# data[].attributes.body
Perinteisen median on kovaa vauhtia väistymässä digitaalisen tieltä. Älylaitteet ovat osa arkipäivää ja nuorempi sukupolvi tuskin enää katsoo televisiota taikka kuuntelee radiota.

# data[].attributes.body
AI tulee kovaa vauhtia osaksi kuluttamaamme mediaa. Monet teknologia jätit panostavat AI generaattorien kehittämiseen ja niiden avulla pyritään nopeuttamaan sekä automatisoimaan sisällön luomista.

VR(virtual reality) ja AR(augmented reality) eivät vielä ole lyöneet itseään täysin läpi, mutta niiden ennustetaan vielä tulen osaksi kuluttajien arkipäivää.

# data[].attributes.body
Ihminen kaipaa selkeästi kontaktia sekä kyky olla vuorovaikutuksessa kuluttamansa median kanssa. Yhä enemmän suosituiksi tulevat erilaiset striimaus- sekä virtuaalitapahtumat.

Tästä kertoo jo vahvasti se, että peleistä tulee kokoajan massiivisempia ja elokuvankaltaisia. Peliteollisuus ylittää tällä hetkellä elokuvateollisuuden ja suunta tuskin tulee muuttumaan.

Ehkä tulevaisuudessa myös elokuvat ovat immersiivisiä? Netflix testasikin tällaista kokemusta Black Mirror Bandersnatch- jaksollaa, jossa katsoja pystyi tekemään päähenkilön puolesta valintoja.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Shifts in the media industry are nothing new with the rise of cutting-edge technologies and innovative solutions. According to Simon Crownshaw "There will be a continuation of the move towards digital and away from traditional media".

To survive in this situation media companies are increasingly turning to specialized IT services and solutions. If you are walking in the traditional manner then let's understand the captivating frontier of media's future, with a media software development company at the forefront, orchestrating the evolution.
How does a media software development company create a new frame for media?
Riding the Technological Wave

The media industry has always been at the forefront of technological advancements, and 2030 is expected to be no different. From augmented reality (AR) to virtual reality (VR) and artificial intelligence (AI), media companies are gearing up to embrace these technologies to enhance user experiences. A leading media software development company understands the pulse of these innovations, offering bespoke solutions that seamlessly integrate with evolving media landscapes.

Personalized Content Delivery

One of the key trends anticipated in the next decade is the hyper-personalization of content. Consumers are no longer satisfied with generic offerings; they crave personalized, immersive experiences. A media app development company can create cutting-edge applications that leverage AI algorithms to analyze user preferences and deliver content tailored to individual tastes. This shift towards personalized content delivery is a game-changer, fostering stronger connections between media outlets and their audiences.

The Rise of 5G and High-Quality Streaming

The widespread adoption of 5G technology is set to revolutionize media consumption patterns. With lightning-fast internet speeds and low latency, consumers can expect seamless, high-quality streaming experiences. Media companies recognize the need to adapt their platforms to this new era. A media software development company becomes instrumental in developing applications optimized for 5G, ensuring that users can enjoy uninterrupted streaming of high-definition content.

Interactive and Immersive Experiences

The future of media lies in interactive and immersive experiences that go beyond traditional content consumption. Virtual events, live streaming, and interactive storytelling are set to become the norm. Media app development companies play a pivotal role in crafting applications that enable such experiences. By incorporating advanced features like virtual reality (VR) and augmented reality (AR), these companies empower media outlets to engage their audiences in unprecedented ways.

Data-Driven Insights for Decision Making

In the evolving media landscape, data is king. Media companies are leveraging analytics and data-driven insights to make informed decisions about content creation, distribution, and audience engagement. A proficient media software development company understands the significance of data and builds solutions that enable seamless data collection, analysis, and interpretation. By harnessing the power of data, media organizations can refine their strategies and stay ahead of market trends.

Winding Up

The drumbeats of innovation are constantly beating where the role of a Media software making company becomes increasingly crucial. Welcoming technological advancements, personalized content delivery, 5G optimization, interactive experiences, and data-driven insights, these companies empower media organizations to thrive in the digital era.

Reaching greats heights by 2030 requires more than just keeping pace; it demands innovation, adaptability, and a commitment to delivering exceptional user experiences. A media app development company serves as the catalyst for this transformation, providing the tools and solutions that will shape the future frames of the media industry. As we stand on the cusp of a new era, it's clear that those who embrace these changes will not only survive but thrive in the media landscape of tomorrow.

