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1. 자기피드백: 댓글로 기준에 따라 피드백

2. 동료 피드백(댓글, 기준에 따라)

앞번호에게(-1번): 기업가 정신 포스팅에 피드백

뒷번호에게(+1번): 사회적 책임 포스팅에 피드백

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1. 출처:동아닷컴,헝거 마케팅 뜻 이해한 중국 샤오미…‘2분 만에 한벙 물량 모두 팔려,동아일보,2015,2.9

2. 샤오미는 수요량이 10개인 상품을 7~8개만 내놓아,항상 부족하게 만들어 고객들을 배고프게하는 마켓팅을 사용해서 대대적인 성고을 거두었다

3. 배울점:내가 무언가를 팔때 모든 수요를 팔지 않고,수요량의 70~80%로 팔아서 상품 부족 상태를 만들어 희소성을 늘리고,누구나 사고 싶은 욕망을 심는다

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헝거 마케팅 뜻 이해한 중국 샤오미…‘2분 만에 한벙 물량 모두 팔려’

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‘헝거 마케팅 뜻’ 헝거 마케팅 뜻이 네티즌들의 눈길을 사로잡았다. ‘헝거 마케팅(Hunger Marketing)’ 뜻은 의식적으로 잠재 고객을 ‘배고픔(Hungry)’ …

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https://www.thebigdata.co.kr/view.php?ud=20240304090828777296085a06ef_23

1. 출처 : 박찬욱, 말레이시아 지하철역에 꽂은 깃발...삼성의 애플 놀리기?, 더리브스, 2024.3.8

2. 요약 : 말레이시아에 애플1호점이 생기는 지점 지하철역을 삼성전자는 1년간 말레이시아 수도 쿠알라룸푸르의 TRX 지하철역 이름을 ‘TRX 삼성 갤럭시역으로 바꾸면서 지하철을 이용하여 애플매장을 가는 사람에게 삼성을 광고하면서 아이폰을 사려던 사람들의 마음을 바꾸어 매출을 올렸다

3. 사례를 통해서 배울점 : 다른경쟁사가 들어온다고 그 지역에 많은 매장을 만드는 것이 아니라 어떻게 그 매장에 가는 사람의 수를 줄이고 최소한의 매장을 만들어서 얼마나 많은 이득을 취할수 있고 타제품을 사려고 하는 사람을 마음을 돌리는 방법을 삼성의 사례로 파악할 수 있는 것이다

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[기획] 말레이시아 지하철역에 꽂은 깃발...삼성의 애플 놀리기?

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삼성전자가 간만에 라이벌인 애플을 한방 먹였다. 애플이 말레이시아에서 첫 애플 스토어 개장을 준비하는 가운데 해당 매장과 연결되는 TRX역 전면을 삼성전자 광고로 도배했기 때문이다.말레이시아에 먼저 진출한 삼성전자의 인지도는 애플을 앞선다. 하지만 글로벌 인지도로는 애

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3406서호준 기업의 사회적 책임 실천

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3406서호준 기업의 사회적 책임 실천

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1.출처:구유나,공정과 성공 둘 다 잡은 토니 초콜릿,T Times,2019.11.15

2.요약:사장 토니는 가게 초콜릿을 먹고,기업의 범법 행위를 도왔다고 자수를 했다.이를 통해 많은 사람의 관심을 이끌었다.이후 그는 노예 노동이 없는 공정무역 초코릿을 만들었다.초콜릿의 포장지는 특이하고,초콜릿의 디자인은 불고정을 나타내기 위해 울퉁불퉁하게 바꾸었다.그리고 트럭을 이용해 공정무역 체험도하는 등 많은일을 했다

3.사례를 통해 배울 점:공정하게 초콜릿을 만들고 유통하며,윤리적 소비를 하게하고,디자인,공정 무역 광고등을 통해 윤리적소비에 관심 없는 소비자도 초콜릿을 사게 하였다

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‘공정’과 ‘성공’ 둘 다 잡은 ‘토니네 초콜릿’

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‘공정’과 ‘성공’ 둘 다 잡은 ‘토니네 초콜릿’ - 티타임즈

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네덜란드의 국민초콜릿 ‘토니스 초코론리’는 특별하다. 공정무역을 통해 더 비싸게 하는데도 매출이 1등. 그 비결을 알아보자.

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3407손현우 기업의 사회적 책임 실천

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3407손현우 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처 나이키 홈페이지 포장재를 반으로 줄이는 나이키의 특별한 원박스 배송 2023년 10월 19일

2. 요약 나이키는 새로운 '원 박스' 포장 방식을 도입해 포장재 사용을 절반으로 줄였으며, 이를 통해 배송 중 환경 영향을 최소화하려고 합니다. 이 방식은 기존 신발 상자를 외부 배송 상자 없이 바로 사용할 수 있도록 설계되었습니다.

3. 이 사례를 통해 배울 점은 지속 가능한 비즈니스 전략이 기업의 환경적 책임을 강화할 수 있다는 것같습니다 그리고 제품 설계와 포장 방식의 혁신이 자원 절약과 환경 보호에 기여할 수 있다는걸 보여주고있습니다

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포장재를 반으로 줄이는 나이키의 특별한 원박스 배송

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나이키 포장 팀은 쓰레기를 줄이기 위해 이중 포장 방식을 없애고 슈박스의 기능을 재해석합니다. 이들이 어떤 방법을 쓰고 있는지 알아보세요.

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3413이광민 기업가 정신

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3413이광민 기업가 정신

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1. 출처:https://stories.amorepacific.com/%EC%A0%9C4%ED%99%94-%EB%A0%88%EB%93%9C%EB%B6%88%EC%9D%98-%EB%B8%8C%EB%9E%9C%EB%93%9C-%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85/

<최규청,2015.09.21, A MORE STORIES,제4화. 레드불의 브랜드 마케팅>

2. 요약:레드불의 마케팅 전략으로 스프츠를 후워하고 자신의 브랜드를 노출하는 방법과 기업 유튜브를 만들어 레드불과 관련된 현장을 중계하는 전략으로 이목을 끌었다

3. 사례를 통해 배울점:마케팅의 전략은 브랜드의 종류에 따라 한정되어(의류브랜드이면 의류 시장에서만 마케팅을 하는것) 있는것이 아닌 새로운 방식, 새로운 분야에서 사람들의 이목을 끌고 이를 통해 매출을 올릴 수 있다

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STAFF COLUMN 아모레퍼시픽그룹 사우들이 직접 작성한 칼럼을 소개하는 코너입니다 변화와 혁신의 기업 스토리 제4화. 레드불의 브랜드 마케팅 칼럼니스트 아모레퍼시픽 디지털TM팀 최규청 님 날씨가 쌀쌀해지면 먹고 싶어지는 술이 있습니다. 감기약 맛(?)이 나는 예거마이스터에 에너지 드링크인 레드불을 섞어 마시는 ”예거밤”은 제가 참 좋아하는 술입니다. 에너지 음료 치고는 비싼 가격 때문인지 레드불 대신 롯데칠성에서 만든 핫식스를 섞어 먹어도

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출처 나이키 공식 홈페이지

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1. 출처 나이키 공식 홈페이지 https://www.nike.com/kr/

2. 요약: 나이키의 기업가 정신은 혁신과 도전을 중심으로 한 창의적이고 끈기 있는 접근으로, 스포츠 산업에서 글로벌 리더로 자리매김하게 했습니다. "Just Do It"이라는 슬로건 아래, 나이키는 끊임없는 발전을 추구하며 강력한 브랜드 이미지를 구축해왔습니다.

3. 사례를 통해 배울점은 끊임없는 혁신과 도전 정신이 지속적인 성장과 성공을 이루는 핵심이라는 것을 알게 되었습니다

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나이키의 모든 것, 나이키 공식 온라인스토어

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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[3528 김진아] 기업의 사회적 책임 실천

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[3528 김진아] 기업의 사회적 책임 실천

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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1. 출처 : 기자김대영. “″누가 아재폰이래?” 주머니 쏙에 ‘남찍사’까지…2030 홀렸다 [현장+].” 한국경제, 24 July 2024, https://www.hankyung.com/article/202407246010g.

2. 삼성에서 z플립 시리즈 스마트폰을 만들었다. 원래 쓰던 스마트폰과는 다른 접을수있다는것이 디자인과 주머니에 넣기 쉽다는 점 등이 다른 스마트폰과의 차이점을 나타내는 혁신적인 스마트폰을 만든것이고, 인기가 매우 좋다

3. 배울점: 현재 아무도 안하던 시도가 효율성을 이끌어 냈다

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1.출처: https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/8683

2.요약: 게임 플랫폼인 '스팀'은 그 이전까지 CD나 DVD를 구매해서 집 PC에 설치해야 했던 게임을 마치 전자책 구매와 독서처럼 간단한 다운로드와 플랫폼 내에서의 게임 구독을 통해 바로 즐길수 있게 하자는 혁신적인 아이디어를 통해 PC게임 시장을 완전히 변화시켰다.. 또 인터넷 스트리밍, 유튜버, 라이브 방송이 트렌드라는 것을 확인하고 편리한 스트리밍 환경을 제공하며 게임 분야에서 독보적 1위 게임 플랫폼이 되었다.

