# data[].attributes.body
- Finance : Modal untuk menjalankan strategi ini berdasarkan anggaran riset dan pengembangan, namun anggaran bagian riset dan pengembangan disesuaikan setiap periode. Teknologi yang digunakan dalam proses produksi adalah tanpa campur tangan manusia, artinya otomatisasi yang digunakan. Tetapi kondisi anggaran pada Mayora terancam karena adanya kenaikan dari tarif dasar listrik.
- Accounting : Mayora memiliki unit audit internal yang bertugas untuk mengawasi keuangan perusahaan secara independen, dalam rangka meningkatkan value dan efektivitas operasional Perusahaan.
- IT :  Menerapkan industri 4.0 dengan menjadi Smart Factory atau biasa disebut sebagai QMS (Quality Mayora System).

# data[].attributes.body
Salah satu strategi yang dimiliki Mayora adalah dengan melakukan berbagai inovasi produknya supaya dapat mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih baik. Contohnya adalah pada kuartal I tahun 2021, Mayora merilis Natacino, Flavacino, Gilus Nangka, Roma Sandwich, Roma Kelapa

# data[].attributes.body
- Mayora fokus untuk memilih media atau channel yang tepat dalam memasarkan produknya supaya dapat sesuai dengan perilaku konsumen saat ini. Terutama karena adanya pandemi Covid-19 yang merubah perilaku konsumen. Contohnya adalah pemasaran produk Kopiko melalui drama Korea di Netflix seperti Vincenzo & Hometown Cha-Cha-Cha.
- Selain itu, Mayora juga berfokus melakukan campaign untuk brand-brand yang dikelola perusahaan, dengan tujuan memberikan branding yang baik dan dapat dikenal lebih oleh masyarakat luas.
- Selama melakukan ekspansi, Mayora berusaha memahami dan beradaptasi dengan selera konsumen yang ada di luar negeri. Dengan melakukan pendekatan kepada konsumen, menggali informasi sedetail mungkin dalam budaya dan selera dalam mengonsumsi sesuatu

# data[].attributes.body
- Mayora menerapkan revolusi industri 4.0 di dalam lini produksinya dan menargetkan akan menjadi smart factory pada 2024
- Mayora ingin meningkatkan kualitas SDM mulai dari proses perekrutan yang memiliki potensi untuk perusahaan. Selain itu, Mayora juga menciptakan SDM yang berjiwa pemimpin untuk memimpin pabrik-pabrik baru yang akan dibangunnya, Mayora terus meningkatkan kualitas SDM-nya dengan berbagai program seperti “Talent Management” dan "Learning Culture" agar Mayora dapat menjawab tantangan percepatan dunia usaha dengan ketersediaan sumber daya manusia yang memadai. Selain itu, Mayora juga membuat "Kuesioner Service Level Karyawan" sebagai sarana karyawan untuk menyampaikan keluhan tentang ketenagakerjaan. Struktur pembagian PT. Mayora dimana kendali perusahaan pada Presiden Direktur sebagai pucuk pimpinan. Pelimpahan tugas kerja kepada bawahan melalui masing-masing manajer departemen, kemudian dilanjutkan pada staff serta karyawan.
- Fokus untuk mengembangkan SKU atau produk-produk yang sekiranya tepat untuk dijadikan prioritas
- Selain itu, seluruh kegiatan operasi di dalam perusahaan Mayora didasarkan dengan pokok pokok-kode etik, yaitu  "7 (tujuh) Prinsip Mayora" yang terdiri atas Quality, Efisiensi, Invonation, Passion, Wisdom, Responsibility, dan Confidence.

# data[].attributes.body
- Saat ini, Mayora memiliki 6784 distributor di seluruh dunia.
- Distribusi strategis berfokus pada saluran Mayora dan menggunakan logistik keluar
- Strategi Ekpansi dengan tujuan meningkatkan distribusi strategis dilakukan secara hati-hati dengan memilih area dan geografi tersebut menggunakan skala prioritas berdasarkan potensi yang dimiliki wilayah yang menjadi target ekspansinya.

# data[].attributes.body
Coca-Cola telah dikenal sebagai merek minuman ringan paling terkenal di dunia dengan penjualan terbesar sepanjang sejarah. Coca-Cola pertama kali disajikan pada tanggal 8 Mei 1889 di Jacob’s Pharmacy. Coca-Cola diproduksi untuk pertama kalinya di Indonesia pada tahun 1932.

