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Es un enfoque de gestión de proyectos en el que un proyecto se completa en distintas etapas y se avanza paso a paso hasta su lanzamiento final

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Fue la primera metodología de desarrollo de software, heredada de la industria manufacturera y de la construcción

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Método de desarrollo en metodologia cascada

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En el siguiente archivo multimedia, daremos una breve explicación sobre el método de desarrollo en la metodología cascada.

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Pasos claros y definidos

Planificacion inicial detallada

Control de cambios

Documentacion completa

Mejor para proyectos de infraestructura o hardware

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Aplicación de la metodología en proyectos

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Aplicación de la metodología en proyectos

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La metodología cascada es la indicada cuando los objetivos del proyecto o el resultado final están claros desde un principio, para poder planificar acorde a ello. Además, al ser secuencial y lineal, el cliente no debe estar involucrado en el proyecto hasta el resultado final, para evitar cambios en etapas que ya estén completadas.

En resumen, la metodología cascada es una buena opción cuando son proyectos simples, con un desarrollo definido desde etapas tempranas y con un líder con experiencia en la metodología, con capacidad de análisis y planificación.

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Características del Proyecto:

Requisitos Estables: Los requisitos del sitio web están definidos claramente desde el inicio y son poco propensos a cambios significativos durante el desarrollo.

Contenido Fijo: El contenido del sitio (textos, imágenes, vídeos) es estático y no necesita actualizaciones frecuentes.

Diseño Definido: El diseño visual y la estructura del sitio web se establecen antes de comenzar la implementación.

Funcionalidades Limitadas: Las funcionalidades del sitio web son básicas, como navegación entre páginas, formularios de contacto simples, y quizás un formulario de suscripción o enlaces de redirección.

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Fases del Proyecto utilizando Metodología Cascada:

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Fases del Proyecto utilizando Metodología Cascada:

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A continuación, explicaremos los roles dentro de la metodología cascada.

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También conocida como:

"Ciclo de vida básico".

"Modelo de cascada".

"Modelo secuencial-lineal".

Descripción somera de la metodología:

Se le denomina así por las posiciones que ocupan las diferentes fases que componen el proyecto, colocadas una encima de otra, y siguiendo un flujo de ejecución de arriba hacia abajo, como una cascada.

El método de la cascada es considerado como el enfoque clásico para el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, se puede decir que es un método puro que implica un desarrollo rígido y lineal.

Creadores.

La versión original del modelo en cascada fue presentada por Winston Royce en 1970, aunque son más conocidos los refinamientos realizados por Barry Boehm (1981), Ian Sommerville (1985) y Sigwart (1990).

Que etapas de la IS cubre.

Esta metodología cubre las tres etapas:

Descripción: Análisis, Diseño.

Desarrollo: Generación de código, Pruebas.

Mantención: Mantenimiento.

Clasificación de esta metodología.

Este modelo sugiere un desarrollo de software secuencia-lineal, que se concibe como un conjunto de etapas que se ejecutan una tras otra. La etapa siguiente comienza cuando termina la etapa anterior.

Objetivos.

El objetivo de la metodología Cascada sigue el viejo refrán de "mide dos veces, corta una vez". Una investigación detallada y completa del producto se lleva a cabo por adelantado, eliminando (la mayoría) de los riesgos del proyecto. Con la mayor parte de la investigación realizada por adelantado, las estimaciones del tiempo requerido para cada requisito son más precisas, proporcionando así una fecha de lanzamiento más predecible.

Etapas.

Análisis: Es la fase en la cual se reúnen todos los requisitos que debe cumplir el software. En esta etapa es fundamental la presencia del cliente que documenta y repasa dichos requisitos. El ingeniero de software debe comprender el ámbito de la información del software así como la función, el rendimiento y las interfaces requeridas.

Diseño: Es una etapa dirigida hacia la estructura de datos, la arquitectura del software, las representaciones de la interfaz y el detalle procedimental (algoritmo). En forma general se hace un esbozo de lo solicitado y se documenta haciéndose parte del software.

Creación de código: Es la etapa en la cual se traduce el diseño para que sea comprensible por la máquina. Esta etapa va a depender estrechamente de lo detallado del diseño.

Pruebas: Esta etapa se centra en los procesos lógicos internos del software, asegurando que todas las sentencias se han comprobado, y en la detección de errores.