3.사례를 통해 배울 점: 게임 분야에서의 이러한 성취는 게임 외에도 갈수록 디지털의 비중이 더해가는 여러 콘텐츠 산업 전반이 함께 참고하고 연구해야 할 사례이다.

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이 필자의 다른 기사 보기

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[DBR] 게임하듯 급변 환경서 최적의 전략 찾아 , 게임 유통 플랫폼 ‘STEAM’의 혁신

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Article at a Glance‘insert coin’, 즉 동전을 넣고 ‘게임할 기회’를 사는 방식에서 시작한 게임의 결제 방식은 게임기와 소프트웨어를 구매하는 방식으로 변화했다가 인터넷의 보편화와 고속화로 인해 ‘게임 플랫폼 내 에서 계정과 권한을 구매’하는 방식으로 변화했다. 그중에서…

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[3421 송은우] 기업의 사회적 책임

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[3421 송은우] 기업의 사회적 책임

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1. 출처: “‘한국 시장에 진심’ 맥도날드, ESG 활동으로 선한 영향력 전파.” 직썰, 2023년 12월 15일, https://www.ziksir.com/news/articleView.html?idxno=48492.

2. 요약: 한국맥도날드는 ESG 경영을 강화하며 식재료 품질 및 원활한 공급, 지구 환경 보호 ,지역사회 연계, 일자리 및 포용성 증진을 우선순위로 두고 있다.

1. '한국의 맛' 프로젝트

창녕 마늘(132톤), 진도 대파(100톤) 등 국내산 식재료를 사용해 지역 경제 활성화에 기여하고 있다. ‘창녕 갈릭 버거’와 ‘진도 대파 크림 크로켓 버거’가 대표적인 예시이다.

2. 열린 채용

장애인, 중장년층 등 취약계층에게 일자리를 제공하며, 여성 임원 비율(47%)을 높여 차별 없는 고용 환경을 조성하고 있다. 이를 통해 ‘2023 좋은 일자리 대상’을 수상했다.

3. 환경 보호

재활용 및 재생 가능 포장재 사용을 목표로 3R 정책을 시행하고, 빨대 없는 음료 뚜껑 도입 및 친환경 유니폼을 사용하고 있다.

4. 사회적 책임 강화

‘예스키즈존’을 운영하며 가족 고객을 환영하고, 지속 가능한 성장을 목표로 2030년까지 여러 사업들을 구상하고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 지역 사회와 함께 상생하고 포용적인 채용 정책으로 사회에 긍정적인 영향을 주고 있습니다. 또 환경 보호 정책을 통해 친환경적인 일자리 환경을 조성할 수 있도록 노력하고 있습니다. 이를 통해 우리는 맥도날드가 지역사회와 환경에 긍정적인 영향을 미치며, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 기업이라는 것을 알 수 있습니다.

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‘한국 시장에 진심’ 맥도날드, ESG 활동으로 선한 영향력 전파

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[직썰 / 최소라 기자] 한국맥도날드가 ‘세상에 좋은 일이 맥도날드에게도 좋은 일‘이라는 슬로건을 바탕으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 활발히 펼치고 있다. 한국맥도날드는 ESG 4대 추진 분야로 ▲식재료 품질 및 공급 ▲우리의 지구 ▲지역사회 연계 ▲일자리 및 포용 직원개발 등을 우선순위로 정하고 “한국 사회에서 책임 있는 기업으로서의 정체성을 강화할 것”이라고 밝혔다.◇‘한국의 맛’ 프로젝트…창녕 마늘 132톤, 진도 대파 100여톤 소비한국맥도날드는 2021년 ‘한국의 맛’ 프로젝트를 통해 국내산 식재료의 사용 비중을

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1. 출처: 풀무원. “[잇데이] 풀무원지구식단, 지속가능성을 바라는 브랜드 - 풀무원 뉴스룸.” 풀무원, http://news.pulmuone.co.kr/pulmuone/newsroom/viewNewsroom.do?id=3135. 2024년 9월 4일 접속.

2. 요약: '지구식단'은 풀무원이 2022년 8월에 론칭한 지속가능식품 전문 브랜드로, 식물성 원료와 첨가물을 최소화한 제품들을 제공하며, 소비자의 식단을 친환경적으로 전환하도록 돕고 있다. 일반적으로 가정의 먹거리를 책임지는 주부들을 타겟으로 했던 이전 캠페인들과는 반대로, 최근에는 젊은 세대까지 타겟층을 넓혀 그들의 가치 지향적인 소비 문화와 ESG 경영에 대한 관심도를 충분히 활용하고 있다는 것이 ‘지구식단'의 마케팅 포인트이다. 주요 제품군은 대체식품, 식물성 영양식품, 순식물성 간편식으로 구성되어 있으며, 환경을 고려한 패키지 디자인과 제품명을 통해 지구를 생각하는 브랜드 정체성을 강조하고 있다.

풀무원은 브랜드 진정성을 보여주기 위해 기존의 비연예인 광고 원칙을 깨고 이효리를 전속 모델로 기용했으며, 다양한 신제품 출시와 협업 프로젝트, 팝업 이벤트 등을 통해 브랜드를 알리고 있다. 지구식단은 론칭 첫 해 430억 원의 매출을 달성하며 한국의 지속가능식품 시장을 선도하고 있다.

지구식단의 성공 요인은 지속적인 제품 개발과 진정성 있는 캠페인에 있으며, 앞으로도 가치 소비를 중시하는 브랜드들과의 협업을 통해 성장할 가능성이 크다.

3. 사례를 통해 배울 점: 풀무원의 지구식단은 '지속 가능성'을 중심으로 첨가물을 최소화하고 식물성 원료를 사용하는 원칙을 고수해 진정성을 유지하며 소비자의 신뢰를 얻었다. 대체식품, 식물성 영양식품, 간편식 등 다양한 제품군을 제공하여 소비자가 친환경 식단을 쉽게 선택할 수 있도록 했다. 이 사례는 명확한 가치와 진정성을 가진 기업이 시장에서 긍정적인 반응을 얻을 수 있음을 보여준다.

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[잇데이] 풀무원지구식단, 지속가능성을 바라는 브랜드 - 풀무원 뉴스룸

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[잇데이] 풀무원지구식단, 지속가능성을 바라는 브랜드

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1. 출처: 오보람. “지코-강다니엘, 한국미 담은 협업곡 ‘리프레시’ | 연합뉴스.” 연합뉴스, 23 Apr. 2020, https://www.yna.co.kr/view/AKR20200423075900005

2. 요약: 음료 브랜드 펩시와 함께 '2020 글로벌 K-POP 프로젝트'를 진행하는 스타쉽엔터테인먼트는 이 프로젝트 일환으로 지코와 강다니엘이 함께 부른 '리프레시(Refresh)가 23일 오후 6시 발매된다고 밝혔다. 해당 영상에는 도포를 입은 지코·강다니엘과 함께 한옥, 한글, 사물놀이, 북청 사자놀음 등 우리나라를 대표하는 유산들이 등장해 눈길을 끌었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 유명 연예인과 또 다른 기업의 협업으로도 마케팅을 할 수 있다는 것을 알게되었다.

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지코-강다니엘, 한국미 담은 협업곡 ‘리프레시’ | 연합뉴스

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(서울=연합뉴스) 오보람 기자 = 지코와 강다니엘이 우리나라의 아름다움을 표현한 협업곡을 내놓는다.

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[3423 이하윤] 기업의 사회적 책임 실천

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[3423 이하윤] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: “[경영에세이]누가 쓰느냐가 아니라 누가 ‘사느냐’를 보라.” 매경이코노미, 20 May 2013, https://n.news.naver.com/mnews/article/024/0000042150?sid=110.

2. 요약: 펩시 리프레시 프로젝트(Pepsi Refresh Project)는 ‘세상을 바꾸는 참신한 아이디어’를 받아 그 아이디어를 실현하는 데 드는 비용을 지원하는 이벤트다. 건강, 문화, 식품, 환경, 이웃, 교육 등 여섯 개 카테고리에서 표를 가장 많이 획득한 순서대로, 펩시가 매달 많게는 25만달러에서 5000달러까지를 지원해 아이디어가 실행될 수 있도록 했다.

3. 사례를 통해 배울 점: 많은 기업들이 직접적으로 경제적 이득을 얻는 것은 아니지만 사회적 책임을 위해 많은 것을 노력하고 있다는 것을 알게되었고 이러한 사회적 책임의 실천으로도 마케팅이 가능 하다는 것도 알게되었다.

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1. 출처: 삼성전자 마케팅 분석, 티스토리, 2020.06.25

2. 요약: 삼성에는 다양한 마케팅 방법을 사용하고 있다. 소비자들의 눈길을 끌 수 있는 소셜미디어를 사용하고, 유명인플루언서를 모델로 협업하며 패션에 선구적 브랜드를 이끌고 있는 명품과 콜라보를 하는 등 마케팅 방법을 여러가지를 활용한다.

3. 사례를 통해 배울 점: 다양한 마케팅 방법을이용해 소비자들의 눈에 더 띄게하고, 관심을 끌며 기업의 이윤을 높이는데에 도움이된다.

