalismo. Estes mecanismos no democráticos dan prioridad al maximizar el lucro para aquellas personas que se encuentran en una situación privilegiada a expensas del planeta tierra y de la gente. Esto no nos mueve hacia una transición justa.

Las Soluciones Falsas continúan envenenando, desplazando y encarcelando
comunidades

La energía nuclear, el fracking, el carbón limpio, la incineración e incluso las prisiones se ofrecen como soluciones para una transición económica ante la crisis climática. Sin embargo, todas estas solo continúan dañando la salud de la gente y el planeta. El camino de extraer, transportar, procesar y consumir estas tecnologías está pavimentado con comunidades infestadas con cáncer, enfermedades reproductivas y respiratorias, entre otros impactos devastadores a la salud. Estas soluciones falsas convierten a comunidades de bajos ingresos, de razas oprimidas e indígenas en zonas de sacrificio. Esto no nos mueve hacia una transición justa.

Las Soluciones Falsas menoscaban la crisis climática a una crisis de carbono

La "crisis" climática es un síntoma de una crisis más profunda: la producción industrial con uso intensivo de recursos de la economía dominante basada en excavar, quemar, tirar. El abordar únicamente las emisiones de carbono sin desafiar la economía de crecimiento-a-cualquier-precio no resuelve la crisis real. Esto no significa que el carbono no importe, pero no es lo único que importa. Las soluciones técnicas como la siembra de nubes de óxido de titanio o inyectar carbón en el fondo del mar son soluciones para generar dinero a partir de la crisis climática más de lo que son soluciones para la crisis climática. Ni siquiera queda claro que estas tecnologías incluso vayan a ayudar. Es bastante probable que vayan a tener consecuencias inesperadas. Estos esfuerzos evitan soluciones reales para reducir la contaminación en la fuente. Estas no
nos mueven hacia una transición justa.

Solucionando la Crisis Climática:

Es posible. Es necesario. No hay atajos.

No existe una fórmula mágica. Como sabemos, se verá diferente en lugares diferentes. Y recordemos: La Transición es inevitable. La Justicia no. Trabajemos en conjunto.

Just Recovery

In response to the escalating climate disasters that our member groups are experiencing on the ground in Texas, Florida, Puerto Rico, and North Carolina, the Climate Justice Alliance works with frontline groups on the ground to assess and rebuild with a collective vision for a Just Recovery. We are tracking ways to support frontline communities on the ground in the regions impacted by these climate disasters. We are also working with local grassroots groups and networks to provide crucial resources and support to those in immediate need.

Notas

1. El proceso de redacción abarcó la consolidación de varios de los principios elaborados por las organizaciones miembros de CJA-la Just Transición Alliance, Kentuckians for the Commonwealth y Movement Generation-y conversaciones entre las organizaciones con proyectos pilotos que son fundamentales a la alianza. El equipo de CJA elaboró un primer borrador y recibió comentarios de organizaciones miembros de CJA durante el encuentro nacional "Creciendo Nuestro Poder" en St. Louis, así como comentarios enviados por el internet. Este borrador de trabajo fue finalizado por un equipo de redacción integrado por miembros de CJA y el equipo de trabajo, con comentarios adicionales del Comité Directivo y representantes de los sitios de los proyectos pilotos.

2. Por economía extractiva, nos referimos a una economía que depende de la extracción de la labor, los recursos naturales y la comunidad.

3. Robert D. Bullard, Dumping in Dixie: Race, Class, and Environmental Quality (Westview Press, 2000).

4. Por comunidades enteras, queremos incluir el lugar de trabajo, los hogares, las escuelas, implicando que todas y todos somos trabajadores, formamos parte de la comunidad, somos personas enteras.

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la Transición Justa - Climate Justice Alliance

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"La Transición Justa es un principio, un proceso y una práctica." ~ Just Transition Alliance La Transición Justa es un conjunto de principios, procesos y prácticas guiados por una visión, integradores y con enfoque local que edifican el poder económico y político para pasar de una economía extractiva a una economía regenerativa.

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En Fundación Vida Sostenible estamos comprometidos con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para ello, desarrollamos proyectos dirigidos a mejorar la calidad de vida de las personas y la calidad de nuestro entorno mediante propuestas de acción que impulsan cambio de hábitos hacia la producción y consumo responsable.

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En Fundación Vida Sostenible estamos comprometidos con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para ello, desarrollamos proyectos dirigidos a mejorar la calidad de vida de las personas y la calidad de nuestro entorno mediante propuestas de acción que impulsan cambio de hábitos hacia la producción y consumo responsable.