Mantenimiento: Debido a que el programa puede tener errores, puede no ser del completo agrado del cliente o puede necesitar, eventualmente acoplarse a los cambios en su entorno (sistema operativo o dispositivos periféricos) o a que el cliente, requiera ampliaciones funcionales o del rendimiento. Esto quiere decir que no se rehace el programa, sino que sobre la base de uno ya existente se realizan algunos cambios.

Roles.

Cliente: Persona o empresa a quien se le va a construir el software.

Jefe del Proyecto: Tiene por función presentar informes sobre las litigaciones de riesgos, hacer cumplir los plazos y lleva el control de los costos. También organiza el equipo, realiza planificación y estima el tiempo de las actividades. En conclusión, resuelve problemas.

Analista en Requerimientos: Se encarga del revelamiento de los requerimientos esenciales para el desarrollo del Software, la documentación de los requerimientos para así el resto del equipo lo pueda consultar en cualquier momento. Debe ser una persona con capacidad de abstracción y análisis.

Equipo de desarrolladores: Encargado de la concepción y el diseño, escribe el código, prueba lo que construye y se encarga de hacer el mantenimiento del código.

Equipo de Pruebas: Diseña y ejecuta las pruebas, para ello requiere conocer el producto a probar, estudiar funcionalidad del producto y desarrollar las pruebas que revelen incidentes críticos. Reporta los incidentes y provee información sobre la calidad del sistema.

Ventajas.

Ha sido muy utilizado y, por lo tanto, está ampliamente contrastado.

El cliente tiene toda la información sobre el costo, el tamaño y la línea de tiempo del proyecto por adelantado. Ellos y el equipo de desarrollo también tienen una idea exacta sobre el resultado final del programa y trabajan para lograrlo desde el principio.

Ayuda a detectar errores en las primeras etapas a bajo costo: El tiempo que se pasa en diseñar el producto en las primeras fases del proceso puede evitar problemas que serían más costosos cuando el proyecto ya estuviese en fase de desarrollo.

Está dirigido por los tipos de documentos y resultados que deben obtenerse al final de cada etapa.

La documentación es muy exhaustiva y si se une al equipo un nuevo desarrollador, podrá comprender el proyecto leyendo la documentación.

Ideal para proyectos estables, donde los requisitos son claros y no van a cambiar a lo largo del proceso de desarrollo.

Desventajas.

Es difícil que el cliente exponga explícitamente todos los requerimientos al principio, por lo cual, el producto final puede que no refleje todos los requisitos del usuario.

No se va mostrando al cliente el producto a medida que se va desarrollando, si no que se ve el resultado una vez ha terminado todo el proceso. Esto provoca inseguridad por parte del cliente que quiere ir viendo los avances en el producto.

El cliente necesitará ver una primera versión del software en funcionamiento. Entonces, cambiarán muchos requisitos y añadirán otros nuevos, lo que supondrá volver a realizar fases ya superadas y provocará un incremento del coste.

El proceso de creación del software tarda mucho tiempo ya que debe pasar por el proceso de prueba y hasta que el software no esté completo no se opera. Esto es la base para que funcione bien.

Los diseñadores pueden no tener en cuenta todas las dificultades que se encontrarán cuando estén diseñando un software, lo que conllevará a rediseñar el proyecto para solventar el problema.

Para proyectos a largo plazo, este modelo puede suponer un problema al cambiar las necesidades del usuario a lo largo del tiempo. Si por ejemplo, tenemos un proyecto que va a durar 5 años, es muy probable que los requisitos necesiten adaptarse a los gustos y novedades del mercado.

Herramientas.

Open System Architect: Es una aplicación utilizada para el modelado de sistemas. Soporta el modelado físico y lógico con UML. Es un software de código abierto. Link.

IBM Rational System Architect: provee soporte para técnicas variadas para el desarrollo de sistemas de información. Dichas técnicas están asociadas a las principales metodologías actualmente en uso. Permite generar automáticamente plantillas de código en varios lenguajes de programación y también esquemas de implementación para gestores de bases de datos relacionales. Link.

Enterprise Architect: es una herramienta comprensible de diseño y análisis UML, cubriendo el desarrollo de software desde el paso de los requerimientos a través de las etapas del análisis, modelos de diseño, pruebas y mantenimiento, brinda soporte para los 13 diagramas de UML 2 y más. Es una herramienta multi-usuario, basada en Windows, paga, diseñada para ayudar a construir software robusto y fácil de mantener. Ofrece salida de documentación flexible y de alta calidad. El manual de usuario está disponible en línea. Link.