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삼성전자 는 전자 제품을 생산하며 정보통신기술(ICT)에 대한 개발을 진행하고 있는 대한민국의 기업이다. 삼성전자는 삼성그룹 안에서도 가장 규모가 큰, 삼성그룹을 대표하는 기업이기도 하다.
Consumer Electronics
평판 TV와 모니터는 뛰어난 기술력과 디자인으로 2006년 세계 시장에서 1위에 오른 이래 절대 강자로서의 위상을 유지하고 있습니다. 생활가전 사업 역시 혁신적인 신제품 출시와 차별화된 디자인으로 프리미엄 시장에서 괄목할 만한 성장을 이루었습니다.
IT & Mobile Communications
스마트폰 부문의 놀라운 기술력은 전 세계 4억 대 이상의 휴대폰 판매로 입증되었습니다. 삼성전자의 정보통신 부문 장비와 솔루션 또한 지구촌 곳곳의 4G 보급에 기여하고 있습니다.
Device Solution
메모리 부분에서 절대적인 기술 우위와 원가 절감을 바탕으로 시장 지배력을 확대하고 있습니다. 모바일 중심의 고수익 차별화 제품을 확대하고 공정의 전환을 가속하는 한편, 차세대 신제품 개발에도 집중하고 있습니다. 시스템 LSI는 AP 및 CIS 등의 제품 수요가 증가했으며 한 세대 앞선 제품 출시와 원가 경쟁력 확보로 높은 성장을 보였습니다.

1. 미디어 믹스
1) 온드 미디어: 소셜 미디어를 통해 대화를 시작하다

삼성전자는 블로그뿐만 아니라 페이스북, 트위터, 플리커 등의 다양한 언드 미디어를 종합적으로 운영하고 있다. 삼성전자 페이스북은 소비자와 친구 같은 관계를 강화해나가기 위해 개설되었다. 삼성전자 페이스북 담벼락은 일상적인 대화들을 주고받는 공간이기도 하며, "갤럭시탭 전화 기능은요~" 등의 제품 관련 대화들도 공존하는 공간이기도 하다.

또한, 소비자 공모전 등 SNS와 연계한 프로모션이나 캠페인을 위한 플랫폼으로도 활용되고 있다. 삼성전자 페이스북은 국내 기업 페이스북 계정 중 최단기간 최대 페이스북 팬을 보유하게 되었다.

이외에도 삼성전자 유튜브는 현재까지 약 400건의 동영상 콘텐츠와 약 250만 회 이상의 시청수를 자랑하는 삼성전자의 대표적인 동영상 중심의 온드 미디어로의 역할을 한다.
2) 페이드 미디어: 온드 미디어를 지원하는 수단, 그 이상의 역할을 하다
삼성전자는 페이드 미디어의 활용 전략도 재정비했다. 기존에는 페이드 미디어를 기업 메시지를 담은 광고를 집행하기 위한 수단으로 활용했다면, 현재는 콘텐츠를 확산하는 수단으로 활용하고 있다. 온라인 배너광고나 인쇄광고는 삼성전자의 다양한 온드 미디어 콘텐츠들을 홍보하거나 애드버토리얼 형태로 발신하기 위한 수단으로 활용되고 있다.

포털 사이트들도 광고 플랫폼이 아닌 스토리를 생산하기 위한 수단이나 삼성전자의 콘텐츠를 발신하는 플랫폼으로 활용하고 있다. 2010년 '네이버 해피빈'과 함께 진행한 '넷츠고 캠페인'의 경우 아프리카의 말라리아 퇴치를 위한 기분 캠페인으로, 삼성전자의 사회공익적인 이야기들을 만들어내고 전파하는 데 기여했다.
3) 언드 미디어: 삼성전자 이야기가 자발적으로 확산되다
삼성전자 온라인 커뮤니케이션의 대표적인 언드 미디어로는 온라인상의 파워 스피커 역할을 하는 파워 블로거를 꼽을 수 있다. 삼성전자의 다양한 이야기들을 오피니언 리더들이 자발적으로 재생산하고 전파하도록 지원하고 유도하는 전략들을 구현하고 있다.
인플루언서와 함께하는 갤럭시 S20 퀴즈쇼, '갤라쇼'
영상 채널을 통해 평소 동경하는 인플루언서와 소통하는 모습은 이제 익숙한 풍경이다. '갤럭시 라이브 퀴즈쇼(이하 갤라쇼)'는 인플루언서와 사용자가 라이브 방송을 통해 이야기를 나누며 '갤럭시 S20'에 대해 흥미롭게 배우는 퀴즈 이벤트다. 팬들의 뜨거운 사랑을 받아온 '갤럭시 팬 파티'의 '팬 퀴즈 쇼' 형식과 소셜 채널을 결합해 소통을 한층 강화했다.

3. 콘텐츠 콜라보레이션
톰브라운과 콜라보한 프리미엄 패키지 '갤럭시 Z 플립 톰브라운 에디션(Galaxy Z Flip Thom Browne Edition)'
'갤럭시 Z 플립 톰브라운 에디션'은 현대 패션의 선구적 브랜드를 이끌고 있는 톰브라운과 한국의 반도체 1위 기업 삼성전자와의 협업으로 공개 전부터 많은 이들의 기대를 모았다.

갤럭시 Z 플립 톰브라운 에디션 (Galaxy Z Flip Thom Browne Edition)

해당 제품은 위아래로 접는 혁신적 폼팩터를 가진 '갤럭시 Z 플립'에 톰브라운의 절제된 디자인이 더해진 것이 특징이다. 톰브라운을 상징하는 색상, 패턴이 적용돼 스마트폰을 하나의 패션 아이템으로 여기는 이들을 위한 제품으로 손꼽히고 있다.

소비자들은 이번 갤럭시 Z플립 톰브라운 에디션을 통해 기존의 갤럭시에서는 경험할 수 없었던 스마트폰 브랜드의 새로운 스토리 텔링을 경험하였을 것이다. 경쟁자인 아이폰과 시장 경쟁을 하면서 매번 하드웨어적인 장점만을 어필하던 삼성 갤럭시 브랜드에게 있어 가장 취약했던 부분이 바로 아이폰에는 있고 갤럭시에는 없던 브랜드의 스토리였다.

이미 스마트폰 시장은 기술적인 진보를 상당 부분 달성해 왔고 브랜드 간의 기술격차는 갈수록 좁혀지고 있는 상황이다. 시장의 상향평준화와 소비자의 인식이 고도화되면서 시장은 수익성을 확보하기 위한 브랜드 간의 물량 싸움으로 치닫고 있는 양상이다. 이런 상황에서 베젤리스가 아닌 폴더블의 새로운 형태를 취한 것은 갤럭시가 기존에 가지고 있던 기존의 기술적 격차를 시장에 선보이는 것과 동시에 톰브라운과의 콜라보레이션으로 갤럭시만의 새로운 브랜드 서사를 만들어 나가겠다는 일종의 선전포고라고 보인다.

이번 갤럭시 Z톰브라운은 그런 삼성전자의 마케팅 전략에 큰 이정표가 될 것으로 생각된다.

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삼성전자는 전자 제품을 생산하며 정보통신기술(ICT)에 대한 개발을 진행하고 있는 대한민국의 기업이다. 삼성전자는 삼성그룹 안에서도 가장 규모가 큰, 삼성그룹을 대표하는 기업이기도 하다. 휴대폰, 컴퓨터, 네트워크 시스템, 핵심 칩, 반도체 부품, 디스플레이 패널, 가전제품, 의료기기, 프린터 제조기기를 상품으로 하고 있다. Consumer Electronics 평판 TV와 모니터는 뛰어난 기술력과 디자인으로 2006년 세계 시장에서 1위에 오른 이래 절대 강자로서의 위상을 유지하고 있습니다.

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출처: 최미나, 아마존의 성공법칙은? 고객중심의 '역발상 전략', 와이즈경제, 2021.10.22

요약: 아마존은 창업 이후부터 ‘성장 플라이휠(Growth Flywheel)’ 사업모델을 적용하여 고객 경험에서 출발해 고객에게 다양한 선택 기회를 제공하고 있다. 이를 통해 고객만족으로 사람들을 플랫폼으로 끌어들일 수 있고 경쟁력 있는 동시에 고객을 만족시키는 가격 체계를 유지할 수 있었다.

사례를 통해 배울 수 있는 점: 제프 베이조스는 결국 아마존을 이용하는 모든 사람들의 이익이 자신의 이익으로 돌아오도록 최대한의 자유로운 시스템을 만들었다. 자유거래가 모두의 편익을 만족시킬 때 성사한다는 특성을 이용해 모든 서비스를 고객 위주로 맞췄다고 생각했다.

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[와이즈경제=최미나기자] "지구상에서 가장 고객중심적인 회사가 되겠다는 아마존의 미션이 성공비결입니다"

대한상공회의소는 함기호 아마존웹서비스(Amazon Web Service : AWS) 코리아 대표이사를 초청해 '고객가치 기반의 아마존 혁신 문화'를 주제로 '대한상의 CEO Insights' 온라인 강연을 22일 공개했다.

사진=상의 홈페이지 캡처

함 대표는 "아마존은 경영활동에서 발생하는 고객의 불만이나 요구사항을 혁신의 토대로 여겨왔다"며 "'94년 창업이후 부터 적용된 '성장 플라이휠(Growth Flywheel)' 사업모델은 고객 경험에서 출발해 고객에게 다양한 선택 기회를 제공하는 것을 최우선으로 삼고 있다"고 언급했다.