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Programa Certificación en Innovación Humana 1

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Programa Certificación en Innovación Humana 1

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Maestros: Sole Kempa y Fabi Renault
Directoras : SK Y FR

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Maestros: Gabriel Aguilera
Directores: SK y FR

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Directoras: SK Y FR

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Maestros: Luciana Cabrera
Directoras: S.K y F.R

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Modulo empresas sociales Luciana Cabrera

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El alto porcentaje de proyectos emprendedores que fracasa muestra que aún no encontramos una metodología que permita optimizar las posibilidades. Los desafíos multidimensionales, obstáculos y sorpresas que enfrenta un proyecto son muchísimos y de muy variada índole. Adicionalmente, estos retos difieren para diversos tipos de proyectos, no se conocen con anterioridad y son cambiantes.

Si emprender es difícil para todo el mundo, en los países emergentes es aún más, no sólo por sus condiciones restrictivas, sino por nuestro intento desesperado de importar modelos, metodologías y prácticas emprendedoras que en los países desarrollados pueden ser válidas, pero que en las economías en vías de desarrollo no necesariamente aplican. Las diferencias de escenario de nuestros ecosistemas emprendedores no se limitan a la capacidad adquisitiva, a la bancarización de las personas o al menor tamaño de nuestros mercados. Río arriba, al no ser necesario aún para las empresas establecidas competir fieramente en base a innovación, no surge de ellas una demanda franca por productos innovadores ni, consecuentemente, por procesos de innovación abierta. Las universidades, por su parte, no adoptan aún el emprendimiento decididamente, impactando así la formación emprendedora y la generación de propiedad intelectual. Como consecuencia de este escenario, en los países emergentes no existe capital de riesgo masivo ni un mercado accionario dinámico que impulse la salida a bolsa de las nuevas compañías[1]. La replicación de prácticas emprendedoras que funcionan medianamente bien en economías desarrolladas, difícilmente dará frutos similares en las nuestras.

El objetivo de The Startup Journey (TSJ) es aportar un nuevo modelo metodológico para mejorar la supervivencia de proyectos emprendedores en economías emergentes, basado en la identificación y relevamiento de prácticas emprendedoras adaptadas.

Fertilización cruzada desde otras disciplinas

The Startup Journey se apoya en tres especialidades:

Nuestra experiencia en emprendimiento en países emergentes aportará un mapa general de los desafíos a enfrentar.

El modelo evolucionista aportará su método adaptativo y su concepto de genoma[2], como herramienta de selección de atributos[3] útiles para la supervivencia.

La ingeniería de software, particularmente su metodología de optimización de experiencias de usuario llamada "The Customer Journey", proveerá su visión multidimensional y su foco en análisis de gaps.

Combinando estas técnicas, buscamos estructurar una metodología que señalice al proyecto emprendedor, nuestro sujeto de estudio, su nivel de cumplimiento respecto de un patrón de atributos que caracterice a proyectos exitosos en entornos similares. Su aplicación en economías emergentes podría permitir determinar un patrón guía específico para orientar a proyectos iniciados en ellas. Consideraremos como elementos constituyentes de este proyecto emprendedor al equipo emprendedor, el problema o la oportunidad a abordar, la solución propuesta, las estrategias utilizadas, su modelo de negocios, los recursos requeridos o asignados y las prácticas que llevan a cabo.

Emprendimiento en economías emergentes

Un proyecto que busque emprender con éxito en una economía en vías de desarrollo, debe llevar a cabo prácticas emprendedoras adecuadas para este escenario. Para lograrlo, es fundamental comprender que existen diferencias cruciales con las economías desarrolladas:

La capacidad económica y el nivel de bancarización de las personas es bajo.

El talento local no está aún lo suficientemente capacitado en teoría de emprendimiento, por no existir suficiente experiencia aún o porque la información pertinente no está disponible en lengua nativa o no aplica a los mercados locales.

En los niveles corporativos (salvo excepciones notables) la competencia aún no obliga a las compañías a realizar innovación abierta con el consecuente beneficio que representaría para los startups. En parte, como consecuencia de esto, los emprendedores tienen poca inclinación a crear productos muy disruptivos.

Las universidades no han desarrollado aún los mecanismos para transferir propiedad intelectual hacia el sector privado y dar así ventaja a nuevas empresas.

Las estructuras regulatorias demasiado lentas no proveen protección efectiva a la propiedad intelectual a través del patentamiento.

Los ecosistemas emprendedores son aún poco profundos (con excepciones como Chile o Colombia). Si ya el capital de riesgo para los proyectos es escaso, el apoyo de empresas como potenciales clientes, es aún más escaso. Casi tanto como la posibilidad de que un startup se abra a la bolsa.