Some interesting FAQs that you should check:
FAQ 1: How can a media software development company leverage augmented reality (AR) and virtual reality (VR) to shape the future of the media industry?
Answer: A proficient media software development company stays at the forefront of technological advancements, integrating AR and VR into applications. By creating immersive experiences, such as virtual events and interactive storytelling, these technologies enhance user engagement, providing a glimpse into the evolving landscape of media consumption.
FAQ 2: How does personalized content delivery contribute to the transformation of the media industry, and how can a media app development company facilitate this trend?
Answer: The hyper-personalization of content is a key trend, and media app development companies play a crucial role. Leveraging AI algorithms, these companies analyze user preferences to deliver tailored content, fostering stronger connections between media outlets and their audiences by catering to individual tastes and preferences.
FAQ 3: What role does 5G technology play in the future of media consumption, and how can a media software development company optimize applications for this technological shift?
Answer: The widespread adoption of 5G is set to revolutionize media consumption patterns with fast internet speeds and low latency. A media software development company becomes instrumental in adapting platforms for 5G, ensuring seamless, high-quality streaming experiences. Applications are optimized to make the most of the capabilities offered by 5G technology.
FAQ 4: How do interactive and immersive experiences go beyond traditional content consumption, and how can media app development companies enable these experiences?
Answer: Interactive and immersive experiences, including virtual events and live streaming, are the future of media. Media app development companies craft applications with advanced features like VR and AR, empowering media outlets to engage audiences in unprecedented ways. These technologies go beyond traditional content consumption, offering novel and captivating experiences.
FAQ 5: In what ways do data-driven insights contribute to the success of media organizations, and how can a media software development company help harness the power of data in the evolving media landscape?
Answer: Data-driven insights are paramount in the evolving media landscape. Media companies leverage analytics for informed decisions on content creation, distribution, and audience engagement. A proficient media software development company builds solutions that enable seamless data collection, analysis, and interpretation, empowering organizations to refine strategies and stay ahead of market trends through the power of data.

# data[].attributes.attachment_link.title
Future Frames: The Changing Face of Media by 2030

# data[].attributes.attachment_link.description
Shifts in the media industry are nothing new with the rise of cutting-edge technologies and innovative solutions. According to Simon Crownshaw "There will be a continuation of the move towards digital and away from traditional media". To survive in this situation media companies are increasingly turning to specialized IT services and solutions.

# data[].attributes.body
Datan kerääminen kuluttajan toiminnasta onnistuu verkossa ja älylaitteiden avulla niin helposti, että yhä enemmän sisältöä personalisoidaan sopivaksi yksittäiselle kuluttajalle. Tulevaisuudessa tämä johtaa ilmiöön nimeltä hyper-personoitu sisältö.

# data[].attributes.body
-Kyky pysyä mukana hurjassa muutosvauhdissa, tuntuu ainoastaan kiihtyvän

-sopeutuminen muuttuviin työtehtäviin sekä trendeihin

-uudet työkalut, muun muassa AI

-Innovaatiokyky

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Technology Record | The best of enterprise solutions from the Microsoft partner ecosystem

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
The media industry is changing at an unprecedented pace. Shifting trends around where and how consumers view content has permanently disrupted the traditional landscape, with streaming platforms taking a leading position within the industry. Furthermore, a complicated economic environment is keeping pressure on media companies to innovate if they are to succeed despite the challenges they face.
The pace and direction of change are unlikely to change soon, suggests Simon Crownshaw, worldwide strategy director for media and entertainment at Microsoft.

"There will be a continuation of the move towards digital and away from traditional media," he predicts. "Traditional media outlets will continue to face challenges in maintaining their audience, and their influence and impact will likely be lessened. However, I think there will still be a place for those outlets, just as there's still a place for radio despite there now being podcasts, and the marketplace will remain diverse."

However, it is the emergence of artificial intelligence that appears likely to become the most transformative development in the near future. AI technology is now improving exponentially, with new uses emerging all the time, including within the media industry. For Microsoft and its media partners, the road to 2030 therefore promises the realisation of a new world of solutions powered by AI. As a leader in the development of AI services, Microsoft is exploring what new capabilities media companies might be able to unlock with the help of this technology.

"AI is the most exciting and expansive conversation we've ever had," says Crownshaw. "Platform creation, customer engagement and technological advancement represent three amazing pillars that Microsoft can drive going forward, backed by the cloud and AI. Our goal is to empower every organisation and every person on the planet to do more, and what I see is that our AI services are allowing us to do that more than ever before. It's a co-pilot, augmenting human behaviours and interactions, and it's a truly revolutionary tool that I believe will change entertainment forever."

Among the most significant areas of AI transformation will be in the automation of media workflows. Tasks that previously required significant time and effort to achieve can be drastically streamlined with the help of AI, which Crownshaw sees as augmenting the existing capabilities of creators to allow them to maximise their creativity.

"Automation is probably a place where we'll see the most rapid change, likely in the next two or three years," he says. "By 2030, media workflows will have been fundamentally revolutionised, with maturing automation enabling rapid content creation and engagement in every corner of media without any loss in quality. While there'll be some scepticism on the side of the creators initially, what it will give them is a way to create content that they could only ever have imagined. It's like having an army of people working on it for them, giving them capabilities they've never had before. If you couple that with the cloud, it makes the benefits even more tangible than ever before."

With such capabilities powering and enhancing media platforms, Crownshaw predicts that long-held ambitions for media transformation could be realised.

"If media platforms are the new operating model regardless of whether you sell that platform to business or fans, and those platforms are connecting people to content, then AI in media has finally caused a tipping point for transformation over 40 years in the making," he says. "As we move towards 2030, we will see unrelenting change for business and technology. Data will get better, more real time, and lead to better decision making and make the future of spatial computing entertainment get here faster."

Crownshaw's optimism about the potential for transformation by 2030 is reflected in the way Microsoft is working with its partners. The company is highlighting the advantages for organisations in learning about and using AI technology as soon as possible, rather than taking a cautious approach.