그는 또 "고객 만족을 통해 더 많은 방문자와 판매자를 플랫폼으로 끌어들여 경쟁력 있는 가격 체계를 유지할 뿐 아니라 고객의 비용을 낮추는 선순환 구조가 성장 플라이휠 사업모델의 핵심"이라고 말했다.

함 대표는 아마존이 끊임없이 혁신하고 성장할 수 있는 비결로 △기업문화 △일하는 방식 △조직구성 △마이크로 조직 등 네 가지 혁신문화 요소를 소개하며 "좋은 기업문화와 일하는 방식 그리고 의사결정을 신속히 내릴 수 있는 효율적인 작은 조직을 구성하는 것이 핵심"이라 설명했다.

아마존은 독특한 기업문화를 계속 유지하기 위해 16개의 리더십 원칙을 준수하고 있는데 채용부터 인사평가, 중요한 의사결정에 이르기까지 이를 지키고 있다.

또한 아마존의 일하는 방식인 '워킹 백워드(Working Backwards)'는 고객이 원하는 방식을 먼저 설계한 후에 고객반응에 맞춰 제품과 서비스를 하나씩 개발해 나가는 역발상 방식으로 이 역시 고객의 시선에서 출발했다.

아마존은 피자 두 판을 시켜서 먹을 수 있는 정도의 작은 규모인 'two pizza team' 수천 개가 독자적으로 모든 의사결정을 진행한다. 또한 빠르고 혁신적인 마이크로서비스 구조 조직을 운영해 연간 5,000만 개 이상의 신규 서비스를 시장에 내놓는다.

'포스트 코로나 시대 불확실성에 대처하기 위한 클라우드 컴퓨팅'을 주제로 두 번째 연사로 나선 이현석 아마존웹서비스코리아 사업개발담당 본부장은 △신사업 진출전략 △마케팅 고객관리 △상품 차별화 △연구개발 △제조공정관리 △공급망관리 등 클라우드 컴퓨팅이 활용될 6대 분야를 소개했다.

그는 "클라우드 컴퓨팅은 불확실성 시대에 공급망 전반에서 발생하는 위험을 예방하고 데이터를 안전하게 관리할 수 있는 백신 역할 뿐 아니라 비즈니스 가치를 창출하는 새로운 동력으로 인식해야 한다"며 "클라우딩 컴퓨팅을 활용하여 코로나 백신 개발업체들은 사전 시뮬레이션 단계에서 개발시점을 대폭 앞당겼고, 독일 폭스바겐社도 공장 가동률을 관리하는 통합솔루션을 개발하고 있다"고 말했다.

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아마존의 성공법칙은? 고객중심의 '역발상 전략'

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와이즈경제=최미나기자] "지구상에서 가장 고객중심적인 회사가 되겠다는 아마존의 미션이 성공비결입니다"대한상공회의소는 함기호 아마존웹서비스(Amazon Web Service : AWS) 코리아 대표이사를 초청해 '고객가치 기반의 아마존 혁신 문화'를 주제로 '대한상의 CEO Insights' 온라인 강연을 22일 공개했다.함 대표는 "아마존은 경영활동에서 발생하는 고객의 불만이나 요구사항을 혁신의 토대로 여겨왔다"며 "'94년 창업이후 부터 적용된 '성장 플라이휠(Growth Flywheel)' 사업모델은 고객 경험에서 출발해 고객

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[3426 김대건] 기업의 사회적 책임

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[3426 김대건] 기업의 사회적 책임

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출처: 아마존 분석 연구소, 기업의 사회적 책임에 대한 아마존의 접근방식, 환경 지속 가능성 이니셔티브, 커뮤니티 참여 및 자선 활동, 직원복지와 포용성 및 다양성, 2023.12.4.

요약: 아마존은 이산화탄소를 배출하는 요인 중 하나인 물류사업에 임하고 있으므로 탄소 중립을 지키기 위해 재생에너지 사업에 투자하고 있다. 그리고 여러 모금활동을 통해 생태계를 보호하고 재활하기 위해 자원을 활당한다. 또한 교육 프로그램으로 디지털 격차를 해소하기 위해 노력한다.

사례를 통해 배울 점: 큰 기업에는 사람들이 큰 책임을 부과한다는 것이다. 큰 기업일수록 사회에 미치는 영향력이 크기 때문이라고 생각한다. 결국 사회적 책임을 지키는 것은 단기적으로 손해일 수 있지만 장기적으로 봤을 때에는 회사에게 외적으로 이익이 될 수 있다는 생각 또한 들었다.

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현대 비즈니스 환경을 선도하는 아마존은 기업의 사회적 책임(CSR)이라는 독특한 캔버스를 펼쳐왔습니다. 이 작품에서는 대차대조표를 넘어 환경 지속 가능성, 지역 사회 참여 및 윤리적 비즈니스 관행에 대한 약속을 수용하기 위해 아마존이 엮은 독특한 태피스트리를 자세히 살펴봅니다. 수익성과 사회적 영향의 교차점을 탐구하는 아마존의 CSR 이니셔티브는 수익을 뛰어넘는 헌신의 증거입니다.

기업의 사회적 책임에 대한 아마존의 접근 방식, 환경 지속 가능성 이니셔티브, 커뮤니티 참여 및 자선 활동, 직원복지와 포용성 및 다양성

보다 친환경적인 미래를 위한 환경 지속 가능성 이니셔티브

친환경 여행을 시작하면서 아마존의 환경 지속 가능성에 대한 헌신은 혁신적인 계획을 통해 반향을 일으키고 있습니다. 회사는 모든 배송을 탄소 제로화를 목표로 하는 'Shipment Zero'와 같은 광범위한 프로젝트를 주도하고 있습니다. 아마존은 포장 및 물류 분야의 첨단 기술을 활용하여 다음을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 탄소 배출량을 최소화합니다. 아마존이 고안한 '기후 서약'은 파리 협정 일정보다 10년 앞당겨진 2040년까지 아마존이 탄소 중립을 향해 나아가도록 추진하고 있습니다. 아마존의 헌신은 2025년까지 100% 재생 가능 에너지로 운영한다는 목표를 가지고 재생 가능 에너지 투자까지 확대됩니다. 낭비를 줄이기 위해 아마존은 순환 경제 원칙을 옹호합니다. '불만 없는 포장'과 같은 이니셔티브는 고객 경험을 향상시킬 뿐만 아니라 과도한 포장을 줄여 환경에 미치는 영향을 줄입니다. 아마존의 헌신은 자체 운영을 훨씬 넘어서는 것입니다. 아마존은 'Right Now Climate Fund'를 통해 전 세계적으로 생태계를 보호하고 재활하기 위해 자원을 할당합니다. 또한 Jeff Bezos가 시작한 'Bezos Earth Fund'는 다음과 같은 노력을 기울이고 있습니다. 기후 변화 문제를 완화하기 위한 환경 NGO와 선구적인 솔루션을 지지합니다. 이러한 약속은 단순한 기업의 책임을 넘어 글로벌 환경 환경에 대한 실질적인 투자를 보여줍니다. 아마존은 국경과 산업을 초월하는 이니셔티브를 지원함으로써 지구의 지속 가능한 미래를 육성하는 데 적극적으로 참여합니다. 이 원본 콘텐츠는 환경 지속 가능성, 서로 얽힌 기술, 혁신, 글로벌 협력에 대한 아마존의 다각적인 접근 방식을 강조하여 보다 친환경적인 미래를 창조합니다. 이러한 이니셔티브를 옹호함으로써 아마존은 기업 책임의 최전선에 서서 더욱 지속 가능한 내일을 위한 청사진을 만들고 있습니다.

확고한 헌신에 기반한 커뮤니티 참여 및 자선 활동

아마존 기업 가치의 핵심에는 지역 사회 참여와 자선 활동에 대한 확고한 헌신이 있습니다. 이러한 약속을 입증하는 것은 아마존이 운영되는 지역 커뮤니티에 직접적인 영향을 미치는 초석 이니셔티브인 'Amazon in the Community' 프로그램입니다. 이 프로그램은 교육, 의료, 경제 개발 등 다양한 분야에 걸쳐 있습니다. 교육 영역에서 아마존의 '미래 엔지니어' 프로그램은 소외된 학생들에게 컴퓨터 과학 분야를 탐구할 수 있는 리소스와 기회를 제공하여 디지털 격차를 해소하는 것을 목표로 합니다. 교육에 대한 회사의 노력은 전 세계 기관에 클라우드 컴퓨팅 리소스를 제공하는 '아마존 웹 서비스(AWS) Educate'와 같은 프로젝트를 통해 전 세계로 확장됩니다. 의료는 아마존의 자선 활동에서 중심 무대를 차지합니다. 'Amazon Care' 이니셔티브는 직원의 건강과 복지를 우선시할 뿐만 아니라 잠재적으로 더 넓은 지역 사회에 혜택을 줄 수 있는 혁신적인 의료 솔루션을 탐구합니다. 코로나19 팬데믹으로 인한 전례 없는 어려움에 대응하여 아마존은 '아마존 구호 기금'을 출시하여 신속한 조치를 취했습니다. 이 이니셔티브는 바이러스의 직접적인 영향을 받는 일선 직원과 파트너에게 중요한 재정적 지원을 제공하여 불확실한 시기에 안전망을 구축하기 위해 고안되었습니다. 아마존은 'Amazon Air' 네트워크를 통해 재해 구호 활동에 기여하고 자연재해로 피해를 입은 지역 사회에 필수 물품을 신속하게 배송합니다. 이러한 적극적인 참여는 어려운 시기에 필수적인 지원을 신속하게 제공하려는 아마존의 약속을 강조하며 영향을 받는 지역을 지원하기 위한 대응적인 접근 방식을 보여줍니다. 'AmazonSmile' 이니셔티브는 고객이 쇼핑하는 동안 자신이 선호하는 자선 단체에 원활하게 기부할 수 있도록 지원합니다. 아마존은 적격 구매의 일부를 자신이 선택한 자선 단체에 전달하고 모든 거래에서 기부 정신을 적극적으로 장려함으로써 고객이 손쉽게 자선 활동에 참여할 수 있는 방법을 촉진합니다. 이 상세한 개요는 지역 사회 참여와 자선 활동에 대한 아마존의 다각적인 접근 방식을 강조하며, 재정적 기여를 넘어 사회적 요구와 과제를 적극적으로 해결하려는 노력을 보여줍니다.