StarUML: herramienta paga, compatible con el estándar UML 2.x y que admite 11 tipos de diagramas UML: Clase, Objeto, Caso de uso, Componente, Despliegue, Estructura compuesta, Secuencia, Comunicación, Diagrama de estado, Actividad y Diagrama de perfil. Se puede usar fácilmente para generar códigos personalizados utilizando plantillas definidas por el usuario. Link.

Microsoft Project Profesional: es una herramienta paga que ayuda a planear fácilmente proyectos y a colaborar con otras personas prácticamente desde cualquier lugar. Se puede usar como producto independiente o puede conectarse a un servidor. Link.

ProjectLibre: se fundó para proporcionar un reemplazo de código abierto del escritorio de Microsoft Project. La herramienta es de uso local pero también han desarrollado ProjectLibre Enterprise Cloud, que tiene acceso en la nube. Link.

Ejemplo Práctico.

Si un equipo desarrollara una libreta de direcciones de clientes utilizando la metodología Cascada, el orden de trabajo sería el siguiente (los plazos son solo para fines de demostración):
Análisis.
El Jefe del Proyecto se reúne con el cliente. El método de educción de requisitos elegido es "la entrevista". Se crea el documento con la información recabada que permitirá a los Analistas de Requerimientos determinar los requerimientos relevantes que facilitarán el correcto desarrollo del software.

El Equipo de Analistas deducen los siguientes requerimientos:

El sistema deberá permitir crear nuevos contactos.

El sistema deberá permitir listar contactos.

El sistema deberá permitir modificar contactos.

El sistema deberá permitir eliminar contactos.

Marco de tiempo: 2 semanas. Diseño.
El Equipo de Desarrolladores crea un diseño de funcionalidad; que incluye modelo de datos, diagramas de casos de uso y de clases. Herramienta utilizada: Enterprise Architect.

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Se le denomina así por las posiciones que ocupan las diferentes fases que componen el proyecto, colocadas una encima de otra, y siguiendo un flujo de ejecución de arriba hacia abajo, como una...

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The waterfall model is defined as a sequential process model with which developments can be mapped on the basis of successive phases.

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What is the waterfall method?

The waterfall model is a linear process model that divides development processes into successive project phases. In contrast to iterative models, each phase is run through only once. The results of each preceding phase are used as assumptions in the subsequent phase. The waterfall model is used especially in software development.

How does the waterfall method work?

The development of the classical waterfall model is attributed to the computer scientist Winston W. Royce. But Royce is not the inventor. Instead, his essay " Managing the Development of Large Software Systems," published in 1970, contains a critical examination of linear process models. As an alternative, Royce presents an iterative-incremental model in which each phase reverts to the previous phase and verifies its results.

Royce proposes a model with seven phases, which is run through in several iterations:

1. System requirements

2. Software requirements

3. Analysis

4. Design

5. Implementation

6. Test

7. Operation

The procedure model known as the waterfall model is based on the phases defined by Royce - but the term itself has come about since then. In the essay written by Royce, the term "waterfall" does not even appear.

The waterfall model became widely known through the US standard DoD-STD-2167, which is based on a simplified form of the procedure model developed by Royce, which was not sufficiently understood by the authors. The reason for this was the lack of understanding of iterative-incremental models, as David Maibor - one of the authors - later admitted.

In practice, different versions of the waterfall model are used. Models that divide development processes into five phases are common. The phases 1, 2, and 3 defined by Royce are sometimes combined in a project phase as a requirements analysis.

1. 1st analysis: planning, requirements analysis, and specification

2. Design: system design and specification

3. Implementation: programming and module tests

4. System integration: system and integration tests

5. Operation: delivery, maintenance, improvement

The following figure illustrates why the linear process model is referred to as the "waterfall model."

Extensions of the simple waterfall model supplement the basic model with iterative functions - for example, with rebounds that make it possible to compare the results of each phase with the assumptions made in the previous phase and thus verify them.

What are the phases of the waterfall model?

In the waterfall model, the individual phases of a development process are arranged in a cascade. Each phase concludes with an intermediate result (milestone) - for example with a catalogue of requirements in the form of a requirement specification, with the specification of a software architecture or with an application in the alpha or beta stage.