"I'm encouraging all of our customers to get off the sidelines," says Crownshaw. "Get involved, test it out, try and understand which areas it can help them in. If they can do things in a more efficient, cost-effective way that still gives an amazing output, then why say no to that? I think the customers who move all in on this first will see the biggest benefit, because they'll be able to train their systems to become better and do more over time. With AI, Microsoft is providing an unmissable reason to bring all corners of media to the cloud to take advantage of the technology and gain differentiation and productivity that will be a corner stone of media strategies moving forward."

Both new entrants and large, established media organisations will therefore be looking to secure the advantage in the race for AI in the coming years. For small startups, this represents a chance to break into the market with exciting new content at a scale they would never previously have been able to match, while large organisations will be pushed to consider how they need to adapt to make full use of the potential benefits.

"Both large and small organisations will see the same advances as we move towards 2030, but they'll have their own complexities around how they implement the new technologies," says Crownshaw. "A new startup entering this environment can take advantage of AI and the cloud to grow 10 times faster and put out content in ways they never could have before. Larger companies face a challenge to find the necessary flexibility to implement AI into their workflows and processes. It takes organisation and a culture of innovation to bring that vision to life, but once they do, businesses can expect to see the same, transformative streamlining in how they produce content."

Whether it's AI, the cloud or another transformative technology shaping the media landscape by 2030, Microsoft is listening to the needs of its media customers and partners as it continues to support the industry into the future.

"What Microsoft is doing is really resonating with customers," says Crownshaw. "We're not telling the industry what to do with these new technologies, we're working with key stakeholders to find a way of using them that works well. We're understanding the way that customers want to tell their stories because, in the end, storytelling is what the media industry is all about."
Analyst and partner perspectives
We talked with media experts to learn their perspectives on how the industry will have been transformed by 2030 and asked Microsoft partners to showcase the transformative new solutions they are developing that will shape the media landscape in the near future.

"I suspect the media industry in 2030 will be more dynamic and a lot less consolidated. The resurgence of anti-trust scrutiny and regulation coupled with the dismal results of recent media mergers will motivate spin-offs, divestitures and new participants," said Joshua Stinehour, principal analyst at Devoncroft Partners.

"Studios and creators are looking for more effective tools and interoperable cloud workflows and are following the MovieLabs 2030 Vision roadmap to leverage technologies such as real-time engines and AI to enable efficiency and more time for creatives," says Leon Silverman, advisor of the 2030 Vision and of strategy and industry relations at MovieLabs.

"NVIDIA and Microsoft have long partnered in media and entertainment for remote production workflows and cloud rendering. Now, studios can unlock real-time, full-fidelity content collaboration with NVIDIA Omniverse Cloud," says Rick Champagne, director of global media and entertainment at NVIDIA.

"The over-the-top delivery model - which is almost certainly the future of video services - depends on having excellent security," says Olga Kornienko, chief operations officer and co-founder at EZDRM. "Microsoft's digital rights management solutions, like PlayReady, have set a high bar in the field of media content security and specialist video security services providers such as EZDRM leverage these technologies to deliver robust, scalable and easy-to-integrate cloud service offerings for the information and entertainment marketplaces."

"By incorporating Microsoft technologies and leveraging the capabilities of Microsoft Azure, Ateme is empowering content providers, streaming platforms and TV operators with video encoding and delivery solutions," says Ricardo Minari, director of global partnerships at Ateme. "This enables them to deliver immersive and tailored content experiences to audiences worldwide while staying ahead of the game in the rapidly evolving media and entertainment industry."

"We use Microsoft Azure cloud technologies to deploy broadcast networks in scalable, reliable, and expansive ways, allowing broadcasters and media companies to achieve more with their existing infrastructure," says Geeter Kyrazis, chief strategy officer at SwXtch.io. "That includes the ability to create new entertainment channels, business opportunities, and marketing methods."

Read more from these analysts and partners as well as Advvy and Signiant in the Summer 2023 issue of Technology Record.

# data[].attributes.attachment_link.title
How will the media industry change on the road to 2030?

# data[].attributes.attachment_link.description
The media industry is changing at an unprecedented pace. Shifting trends around where and how consumers view content has permanently disrupted the traditional landscape, with streaming platforms taking a leading position within the industry. Furthermore, a complicated economic environment is keeping pressure on media companies to innovate if they are to succeed despite the challenges they face.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
TULEVAISUUDENKESTÄVÄN
MEDIAN TYÖKALUT

Media 2030

Tälle sivustolle on koottu Medialiiton Media 2030 -tulevaisuusselvityshankkeen materiaalit. Hankkeen tavoitteena on suomalaisen media-alan kasvunäkymien avaaminen sekä selviytymisen ja muutoksen tukeminen.

Materiaali koostuu toimialan taustaraporteista, työkaluista, haastatteluista sekä tulevaisuuden skenaarioista. Hankkeen eri vaiheiden kuvaus ja työkalut toivottavasti auttavat eri tilanteissa olevia media-alan ja graafisen teollisuuden yrityksiä niiden strategiatyössä.

​

Kuten koko elinkeinoelämään, vaikutti keväällä 2020 koronapandemia myös media-alan toimintaan. Tämän pohjalta lähdimme kartoittamaan vuoden 2020 lopussa tutkimuksia ja raportteja pandemian vaikutuksesta media-alalle ja siitä, mitä media-ala voi tulevaisuudelta odottaa ja miten siihen voidaan varautua. Mediayritysten työskentelyn tueksi löydetyt raportit löytyvät tämän sivun lopusta.

