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Idee 1: Lokale Krisenpläne gemeinsam mit der Zivilgesellschaft erarbeiten bzw. bearbeiten

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Idee 1: Lokale Krisenpläne gemeinsam mit der Zivilgesellschaft erarbeiten bzw. bearbeiten

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These 1: Corona – aber auch die Flutkatastrophen in RLP und NRW – haben uns gezeigt: Krisen gehören zu unserem Alltag. Mit Zusammenarbeit lassen sie sich besser bewältigen. Es ist wichtig, dass Staat, Zivilgesellschaft und Wirtschaft gemeinsam Lösungen für akute Probleme finden.

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These 1: Corona – aber auch die Flutkatastrophen in RLP und NRW – haben uns gezeigt: Krisen gehören zu unserem Alltag. Mit Zusammenarbeit lassen sie sich besser bewältigen. Es ist wichtig, dass Staat, Zivilgesellschaft und Wirtschaft gemeinsam Lösungen für akute Probleme finden.

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Idee 2: Lokale Resilienz stärken: Angebote zur Begegnung, zur sozialen und psychologischen Hilfe in nachbarschaftlichen Strukturen verankern

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Idee 2: Lokale Resilienz stärken: Angebote zur Begegnung, zur sozialen und psychologischen Hilfe in nachbarschaftlichen Strukturen verankern

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These 2: Aktuelle Krisen haben uns gezeigt, dass eine funktionierende Infrastruktur wichtig ist, um miteinander arbeiten und leben zu können. Es ist wichtig, die digitale und analoge Infrastruktur stetig zu pflegen und weiterzuentwickeln.

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These 2: Aktuelle Krisen haben uns gezeigt, dass eine funktionierende Infrastruktur wichtig ist, um miteinander arbeiten und leben zu können. Es ist wichtig, die digitale und analoge Infrastruktur stetig zu pflegen und weiterzuentwickeln.

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These 3: Aktuelle Krisen haben uns gezeigt, dass gesellschaftliche Nähe und Anteilnahme Menschen vor Überforderung schützen können. Es ist wichtig, in der Gesellschaft ein Bewusstsein zu schaffen, dass man sich gegenseitig hilft und um Hilfe bitten kann.

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These 3: Aktuelle Krisen haben uns gezeigt, dass gesellschaftliche Nähe und Anteilnahme Menschen vor Überforderung schützen können. Es ist wichtig, in der Gesellschaft ein Bewusstsein zu schaffen, dass man sich gegenseitig hilft und um Hilfe bitten kann.

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2 Ebenen: 1. verwaltungs- und politische Strukturen zur gemeinsamen Bewältigung von Krisen schaffen 2. Klima eines guten gesellschaftlichen Miteinanders pflegen

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2 Ebenen: 1. verwaltungs- und politische Strukturen zur gemeinsamen Bewältigung von Krisen schaffen 2. Klima eines guten gesellschaftlichen Miteinanders pflegen

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Idee: auf lokale Rahmenbedingungen angepasste Notfall- ud Krisenpläne partizipativ mit Bevölkerung und Zivilgesellschaft erarbeiten 

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Idee: auf lokale Rahmenbedingungen angepasste Notfall- ud Krisenpläne partizipativ mit Bevölkerung und Zivilgesellschaft erarbeiten 

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Niederschlag in Lehrplänen an Schulen und auch schon Kitas

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Niederschlag in Lehrplänen an Schulen und auch schon Kitas

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zu These 3: nicht nur Bewusstsein schaffen, sondern Transparenz und Vernetzung notwendig

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zu These 3: nicht nur Bewusstsein schaffen, sondern Transparenz und Vernetzung notwendig

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zu These 2: zu guter Kooperation gehört auch eine gute Aufgabenteilung sowie klare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten

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zu These 2: zu guter Kooperation gehört auch eine gute Aufgabenteilung sowie klare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten

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"jemand muss den Hut aufhaben"

Expert:innen für bestimmte Fragen und Ansätze sollten ihr Expert:innentum zum Tragen bringen können

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in Bayern und BaWü fehlen bislang Krisenpläne und Corona-Foren

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in Bayern und BaWü fehlen bislang Krisenpläne und Corona-Foren

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Krisenpläne sind in vielen Städten vorhanden, hier können Kommunen gemeinsam mit Gesundheitsämtern gemeinsam agieren

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Beispiel: lokale Klimapläne, die auf die regionalen/lokalen Rahmenbedingungen angepasst sind

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partizipative Ausarbeitung der Krisenpläne zusammen mit den Bürger:innen

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partizipative Ausarbeitung der Krisenpläne zusammen mit den Bürger:innen

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Bürger:innen einbeziehen

Möglichkeit zur partizipativen Arbeit an Krisenplänen auch ins öffentliche Bewusstsein bringen