Sin embargo, la energía emprendedora es una realidad pujante y ya existen proyectos exitosos, pero son escasos. En gran medida, el origen de esta situación magra se halla en que importamos prácticas desde el primer mundo que no funcionan en nuestros mercados: relevamos emprendimientos por sus distinciones obtenidas en concursos, por sobre su éxito de mercado; buscamos ventaja competitiva a través de patentes, en circunstancias en que la protección de propiedad intelectual formal toma años en prestar relativa utilidad; buscamos inocentemente desarrollar startups para resolver problemas globales, sin percatarnos de que no podemos competir contra la inmensidad de fondos con que cuentan los países desarrollados para financiar sus propias iniciativas.

En países emergentes un proyecto emprendedor debe buscar ventajas respecto de potenciales emprendimientos competidores en países desarrollados, que contarán con mucho financiamiento[4]. Para tener alguna oportunidad, debe apoyarse en características que sean particulares del espacio en que operará, que dificulten la entrada de los proyectos de los ecosistemas emprendedores de países desarrollados (evitando así competir en tanta desigualdad). Por ejemplo, un proyecto emprendedor emergente puede enfocarse en resolver problemas emergentes[5] . Debe buscar el equilibrio financiero urgentemente, haciéndose cargo así de la escasez de capital de riesgo. Debe buscar estrategias de apropiabilidad que no estén basadas exclusivamente en patentes. Y, debe diseñar su empresa para quedarse en la propiedad y no para ser vendida, porque las adquisiciones son escasas[6]. Estos puntos son sólo una muestra de muchos otros existentes, pero permiten graficar que el perfil de un proyecto emprendedor exitoso en países emergentes en general difiere del de los países desarrollados que buscamos imitar[7].

Finalmente, debemos definir con precisión qué consideraremos como un éxito emprendedor en el marco de las economías emergentes[8]. A partir de la historia limitada de éxitos existente en nuestras economías, esta definición diferirá de aquella de los países desarrollados, donde básicamente queda determinado por indicadores como: tracción de usuarios, altas ventas, salidas a bolsa o adquisiciones millonarias (incluso cuando algunas de las compañías tengan pérdidas). En nuestro entorno, considerando las restricciones señaladas, definiremos cómo un proyecto exitoso a aquel que logre al menos dos de las condiciones siguientes: alcanzar un equilibrio financiero estable[9], una inversión significativa por parte de terceros[10] o ventas anuales por el equivalente a USD 1.000.000[11] al año 3[12].[13]

El modelo evolutivo

El proceso evolutivo biológico selecciona a las especies más aptas en base a la presencia de atributos útiles para su supervivencia. Estos atributos son manifestaciones físicas de sus genes[14] . El conjunto total de genes de una especie se agrupa en su genoma, que define los atributos, que individualmente y juntos, determinarán las características requeridas por una especie para sobrevivir y reproducirse en su entorno. Por ejemplo, el genoma del cocodrilo determina uno de sus atributos aptos: sus fosas nasales quedan exactamente por sobre su línea de flotación, lo que le da ventajas al cazar en entornos acuáticos[15].

La evolución biológica es un proceso iterativo de adaptación, que permite a las especies sobrevivir en entornos diversos y cambiantes, a través de la selección de los atributos adecuados, mediante la corrección permanente de sus genomas. Estas condiciones son semejantes a las que enfrenta un proyecto emprendedor.

A pesar de su aparente simplicidad, el modelo evolucionista es extremadamente eficaz en generar formas de vida viables. De él rescataremos tres elementos que nos serán útiles para fortalecer el emprendimiento. Primero, su foco radical en la supervivencia, aún en entornos desconocidos; segundo, su poderoso mecanismo de adaptación[16] [17] [18]. Y tercero, su concepto de genoma.

The Customer Journey

El tercer insumo para construir The Startup Journey proviene de la industria del software. La proliferación de dispositivos tecnológicos como Smartphones, PCs y otros, imponen un desafío mayor para los desarrolladores de software corporativos: sin importar a través de qué canal se relacionarán sus usuarios con su empresa, deben brindarles la mejor experiencia general, porque de ello dependerá que sigan siendo clientes. El problema es que los canales son múltiples y variados, los usuarios se conectan en cualquier momento, los niveles de servicio provistos por sus competidores globales[19] son espectaculares y, para rematar, sus presupuestos son siempre limitados.

Para resolver esto, la comunidad de software diseñó "The Customer Journey", una representación del viaje del cliente por todas sus posibles interacciones con la empresa a través de los canales digitales, modelando, evaluando y optimizando cada posible interacción en función del sentimiento del cliente. Esta metodología permite a los desarrolladores descubrir qué interacciones y qué canales provocan malas experiencias (respecto de las esperadas) y enfocar sus inversiones de desarrollo de software para optimizarlas. De esta forma se obtiene un Retorno sobre la Inversión (ROI) expresado en "sentimiento de cliente / inversiones realizadas en software"[20].