Mikä Media 2030?

Medialiitto tilasi keväällä 2018 media-alan tulevaisuusselvityshankkeen media-alan yritysten strategiatyön tukemiseksi. Hankkeen tulokset ovat tällä sivustolla. Työhön osallistui eri tavoilla noin 100 henkeä toimialalta.

Työn toteutti MindMill Network Oy.

Sivustoa on päivitetty vuonna 2020 uusilla raporteilla, tilastoilla ja koosteella koronapandemian vaikutuksista toimialaan.

Miten auttaa strategiatyössä yrityksiä, jotka toimivat median eri aloilla? Mikä yhdistää yrityksiä, kun haasteet uutismediassa, aikakausmediassa, televisiossa, radiomediassa, kirjankustantamisessa ja graafisessa teollisuudessa ovat niin erilaisia?

Vastaus on yksinkertainen: median kaikki alat ovat jatkuvan murroksen tilassa, disruptiossa, jossa liiketoiminnan perusteet, ansainta ja suhde yleisöön on määriteltävä uudelleen.

Jokaisen yrityksen tilanne on ainutlaatuinen. Yrityksen on itse löydettävä vastauksensa omista lähtökohdistaan. Medialiiton johdolla toteutetussa Media 2030 -hankkeessa, toimialan strategiatyössä, pyritään avaamaan niitä kysymyksiä, joihin vastaaminen on osa jokaista strategiaa, muutokseen reagoimista ja tulevaisuuteen valmistautumista.

Hankkeessa on painotettu kykyä tunnistaa muutosdraiverit ja niiden vaikutus liiketoimintaan lyhyellä ja pitkällä tähtäyksellä.

Toinen tärkeä elementti on kyky asemoida liiketoiminnan suhde yleisöön uudelleen, ja sitä kautta tehdä sisältöjä ja palveluja koskevia ratkaisuja.

Kolmas osa on tehdä valintoja ansainnan lähteistä: mitä kehitetään ja mihin panostetaan, kun perinteiset tulonlähteet muuttuvat tai hiipuvat.

Neljäs elementti on toteutuksen jäsentäminen. Toimeenpanoon on kiinnitetty sisältöstrategian rinnalla tässä työssä poikkeuksellisen paljon huomiota, sillä vain teot ratkaisevat. Suunnittelun asteelle jäävä strategia voi olla mediayritykselle kohtalokas.

Medialiitto on halunnut suunnata Media 2030 -hankkeen ennen kaikkea pienille ja keskisuurille mediayrityksille. Niille, joilla on vain niukasti, jos ollenkaan resursseja tehdä kattavaa tausta-analyysiä tulevaisuuteen valmistautumista varten. Tarvitaan apua sen ymmärtämisessä, miten disruptio-vaiheen strategiatyö eroaa perinteisen liiketoiminnan strategisesta ajattelusta.

​

Sivustolla esiteltävä Media 2030 -hanke, strategiatyö, syntyi 20 taustahaastattelun, kahden laajan taustaraportin, kolmen workshopin ja yhden osallistavan joukkotyöpajan tuloksena. Työn toteutuksesta vastasi Mindmill Network Oy:n toimitusjohtaja Marjaana Toiminen.

​

Lisätietoja

​

Noora Alanne

Johtaja, Uusi kasvu

noora.alanne@medialiitto.fi

​

Strategiatyö

Tulevaisuuden ennakointi, liiketoiminnan kasvun kannalta tärkeiden kysymysten määrittely ja toimeenpanon edellytykset ovat strategisen työn ytimessä. Strategiatyö-presentaatiosta löytyvät nämä kaikki. Se kiteyttää prosessin vaiheet, tärkeimmät strategiatyön aihelueet sekä kuvaa alan muutosdraiverit. Lyhyempi versio presentaatiosta on Executive summary -tiedostossa. Median nykytila -raportti on laaja analyysi kotimaisen medialiiketoiminnan tilasta vuonna 2018.

Työkalut

Näitä työkaluja voi käyttää strategiatyön tukena. Strategiatyökalu on kuvaus prosessista, jonka tuloksena strategia syntyy. Skenaario on liiketoiminnan muutoksen analyysin työkalu. Siinä tarkastellaan alaa muuttavien ilmiöiden vaikuttavuutta ja nopeutta nelikentän ja kysymyspatterin avulla. Thinkathon-työkalut ovat tehtävä-kanvaksia, joita voi käyttää osallistavaan strategiseen pohdintaan.

Pandemia

Yksi näkyvimpiä koronapandemian vaikutuksia Suomen media-alalle oli mainostulojen lasku. Huhti-kesäkuussa mediamainonnan määrä verrattuna edelliseen vuoteen laski yli 30 prosenttia. Samanlaista kehitystä on ollut havaittavissa myös kansainvälisesti. Keskimääräisesti Euroopassa mainostulot laskivat arvion mukaan 9 prosenttia. Suomessa mainostulojen lasku näkyi talousvaikeuksina ja esimerkiksi media-alan työttömyyden kasvussa.