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vor allem in kleineren Städten sind Krisenpläne gut partizipativ erarbeitbar, indem Netzwerke geschaffen bzw. genutzt werden, um beispielsweise  Ressourcen in Vereinen und Organisationen zu kennen und zu nutzen

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vor allem in kleineren Städten sind Krisenpläne gut partizipativ erarbeitbar, indem Netzwerke geschaffen bzw. genutzt werden, um beispielsweise  Ressourcen in Vereinen und Organisationen zu kennen und zu nutzen

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Beispiel Quartiersarbeit: zu späte Reaktion auf Pandemie durch fehlende frühe Einbeziehung von Quartiersstrukturen

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vor allem in ländlichen Raum Etablierung von Partizipation noch ausbaufähig

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vor allem in ländlichen Raum Etablierung von Partizipation noch ausbaufähig

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bessere, ausführlichere Kommunikation nach außen, welche Schritte unternommen werden , können die Resonanz erhöhen

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Fortführung des Dialogs zwischen Politik und Zivilgesellschaft

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Fortführung des Dialogs zwischen Politik und Zivilgesellschaft

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hier können sich zivilgesellschaftliche Organisation aktiv ins Spiel bringen

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Idee: gesellschaftliches Miteinander fördern, um Strukturen, Netzwerke und Ressourcen zu bilden, die in Krisenfällen schnell zum Tragen kommen können

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Idee: gesellschaftliches Miteinander fördern, um Strukturen, Netzwerke und Ressourcen zu bilden, die in Krisenfällen schnell zum Tragen kommen können

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nicht erst auf die nächste Krise warten, sondern Implementierung und Pflege einer Kultur, in die die Zivilgesellschaft eingebunden ist, auch unabhängig von Krisenplänen

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in Notfällen ist ungebundenes (=nicht organisiertes) Engagement deutlich hervorgetreten

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in Notfällen ist ungebundenes (=nicht organisiertes) Engagement deutlich hervorgetreten

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Praktische Notfallhilfe wird oft auch von Personen geleistet, die nicht organisiert sind

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Bewusstsein muss entwickelt werden, dass Zivilgesellschaft zur kritischen Infrastruktur gehört

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Bewusstsein muss entwickelt werden, dass Zivilgesellschaft zur kritischen Infrastruktur gehört

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und ist für die Bewältigung von Krisen unabdingbar

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Präventive Maßnahmen zur Notfallvermeidung/ Abmilderung von Klimakrisen ergreifen

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Präventive Maßnahmen zur Notfallvermeidung/ Abmilderung von Klimakrisen ergreifen

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Digitale Mittel erleichtern die Kommunikation und Vernetzung von unorganisierten Ehrenamtlichen

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Digitale Mittel erleichtern die Kommunikation und Vernetzung von unorganisierten Ehrenamtlichen

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Schnittstelle und Kommunikationskanäle zwischen ungebundenem und gebundenem Engagement finden: spontantes Engagement an bestehende Strukturen anbinden

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Schnittstelle und Kommunikationskanäle zwischen ungebundenem und gebundenem Engagement finden: spontantes Engagement an bestehende Strukturen anbinden

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Ungebundenes Engagement organisiert sich häufig über Social Media-Kanäle, worüber es schwer durch Behörden und gebundenes Ehrenamt auffindbar ist

Kooperationsräume schaffen, Engagement aufgreifen und fokussieren (z.B. Lebensmittelspenden nicht nur auslegen sondern ausliefern)

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punktuelle Ermöglichung von Ehrenamt, z.B. über digitale, niedrigschwellige Plattformen und Netzwerke

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punktuelle Ermöglichung von Ehrenamt, z.B. über digitale, niedrigschwellige Plattformen und Netzwerke

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so müssen Engagierte keine dauerhafte Verpflichtung eingehen

Bsp.: nebenan.de, Reparatur-Cafés

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z.B. Freiburg, Mannheim

ist v.a. in den größeren Städten möglich bzw. im Aufbau befindlich

für Krisenzeiten, aber auch für "normale" Zeiten

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neue digitale Wege der Kommunikation mit bestimmten Zielgruppen und Bevölkerungsschichten ermöglichen

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neue digitale Wege der Kommunikation mit bestimmten Zielgruppen und Bevölkerungsschichten ermöglichen

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Nutzung von Apps, Newslettern, Pushnachrichten, bedienbar mit Smartphones

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Idee: Wertschätzung des Ehrenamtes stärken

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Idee: Wertschätzung des Ehrenamtes stärken

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Wertschätzung und Stärkung des Ehrenamtes

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Wertschätzung und Stärkung des Ehrenamtes