기업 문화의 핵심을 이루는 직원 복지, 포용성 및 다양성

직원의 복지, 포용성 및 다양성을 보장하는 것은 아마존 기업 문화의 핵심입니다. 이러한 헌신은 직업적 성장과 개인적 성장을 모두 촉진하는 직장을 만들기 위해 고안된 다각적인 계획에 반영되어 있습니다. 첫번째는 웰빙 프로그램입니다. 아마존은 신체적, 정신적 건강을 다루는 포괄적인 프로그램을 통해 직원 웰빙을 우선시합니다. 'Amazon Care'와 같은 계획은 편리하고 접근 가능한 의료 서비스를 제공하는 반면, 정신 건강 자원 및 상담 서비스는 직원의 전반적인 건강을 지원하는 것을 목표로 합니다. 두 번째 다양성을 육성하기 위해 노력하는 아마존은 단순한 수사를 넘어 채용 및 교육 관행에 포괄성을 통합합니다. 회사는 인력을 다양화하기 위한 전략을 적극적으로 채택하고 혁신적인 채용 접근 방식을 구현하며 무의식적인 편견에 대한 교육 프로그램을 제공합니다. 이러한 이니셔티브는 공정하고 포용적인 채용 관행에 대한 아마존의 약속을 강조하여 인력이 풍부한 배경과 관점을 반영하도록 보장합니다. 세 번째는 직원 리소스 그룹(ERG)입니다. 아마존은 공유된 특성이나 배경을 가진 직원들을 위한 포럼 역할을 하는 직원 리소스 그룹(ERG)의 형성을 지원합니다. 'Amazon Black Employee Network' 및 'Glamazon'과 같은 이러한 그룹은 공동체 의식과 멘토링 기회를 제공하고 포용적인 직장 문화에 기여합니다. 네 번째는 경력 개발 및 발전입니다. 아마존은 경력 개발 프로그램과 이니셔티브를 제공하여 직원의 전문적 성장에 투자합니다. 예를 들어, 'Career Choice'는 시간제 직원이 추가 교육을 받을 수 있도록 돕고, 'Amazon Technical Academy'는 기술직이 아닌 직원에게 기술 역할로 전환하는 데 필요한 기술을 제공하여 경력 발전의 포용성을 조성합니다. 다섯 번째는 유연한 근무 옵션입니다. 아마존은 인력의 다양한 요구 사항을 인식하여 유연한 근무 옵션을 옹호합니다. 원격 근무 정책과 유연한 일정 계획은 다양한 라이프스타일을 수용하고 건강한 일과 삶의 균형을 촉진하는 근무 환경에 기여합니다. 여섯 번째는 투명한 보고입니다. 아마존은 다양성 및 포용성 노력과 관련하여 투명성을 보장하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 회사는 인력 인구통계를 자세히 설명하는 보고서를 정기적으로 게시하여 이해관계자가 진행 상황을 추적하고 아마존이 다양성과 포용성에 대한 약속에 대해 책임을 지도록 할 수 있습니다.

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기업의 사회적 책임에 대한 아마존의 접근 방식, 환경 지속 가능성 이니셔티브, 커뮤니티 참여 및 자선 활동, 직원복지와 포용성 및 다양성

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현대 비즈니스 환경을 선도하는 아마존은 기업의 사회적 책임(CSR)이라는 독특한 캔버스를 펼쳐왔습니다. 이 작품에서는 대차대조표를 넘어 환경 지속 가능성, 지역 사회 참여 및 윤리적 비즈니스 관행에 대한 약속을 수용하기 위해 아마존이 엮은 독특한 태피스트리를 자세히 살펴봅니다. 수익성과 사회적 영향의 교차점을 탐구하는 아마존의 CSR 이니셔티브는 수익을 뛰어넘는 헌신의 증거입니다.

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[3416 김혜빈] 기업의 사회적 책임 실천

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[3416 김혜빈] 기업의 사회적 책임 실천

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출처: 천성윤, 삼성·현대차, 추석 협력사 운전자금 3.3조 푼다…상생경영 지속, 서울와이어, 2024.09.02

요약: 삼성과 현대기업이 추석을 맞이해 협력사의 원활한 자금 융통과 내수 활성화를 도모하기 위함으로약 3조3000억원을 결제하였다. 여기에 지역 상권 활성화를 위한 전통시장 온누리상품권 약 250억원어치를 구매해 그룹사 임직원들에게 지급하고 사회복지시설이나 소외이웃을 대상으로 기부금 등을 전달할 예정이라고 한다.

사례를 통해 배울 점: 사회에 선행을하므로써 기업의 이미지를 좋게 만들고, 기업에 대한 홍보도 할 수 있다.

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삼성·현대차, 추석 협력사 운전자금 3.3조 푼다…상생경영 지속

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[서울와이어 천성윤 기자] 삼성그룹과 현대차그룹이 협력업체에 납품대금을 추석 전 선지급하며 상생경영을 지속하고 있다. 이는 추석을 맞이해 협력사의 원활한 자금 융통과 내수 활성화를 도모하기 위함으로 두 그룹이 결제하는 총 액수는 약 3조3000억원에 이른다.삼성은 1일 협력사들에게 약

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3402 노지호 기업가 정신

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3402 노지호 기업가 정신

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1. 출처:조은진,나이키, 아디다스 계속되는 인기순환? 브랜드 고유의 철학을 녹여낸 모범사례, 사례뉴스, 2022년 10월 18일

2. 요약: 나이키와 아디다스를 비교하는 글이지만 나는 아디다스에 더욱더 집중하고싶다. 아디다스는 impossible is nothing이라는 슬로건을 내세우면서 아디다스는 이러한 슬로건을 통해 아디다스의진정성을 보여주었는데 바로 어떠한 상황에도 긍정적인 태도로 '가능성'을 찾아가는것을 브랜드의 진정성을 보여준 것이다.

3. 사례를 통해 배울 점: 아디다스의 사례는 브랜드의 가치를 찾아가고 사람들이 생각하는 브랜드의 형태를 확립해나가는것이 중요하다는 것을 알려준다. 브랜드가 사람들의 인식에 확실한 이미지로 남게 된다면, 그 브랜드는 성공할 수 있다는 것을 아디다스의 사례로 파악할 수 있는 것이다.

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나이키, 아디다스 계속되는 인기순환? 브랜드 고유의 철학을 녹여낸 모범사례

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앞서 ‘아디다스의 부활’을 언급한 기사에 이어 나이키와 아디다스의 인기가 수차례 바뀌는 이유를 소개해보려 한다.아디다스와 나이키는 엎치락뒤치락이라는 표현이 어울릴 정도로 시대에 따라 인기가 변화하는 모습을 보여주고 있다. 인기가 줄더라도 다시 부활 할 수 있는데는나이키의 ‘Just Do It’과 아디다스의 ‘Impossible is Nothing’이 처음부터 그들과 함께 했던 것은 아니다. 나이키는 1970년대 당시 최고였던 아디다스를 한 번 앞지르고, 아디다스는 2000년대 리브랜딩을 통해 일어섰다. 그들의 철학이 브랜드를 이끌어

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3402 노지호 기업의 사회적 책임 실천

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3402 노지호 기업의 사회적 책임 실천

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1.출처:김미영, 환경과 지구을 지킨다, 파타고니아, 한겨례, 2020년 1월 10일

2.요약: 파타고니아는 친환경적 기업으로도 유명하다. 파타고니아는 전부터 많은 친환경 사업을 추진하면서, 환경에 기여하는 큰 노력을 해왓는데 1993년에는 버려진 플라스틱병을 모아서, 녹인다음 실로짜낸 폴리에스테르 옷감을 활용하는 방법을 보여, 재활용이 100%에 이르는 기업이다. 또한 2018년에는 환경단체 후원 수가 1082개에 이르는등 환경에 기여하는 사업을 추진해왔습니다.

3.사례를 통해 배울점: 파타고니아는 자신들이 옷을 만들면서, 환경을 생각해 먼저 생각하고, 친환경적으로 추진하는 지구 환경에 크게 기여하는 기업입니다. 브랜드는 사회적 책임 실천을 통해 더욱 큰 마케팅을 만들 수 있다는 것입니다.