Analysis

Every software project begins with an analysis phase that includes a feasibility study and a requirements definition. In the feasibility study, the software project is assessed in terms of costs, revenue, and feasibility. The feasibility study provides a requirement specification (a rough description of the requirements), a project plan and the project calculation, as well as an offer for the client, if applicable.

This is followed by a detailed definition of the requirements, which includes an analysis of the current situation and a target concept. While as-is analyses outline the problem area, the target concept defines which functions and properties the software product must offer in order to meet the requirements. The results of the requirements' definition include, for example, a requirement specification, a detailed description of how the project requirements are to be met, and a plan for acceptance testing.

Finally, the first phase of the waterfall model provides for an analysis of the requirements' definition, in which complex problems are broken down into small subtasks and appropriate solution strategies are developed.

Evaluation of the waterfall model

The waterfall model offers a clear organizational structure for development projects, in which the individual project phases are clearly separated from each other. Since each phase concludes with a milestone, the development process is easy to follow. The model focuses on the documentation of the process steps. The knowledge acquired is recorded in requirement or draft documents.

In theory, the waterfall model should create the prerequisites for a fast and cost-effective implementation of projects through careful planning in advance. The benefit of the waterfall model for practical use, however, is controversial. On the one hand, project phases in software development are rarely clearly defined. Especially in complex software projects, developers are often confronted with the fact that the different components of an application are in different development phases at the same time. On the other hand, the linear sequence of the waterfall model often does not correspond to the real conditions.

Strictly speaking, no adjustments are planned for the waterfall model in the course of the project. However, a software project in which all details of the development are already defined at the beginning of the project can only be successfully completed if a lot of time and costs are invested in analysis and conception at the beginning. In addition, large software projects sometimes extend over several years and without regular adaptation to current developments, producing results that are outdated at the time of implementation.

Pros

Cons

✔ Simple structure through clearly defined project phases

✘ Complex or multi-shift projects can rarely be divided into clearly defined project phases

✔ Good documentation of the development process thanks to clearly defined milestones

✘ Little scope for adjustments to the project process due to changing requirements

✔ Costs and workload can be estimated at the start of the project

✘Final user is only integrated into the production process after programming

✔ Projects structured according to the waterfall model can be easily mapped on the time axis

✘Errors are sometimes only recognized at the end of the development process

Waterfall models are used above all for projects where requirements and processes can be precisely described as early as the planning phase and where it can be assumed that the assumptions will change only slightly during the course of the project. Strictly linear process models are therefore primarily suitable for small, simple, and clearly-structured software projects. Royce came to this conclusion in the 1970s. His proposed an alternative to the linear process model, which would later become known as the waterfall model, and included three major enhancements:

Alternatives to the waterfall methodology

Due to the strictly linear sequence of the sequentially successive project phases, the waterfall model is suitable - if at all - only for small software projects. Complex, multi-layered processes, on the other hand, cannot be mapped. Over time, various alternative approaches have been developed.

While models such as the spiral model or the V-model are regarded as further developments of the classic waterfall model, concepts such as extreme programming, agile software development, or iterative prototyping follow a completely different approach and usually allow more flexible adaptation to current changes and new requirements.

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How much time do you spend preparing projects? Many companies neglect the key to their projects' success: requirements management. This backfires sooner or later when customers have various change requests and project progress keeps getting delayed. Learn what tasks effective (IT) requirements management involves and why it's well worth the effort.
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What is waterfall methodology and when can it be used? We'll explain the waterfall model and its advantages and disadvantages in practice.

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Qué es la metodología waterfall y cuándo utilizarla

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Qué es la metodología waterfall y cuándo utilizarla

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Resumen

El modelo de project management waterfall o modelo en cascada es una metodología secuencial para la gestión de proyectos que se divide en fases. Cada fase comienza cuando ha terminado la anterior. En este artículo se explican las fases de la gestión de proyectos waterfall y lo útil que puede ser para que tu equipo alcance los objetivos. Actualización 29/09/2022: En esta actualización hemos añadido más detalles sobre la metodología waterfall para ayudarte a entender cuando es más útil este método.

Los gerentes de proyectos pueden elegir entre muchos tipos diferentes de metodologías para la gestión de proyectos. Pueden aplicar la gestión ágil de proyectos, la gestión con tableros Kanban, Scrum y muchos procesos iterativos más.