Un emprendimiento es también un viaje, desde que un futuro emprendedor recibe su formación, pasando por su idea emprendedora, la formación de su equipo, la ejecución de su proyecto, su Valle de la Muerte, el logro de su ansiado equilibrio, su escalamiento posterior, hasta alguna forma de salida eventual. Aplicando la metodología de Customer Journey, dispondremos de un mapa conceptual, con el proyecto emprendedor como protagonista, para relevar los desafíos que va enfrentando durante su ejecución y los atributos que requiere para sortearlos. Buscamos finalmente determinar qué gaps existen entre el perfil de atributos del proyecto particular y el nivel óptimo de los atributos aptos requeridos, para así poder suplirlos. Todo lo anterior, con el fin de maximizar un nuevo tipo de ROI, expresado en "probabilidad de éxito / inversión en recursos[21] ".

Aplicando el modelo evolucionista al emprendimiento

Si aceptamos que los tres elementos mencionados podrían ser útiles, las siguientes preguntas deberían ser: ¿Qué exigencias especiales imponen las características de nuestros escenario emprendedor a los atributos de un proyecto? ¿Cuál es el genoma que debería tener un proyecto emprendedor para ser apto en países emergentes? ¿Cuáles son los genes relevantes específicos para nuestros entornos? ¿Podemos tener un genoma ideal que maximice las probabilidades de supervivencia y éxito de un emprendimiento? Si existiera, ¿podríamos estimular la presencia de los atributos necesarios en un proyecto, para maximizar sus posibilidades? Si llevamos este concepto al nivel de un ecosistema, ¿podríamos asegurar la presencia de un genoma mínimo para maximizar la probabilidad media de éxito de los proyectos de una economía?

The Startup Journey

The Startup Journey es una metodología basada en el modelo evolucionista que busca maximizar las probabilidades de éxito de un emprendimiento y, por agregación, de un ecosistema emprendedor.

Los Premes

En los países emergentes una de las claves para emprender con éxito es enfocarse en la supervivencia de la empresa, definida como el equilibrio financiero. Si trasladamos el modelo evolutivo al proceso emprendedor, podremos observar que los emprendimientos que sobrevivieron y luego fueron casos de referencia, tienen atributos comunes. Lo interesante es que algunos de estos atributos son similares a aquellos de los países desarrollados, pero otros no. Además, algunos atributos son muy específicos para los sectores o tipos de emprendimiento en que se lleven a cabo los proyectos. El modelo de un genoma emprendedor emergente empieza a adquirir sentido. Esto no resulta extraño visto desde el prisma evolucionista, si comprendemos que distintas especies presentan genomas con algunos genes similares y algunos diferentes, lo que les permite desarrollar características más aptas para sobrevivir en sus condiciones específicas. Por ejemplo, todas las empresas requieren un sistema de administración financiera similar, pero las empresas de la industria del retail presentan capacidades logísticas especialmente fuertes, a diferencia de las empresas que operan en transportes, que desarrollan importantes capacidades en optimización.

Del modelo evolutivo rescataremos sus atributos como unidad básica de adaptación. Al trasladarlo al emprendimiento, denominaremos "premes"[22] (como acrónimo de "Prácticas Emprendedoras") a los atributos, conocimientos, tácticas, características, técnicas, o componentes de un proyecto emprendedor. Importante es que nuestro sujeto analizado será el proyecto emprendedor[23]. Los premes constituirán el objeto básico de análisis de TSJ.

Nuestro objetivo será encontrar premes aptos, que permitirán al proyecto emprendedor sobrevivir y luego escalar[24] en el entorno en que debe desarrollarse. Un ejemplo de un preme apto para una economía emergente, podría ser la táctica de buscar el equilibrio a la brevedad, de modo de sobrevivir aún con financiamiento escaso. Tal como en biología una especie queda definida por un conjunto de genes, un proyecto emprendedor está definido por un conjunto de premes. En analogía, para maximizar su probabilidad de supervivencia, sólo debemos "secuenciar"[25] su genoma y replicar aquellos de proyectos exitosos, considerando las características de sus entornos[26].

Del mismo modo que una especie biológica nace y se desarrolla, pasando por diferentes fases que le exigen diversas características útiles, un emprendimiento transita por diversas etapas: desde la idea original del proyecto (o antes), pasando la puesta en marcha, el Valle de la Muerte[27] , el equilibrio y el escalamiento, entre otras. Cada una de estas etapas requiere de premes útiles en función de las exigencias y desafíos propios de cada etapa.

En el modelo biológico, las diferentes especies quedan definidas por sus genomas. Estos genomas presenten similitudes y diferencias de especie a especie, siendo cada uno particular para incluir el conjunto de atributos óptimos que le permite la vida en su entorno. Asimismo, los emprendimientos requerirán conjuntos de atributos que presenten semejanzas y diferencias para diversos tipos de proyectos o entornos. Considerando lo anterior, buscaremos definir un genoma general, para luego, en nuevos estudios, buscar definir los genomas particulares que permitan a los emprendimientos la supervivencia en sectores específicos (tecnología, sectoriales, femeninos, emergentes, sociales, dinámicos, etc.)[28].