​

Lisääntynyt kotonaolo on vaikuttanut kuluttajien mediankäyttöön. Kuluttajien siirtyminen digitaalisiin tuotteisiin on ollut käynnissä oleva kehitys, joka on tapahtunut koronan myötä nopeammin kuin on ajateltu. Koronapandemian sanotaankin tuoneen tulevaisuuden kuluttajakäyttäytymisen nykyhetkeen, ja kuluttajat haluavat enenevissä määrin määrätä itse omasta mediamaisemastaan.

Suomalaisten mediapäivä kasvoi keväällä 1,5 tuntia. Erityisesti tämä näkyi lisääntyneenä television katseluna sekä sanoma-, iltapäivä- ja ilmaisjakelulehtien lukemisena. Kansainvälisissä tutkimuksissa kotonaolon on havaittu vaikuttaneen erilaisten mediapalvelujen tilauksiin: yhdysvaltalaiset kuluttajat ovat sekä peruneet että tilanneet palveluita pandemian ja rajoitusten alettua. Niin ikään Suomessa moni mediatalo on kertonut digitilaustensa nousseen jopa 20 prosenttia.

​

Medialla on ollut tärkeä rooli tiedon välittämisessä koronasta. Pandemia on nostattanut kuluttajissa uutisnälän: kansainvälisesti kaksi kolmasosaa kuluttajista on seurannut uutisointia enemmän pandemian takia. Erityisesti tv-uutiset ja verkkouutiset ovat täyttäneet tiedon tarvetta. Samalla osa kuluttajista kertoo olevansa halukkaampia maksamaan uutispalveluista pandemiakokemusten myötä.

​

Koronapandemia ja siitä liikkuvat valheelliset tiedot ovat koetelleet kansalaisten luottamusta. Luottamus tv-uutisia kohtaan on lisääntynyt, kun taas sosiaalisessa mediassa liikkuviin tietoihin luotetaan vähemmän. Euroopan maista Suomessa on luotettu pandemian aikana journalisteihin eniten muihin maihin verrattuna.

Pandemia on tarjonnut mahdollisuuden tarkastella yritystoimintaa ja miettiä sen tulevaisuutta sekä uusia mahdollisuuksia. Lisääntynyt kotonaolo sekä erityisesti etätyö näyttäytyvät muutoksina, jotka saattavat olla pysyviä. Uutisten ja tiedon arvo kuluttajille on merkittävä, ja sitä mediayritysten tulisikin korostaa toiminnassaan. Digitaalinen jakelu ei ole enää vain vaihtoehto, vaan se on edellytys - yritysten tulisikin kehittää digitaalisten palveluiden puoltaan.

# data[].attributes.attachment_link.description
TULEVAISUUDENKESTÄVÄN MEDIAN TYÖKALUT Media 2030 Tälle sivustolle on koottu Medialiiton Media 2030 -tulevaisuusselvityshankkeen materiaalit. Hankkeen tavoitteena on suomalaisen media-alan kasvunäkymien avaaminen sekä selviytymisen ja muutoksen tukeminen. Materiaali koostuu toimialan taustaraporteista, työkaluista, haastatteluista sekä tulevaisuuden skenaarioista. Hankkeen eri vaiheiden kuvaus ja työkalut toivottavasti auttavat eri tilanteissa olevia media-alan ja graafisen teollisuuden yrityksiä niiden strategiatyössä.

# data[].attributes.body
AI mahdollistaa sen, että yksikin henkilö pystyy suorittamaan työtehtäviä, joihin ennen olisi tarvinnut kokonaisen tiimin työskentelemään.

AI lyhentää työhön käytetyn ajan määrää ja automatisoi tehtäviä, joihin ihmisellä menisi päivien työ.

Keskustelu AI:lla tuotetun median( etenkin taiteen) laadusta on sitten asia erikseen.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
The media and communication industry is a rapidly evolving field that has seen significant changes in recent years, driven by technological advancements and shifts in consumer behavior. As we look to the future, it is important to consider how these changes will continue to shape the nature of work in this industry.

One of the most significant drivers of change in the media and communication industry is digital technology. The rise of social media, streaming platforms, and other digital channels has revolutionised the way content is produced, distributed, and consumed. This shift has had profound implications for the traditional roles within the industry, and has given rise to new opportunities and challenges for workers.

In the future, we can expect to see a greater emphasis on digital skills in the media and communication industry. As traditional forms of media continue to decline, workers will need to be proficient in digital content creation, social media management, and data analytics. This will require workers to continuously update their skills and stay ahead of technological advancements in order to remain competitive in the industry.

Another trend that is likely to shape the future of work in the media and communication industry is the increasing importance of data and analytics. As digital channels become the dominant means of communication, there is a growing demand for workers who can interpret and analyse data in order to make informed decisions about content creation and distribution. This will require workers to have a strong grasp of data analysis and be able to use data-driven insights to inform their decision-making.

At the same time, the rise of artificial intelligence (AI) and automation is expected to change the nature of work in the media and communication industry. Many routine tasks, such as scheduling social media posts or analysing audience engagement, can be automated, freeing up workers to focus on more strategic and creative endeavors. This will require workers to adapt and develop new skills that complement the capabilities of AI and automation.