¿Pero qué sucede si para un proyecto se necesita un enfoque más lineal? El modelo watefall es un sistema lineal para la gestión de proyectos que puede ser útil para que el equipo pueda cumplir los objetivos compartidos; una tarea o hito a la vez.

¿Qué es el modelo waterfall?

El modelo en waterfall es una metodología para gestión de proyectos que se divide en distintas fases. Cada fase comienza recién cuando ha terminado la anterior.

Este enfoque para la gestión de proyectos surgió a partir de los sectores de fabricación y construcción, en los que cada hito debe estar finalizado para poder avanzar con el proceso de producción. Por ejemplo, no puedes construir las paredes de una casa sin los cimientos.

A pesar de que se inició en la fabricación, la gestión de proyectos waterfall se ha adaptado a las necesidades de muchos otros sectores diferentes, incluso al del desarrollo de software. Por ejemplo, un proyecto en cascada podría verse así:

La metodología waterfall, por lo general se visualiza en forma de diagrama de flujo o de Gantt. Se la llama waterfall o cascada porque cada tarea cae en cascada sobre el paso siguiente. En un diagrama de Gantt se puede ver cómo la fase anterior cae en cascada sobre la siguiente.

Los 6 pasos del modelo waterfall

Cualquier equipo puede implementar una gestión de proyectos waterfall, pero esta metodología es más útil para procesos que se deben producir de forma secuencial. Si el proyecto con el que trabajas tiene tareas que se pueden finalizar en simultáneo, entonces prueba con un esquema diferente, como el de alguna metodología ágil.

¿Todo listo para empezar con la gestión de proyectos waterfall? Sigue estos seis pasos:

1. Fase de requerimientos

Es el proceso de planificación inicial en el que los miembros del equipo reúnen toda la información posible para garantizar el éxito del proyecto. Como las tareas del método waterfall dependen de los pasos anteriores, hay que prever todo en detalle antes de empezar. Este proceso de planificación es una etapa crucial de la metodología en cascada y por ese motivo, la mayor parte del tiempo del proyecto se dedica a la planificación.

Para que el método waterfall te sirva, elabora un plan del proyecto en el que se explique cada fase. Incluye todo, desde qué recursos se necesitan a qué miembros específicos del equipo trabajarán. Por lo general, a este registro se lo llama documento de requerimientos del proyecto.

Al finalizar la fase de requerimientos, deberías tener un esquema muy claro del proyecto de principio a fin que incluya lo siguiente:
Lee: Cómo crear un plan de proyecto que te ayude a mantener el trabajo encaminado
2. Etapa de diseño del sistema

En un proceso de desarrollo de software, la fase de diseño implica que el equipo que trabajará en el proyecto especifique qué hardware usará, además de cualquier otro detalle, como los lenguajes de programación y la interfaz de usuario.

Hay dos pasos fundamentales en la fase de diseño del sistema: la fase de diseño de alto nivel y la de diseño detallado. En la fase de diseño de alto nivel, el equipo elabora un esqueleto de cómo funcionará el software y cómo se accederá a la información. Durante la fase de diseño detallado, el equipo define los detalles particulares del software. Si la fase de diseño de alto nivel es el esqueleto, la de diseño detallado se refiere a los órganos del proyecto.

Los miembros de los equipos que hacen sus desarrollos aplicando la metodología waterfall deben documentar cada paso para que el resto del equipo pueda consultar qué se ha hecho a medida que el proyecto avanza.

3. Etapa de implementación

Esta es la fase en que todo entra en acción. Según los documentos de requerimientos del paso uno y del proceso de diseño del sistema del paso dos, el equipo inicia un proceso de desarrollo pleno para elaborar el software que se ha previsto tanto en la fase de requerimientos como en la de diseño del sistema.
Lee: ¿Qué es un plan de implementación? Descubre cómo crear uno en tan solo 6 pasos
4. Etapa de pruebas

En esta etapa del método waterfall, el equipo de Desarrollo entrega el proyecto al equipo de Calidad para que realice las pruebas pertinentes. Los 'QA testers' buscan cualquier error que deba repararse antes de la implementación del proyecto.

Los encargados de las pruebas documentan con claridad todos los problemas que encuentran al realizar el control de calidad. En caso de que otro desarrollador se encuentre con un error similar, podrá consultar la documentación anterior para corregir el error.