Aplicación a proyectos individuales y ecosistemas

En el caso de un proyecto emprendedor particular y el sector específico en que se desenvuelve, buscaremos determinar el genoma ideal para evidenciar las diferencias entre él y su genoma particular, con el objetivo de recomendar a los emprendedores la conveniencia de suplirlas.

En el caso de un ecosistema emprendedor, buscaremos generar un marco, con emprendedores y sus proyectos como foco, para proveer las condiciones que faciliten la presencia de sus atributos requeridos, a través del desarrollo y transferencia de conocimientos, instrumentos, políticas y facilidades, con el objetivo último de maximizar las probabilidades de los proyectos de alcanzar el equilibrio y luego escalar, optimizando los recursos asignados.

Caracterización de un proyecto: ciclo de vida y tipo

El ciclo de vida que hemos definido como pertinente, va desde la formación básica de los fundadores, mucho antes de que aparezca su idea emprendedora, hasta que logran el éxito, definido como el escalamiento de la empresa que crearon o la salida ("exit") a través de una venta. Ponemos especial énfasis en las fases previas al inicio de actividades y en el paso por el Valle de la Muerte, porque ambas etapas son críticas en el éxito de los proyectos.

El tipo de proyecto enfocado es el de alto impacto, o "ágil", simplemente porque este tipo de proyectos representa una exigencia mayor en los atributos que debe incluir. Un proyecto emprendedor estándar, puede ser modelado como una simplificación del "genoma" de este proyecto ágil[29].

Como señalé, nos interesa analizar especialmente el genoma adecuado para proyectos en economías emergentes, que dadas, sus restricciones, impondrán desafíos particulares que requerirán de algunos premes diferentes a los requeridos en economías desarrolladas.

Representación

Si bien el uso del paradigma de atributos o premes aptos no necesariamente exige una vinculación con la dimensión temporal, presento estos atributos en una línea de tiempo para facilitar la comprensión y para relevar el hecho de que la importancia de determinados premes varía en función de la etapa por la que pasa un proyecto emprendedor.

El diagrama anterior muestra el ciclo de vida de un proyecto emprendedor, destacando ejemplos de premes que se hacen necesarios en cada etapa a través de las flechas verticales, incluso los que adquiere heredados de las capacidades y conocimientos de sus fundadores. El momento preciso de la necesidad de cada preme no es exacto, pero he buscado representarlos así para relevar aproximadamente el tiempo en que cada preme es más necesario.

Representamos también el nivel ideal en que cada preme debe estar presente para que un proyecto particular (o ecosistema) sea exitoso y, en contraste, qué nivel de cumplimiento tiene realmente. El punto verde representa el nivel óptimo y el rojo representa el nivel real[30]. Mayor distancia entre los puntos verde y rojo representa una brecha mayor en el atributo y por lo tanto un menor probabilidad de éxito, lo que debería ser corregido.

Los atributos representados en el diagrama corresponden un ejemplo de atributos presentes en un ecosistema, en atención a sus condiciones particulares[31]. Esta lista es un ejemplo de genoma[32] y el objetivo de The Startup Journey Project es descubrir los Premes aptos en ecosistemas emergentes. Esta lista variará en función de los sectores y los tipos de emprendimientos específicos. Variará además con el tiempo, al producirse cambios en los requerimientos impuestos por el medio a los startups, por lo que el conjunto de premes debe ser continuamente revisado.

Más adelante presentamos algunos atributos especiales candidatos a premes aptos para mercados emergentes, cuya validez debe ser demostrada empíricamente.

Categorías de Premes

Como una forma de facilitar la comprensión y el análisis, y luego construir herramientas de aplicación práctica, categorizaremos los distintos premes en función del ámbito a que correspondan: equipo, proyecto o recursos. La categoría de premes asociados a equipo, incluye a todos aquellos que forman parte de las capacidades individuales o grupales del equipo emprendedor o los empleados de la compañía, incluyendo motivación, formación, especialidad, experiencia, conocimientos y capacidades blandas. Los premes asociados a la categoría proyecto corresponden a aquellos que están relacionados con el problema u oportunidad a abordar, la propuesta de valor, dinámica del proyecto, espacio industrial o económico en que opera, el modelo de negocios y la estrategia en todos sus aspectos. La categoría recursos incluye todos los atributos que se relacionan con activos, financieros o no, provistos por terceras partes y orquestados por el equipo emprendedor.