Sejak saat itu, The Coca-Cola System telah memberikan kontribusi penting bagi perkembangan negara — baik sebagai penyedia lapangan kerja, investor, ataupun sebagai anggota masyarakat.

# data[].attributes.body
- Melalui ISO 22000 forwarder ini, PT Mayora Indah berharap untuk menjamin sistem saluran memerlukan analisis kebutuhan layanan pelanggan.
- PT Mayora Indah juga terbuka terhadap feedback dan juga pertanyaan-pertanyaan yang datang dari pelanggannya, melalui divisi customer service nya yang dapat dihubungkan via telepon ataupun online

# data[].attributes.body
- Menyadari produknya kompleks sebagai minuman tinggi kalori dan gula, cola-cola melakukan product development untuk menjangkau semakin banyak pasar. Coca Cola mengurangi kalori untuk membuat perluasan merek yang disebut Diet Coke dan menambahkan rasa vanilla untuk membuat Vanilla Coke.

-Coca-cola terlibat dalam produk inovasi adalah mendapatkan keuntungan penggerak dan menjadi yang pertama memperkenalkan produk. Karena meningkatnya permintaan untuk minuman non-karbonasi, Coca-cola mampu mendefinisikan aturan persaingan demi mengembangkan keunggulan keterampilan

# data[].attributes.body
Coca-Cola adalah bisnis global. Namun, beroperasi melalui saluran lokal.

Coca-Cola memiliki lini minumannya bersama dengan perusahaan dengan mitra pembotolan. Tapi, itu tidak menjadikan mereka memiliki lini atau merek produk

Perusahaan ini memproduksi dan menjual bahan dasar minuman dan sirup.

Coca-cola memilih strategi global dengan menggunakan sistem Strategic Route Planning (SRP), yaitu sistem yang memproses digital mapping distribusi cocacola

Coca Cola menggunakan sistem yang disebut Coca Cola Management System (TCCMS) untuk mengelola kualitas produknya. Itu akan menahan semua operasi mereka dalam standar yang sama untuk produksi dan distribusi. Ini menjamin standar tertinggi dalam kualitas, lingkungan, keselamatan dan kesehatan pelanggan

# data[].attributes.body
Coca-Cola adalah perusahaan multinasional yang bekerja secara lokal. Ini menyiratkan bahwa ada sekitar 225 mitra pembotolan di seluruh dunia saat ini.

Coca-cola terlibat dalam produk inovasi yaitu mendapatkan keuntungan penggerak dan menjadi yang pertama memperkenalkan produk. Karena meningkatnya permintaan utk minuman non-karbonasi, Coca-cola juga mampu mendefinisikan aturan persaingan demi mengembangkan keunggulan keterampilan

Sebagian besar produk Coca Cola merupakan dari beberapa perusahaan yang memiliki hak merek didistribusikan kepada lebih dari 120 pusat penjualan yang tersebar di seluruh Indonesia.

Saluran distribusinya terjadi seperti : Produk-produk akan diangkut ke beberapa pusat penjualan/perbelanjaan oleh armada truk yang berukuran besar. Selanjutnya Coca Cola siap didistribusikan ke pedagang-pedagang eceran oleh kendaraan distribusi yang lebih kecil.

Salah satu perusahaan yang memiliki hak penuh distribusi Coca Cola adalah PT. Coca Cola Bottling Indonesia sebagai anak cabang dari PT. Coca Cola Amatil Limited yang diperkirakan telah mendistribusikan lebih dari 80% produk-produk Coca Cola.

Dalam pendistribusiannya, PT. Coca Cola Bottling Indonesia menyalurkan kepada para pengecer dan grosir, dengan 90% di antaranya termasuk dalam kategori pengusaha usaha kecil.

# data[].attributes.body
Layanan pra-penjualan dan pasca-penjualan oleh Coca-Cola Company membantu mendapatkan loyalitas pelanggan. Coca-Cola memiliki call center yang sangat efisien dan kehadiran online secara global untuk melayani kliennya dan menyelesaikan pertanyaan mereka.

Sehingga, dalam hal ini perusahaan sangat terbuka dan mencoba untuk memahami pelanggan. Sigap mereka dalam menanggapi konsumen adalah selangkah tepat untuk menjaga loyalitas yang dibangun satu sama lain.

# data[].attributes.body
- Pemasaran dan penjualan cocacola melibatkan saluran digital, media sosial, media cetak, dan pemasaran luar ruang untuk memengaruhi pelanggan dan membuat identitas. coca cola juga menggunakan strategi pemasaran tunggal yang mempromosikan semua mereknya.