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브랜드 읽어주는 여자

남에게 보이기 위한 값비싼 물건으로 자신을 과시하는 시대는 지났다. 적어도 밀레니얼 세대는 자신이 부여한 가치를 우선한다. 가격과 품질을 고려해 만족도가 높은 제품을 선택하는 '가치 소비'를 지향한다. 환경과 동물의 생명권, 공정무역을 생각하며 책임 있는 소비를 하는 것이다.

의류 브랜드 파타고니아가 젊은층 사이에서 '힙'한 브랜드로 떠오른 배경이다. '지구를 살리고, 전세계의 멸종 위기를 막는다'는 슬로건으로 유명한 파타고니아는 최근 환경 분야 노벨상이라는 유엔 지구환경대상에서 '기업가 비전' 부문 수상 기업으로 선정됐다.

등반 장비 공급업체에서 출발

파타고니아의 시초는 캐나다 출신 미국인인 창립자 이본 쉬나드가 1957년 암벽 등반에서 바위 틈새에 박아넣어 중간 확보물로 쓰는 강철 피톤을 만들기로 결심한 게 계기다. 이후 피톤과 등반 장비 수요가 늘자, 쉬나드는 1965년 등반가이자 항공 엔지니어이던 톰 프로스트와 손잡고 본격적으로 등반 장비를 파는 쉬나드 장비회사를 세웠다. 이후 회사는 미국의 가장 큰 등반 장비 공급자로 성장해 상당한 이익을 얻으며 승승장구했다. 반대급부로 자신들이 만든 피톤이 바위를 심하게 훼손했다는 사실도 깨달았다.

1970년 쉬나드는 피톤 생산 사업을 잠정적으로 중단한다. 대신 기존 피톤을 대체할 수 있는 알루미늄 쐐기를 처음 선보였다. 파타고니아의 자연보호 행보를 알리는 신호탄이다. 3년 뒤 1973년, 쉬나드는 캘리포니아주 벤투라에서 버려진 도축창고 보일러실을 개조해 만든 장비점에서 지금의 '파타고니아'를 만들었다. 등산 장비 외에 아웃도어 의류 비중이 커진데다 상호를 바꿔 친환경 브랜드 이미지를 강조하기 위해서였다. 그 행보는 현재까지 이어지고 있다.

피츠로이 산계를 형상화하다

파타고니아 로고는 아르헨티나 파타고니아 지방의 피츠로이 산계를 형상화했다. 피오르해안으로 무너져내리는 빙하와 풍화작용으로 날카롭게 깎인 기암절벽, 피츠로이산의 스카이라인을 본뜬 연봉에다 푸른 대양과 먹구름을 곁들여 독특하면서도 로맨틱하다. 거친 환경에 어울리는, 실용적이고 튼튼한 옷을 만들자는 뜻을 담았다고 한다.

더 나아가 1991년에는 "우리는 최고 제품을 만들되 불필요한 환경 피해를 유발하지 않으며, 환경 위기 공감대를 형성하고 해결 방안을 실행하기 위해 사업을 이용한다"는 사명을 대대외에 선포했다. 공정무역 인증 제품 생산, 유기농 목화 사용, 재생 유기농 투자, 플라스틱 줄이기 환경 캠페인 등 환경문제 해결과 지속가능한 의류 생산, 유통을 실천했다.

1993년부터는 버려진 플라스틱병을 모아 녹여 뽑은 실로 짠 폴리에스테르 옷감을 활용하는 등 재활용 제품이 100%에 이른다. 파타고니아의 환경보호 활동을 숫자로 보면 더 놀랍다. 1985년부터 현재까지 환경단체에 기부한 금액이 1억400만달러(약 1144억원)고, 2018년 후원한 환경단체 수만 1082개에 이른다.

우리 재킷을 사지 마세요

"Don't buy this jacket. Unless you need it."(필요하지 않으면, 재킷을 사지 말라) 2011년 블랙 프라이데이(미국의 연말 쇼핑 시즌), 파타고니아는 에 이런 도발적인 광고를 낸다. 파타고니아가 옷을 사지 말라는 이유는 다음과 같았다. 첫째, 재킷 하나 만들려면 목화 생산에 물 135ℓ가 소비되는데, 이는 45명이 하루 3컵 마실 수 있는 양이다. 둘째, 재킷의 60%를 재활용 소재로 생산했지만 이 과정에서 탄소 20파운드가 배출된다. 셋째, 재킷을 오래 입다가 버린다고 해도 3분의 2는 쓰레기다.

옷을 만들 때마다 환경이 파괴된다. 우리가 불필요한 제품 생산을 자제할 테니, 재킷이 정말 필요한지 생각해보라는 취지다. 실제 파타고니아는 제품을 구매한 고객에게 수선 도구 세트를 제공해 기존 옷을 오래 입을 수 있게 제안했다. 망가진 옷을 고쳐 입고, 재활용해 오래오래 입자는 캠페인이다. 2011년 가을부터는 중고 거래 플랫폼 이베이(eBay)와 협약해 '파타고니아'를 검색하면 새 제품이 아닌 중고 제품부터 전면 배치되도록 했다. 아이러니하게도 파타고니아는 '(환경을 위해) 새 옷이 아니라 헌 옷을 사자'는 광고와 캠페인 덕분에 마니아층을 넓히며 승승장구하고 있다. 미국 경제지 에 따르면 2011년 광고 이후 파타고니아 매출이 40% 급성장했다.

월가 금융인의 교복

환경을 생각하는 파타고니아의 40년 노력은 2008년 미국 금융위기 때 빛을 발했다. 매출 성장률 50%를 달성했고, 2013년 이후에는 미국 아웃도어 시장 2위로 올라섰다. 현재 파타고니아는 매출의 1%를 환경보호에 기부하며, 전세계 환경단체를 후원하고 있다. 한국에서도 파타고니아의 인기는 선풍적이다. 파타고니아 반발티는 젊은 연인의 '커플티'로 각광받으며 여름마다 '잇 아이템'이 된다. 밀리언셀러인 플리스 재킷 '레트로-X'는 2019년 9월 국내 백화점 주요 매장에서 판매를 시작하자마자 품절 사태를 빚었다.

파타고니아 플리스 조끼는 미국 월가 금융인에게는 교복으로 통한다. 2008년 금융위기 이후 월가에서 매주 금요일, 정장을 입지 않는 캐주얼데이에 이 옷을 나눠줬다. 더 나아가 젊음과 자유의 상징인 실리콘밸리에까지 '착한 기업'으로 파타고니아가 입소문이 나면서 팀 쿡 애플 최고경영자(CEO), 마크 저커버그 페이스북 CEO 등도 즐겨 입는다.

2019년 파타고니아는 창립 이후 27년 만에 처음으로 사명 선언문을 바꾸었다. 새 사명은 "우리는 우리의 터전, 지구를 되살리기 위해 사업을 한다"이다. 환경위기의 심각성, 절박함, 시급함을 표현하기 위해 더 명확하고 간결한 문장으로 만들었다. '가치 소비'가 미덕인 지금, 파타고니아가 더욱 사랑받는 이유다.

kimmy@hani.co.kr

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환경과 지구를 지킨다, 파타고니아

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[3403문하음] 기업의 사회적 책임 실천

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[3403문하음] 기업의 사회적 책임 실천

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출처:삼성 홈페이지,사회공헌,임직원기부

2.요약: 삼성은 회사에 코로나 때문에 힘들어하는 아이들,청소년들에게 기부하는 간편한 루틴을 만들었다.삼성회사에 다니는 임직원들이 출퇴근을 할때 간편하게 찍을수 있는 기부 키오스크를 설치해 나눔을 쉽게 할수 있게 되었다.원래는 화성 캠퍼스에만 있던 키오스크지만 이제는 모든 캠퍼스에 설치 되었다.

3.사례를 통해 배울점:기업가들은 모두 사회적 책임을 가지고 있고 이를 실천하기 위해서 많은 노력들을 하고있다는 것을 알게 되었고 유명한 삼성 전자에서 이러한 기부 활동을 한다는것은 삼성 전자가 사회적 책임을 지려고 한다는것을 알수 있다.

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오고 가며 쉽게 기부, 기부키오스크 | 삼성 반도체

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삼성 반도체 임직원들과 함께하는 천 원의 기적은 자발적이고 꾸준한 기부가 원동력이 됩니다. 임직원들의 관심과 사랑으로 삼성 반도체 모든 캠퍼스에 설치되었습니다.

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https://www.sedaily.com/NewsView/2DE4F6NA3N

1. 출처: 김남명.루이비통·샤넬 평당 매출도 제쳤다…구름 인파 몰린 푸딩백·미트볼 팝업.서울경제.2024.09.01

2. 요약: 서울 더현대서울 식품관 팝업존에는 장사 시간 3시간 전부터 사람들은 팝업스토어를 가기위해 기다리고 오픈을 기다리고 있었다. 팝업스토어의 하루 매출은 약 4000만원으로 평당 매출로는 루이비통, 샤넬 등 주요 명품 브랜드를 제친 수치를 기록했다.

3. 사례를 통해 배울점: 요즘 유행하는 프로그램과의 협업을 하여 마케팅을 하고, 국내에서 쉽게 볼 수 없는 해외의 맛집을 주제로 팝업스토어를 진행시켜 매출을 많이 상승시켰다.