Adicionalmente, en el análisis debemos considerar las características de entorno, es decir, aquellas que se relacionen u originen en el contexto geográfico, cultural, temporal, económico, tecnológico, regulatorio o de mercado en que opera el proyecto emprendedor. En general estas condiciones de entorno escapan al control del equipo emprendedor, razón por la cual no las consideramos premes, del mismo modo como las características del entorno físico no son parte de los genes de una especie biológica, aunque ambos cumplen el rol crucial de seleccionar a los conjuntos de premes o genes más aptos.

Aplicación Práctica

Para proyectos emprendedores emergentes

La aplicación práctica de TSJ[33] podría darse en varias dimensiones:

El perfil de premes aptos en un entorno emergente permitirá orientar la investigación respecto de estos atributos por parte de los miembros de un ecosistema y luego transmitir información sobre ellos a los emprendedores que busquen tener éxito. Tengo la convicción de que ya con enfocar estos conceptos y generar espacios de conversación sobre ellos, aumentará el flujo de información sobre teoría emprendedora y se lograrán beneficios concretos.

La identificación de premes aptos permitirá a emprendedores comprender mejor los requerimientos de sus proyectos y planificar su desarrollo. Les permitirá también autoevaluarse, para comparar el nivel de los atributos de su proyecto emprendedor respecto del requerido, y buscar formas de mejora, aumentando así sus probabilidades de éxito.

Algunos de los premes emergentes aptos potencialmente pueden ser[34] [35]:

1. Diseñadas para permanecer

Los fundadores deben diseñar su empresa para quedarse en la propiedad y no para ser vendida, de modo de evadir el problema de falta de mercados de salida. Esta práctica les permitirá tomar decisiones más prudentes a lo largo de la vida de la empresa, sin incurrir en costos de maquillaje, ni desviar su foco de gestión. Si eventualmente surge la oportunidad de un exit, será una buena oportunidad para evaluar en su mérito.

2. Foco en supervivencia

La escasez de financiamiento señala que la búsqueda urgente del equilibrio financiero es muy importante en mercados emergentes.

3. "Problemas Protegidos"

Identificar un problema a resolver que esté protegido de alguna forma de la competencia players con gran financiamiento. Hipotéticamente podría tratarse de problemas exclusivamente locales de los países emergentes, desconocidos o fuera del radar de los startups de países desarrollados.

4. "Revenue Management Emergente"

Las particularidades de mercados cuyos consumidores tienen ingresos escasos o mal distribuidos obliga al startup al diseño de mecanismos sofisticados de revenue management, para mantener un volumen de unidades vendidas suficiente y capturar al mismo tiempo las disposiciones a pagar de sus clientes en forma óptima.

5. Apropiabilidad de guerrilla

Las deficiencias en los mecanismos de protección de propiedad intelectual y la escasez de financiamiento que provea ventaja competitiva en las formas usuales obligan al proyecto emprendedor a desarrollar apropiabilidad sustentada en elementos particulares de los mercados locales[36]. Alternativamente, un proyecto emprendedor emergente, que carece de la capacidad de financiar todas los eslabones de su cadena de oferta ( full stack), está prácticamente obligado a articular u orquestar activos de terceros para construir su oferta, bloqueando así colaboradores estratégicos y construyendo apropiabilidad competitiva y momentum[37] a través de la complejidad de su estructura de orquestación.

6. Timing emergente

Se refiere a la generación de oferta oportuna, justo cuando el mercado se ordena para establecer una demanda masiva y persistente, considerando especialmente que la demanda de los mercados emergentes no está sincronizada con la de los países desarrollados.

7. Foco en los usuarios locales

Una de las pocas ventajas que puede tener un proyecto emprendedor emergente respecto de emprendimientos desarrollados es el conocimiento acabado del cliente. Al conocer sus particularidades, capacidad de pago, casos de uso, expectativas y formas de interacción, un proyecto local puede establecer ventajas definitivas respecto de uno externo.

8. Financiamiento guerrilla

La economía esencialmente menos pudiente y la escasez de financiamiento de riesgo obliga al proyecto emprendedor emergente a desarrollarse con cantidades menores de financiamiento para que logre ser viable aún con menores retornos (el concepto lean llevado al extremo). Además, el proyecto emprendedor debe buscar idealmente financiamiento de clientes, con los consecuentes beneficios de validación de propuesta y alineación con el mercado.

9. "Lean scaling"

El escalamiento de las ventas en mercados emergentes debe ser realizado a través de tácticas y canales cuya validez sea comprobada siguiendo los principios lean. Al ser pequeñas las economías, los proyectos están obligados a crecer, eventualmente fuera de sus países. Este desafío puede ser inmenso para startups con bajo financiamiento, por lo que las formas de escalar las ventas deben ser comprobadas y llevadas a cabo al menor costo.

