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Cada vez son más las empresas que adoptan un sistema de gestión por competencias. Todo parece indicar que los directivos son cada vez más conscientes de que la diferencia entre las empresas de éxito y las que no lo tienen es el personal.

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Modelo de gerenciamiento que nos permite identificar evaluar las competencias específicas que requiere un puesto de trabajo. Evalúa las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente

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El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.

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1. Nos ayuda a mejorar y simplificar la gestión integrada de recursos humanos.
2. Impulsar la mejora y el desarrollo de los trabajadores.
3. Alinea la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.
4.Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones.

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1.Es una herramienta que permite mejorar aspectos dentro de una organización y el desarrollo integral del individuo, por esto se hace necesario que los gerentes conozcan el modelo, lo desarrollen y lo implementen; porque las personas son importantes para las organizaciones.
2.Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada. La mejora profesional individual y del grupo de trabajo están en continua progresión integrándose cotidianamente en la organización.
3. Introduce un nuevo modelo de liderazgo facilitador y capacitador cuyo resultado es un clima laboral de mutua cooperación.
4.Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.
5. Incrementa la satisfacción y motivación de la persona a la vez que le estimula a maximizar su eficiencia.
6.A partir de los resultados de la evaluación del desempeño, proporciona la base para establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente.

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Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa. Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada.

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1.Posibilidad de definir perfiles profesionales que favorezcan la productividad.
2.Desarrollar equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo.
3.Identificar puntos débiles para mejorar y así garantizar los resultados.
4.Evaluación de desempeño en base a objetivos medibles , cuantificables y con posibilidades de observación directa.

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Quienes realmente poseen la llave para alcanzar los objetivos estratégicos son las personas. El modelo de gestión por competencias ha de establecer un marco de referencias para los empleados que permita dirigir su desempeño hacia los objetivos de la empresa, traduciendo en comportamiento de hoy las necesidades organizativas del mañana

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Alinear la estrategia de Recursos Humanos con las estrategias de la Empresa.

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debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo.

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La gestión por competencias es la práctica de identificar las habilidades clave necesarias para que un empleado alcance el desempeño objetivo en su función específica. Luego, esas habilidades se desarrollan para alinearse mejor con la estrategia comercial de una organización.

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https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/2582#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20por%20competencias%20dentro,competitiva%2C%20para%20poder%20prever%20y

https://www.lavanguardia.com/economia/management/20150818/54434895963/que-es-la-gestion-por-competencias.html

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20por%20competencias%3A,del%20desempe%C3%B1o%20de%20forma%20generalizada.

https://ruizhealytimes.com/vr/la-importancia-de-la-gestion-por-competencias-en-las-empresas/