Finally, we can expect to see a continued blurring of traditional job roles in the media and communication industry. With the rise of digital media, workers are increasingly expected to be multi-skilled and able to take on a diverse range of tasks. This will require workers to be adaptable and flexible, and may lead to a more fluid and dynamic job market within the industry.

Overall, the future of work in the media and communication industry is likely to be characterised by digital innovation, a greater emphasis on data and analytics, the increasing role of AI and automation, and a blurring of traditional job roles. Workers will need to be nimble, adaptable, and willing to continuously update their skills in order to thrive in this rapidly evolving industry. Despite the challenges, the future of work in the media and communication industry offers exciting opportunities for those who are willing to embrace change and innovation.

# data[].attributes.attachment_link.title
The Future of Work in the Media and Communication Industry

# data[].attributes.attachment_link.description
By: Andile April The media and communication industry is a rapidly evolving field that has seen significant changes in recent years, driven by technological advancements and shifts in consumer behavior. As we look to the future, it is important to consider how these changes will continue to shape th

# data[].attributes.body
Tulevaisuuden medialanammattilaisilta vaaditaan vahvaa osaamista digitaalisen sisällön tuotossa, sosiaalisen median eri alustoilla sekä datan analysoimisessa.

Erityisesti analytiikasta on hyötyä, sillä mediasisällön katsojalukujen ja kuluttajadatan analysoisen avulla pystytään tekemään nopeita sekä perusteltuja päätöksiä, jotka johtavat kasvaviin tuloksiin.

# data[].attributes.body
Peli-ala on jatkuvassa kasvussa ja mikäli kiinnostusta on, näkisin hyödylliseksi opiskella kyseistä alaa taikka edes muutaman kurssin ymmärtääkseen, mistä on kyse.

Muun muassa Unreal Engine, jota useat peliyhtiöt käyttävät, on ilmainen ohjelma.

Pelialla varmasti löytyy yhä enemmän ammatteja tulevaisuudessa.

# data[].attributes.body
Mahdollista opiskella yliopistossa pää- tai sivuaineena. Auttaa analysoimaan dataa. Varma työpaikka media-alalla.

# data[].attributes.body
Tulevaisuudessa kuluttajat haluavat nauttia yhä enemmän immersiivisitä striimauskokemuksista. Yhä enemmän halutaan striimata liveä älylaitteiden välityksellä. Tässä hyvät esiintymistaidot, heittäytyminen ja improvisointi sekä viihdyttävä persoona ovat hyödyksi.

# data[].attributes.body
Korkeakoulut tarjoavat kursseja ja sisältöjä, jotka pyrkivät valmistamaan opiskelijaa tulevaisuuden muuttuvalle mediakentälle. Muun muassa peliala tarjoaa kursseillaan AI:n käytön opetusta. Valppaus ja halu oppia ovat ehdottomia.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Media-ala muuttuu jatkuvasti niin kotimaisten kuin globaalien muutostekijöiden vuoksi. Erityisesti teknologioiden, kuten robottijournalismin ja data-analytiikan, on nähty vaikuttavan media-alaan. Tämän myötä myös media-alan osaamistarpeet ovat muutoksessa. NIBSin tutkimus kartoitti media-alan nykyisiä koulutusohjelmia ja haastatteli niin yritysten kuin koulutusohjelmienkin edustajia. Tutkimuksen pohjalta media-alalle laadittiin toimenpidesuosituksia tulevaisuuden osaamistarpeita varten.

Teknologiaosaamista vahvistettava

Media-alan osaajan on tulevaisuudessa hallittava teknologinen perusymmärrys nykyistä paremmin. Tällä hetkellä teknologiaosaaminen ei ole usein vielä riittävää. "Lisäkoulutusta tarvitaan erityisesti viestintäteknologioiden toiminnallisuuteen ja käytettävyyteen liittyen, joiden roolin uskotaan kasvavan voimakkaasti vuoteen 2030 mennessä."

Niin ikään ohjelmisto-osaamiseen on lisättävä resursseja sekä koulutuspuolella että yrityksissä. Myös uudenlaisten teknologioiden, esimerkiksi virtuaalitodellisuuden, yleistymiseen on varauduttava perusteellisemmin. Uusiin teknologioihin liittyviä kokeiluja on myös lisättävä.

Journalismissa ja muussa sisällön tuottamisessa tulisi laajentaa robottien ja tekoälyn hyödyntämistä. "Analyyttinen ja luova journalismi voisivat toimia erillisinä opintopolkuina", raportissa pohditaan. Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi journalistisen työn osalta sitä, että journalisteille jää enemmän aikaa laatia laajempaa ja monipuolisempaa uutismateriaalia mekaanisen kirjoittamisen sijaan. Samalla pitää kuitenkin pitää mielessä myös perinteinen tekninen osaaminen: perustaidot on hallittava työelämään siirtyessä.

Liiketoiminta- ja työelämäosaaminen syvemmäksi

Liiketoiminnan puolella tutkimusaineiston perusteella liiketoimintaosaamista on syvennettävä kaikilla media-alan osa-alueilla. Medialiiketoiminnan ymmärtäminen nousee esille erityisesti yritysten edustajien ja muiden asiantuntijoiden haastatteluissa. Ymmärrys esimerkiksi kehittyvistä maksumalleista on tärkeää. Niin ikään markkinoinnin ja myynnin osaaminen kaikissa media-alan koulutusohjelmissa olisi tärkeää. "Myyntiosaamisen rooli korostuu moninaisella ja alati pirstoutuvalla alalla."