10. "Nodrizas"

Al haber escaso capital de riesgo, los proyectos exitosos deben buscar apoyo financiero sostenido de instituciones "nodriza" (madres de spinoffs, universidades, empresas clientes, partners).

Para el ecosistema

Para los gestores de políticas públicas y agencias de fomento al emprendimiento, la comprensión estructurada del perfil de atributos requerido para emprender en un ecosistema particular, especialmente en entornos emergentes, permitirá diagnosticar qué elementos del sistema están ausentes o deben ser más desarrollados. Atendiendo a que generalmente las necesidades serán múltiples, la metodología de análisis de brechas de TSJ ofrece además la posibilidad de priorizar las inversiones a realizar en los atributos a reforzar, siguiendo un criterio de eficiencia. Esto se logrará al analizar el retorno sobre la inversión en los atributos candidatos a ser apoyados, medida respecto de su incidencia en la probabilidad media de éxito de los proyectos y del sistema.

Conclusión

El objetivo de este documento ha sido presentar The Startup Journey, una metodología para mejorar las probabilidades de emprender con éxito en mercados emergentes.

En un diagrama temporal describimos las etapas del proceso emprendedor buscando relevar los premes pertinentes para cada una, que en conjunto configuran su genoma. Comprendemos que la identificación de los atributos específicos necesarios para cada entorno representará la existencia posible de múltiples genomas diferentes entre si.

En particular, nos interesa comprender el conjunto de premes común a los emprendimientos exitosos en economías emergentes, para usarlo como patrón de referencia para futuros proyectos. Actualmente investigamos cada potencial preme adaptado a condiciones emergentes específicas con foco especial, para buscar comprenderlo con la profundidad requerida.

Esperamos que la sola transferencia de conocimiento provocada por la atención de este modelo sobre prácticas emprendedoras mejore la posibilidad de éxito de un proyecto emprendedor. No obstante, nuestra finalidad es mejorar substancialmente sus probabilidades de sobrevivir, evidenciando los gaps entre sus premes y los del genoma de un proyecto emprendedor adaptado a economías emergentes. Si esto lo aplicamos a un conjunto representativo de proyectos de un ecosistema emprendedor a nivel agregado, habremos contribuido a mejorar las probabilidades de éxito del ecosistema completo.

Agradecimientos

Agradezco la invaluable colaboración de Germán Echecopar, Tadashi Takaoka, Constanza Musso, Catalina Romero, Jaime Arnaiz, Marcelo Díaz, Rodrigo Musalem, Pablo Giménez, Inti Núñez, Felipe Jara, Pablo Fernández, Darío Liberona, Roberto Musso Azúa (mi padre), Mario Ibáñez, Matías González, Paula Latorre y muchas otras personas que aportaron su apoyo y sus conocimientos.

[1] En las economías emergentes no existen IPOs, Initial Public Offerings, masivamente.

[2] Explicaremos algunos conceptos del modelo evolucionista más adelante.

[4] Estas hipótesis están basadas en nuestra experiencia empírica en emprendimiento local y representan lo que deberá ser comprobado estadísticamente.

[5] Problemas emergentes son aquellos propios de las economías emergentes, que no existen en los países desarrollados, en virtud de lo cual, sus emprendedores no buscan resolverlos.

[6] Si los fundadores diseñan un startup para mantenerse en él, lograrán tomar mejores decisiones. Si luego se produce una adquisición, será una buena noticia adicional.

[7] Ejemplos de emprendimientos que lograron blindarse de potenciales entradas de proyectos de países desarrollados son: Tiaxa, microcréditos a no bancarizados a través del móvil, resuelve un problema exclusivo de países emergentes; Solar Chile, energía solar, que capitaliza la particularidad de la radiación solar en Atacama; AlGramo, un formato de tamaño mínimo para venta de productos básicos a personas de bajos ingresos.

[8] La definición específica de éxito es imprescindible para identificar inequívocamente los casos analizados para poder estudiar sus atributos.

[9] Incluimos equilibrio financiero como medida de éxito, por ser un indicador pertinente y claro para economías emergentes, porque determina un cambio de estado en el proyecto y porque queremos relevarlo como foco a alcanzar.

[10] Recibir una inversión significativa de parte de terceros independientes, representa que existió una evaluación experta de los parámetros del proyecto y por si misma, multiplica las posibilidades de éxito final. Es una medida de éxito ampliamente aceptada en los ecosistemas emergentes, aunque no implica necesariamente que logrará construir una empresa mayor (de otra forma todas las empresas invertidas por fondos de inversión de riesgos deberían ser consideradas exitosas). La definición de las condiciones de la inversión, será relevante para discriminar empresas realmente exitosas en el largo plazo de sólo candidatas.

[11] La cifra de ventas para determinar un éxito aún debe ser ratificada.