- Coca Cola menggunakan strategi marketing mix seperti

produk : menetapkan kebijakan produk selalu berorientasi pada pasar, sehingga produk-produk yang diproduksi dna didistribusikans esuai kriteria yang diminati masyarakat

price : coca cola menetapkan harga sesuai dengan kualitas dan harga yang sesuai untuk masyarakat. selain itu juga, perusahaan menetapkan harga yang berbeda pada consumer yang membeli barangnya dalam jumlah yang sama, seperti grosir. kemudian meningkatkan potongan harga atau menurunkan hargapromosi : iklan, penjualan langsung, pemasaran langsung

pendistribusian : direct shipping dan stratego warehousing

segemntation : wilayah perumahan, dan perusahaan berdominan pada produk multiserf. wilayah perkantoran berdominan pada produk yag dikunsumsi untuk teman makan siang, dan wilayah wisata berdominan pada produk CSD, Isotonik dan mineral.

targeting : pada outlet yang sudah termasuk kategori ramai agar bisa terus groeth penjualannya dari waktu ke waktu

positioning : menentukan tempat sewa produk yang relatif terhadap pesaingnya. Selain itu, PT Coca Cola Amatil Indonesia lebih sering menyewa pada folding (rak hitam), Gondola food pada alfamart, dan Dancing up pada Indomaret

# data[].attributes.body
PT. Indofood dikenal sebagai rumah bagi berbagai jenis makanan dan minuman yang dalam pengoperasiannya terbagi ke dalam empat divisi terpisah yakni mi instan, susu, makanan ringan, dan minuman. Adapun produk-produk yang baru diluncurkan PT. Indofood termasuk MAXICORN, Indomie Mieghetti rasa bolognise, Qtela Singkong Keriting Ayam Geprek, Supermi Nutrimi Chicken Steak Flavor, JetZ Chocofiesta, Popmie Panas Pakai Nasi, Pop Bihun, Mie Telur (diproses melalui pengeringan, bukan penggorengan), Indomilk Milk Bottle Vanilla Marie, Bag Noodle, Sarimi Puass Fried Chicken Ayam Krispi Flavor, Indomie Seblak Hot Jeletot, bentuk baru Chiki Balls (55gg dan 200gg). Dari produk-produk tersebut, dapat dilihat bahwa PT. Indofood membagi pasar dari segmentasi geografis dan demografis, dimana untuk segmentasi geografis PT. Indofood membagi pasar Indonesia dari provinsi-provinsi dan mengadaptasikan produk-produk dengan cita rasa lokal. Sedangkan dari segmentasi demografis, pembagian berdasarkan pendapatan dilakukan oleh PT. Indofood, dan dengan menawarkan harga yang terjangkau, perusahaan terjangkau bagi kalangan berpemasukan menengah kebawah. Iklan-iklan yang saat ini mempromosikan produk-produk Indofood, dapat diperkirakan target market dari Indofood adalah kalangan muda. Dari segi rantai pasokan yang terdiri dari operasi, distribusi, dan pelayanan, perusahaan menggabungkan sistem in-house dan outsourcing. Pemasok yang bekerja sama dengan PT. Indofood bertugas untuk pengadaan bahan-bahan seperti berbagai macam tepung (terigu, tapioka), air, dan alkali, karton, bumbu. Pengadaan bahan baku dilakukan secara outsourcing dengan pemasok-pemasok lokal yang tersebar di daerah-daerah di Indonesia. Rantai pasokan PT. Indofood dikelola oleh sistem e-SCM sehingga untuk pemasok dan perusahaan dapat mengatur dan mengontrol jalannya transportasi bahan baku menuju barang jadi. Produksi dilakukan secara besar-besaran secara in-house setiap harinya dan didistribusikan sampai kepada retailer dan konsumen dapat mengakses produk-produk di toko serba ada hingga kios-kios kecil. Pelayanan yang ditawarkan oleh PT. Indofood yaitu menyediakan tempat penyimpanan barang, baik bahan baku maupun barang yang siap ditawarkan dengan tujuan agar kualitas dan kuantitas barang dapat terjaga. Penyimpanan barang termasuk dalam bagian quality control. PT. Indofood Sukses Makmur,Tbk juga mengantisipasi adanya keluhan pelanggan. Oleh karena itu, jika terjadi protes atau keluhan dari pelanggan, PT. Indofood Sukses Makmur menyediakan customer service dan call centre untuk menangani keluhan-keluhan tersebut.