5. Fase de desarrollo

En los proyectos de desarrollo, esta es la etapa en la que se implementa el software para los usuarios finales. En otros casos, es el momento en que se lanza el entregable definitivo a los clientes finales.

6. Fase de mantenimiento

Una vez que el proyecto se ha lanzado para su implementación, puede haber instancias en las que se descubra algún error nuevo o en las que sea necesario realizar alguna actualización del software. A esto se lo conoce como fase de mantenimiento y es muy común, en el desarrollo de software, que el trabajo de esta etapa sea continuo.

Cuándo aplicar la metodología waterfall

La metodología en cascada es una forma común de gestión de proyectos porque incluye la planificación profunda y la documentación detallada. Sin embargo, este marco no es el adecuado para todos los proyectos. A continuación, se detallan algunos ejemplos de cuándo usar este tipo de gestión de proyectos.

1. Cuando el proyecto tiene un objetivo final bien definido

Una de las fortalezas del enfoque en cascada es que permite trazar una línea clara entre el punto A y el punto B. Si no estás seguro de cuál es el punto B, probablemente sea mejor aplicar una forma iterativa de gestión de proyectos, como alguna de las metodologías ágiles.

Los proyectos con un objetivo fácil de definir son los que se adaptan bien al método en cascada porque los gerentes de proyectos pueden trabajar en retrospectiva a partir del objetivo para crear un trayecto claro y detallado con todos los requerimientos.
Lee: Cómo redactar objetivos de un proyecto que sean eficaces (incluye ejemplos)
2. Cuando no hay restricciones de presupuesto ni de tiempo

El modelo waterfall es especialmente eficaz si el proyecto no tiene restricciones de presupuesto ni de tiempo, los miembros del equipo pueden dedicar tanto tiempo como les sea posible a la fase de diseño del sistema y a la de requerimientos. Pueden retocar y adaptar el proyecto tanto como sea necesario hasta llegar a un plan bien pensado y claro.

3. Creación de procesos repetibles

El modelo en waterfall exige la documentación de casi todos los pasos de un proceso. Por lo tanto, a cualquier miembro nuevo del equipo le puede resultar fácil repetirlo. Cada uno de los pasos está detallado con claridad para poder recrear el proceso.

La creación de procesos repetitivos también facilita la capacitación de los miembros nuevos del equipo con respecto a qué es lo que se necesita que hagan exactamente en proyectos similares. Es por este motivo que la gestión de proyectos en cascada es efectiva para estandarizar los procesos.
Lee: Las 5 fases de la gestión de proyectos para que mejores el flujo de trabajo de tu equipo
Ventajas de la gestión de proyectos waterfall

La documentación coherente facilita el análisis retrospectivo

Cuando implementas el proceso de gestión de proyectos waterfall, estás documentando cada paso. Por lo que puede resultar beneficioso, por ejemplo, detectar errores con facilidad cuando el equipo tenga que revisar los procesos. También es excelente para crear procesos repetitivos para miembros nuevos del equipo, tal como se mencionó antes.

Es muy fácil dar seguimiento al progreso

Cuando elaboras un proyecto en cascada con un diagrama de Gantt, te resultará muy fácil dar seguimiento al progreso. El cronograma mismo sirve como barra de progreso, para que siempre quede claro en qué etapa se encuentra el proyecto.

Los miembros del equipo pueden administrar el tiempo con efectividad

Dado que para implementar la metodología en cascada se trabaja mucho en la planificación durante las fases de requerimientos y diseño, es más fácil estimar cuánto tiempo habrá que destinar a alguna parte específica del proceso en cascada.
Lee: 18 consejos, estrategias y soluciones rápidas de gestión del tiempo para lograr trabajos excelentes
Desventajas del modelo waterfall

Los obstáculos pueden afectar gravemente al cronograma

La metodología en cascada es lineal por naturaleza, entonces, ante cualquier pequeña piedra en el camino o tarea que se demore, el cronograma entero cambia. Por ejemplo, si un proveedor tarda en enviar una pieza específica al equipo de fabricación, todo el proceso debe ponerse en pausa hasta que se reciba la pieza esperada.

Puede ser complicado volver atrás con el progreso lineal

Uno de los principales inconvenientes de la metodología en cascada es que es muy difícil volver atrás, a una fase anterior, cuando ya se ha finalizado. Por ejemplo, si alguien tuviera que pintar las paredes de una casa, no podría volver atrás para agrandar una de las habitaciones.