[12] El nivel de crecimiento de las ventas también es aceptado comúnmente como un parámetro de éxito, pero hemos establecido sus parámetros específicos para ajustarlos a las realidades de economías emergentes.

[13] Evaluaremos oportunamente si aún cuando no se alcancen ninguna de las metas anteriores, podremos considerar exitoso un emprendimiento que alternativamente alcance una valoración para la compañía superior a un valor relativo que definiremos.

[14] Los genes son equivalentes a los planos de construcción de los diferentes atributos físicos o fenotipos. Si se tratara de un avión, los genes del ala serían los planos CAD del diseño específico del ala y el genoma sería el conjunto de planos totales necesarios para construir el avión.

[15] Esta particularidad del aparato respiratorio del cocodrilo constituye un fenotipo adaptado.

[16] El algoritmo de adaptación evolucionista tiene tres pasos: replicación, modificación y selección. Replicación genética, modificación por combinación o mutación y selección natural o sexual. Trasladando el algoritmo al emprendimiento buscaremos replicar las mejores prácticas emprendedoras, las ajustaremos a nuestro escenario y el entorno económico seleccionará los proyectos que incluyan las prácticas más aptas.

[17] El algoritmo adaptativo es la máxima abstracción de las prácticas iterativas que hoy utilizamos al emprender, como "falla rápido falla barato", o "mínimo producto viable", que representan diversas versiones de la misma idea: iteraciones evolutivas de atributos.

[18] Eric Schmidt, en " How Google Works", sostiene que, a partir de la aceleración y flexibilización del proceso de desarrollo de productos, la base de la estrategia de innovación digital actual consiste en la capacidad de realizar muchas iteraciones adaptativas, por lo que la clave para la excelencia en productos es la velocidad al iterar. Esta idea coincide plenamente con el modelo de iteraciones evolutivas de los replicadores de la biología.

[19] Son especialmente desafiantes los niveles de servicio que hoy proveen las aplicaciones móviles de clase mundial de todo tipo, a las que usuarios de todas las clases sociales acceden gratuitamente desde sus teléfonos móviles, poniendo en evidencia el bajo nivel de servicio de las corporaciones que se atrasen en adoptar la transformación digital.

[20] Ver HBR, Nov 2010, Using Customer Journey maps to improve customer experience.

[21] Recursos: capital, energía o tiempo, propios del equipo emprendedor o provistos por el ecosistema.

[22] "Premes": bautizados así honrando a la vez a los respectivos conceptos originales evolutivos biológico y cultural, genes y memes. En general, el uso del término preme se referirá a características que están bajo el control del equipo emprendedor, por lo que podemos generalizarlas como prácticas emprendedoras. Las características de entorno no serán premes, salvo que eventualmente, por elección del equipo, su aprovechamiento sea beneficioso para el proyecto. Los hitos del proceso tampoco son necesariamente premes, sino manifestaciones de ellos en la línea de vida del proyecto.

[23] Distinguimos proyecto emprendedor de equipo emprendedor, que es el foco tradicional de estudio. Consideraremos que el equipo emprendedor es simplemente un conjunto de premes más del proyecto emprendedor, tal como la oportunidad, prácticas y recursos.

[24] Aunque no sea evidente, la búsqueda de este genoma ya está en curso desde hace algún tiempo, a través de la proliferación de las publicaciones de listas de "mejores prácticas al emprender", "características de emprendedores exitosos" y similares.

[25] Definiremos "secuenciar" como la acción de descubrir el tipo, nivel y orden de los premes que deben estar presentes en un emprendimiento exitoso.

[27] En teoría de emprendimiento, se denomina Valle de la Muerte al período inicial del proyecto en que los gastos son mayores que los ingresos, que va desde el inicio de las operaciones hasta el punto de equilibrio financiero. Ver Musso y Echecopar, El Valle de la Muerte.

[29] Acepto que el modelo puede haberse visto influenciado además por mi sesgo en ingeniería de software, que aporta varios atributos especiales.

[30] El gráfico mostrado debe ser tomado sólo como un ejemplo en el que está representada mi opinión personal sobre el grado de cumplimiento del ecosistema chileno respecto de cada atributo.

[31] Este conjunto de atributos debe necesariamente ser validado para cada sector y ecosistema.

[32] ¿O Prenoma?

[33] Respondiendo la solicitud de Tadashi Takaoka.

[34] Aun debemos encontrar evidencia estadística para confirmarlo este conjunto...

[35] Existe un conjunto de Premes comunes entre los proyectos de países desarrollados emergentes y los emergentes. Estos están descritos en un Anexo a este documento.

[36] Ejemplo pendiente

[37] Momentum: fuerza competitiva adquirida por de una oferta específica basada en el peso y velocidad combinados de una red articulada de empresas que apoya una innovación específica.

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