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z.B. durch lokale Ehrenamts-Feste, schwerpunktmäßige Wertschätzung

z.B. durch städtische Auszeichnungen

z.B. durch Unterstützung Ehrenamtlicher durch Hauptamtliche, beispielsweise durch Erleichterungen bei Genehmigungserteilung bei Veranstaltungsvorbereitungen

z.B. durch Schaffung einer dauerhaften Kultur der UNterstützung im Ehrenamt

z.B. durch Aufgreifen des politischen Willens zur Unterstützung Ehrenamtlicher

dabei: Impulse von gelingender Wertschätzung z.B. aus Mehrgenerationenhäusern aufgreifen

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in kleineren Gemeinden: Antragstellung auf Entwicklung/ Prüfung/ Aktualisierung von Krisenplänen ist beim Landrat leicht vorzunehmen

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in kleineren Gemeinden: Antragstellung auf Entwicklung/ Prüfung/ Aktualisierung von Krisenplänen ist beim Landrat leicht vorzunehmen

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zügige und transparente Bearbeitung und Umsetzung

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zügige und transparente Bearbeitung und Umsetzung

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mit vergünstigten Eintritten etc.

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Auszeichnung und Anerkennung von ungebundenen Ehrenamtlichen

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Auszeichnung und Anerkennung von ungebundenen Ehrenamtlichen

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Schaffung einer kommunal nutzbaren, öffentlich zugänglichen Online-Plattform (open source, DSGVO-konform)

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Schaffung einer kommunal nutzbaren, öffentlich zugänglichen Online-Plattform (open source, DSGVO-konform)

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bessere finanzielle Ausstattung v.a. kleinerer Institutionen, um Ehrenamtliche finanziell zu entschädigen

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bessere finanzielle Ausstattung v.a. kleinerer Institutionen, um Ehrenamtliche finanziell zu entschädigen

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z.B. Auflagenpauschalen flexibler gestalten, Förderprogramme etablieren

"Ehrenamtliche sollen für ihr Ehrenamt nicht noch Geld mitbringen müssen."

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finanzielle Unterstützung für Fortbildung der Ehrenamtlichen

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finanzielle Unterstützung für Fortbildung der Ehrenamtlichen

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auch: Schaffung von Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch, Hospitanzen, Supervision

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Subsidiaritätsprinzip

Staat soll nicht für alle Eventualitäten vorhalten; Bürger:innen müssen eigenverantwortlich handeln

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bei Ehrenamtlichen Selbstwahrnehmung als Akteure bestärken, in Entscheidungsprozesse einbeziehen

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Haltung fördern, dass um Hilfe gebeten werden kann

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lokale Nachbarschaftshäuser für niederschwellige Hilfe, Rat und Austausch

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lokale Nachbarschaftshäuser für niederschwellige Hilfe, Rat und Austausch

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nicht als Beratungsstellen warhnehmen, sondern aus Orte des Austauschs und der Vernetzung

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Schaffung von digitalen und analogen Netzwerken in Kommunen, die datenschutzkonform und nicht-kommerziell sind 

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Schaffung von digitalen und analogen Netzwerken in Kommunen, die datenschutzkonform und nicht-kommerziell sind 

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stärkere Wertschätzung und Unterstützung des ungebundenen Ehrenamts

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stärkere Wertschätzung und Unterstützung des ungebundenen Ehrenamts

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Politik hat den Auftrag, Halt und Sicherheit zu geben

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Politik hat den Auftrag, Halt und Sicherheit zu geben

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Pläne müssen flexibel und volatil bleiben

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Pläne müssen flexibel und volatil bleiben

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es wird immer Unsicherheiten geben

es bedarf einer politischen Fehlerkultur, bei der man auch als Entscheidungsträger:in offen und transparent über Fehler sprechen kann

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Ehrenamt muss niedrigschwellig und rechtssicher bleiben

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Ehrenamt muss niedrigschwellig und rechtssicher bleiben

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z.B. Auflagen für Corona-konformen Veranstaltungen auf Verantwortung der Ehrenamtlichen

"Ehrenamtlichen soll der Rücken freigehalten werden"

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bürokratischer Akt der Erstellung von Krisenplänen: Kommunen müssen vom Land auf Vorlagen, Gefahren und Präventionsmöglichkeiten angesprochen werden 

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bürokratischer Akt der Erstellung von Krisenplänen: Kommunen müssen vom Land auf Vorlagen, Gefahren und Präventionsmöglichkeiten angesprochen werden 

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Kontrolle der Umsetzung der Vorlagen notwendig

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klare Kommunikation und Ansprechpersonen, die auf Auflagen und Vorgaben hinweisen und diese klar erklären

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klare Kommunikation und Ansprechpersonen, die auf Auflagen und Vorgaben hinweisen und diese klar erklären