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루이비통·샤넬 평당 매출도 제쳤다…구름 인파 몰린 푸딩백·미트볼 팝업

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산업 > 생활 뉴스: “오픈 3시간 전부터 기다렸어요.” 27일 서울 영등포구 더현대서울 지하 1층 식품관 팝업존. 이날부터 홍콩의 유명 빵집인 ’카…

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[3415김가윤] 기업의 사회적 책임 실천

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[3415김가윤] 기업의 사회적 책임 실천

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https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024090209082627866

1. 출처: 김창현.한국투자증권, 에너지 빈곤국 아동 위해 태양광 랜턴 기부.머니투데이.2024.09.02

2. 요약: 한국투자증권이 전력 보급률이 낮은 개발도상국 아동들에게 태양광 랜턴을 300개 기부하였다. 또한 전국 아동복지시설 내 노후화된 도서관을 리모델링해주는 '한국투자 꿈 도서관'은 6호 개관을 앞두고 있으며, 아이들이 꿈을 펼치고 재능을 키워가도록 후원하는 '꿈을 꾸는 아이들' 을 14년째 이어오고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 전력 보급이 어려운 개발도상국 아이들을 위해 태양광 랜턴을 기부하고, 전국의 아이들에게도 도서관을 리모델링하고, 재능을 키울 수 있도록 후원을 하는 등 사회에 긍정적인 영향을 미치는 동시에 기업을 알릴 수 있다.

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한국투자증권, 에너지 빈곤국 아동 위해 태양광 랜턴 기부 - 머니투데이

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한국투자증권은 에너지 빈곤국 아동을 위해 임직원 및 가족이 제작한 태양광 랜턴 300개를 후원했다고 2일 밝혔다.이번 후원은 전력 보급률이 낮은 개발도상국 아동들에게 빛과 희망을 전하는 ‘라이팅 칠드런(Lighting Children)’ 캠페인의 일환으로 진행됐다. 한국투자증권 임직원과 가족들이 제작한 태양광 충전 랜턴은 추후 밀알복지재단을 통해 미얀마,…

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엔비디아

1. 요약: 엔비디아는 많은 대기업들이 소프트웨어 구축에 힘을 쏟을 때 이를 위해 필요한 고성능의 반도체를 만들었다.

2. 사례를 통해 배울 점: 남들이 금 캘 때 곡괭이 팔자

3. 출처: Enter, 법원경매. “엔비디아 최대 고객은 MS… 1분기에만 4조원 넘는 칩 사들여.” 조선비즈, 1 June 2024, https://n.news.naver.com/article/366/0000995987.

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법원경매 실전 권리분석 enter

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엔비디아 최대 고객은 MS… 1분기에만 4조원 넘는 칩 사들여

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인공지능(AI) 칩 선두 주자이자 AI 최대 수혜자인 엔비디아의 최대 고객은 마이크로소프트(MS)로 드러났다. MS는 지난 1분기에만 4조원이 넘는 엔비디아 AI 칩을 사들인 것으로 추정된다. 31일(현지 시각) 미

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출저:2024.6.11 김성국 국립목포해양대학교 해상운송학부 교수

요약: 우리나라 기업의 해외 진출 활동은 절박함에서 시도된것이다 오늘날 대부분 학자들의 연구에 따르면 우리나라 최초의 기업 해외 진출은 1968년 한국남방개발 주식회사의 인도네시아 산림 확보를 위한 해외 투자가 시초로 알려져 있다. 이당시 우리나라에서는 외국환 관리 규정에 대외 투자에 관한 별도의 장이 신설되었고, 이 조향에 의한 최초의 사업으로 그간 학계에서 인용되어 왔다.원양어업은 대한민국 국민이 해외 수역에서 단독 또는 외국인과 합작으로 수산 동식물을 포획 채취하는 사업을 말하는 것으로서, 해외 진출이 법률에 명문화되어있다.이 법이 개정되기 전 1948년부터 우리나라 수산인들은 원양 어장 출어선단을 구상하였고, 조선원양어업주식회사가 제주도 서귀포를 근거지로 16척의 원양어작 출어선단을 구성하기도 했다. 지남호는 민간기업인 제동산업주식회사가 소유한 선박으로 23만 9.000달러에 정부로부터 불하 받은 기억의 생산요소 즉 공장과 같은 선박이다. 다음으로 현지생산과 샅은 환경인 해외어장이기 때문에 생산 장소 역시 국내가 아닌 해외이며 어획한 참치는 미국 회사인에 납품되기 위한 수출품이기 때문이다. 더욱이 원양어업은 현지생산, 해외수출 해외 간 운송을 통해 더욱 왕성하게 생산 활도을 시작했으므로 한국 기업의 해외 진출 효시인 것이 분명하다. 학자의 신분으로서 우리나라 기업의 해외 진출의 효시는 원양어업이었다는 것을 밝히고자 한다.

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김성국 국립목포해양대학교 해상운송학부 교수

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우리나라 기업의 해외진출 효시

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[현대해양] 우리나라 기업의 해외 진출 활동은 절박함에서 시도된 것이다. 오늘날 대부분 학자들의 연구에 따르면 우리나라 최초의 기업 해외 진출은 1968년 한국남방개발 주식회사(KODECO)의 인도네시아 산림 확보를 위한 해외 투자가 시초로 알려져 있다.KODECO의 해외 진출의 근거

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출처: 골프웨어 업계 최초 ‘숏폼’ 디지털 마케팅 전개 소속 프로 골퍼와 함께하는 ‘숏폼’ 시리즈 콘텐츠 지속 선보일 예정

요약: 미즈노골프 어패럴은 골프웨어 업계 최초로 숏폼 디지털 마케팅을 전개하며, 소속 프로 골퍼들과 함께한 시리즈 콘텐츠를 선보이고 있다. 모바일에서 고객의 소비 방식이 변한 점에 주목해 기획된 이 캠페인은 15초 길이의 짧은 영상으로 제작되었으며 사람들이 쉽게 접할 수 있고 동시에 마케팅 효과도 있다

사례를 통해 배울점: 기업이 소비자의 변화하는 트렌드에 적응하고, 효과적인 디지털 마케팅 전략이 얼마나 중요한지 배울 수 있다. 또한 인플루언서와의 협업으로 사람들의 흥미를 불러일으키고 적합한 플랫폼을 통한 마케팅이 중요하다

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3413이광민 기업 사회적 책임 실천

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3413이광민 기업 사회적 책임 실천

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1.출처:https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2022092315123627861

<김상희,2022.9.25,스토리두잉'의 힘…레드불, 음료 회사에서 미디어 기업으로, 머니투데이

2.사회적 책임의 실천:스포츠 시장에서 많은 스포츠를 지원,후원하고 있다(특히 f1으로 유명)

레드불은 선수들이 위험해 타기업은 후원하지 않는 스포츠마저 후원해준다

3.사례를 통해 배울점:사회적 책임을 진다면 손해가 발생할 수 도있는데 레드불은 이를 오히려기회로 만들어 자신의 기업을 홍보하기 시작했다.이를통해 시야를 넓게 봐야 더 큰 이윤을 남길 수 있다

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‘스토리두잉’의 힘…레드불, 음료 회사에서 미디어 기업으로 - 머니투데이

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[선데이 모닝 키플랫폼] 브랜드 혁신 스캐너 #1 - ”레드불”머니투데이 지식·학습 콘텐츠 브랜드 키플랫폼(K.E.Y. PLATFORM)이 새로운 한주를 준비하며 깊이 있는 지식과 정보를 찾는 분들을 위해 마련한 일요일 아침의 지식충전소 2012년 10월 14일. 전 세계 수백만 명의 눈이 한 사람에게 집중됐다. 지상 39km 상공. 우주…

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3412윤동근[기업의 사회적 책임 실천]

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3412윤동근[기업의 사회적 책임 실천]

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https://weekly.cnbnews.com/news/article.html?no=162942

1. 출처 : 김금영, 남양유업, 22년째 이어오고 있는 '특수분유'에 대한 관심, 문화경제, 2024.8.21

2. 요약 : 남양유업은 22년째 손해를 보면 죄전증 환자들을 위한 분유를 생산하고 있다. 남양유업은 이러한 특별한 분유를 만들면 자신의 기업이 손해를 보지만 아픈 아이들을 위해 22년동안 생산하고 있는것이다. 거기에 더해 이 생산한 분유를 관련 캠페인이나, 후원, 행사를 진행하고 분유를 사지 못하는 취약개층의 아이들에게는 분유를 후원해주기도 한다

3. 사례를 통해 배울점 : 자신의 기업이 손해를 본다 하여도 남을 번저 생각하고 사회에 도움이 되도록 노력해야한다는 정신을 배운것 같다

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[ESG경영] 남양유업, 22년째 이어오고 있는 ‘특수분유’에 대한 관심

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뇌전증 환아와 가족을 위한 남양유업의 행보가 20년 넘게 이어지고 있다. 특수분유를 만들고, 관련 캠페인을 전개하며, 행사까지 후원하는 등 다방면의 지원을 펼치고 있다.22년째 특수분유 케토니아 생산취약계층…

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[3414전진환]기업의 사회적 책임 실천

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[3414전진환]기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처 : “[HSR캠페인] 아픈 아이들 위한 ‘특수 분유’ 만들어 온 지 23년, 지속적인 사회공헌 쌓아온 매일유업.” 헬스인뉴스, 23 Feb. 2022, https://www.healthinnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=28262.