El control de calidad llega muy tarde en el proceso

En comparación con algunas de las metodologías iterativas de gestión de proyectos, como Kanban y Agile, la etapa de revisión en una estructura en cascada se produce tarde en el proceso. Si al principio del proceso se cometió un error, puede resultar complicado volver atrás y repararlo. Por la manera en que funcionan los procesos en cascada, no hay lugar a la iteración ni a la búsqueda de soluciones mejores.
Lee: ¿Cuál es la diferencia entre Waterfall, Agile, Kanban y Scrum?
Agile vs waterfall

Tanto el modelo de gestión de proyectos waterfall como el modelo ágil o agile son dos metodologías ampliamente conocidas en la gestión de proyectos aunque muy distintas entre ellas y no siempre aplicables al mismo tipo de proyectos.

Mientras que en el modelo agile se realizan entregas al cliente en cada fase, en la metodología en cascada o waterfall la entrega se realizar después de las distintas fases. Por lo que realizar cambios resulta mucho más complejo. Por este motivo, los modelos waterfall son más eficaces cuando se disponed de tiempo para realizar el proyecto, mientras que los modelo agile se diseñaron para gestionar proyectos de forma ágil.

Otra de las grandes diferencias es que en agile se realizan pruebas durante todas la fases del proyecto, mientras que en el modelo waterfall fase de texto es al final de todo el proceso, una vez terminadas todas las fases anteriores. Así, mientras que en waterfall se evitan realizar cambios significativos fuera de lo previsto inicialmente, en agile los cambios son bienvenidos siempre que se trate de entregar valor al cliente.

Asimismo, también podríamos concluir que waterfall pone el producto en el centro de la metodología, mientras que agile se centra en el cliente.

Gestiona tus proyectos con el modelo waterfall

Con los proyectos en cascada, hay muchas piezas en movimiento y diferentes integrantes del equipo que se deben supervisar. Una de las mejores maneras de que todos estén alienados es con un software para gestión del trabajo para centralizar los flujos de trabajo, los cronogramas y los entregables, todo en un mismo lugar.

¿Todo listo para probar la gestión de proyectos en cascada con tu equipo? Prueba Asana. En Asana puedes ver los proyectos de muchas maneras diferentes, entre ellas, la vista de Cronograma para visualizar tu proyecto en una línea de tiempo.
Prueba Asana para la gestión de proyectos

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Qué es la metodología waterfall y cuándo utilizarla [2024] * Asana

# data[].attributes.attachment_link.description
Waterfall es una metodología de gestión de proyectos secuencial. Descubre cómo ponerla en práctica y para qué proyectos es útil.

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Rigidez frente a cambios

Poca adaptabilidad

Riesgo de descubrimiento tardio de problemas

Poca retroalimentacion temprana

Mayor dificultad en la gestion del riesgo

Posible falta de motivacion del equipo

# data[].attributes.body
-Planificación exhaustiva

-Control de calidad en cada fase

-Documentación detallada

-Seguimiento y gestión del proyecto

-Enfoque en la entrega final

# data[].attributes.body
Objetivo: Establecer la estructura visual y la interfaz de usuario del sitio.

Actividades:

Crear wireframes y prototipos estáticos del sitio web.

Diseñar la paleta de colores, tipografía y estilos visuales.

# data[].attributes.body
Objetivo: Desarrollar el sitio web estático basado en los requisitos y diseño establecidos.

Actividades:

Codificar las páginas web utilizando HTML, y posiblemente un poco de JavaScript para funcionalidades simples.

Integrar el contenido estático (textos, imágenes) en las páginas.

# data[].attributes.body
Objetivo: Verificar que el sitio web funcione correctamente y se vea como se esperaba.

Actividades:

Realizar pruebas de funcionalidad básicas, como comprobar enlaces, navegación y formularios.

Revisar el diseño y la compatibilidad en diferentes navegadores y dispositivos.

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Objetivo: Publicar el sitio web en el servidor de producción y ponerlo en línea.

Actividades:

Configurar el servidor y cargar los archivos del sitio.

Realizar las últimas pruebas antes del lanzamiento.

# data[].attributes.body
Objetivo: Definir claramente los objetivos y alcances del sitio web.

Actividades:

Reuniones con el cliente para entender sus necesidades y expectativas.

Documentar los requisitos funcionales y no funcionales del sitio.