# data[].attributes.body
La empresa da un salto y decidió autoabastecerse de insumos básicos con el fin de alcanzar la mejor calidad y el mejor precio, aplicando entonces, una estrategia de crecimiento de tipo diversificación no relacionada, la cual implico ingresar al campo, de donde salían las materias primas para la fabricación de sus productos. Y de integración vertical hacia atrás con el autoabastecimiento de sus propios productos.

# data[].attributes.attachment_link.title
EficienciaEnergetica-RECICLADO DE MATERIAL DE DECOMISO EN ARCOR BRASIL

# data[].attributes.body
En los 80’ decidió ampliarse a nuevos mercados  (“Casi dos décadas antes que se creara el Mercosur, la empresa había comprendido la importancia de un gran mercado común latinoamericano, radicando plantas en Paraguay, Uruguay, Brasil y Chile”),por lo que se puede ver cómo aplicó una estrategia corporativa de renovación, ajustando la dirección de la empresa hacia nuevo mercados como los demas paises de Latinoamerica, en vez de quedarse operando solo en su país de origen.

# data[].attributes.body
Actualmente Arcor elabora más de 1.000 productos entre alimentos y golosina.  Esto es una clara estrategia de crecimiento, de diversificación relacionada, ya que las golosinas son parte del negocio de los alimentos (negocio del cual ya eran parte).
Por otra parte, la empresa comenzó a diseñar el packaging (“...elaboración completa, incluyendo el packaging.”), lo cual es una estrategia de crecimiento de diversificación no relacionada, ya que, Arcor no pertenecía al negocio del diseño del packaging.

# data[].attributes.body
Aquí surge la Fundación Arcor, la cual puede pensarse como una estrategia de diversificación no relacionada, ya que la compañía entró en nuevos mercados como lo son el de la salud, la cultura y la educación pública, para expandir su marca o su presencia y generar una ventaja competitiva sobre sus rivales.

# data[].attributes.body
Inicialmente, en este año, Arcor abre su primera fábrica en la cual hasta 1958, la empresa aplicó una estrategia de crecimiento de concentración en un solo negocio, la cual fue la producción de caramelos.