Freelance-työn yleisyyteen nähden yrittäjyyteen liittyviä taitoja on sisällytetty vain vähän media-alan koulutusohjelmiin. Yrittäjyyteen liittyvät perustason asiat pitäisikin huomioida koulutusohjelmissa paremmin.

Työelämä on muutoksessa, mikä pitäisi huomioida myös media-alan osaamisessa. Koulutusohjelmissa tulisikin opettaa nykyistä laajemmin yleisiä työelämätaitoja, kuten ongelmanratkaisukykyä ja ryhmätyötaitoja.

Laajemmin koulutuslaitosten tulisi edistää sisäistä poikkitieteellistä liikkuvuutta ja tarjota koulutuslaitosten välisiä kursseja. Media-alan koulutusten tulisi myös profiloitua eri painopistealueisiin.

Koulutusmaailma ja elinkeinoelämä yhteistyöhön

Koulutusmaailman ja elinkeinoelämän yhteistyötä voisi lisätä eri toimenpiteiden avulla. Näiden kahden tahon vuoropuhelua tulisi tehdä aktiivisemmin ja säännöllisemmin. Tämä toteutuisi yhteistyöprojektien kautta, joissa otettaisiin huomioon molempien osapuolten tarpeet ja yhteistyöstä saatavat hyödyt.

Yhteistyötä edistäisi myös tutkintorakenteissa huomioitavat työelämän tarpeet. "Osaajien tulisi hallita erilaisia työelämässä tarvittavia työvälineitä, kuten ohjelmistoja, sekä yleisiä työelämätaitoja." Koulutustarjoajat näkevät usein, että käytännön työn osaamisvalmiudet voidaan oppia työelämässä. Toinen vaihtoehto oppimiseen olisi lisätä opintojen aikaisia harjoittelujaksoja yrityksissä.

Tähtäin tulevaisuuteen

"Media-alan houkuttelevuutta on parannettava, jotta lahjakkaita opiskelijoita saadaan alalle riittävästi", raportissa kommentoidaan. Erityishuoli tulevaisuudenosaajien riittävyydestä on painoalalla - painoalan koulutuksen markkinointiin olisikin kiinnitettävä erityistä huomiota.

Tulevaisuudessa myös ihmisen ja koneen yhteistyöhön liittyvää koulutusta on lisättävä. Koneiden avustavan roolin hyödyt tulisi ymmärtää nykyistä paremmin. Koulutustarjoajien tulisi käsitellä tätä yhteistyötä erityisesti käytännön osaamisen kautta, sillä pelkkä teoriatasoinen käsittely ei ole enää riittävää.

Keskeisempi rooli olisi myös annettava käytettävyyskysymyksille - loppukäyttäjän yhä keskeisempi rooli on hyvä pitää mielessä. Kansainvälisillä mediatoimijoilla tämä on jo toteutumassa, kun on kehitelty käyttökokemukseltaan erinomaisia ratkaisuja. Samaan tulisi pyrkiä myös suomalaisissa mediataloissa.

Myöskään kirjoittamiseen liittyviä perustaitoja ei saa unohtaa. Tulevaisuuden tekstityypit voivat erota huomattavastikin nykyisistä. Media-alalla kielellinen osaaminen on laajempaa kuin vain kirjoittamista: myös suullisesti tapahtuva viestintä ja vuorovaikutus yleensäkin ovat jatkossa erityisen tärkeitä. "Erityisesti asiantuntijahaastatteluissa tuotiin ilmi huoli siitä, että alan osaajien suomen kielen taito on rapistumassa."

Yhteiskunnallisten perusteemojen opetukseen on keskityttävä yhä enemmän, sillä media-alaan vaikuttavat samat megatrendit kuin muihinkin aloihin, ja näitä trendejä mediaosaajien on osattava käsitellä tulevaisuuden työelämässä. Yhteiskunnallisia ja humanistisia osaamisvalmiuksia on tuotava koulutukseen entistä voimakkaammin ja käytännönläheisemmin.

NIBSin tutkimus perehtyi media-alan osaamistarpeisiin kartoittamalla nykyistä koulutustarjontaa, haastattelemalla asiantuntijoita ja koulutusinstituutioita sekä tekemällä kyselytutkimuksen yritysten ja koulutusinstituutioiden edustajille. Tutkimuksen suositukset toimivat ohjenuorana media-alan yrityksille ja koulutusta tarjoaville tahoille tulevaisuuden osaamistarpeita pohtiessa.
Mediaosaaja 2030 -loppuraportti (pdf) Media-alan tutkimussäätiö myönsi hankkeelle rahoitusta 5.11.2019 osana vuoden 2019 erityisteemaa.

