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CAU Medellín Yeison Cardona Acevedo - Alejandra Alzate Quintero

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CAU Medellín Yeison Cardona Acevedo - Alejandra Alzate Quintero

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Usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

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Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.

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° Organización lineal: autoridad lineal y única - aspecto piramidal
° Organización funcional: autoridad funcional o dividida - énfasis en la especialización
° Organización línea-staff: fusión de la estructura lineal con la funcional - Jerarquía por especialización

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El proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.

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Planear: definir objetivos

Organizar: dividir el trabajo

Dirigir: designar a las personas

Controlar: definir los estándares

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- Planeación estratégica: objetivos amplios y que abarcan a la organización como un todo.
- Planeación táctica: objetivos referentes a cada departamento de la organización.
- Planeación operacional: objetivos relacionados con cada actividad o tarea.

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1. Estructura funcional
2. Estructura jerárquica
3. Estructura lineal
4 Estructura matricial
5. Estructura por división

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- Liderazgo autocrático: El líder centraliza las decisiones e impone sus ordenes al grupo.
- Liderazgo liberal (laissez-faire): El líder delega todas las decisiones al grupo y no ejerce control alguno.
- Liderazgo democrático: El líder conduce y orienta al grupo y también incentiva la participación democrática de las personas.
-Liderazgo transformacional: El líder transformacional genera confianza y respeto en sus subordinados, usa la empatía para considerar individualmente a cada miembro de su equipo.

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¿Cuáles son los tipos de control que existen? 

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¿Cuáles son los tipos de control que existen? 

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1. Control Estratégico: aborda a la empresa como un todo - Genérico, sintético e incluyente
2. Control Táctico: aborda cada unidad de la empresa por separado - Menos genérico y mas detallado
3. Control Operacional: Aborda sólo cada tarea u operación - Detallado, especifico y analítico
4. Control de Gestión: Este tipo de control se enfoca en la evaluación de la eficiencia y efectividad de los procesos internos de la organización.
5. Control Financiero: Se concentra en la supervisión de los aspectos financieros de la organización, como presupuestos, gastos, ingresos y flujo de efectivo.

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In the corporate world, climate and organizational culture are two vital aspects that greatly influence an organization's success. Climate refers to the prevail

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A positive climate fosters an environment of trust, open communication, and collaboration. Employees in such settings tend to be more engaged, satisfied, and motivated. On the other hand, a negative or toxic climate can lead to decreased productivity, higher turnover rates, and an overall unhealthy work atmosphere.
Organizational culture, meanwhile, sets the tone for how things get done within the company. It shapes behavior, decision-making, and even the company's reputation. Cultures can be hierarchical, innovative, customer-centric, or any number of variations. A strong, aligned culture can drive success, but a culture that clashes with the company's goals can hinder progress.

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¿Cómo se evidencian estos procesos en las organizaciones?

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¿Cómo se evidencian estos procesos en las organizaciones?

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Estos procesos se evidencian a través de diversas prácticas y operaciones que se realizan de manera continua para asegurar que la organización esté alcanzando sus metas y objetivos de manera eficiente y efectiva.