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-Control de retroalimentación
-Control concurrente
-Control predictivo

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-Liderazgo democrático
-Liderazgo autocrático
-Liderazgo Laissez-Faire
-Liderazgo estratégico
-Liderazgo transformacional
-Liderazgo transaccional
-Liderazgo estilo entrenador
-Liderazgo burocrático

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Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse.

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Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.

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Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas. Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos superiores.

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Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos al frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección.

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Luego de haber establecido metas a largo y mediano plazo, queda cumplir aquellas actividades cotidianas, o sea, las de sentido inmediato. Así, este tipo de planeación se realiza por los gerentes de niveles inferiores para organizar mejor los recursos que se emplean en la empresa día a día.

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La planeación estratégica y la de tipo táctica van por caminos separados, pero la última es un soporte de la primera. Es decir, en los planes tácticos cada departamento o área de la organización contribuye con planes específicos para cumplir con los objetivos estratégicos.

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Es un tipo de planeación que mira hacia el futuro mediante estrategias que se puedan cumplir a corto plazo o largo plazo.

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El control te permite fijar estándares de observación, seguimiento y verificación, así como políticas y medidas para corregir el rumbo, si es necesario.

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En este paso, se designará a un jefe, quien se encargará de liderar todos los equipos de trabajo para que se apeguen al plan establecido. Debe apoyar al personal de trabajo.

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Aquí debes establecer quién, cuándo y cómo se realizará cada tarea propuesta en la etapa de planificación, ya sea mediante la conformación de grupos de trabajo o la asignación de tareas individualizadas en función de sus habilidades y capacidades.

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En esta etapa comienzas por definir los objetivos que esperas alcanzar ya sea a corto o largo plazo, de la misma manera las estrategias que estableces para conseguir el objetivo.

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El proceso administrativo es un conjunto de etapas planificación, organización, dirección y control siendo su finalidad es conseguir los objetivos de una empresa  organización de la forma más eficiente posible.

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El proceso administrativo es un conjunto de etapas planificación, organización, dirección y control siendo su finalidad es conseguir los objetivos de una empresa  organización de la forma más eficiente posible.

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Factores del entorno interno de la organización.

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Factores del entorno interno de la organización.

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-Factor de cultura corporativa
-Factor organizacional
-Factor de personal
-Factor de tecnología
-Factor de recursos

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Factores ambientales de la organización.

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Factores ambientales de la organización.

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-Factor económico
-Factor político
-Factor social
-Factor tecnológico
-Factor ambiental
-Factor demográfico

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Se procede con el entorno menos próximo a la organización pero que igual la afecta enormemente, se trata del entorno general, el cual consiste en la sociedad misma.

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Es el conjunto de personas, grupos y organizaciones que se interrelacionen directamente con la organización.

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Se basa en las emociones generadas en el ambiente organizacional.

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Se basa en las emociones generadas en el ambiente organizacional.

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-Organizaciones del sector primario: Son aquellas organizaciones que se desarrollan en el sector de la agricultura, ganadería y pesca.
-Organizaciones del sector secundario: Son aquellas organizaciones que se desarrollan a la manufactura y la fabricación.
-Organizaciones del sector terciario: Son aquellas organizaciones que se desarrollan en los servicios públicos y privados.
-Organizaciones del sector cuaternario: Son aquellas organizaciones que se desarrollan en el sector tecnológico.

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-Microempresa: Son aquellas organizaciones de menor tamaño, las cuales tienen un aproximado de 10 trabajadores y sus ingresos son reducidos de acuerdo a su tamaño.
-Empresas pequeñas: Son aquellas organizaciones de tamaño reducido, las cuales tienen un aproximado de 50 trabajadores y sus ingresos son de acuerdo a su tamaño.
-Medianas empresas: Son aquellas organizaciones de tamaño mediano, las cuales su personal puede extenderse hasta 250 trabajadores, poseen más ingresos que las otras empresas y manejan más activos fijos.
-Grandes empresas: Son aquellas organizaciones donde su personal se puede extender hasta 1.000 trabajadores y también pueden desarrollarse en diferentes países.

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-Organización empresarial: Son aquellas organizaciones que desean obtener resultados asertivos en el factor económico , ya sea que se trate de objetivos sociales o ambientales.  --Organización sin ánimo de lucro: Son aquellas organizaciones que desean un fin social, estos tipos de organizaciones manejan un sistema donde no busca un resultado económico.  Organización Gubernamental: Son aquellas organizaciones que ofrecen un servicio público ya sea de educación, salud a la sociedad.

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Son los diferentes sistemas administrativos cuyo fin es lograr metas y objetivos tomando de la mano el talento humano principalmente.

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Son los diferentes sistemas administrativos cuyo fin es lograr metas y objetivos tomando de la mano el talento humano principalmente.