# data[].attributes.attachment_link.title
Mediaosaaja 2030 - suosituksia tulevaisuuden osaamistarpeisiin " Media-alan tutkimussäätiö

# data[].attributes.attachment_link.description
Media-ala muuttuu jatkuvasti niin kotimaisten kuin globaalien muutostekijöiden vuoksi. Erityisesti teknologioiden, kuten robottijournalismin ja data-analytiikan, on nähty vaikuttavan media-alaan. Tämän myötä myös media-alan osaamistarpeet ovat muutoksessa. NIBSin tutkimus kartoitti media-alan nykyisiä koulutusohjelmia ja haastatteli niin yritysten kuin koulutusohjelmienkin edustajia. Tutkimuksen pohjalta media-alalle laadittiin toimenpidesuosituksia tulevaisuuden osaamistarpeita varten.

# data[].attributes.headline
koneiston ja robotiikan kanssa yhteistyössä toimiminen

# data[].attributes.subject
koneiston ja robotiikan kanssa yhteistyössä toimiminen

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Tulevaisuuden ennustaminen on hankalaa. Luentokurssilla mietimme, mitä medialle tapahtuu seuraavina vuosikymmeninä ja mitä muutokset tarkoittavat journalismin kannalta. Vuoteen 2030 mennessä toteutuvaksi merkittiin seuraavat kuusi asiaa.

1. Internet

Netistä tulee kaiken median pääväylä. Eri medioiden väliset erot hälvenevät entisestään. Ennen pitkää ainoastaan median nimi kertoo, että se toimi aluksi sanomalehtenä, blogina, televisio- tai radiokanavana. Kaikki sisällyttävät toimintaansa erityyppistä av-aineistoa. Tekniikan kehitys mahdollistaa uudenlaisten aineistomuotojen tuotannon, esimerkiksi 3D-kuvan.

2. Suodattaminen

Informaatioähky on jo arkipäivää, ja tulevaisuudessa takuulla kehitetään lukuisia erilaisia tapoja saada käyttäjälle räätälöityjä uutisia ja aineistoja. Median saatavuus helpottuu entisestään.

3. Erikoistuminen

Kun samat uutiset ovat kaikkialla saatavilla, joukosta täytyy erottua tavalla tai toisella. Parhaassa tapauksessa tämä monipuolistaa sisältöjä.

4. Uudet "suuret"

Internet-jakelun helppous ja halpuus mahdollistaa nopean kehityksen valtamediaksi. Osa suurista mediataloista häviää, uusia syntyy tilalle.

5. Interaktio

Kaikentyyppiseen aineistoon liittyy jatkossa interaktiota yleisön, aineiston tuottajan ja aineistossa käsiteltyjen ihmisten tai asioiden välillä. Internet-aineisto ja konkreettiset tapahtumat kytketään entistä tiukemmin yhteen. Toimituksellisen osuuden rajat haalistuvat, ja vastuu sisällöstä muuttuu hajanaisemmaksi.

6. Mainoksista esillepanoon

Tulevaisuudessa itselleen voi hankkia mitä tahansa nähtyä tai kuultua napinpainalluksella. Yritykset eivät osta erillistä mainospaikkaa vaan kilpailevat siitä, kenen tuotteet pääsevät esille. Suositut tai luotettavaksi koetut mediat saavat aikaan paljon ostoksia, joista ne saavat osansa. Mainonnan muutos tarjoaa mahdollisuuksia, mutta uhkaa journalismin riippumattomuutta.

# data[].attributes.attachment_link.title
Median tulevaisuus: kuusi ennustusta vuodelle 2030 - Etiikka.fi

# data[].attributes.attachment_link.description
Tulevaisuuden ennustaminen on hankalaa. Luentokurssilla mietimme, mitä medialle tapahtuu seuraavina vuosikymmeninä ja mitä muutokset tarkoittavat journalismin kannalta. Vuoteen 2030 mennessä toteutuvaksi merkittiin seuraavat kuusi asiaa. 1. Internet Netistä tulee kaiken median pääväylä. Eri medioiden väliset erot hälvenevät entisestään. Ennen pitkää ainoastaan median nimi kertoo, että se toimi aluksi sanomalehtenä, blogina, televisio- tai radiokanavana.

# data[].attributes.headline
Vähenevät ammatit, perinteiselle medialle vielä tilaa

# data[].attributes.subject
Vähenevät ammatit, perinteiselle medialle vielä tilaa

# data[].attributes.body
-vaikka digitalisaatio kasvaa kovaa vauhtia, tulkitsevat asiantuntijat perinteiselle medialle olevan vielä rakonsa. Työpaikkojen määrä tosin tulee laskemaan entisestään.

-kustannusalan ja printtimedian lasku tulee jatkumaan.

-AI:n ja automatisaation korvaamat työtehtävät

# data[].attributes.body
-peli-ala

-teknologia- ja ohjelmisto-osaajat sekä datan analysoijat

-digitaalisen viestinnän sekä markinnoinnin ala

-somealan osaajat

-sisällöntuottajat

-tekoälyosaajat

# data[].attributes.body
-globalisaatio

-digitalisaatio

-muutokset kuluttajien mieltymyksissä, ikärakenteen muutos ja uudet sukupolvet

-hektinen elämäntyyli ja yhteiskunta

-yksilön korostuminen, mutta myös yksinäisyys

# data[].attributes.attachment_link.title
Isot asiat mitkä muuttuu: Web3 apocalypse eli miten lohkoketjutietokone rakastaa meitä kaikkia (Vuodelta 2022)

# data[].attributes.attachment_link.description
Esimerkki siitä miten web3 voi hiipiä elämäämme.