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competicao por ter que ser 100% presencial gerando limitação de recursos

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redução da receita do nosso produto de transit (menos pessoas indo trabalhar presencial logo os clientes de metro não tem o faturamento esperado)

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Exigência do mercado para uma sustentabilidade nos produtos

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Diversos meios de exposição da marca: facilita as pessoas conhecerem mais a marca e se atraírem pela empresa/produto

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Crescimento inorgânico gerando soluções mais completas para os nossos clientes

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aumento de vulnerabilidade nos dados pessoais e da empresa

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Revisão de alguns benefícios fiscais já existentes para os nossos cliente podem tornar nossos produtos não tão atrativos

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aumento do interesse dos clientes em nao adquirir os produtos e ter solucoes... como isso "conversa" com os objetivos e metas da Wabtec (cash, order etc)?

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Hoje é uma decisão da empresa estabelecer este regime de trabalho.

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Aumentar o portfolio de produtos para complementar as demandas dos nossos clientes

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Diminuição do volume de talentos potenciais para areas como Digital devido ao regime de trabalho ser hibrido e nao remoto

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Investir no desenvolvimento da máquina hibrida

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Profissionais especializados nos nossos centros industriais

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Restriçao de espaço físico para trabalho

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Poder de reação a necessidade do mercado. Ex: Locomotiva elética que o concorrente saiu na frente

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Criação de meios de comunicação acessivel para todos.

Plano de comunicação para atingir os publicos que gostariamos

Incentivar empregados a publicar a marca

Publicação das vagas no Linkedin

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Desenvolvimento de produtos que possam atender as metas ESG dos clientes.

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Concorrência com mercado Asiático

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Devido as metricas da companhia (rentabilidade %) renunciamos mercados / deals que nao atendem as expectativas

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Cada vez menos empresas fornecendo peças, produtos que mantem a nossa empresa operante

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Adaptação dos contratos (Frama Agreement)

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Vulnerabilidade a efeitos de guerras, escassez de recurso e aumento de custo e transit time

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Poucas alternativas de fornecedores para produtos específicos.

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Atraso em Políticas Governamentais de Sustentabilidade

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Atraso em Políticas Governamentais de Sustentabilidade

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1. Política governamental atrasada no Brasil em relação à sustentabilidade, dificultando a atuação da Wabtec no país.

2. Concorrência de políticas voltadas ao setor automotivo.

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Foco em procurar soluções para o cliente, criar parceirias que sejam beneficas para ambas as partes

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na entrega do produto final + vida pessoal

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1. Crescente demanda por soluções ferroviárias mais eficientes e de baixa emissão de carbono.

2. Investimentos em infraestrutura verde, beneficiando a expertise da Wabtec em projetos ferroviários.

3. Parcerias e colaborações estratégicas (clientes, governo, universidades) para desenvolver inovações e práticas sustentáveis.

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Obsolescência de produtos e soluções para atendimento de contratos de longo prazo.

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Dificuldade do fortalecimento da cultura

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Comitê/Área de inovação e sustentabilidade

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Comitê/Área de inovação e sustentabilidade

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Preocupação com a pauta ambiental, que promova economia de energia e produtos que tenham tecnologia e menor impacto ambiental.

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Conflito de política de investimento entre ferrovias e rodovias.

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Entrada Geração Z no mercado de trabalho

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Entrada Geração Z no mercado de trabalho

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Aprendizagem para antigas e novas gerações com backgrounds diferentes

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Acelerar o desenvolvimento e investimento em Novos Produtos e Inovações (NPIs) de locomotivas elétricas , com foco em eficiência, redução de emissões e desempenho.

Conduzir estudos de viabilidade para investir no desenvolvimento e comercialização de uma linha de locomotivas híbridas (diesel-elétrica) como solução de transição.

Estabelecer um diálogo construtivo com autoridades governamentais, especialmente no Brasil, para defender políticas e incentivos que apoiem a adoção de tecnologias ferroviárias sustentáveis e a descarbonização do setor.

Desenvolver cadeia de fornecedores e parceiros estratégicos que possibilitem o lançamento do produto.

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Apoiar grupos de diversidade como iniciativa local e global para acompanhar as tendências, atrair e reter talentos

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Wabtec escolheu ser uma empresa do mercado ferroviario focada em tecnologia, que precisa entregar o valor ao cliente

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Lentidão do governo em políticas e regulamentações.

Capacidade limitada das equipes de Engenharia.

Restrições orçamentárias.

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A Wabtec ainda nao tem uma marca empregadora forte no mercado

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Focar nos clientes que mais se adequam com os produtos e as tecnologias que temos desenvolvido.