2. 요약 : 매일유업에서 아픈 아이들을 위해 특수 분유를 20년 이상 만들어오고 있다고 한다. 매일유업 창업주 故 김복용 회장은 ‘정부가 하지 못한 만큼 우리가 해야 한다’라는 마인드로 시작해서, 비용에 문제가 있어도 중단하지 않고 여전히 제작부터 이미 손해인 특수 분유를 꾸준히 만들어 일반분유보다 싸게 판매하고 있다. 또한 이를 제외하고도 4세 이상의 환아를 위한 2단계 제품 2종을 추가로 개발하였다. 이밖에 환아들의 식생활의 삶의 질을 위해 스낵 바 등도 선보일 수 있도록 연구를 계속하고 있다. 이러한 소문에 소비자들에게 응원을 받고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 이익만을 꾀하는 것이 아닌 약자들을 위해서 손해를 보며 일하는것이 대단함

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출처 : 이재개리 주식회사 대표 , 글로벌 스포츠 브랜드 나이키의 성공신화 , FASHION POST , 2024년 01월 29일

요약 나이키는 타고난 홍보마케팅 역량과 스포츠 선수와 일반인 모두에게 강한 영감과 불굴의 혁신을 갖게 하는 다양한 미션을 충실하게 수행하며 과감하고도 창의적인 기업정신을 실천해 세계인의 주목을 받아 왔다.

사례를 통해 배울 점 : 나이키는 다양한 미션을 통해 포기하지 않고 끈기있게 수행을 하는 해 좋은 성과를 보여줬다고 알게 되었다

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패션포스트 - 깊이 있고 재미있는 패션과 라이프스타일 이야기

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글로벌 스포츠 브랜드 나이키의 성공신화 > 지식재산권 길라잡이/이재길

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1편에서 독일에서 탄생한 글로벌 스포츠 브랜드 ‘아디다스(ADIDAS)’를 살펴보았다. 이번에는 미국에서 태어나 전 세계를 대표하고 호령하는 최고의 스포츠 브랜드이자 스포츠 기업 ‘나이키(NIKE)’ 이야기다. ‘나이키’는 타고난 홍보마케팅 역량과 스포츠 선수와 일반인 모두에게 강한 영감과 불굴의 혁신을 갖게 하는 다양한 미션을 충실하게 수행하며 과감하고도 창의적인 기업정신을 실천해 세계인의 주목을 받아 왔다. 특히 마이클 조던, 타이거 우즈 등 당대 최고의 스포츠인과 오랜 �

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출처: 오형주기자, "뉴발 '패딩 신발' 어떻게 2030 女心 훔쳤나" , 한국경제, 24.02.14

요약: 2010년대 중반에는 중국에서의 큰 성공으로 'K패션' 선두 주자로 꼽히는 등 승승장구했지만 2016년과 코로나19로 매출이 감소한 이랜드월드는 10여명의 데이터 전문가로 구성된 빅데이터팀을 꾸려 매 시즌 패션업계의 트렌드를 분석하여 큰 성공을 거두었다. 대표적인 예로는 패딩 뮬 슈즈 '퍼플리 v2'가 있는데 마케팅팀은 빅데이터팀과 함께 고객 조사를 통해 25세~35세 여성 고객이 겨울철 방한용 슬리퍼나 뮬 스타일 제품을 선호한다는 점을 파악한후 해당 고객층이 모이는 백화점 현장을 방문하고 국내외 패션 인플루언서 착장 조사를 통해 트렌드를 확인해서 이 제품을 만들었다. 결국 이 제품은 4개월 만에 3만 족 이상 팔리며 매출이 22년 대비 14배 급증했다.

사례를 통해 배울 점 : 매출이 많이 급감했음에도 불구하고 패션기업에 맞게 패션을 많이 소비하는, 자신들이 공략할 고객들의 트렌드를 분석해서 그에 적절한 제품을 생산한 것이 배울 점인 것 같다.

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뉴발 ‘패딩 신발’ 어떻게 2030 女心 훔쳤나

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뉴발 ‘패딩 신발’ 어떻게 2030 女心 훔쳤나, 비즈 스토리 이랜드월드의 ‘빅데이터 경영’ 데이터 분석, 빠르게 트렌드 대응 ‘핫플’ 현장 확인 후 테스트 생산 겨울철 ‘뮬 슈즈’ 3만족 판매 대박 작년 韓·中 통합 매출 3조 회복

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3411 유도협 (기업의 사회적 책임 실천

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3411 유도협 (기업의 사회적 책임 실천

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1카카오 ESG 경영 및 영역별 주요 활동 (2) 사회

2024년 1월10일 https://www.kakaocorp.com/page/detail/10857

2 요약 환경 보호: 카카오는 탄소 중립을 목표로 하는 '2030년 넷제로' 계획을 발표했습니다. 이를 통해 운영 과정에서 발생하는 탄소 배출을 줄이기 위한 다양한 활동을 추진하고 있습니다.

3 사례를 통해 배울점: 카카오의 사례를 통해 기업은 지속 가능성을 추구하며 환경 보호에 앞장서야 한다는 점을 배울 수 있습니다. 또한 사회적 문제를 결해기 위해 사회적으로 책임을 가지기 위해 노력한다

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카카오 ESG 경영 및 영역별 주요 활동 (2) 사회

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3422윤은혜 기업과 정신

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3422윤은혜 기업과 정신

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출저: 2024.3.22 손유민 기자

요약:'일상적인'사업 과정에서 일반적으로 행해지지 않던 일들을 하는것이 기업가정신을을 구성한다고 말했다. 교수는 차업가정신을 '새로운 아이디어와 창의적인 솔루션'의 개발실행에 대한 에너지와 열정의 적용을 요구하는 비전, 변화. 창조의 역동적인 프로세스라고 정리했다. 여기까지가 기업정신을 다루는 연구자들의 학문적인 정의다. 기업가정신은 다소 추상적인 개념이기 때문에 이를 보다 쉬운 단어인 혁신성 위험감수성 진취성 경쟁적 적극성 자율성 등으로 대체해 설명하기도 한다. 내가 생각하는 기업가정신이란 간단히 '창의적인 문제해결과 버티는것'으로 정의되며 두 요소 모두 몇가지 예시를 들어 살펴보면 이해할 수 있다. 기존의 우주 발사체는 한 번 발사하는 데 너무 는 비용이 소요되고 발사체가 대기권 밖으로 나가면서 분리되는 로켓이 쓰레기화된다는 문제가 있다.

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▲정덕종(산경) 교수

기업가정신은 학자마다 다르게 정의되며, 그 예로 피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker)는 '위험을 무릅쓰고 포착한 기회를 사업화하려는 모험과 도전의 정신'으로 정의했다. 교수로서 기업가정신을 어떻게 정의하고 싶은가

대학원생 때부터 주로 금융경제학, 금융공학 분야를 연구해왔다. 반면 비교적 최근부터 기업가정신 관련 수업을 맡게 돼, 나 또한 기업가정신에 관해 공부하면서 수업을 준비진행하고 있다. 경제학자들로부터 정의된 기업가정신은 다양한데, 한 예시로 21세기의 경제학자 조지프 슘페터(Joseph Schumpeter)는 '일상적인 사업 과정에서 일반적으로 행해지지 않던 일들을 하는 것'이 기업가정신을 구성한다고 말했다. 덧붙여 이런 기술혁신을 통한 창조적 파괴에 앞장서는 기업가를 '창조적 파괴자'라고 일컬었다. 한편 기업가정신 교과서의 저자인 도날드 F. 쿠랏코(Donald F. Kuratko) 교수는 창업가정신(기업가정신)을 '새로운 아이디어와 창의적인 솔루션의 개발실행에 대한 에너지와 열정의 적용을 요구하는 △비전 △변화 △창조의 역동적인 프로세스'라고 정리했다. 여기까지가 기업가정신을 다루는 연구자들의 학문적인 정의다. 기업가정신은 다소 추상적인 개념이기 때문에 이를 보다 쉬운 단어인 △혁신성 △위험감수성(Risk-taking) △진취성 △경쟁적 적극성 △자율성 등으로 대체해 설명하기도 한다.

내가 생각하는 기업가정신이란 간단히 '창의적인 문제해결'과 '버티는 것'으로 정의되며, 두 요소 모두 몇 가지 예시를 들어 살펴보면 쉽게 이해할 수 있다. 첫째로, 기존의 우주 발사체는 한 번 발사하는 데 너무 큰 비용이 소요되고, 발사체가 대기권 밖으로 나가면서 분리되는 로켓이 쓰레기화된다는 문제가 있다. 많은 사람이 정석적인 해결책으로 기술을 개발해 비용을 절감하려고 시도하던 와중에, 일론 머스크는 약간 생각을 바꿔 로켓을 재사용하는 방향으로 상용화까지 이끌어가고 있다. 즉 기존에 보편적으로 떠올리던 해결안과 조금씩 다른 방식을 제안함으로써 문제를 해결해보고자 하는 것이다. 물론 새로운 생각은 단시간에 현실이 되기 어렵지만, 일론 머스크의 경우 10년여 간의 실패를 버티면서 지금의 스페이스X를 만들었다.

둘째로, 수업에서 자주 언급하는 사례 중 하나로 불가사리 친환경 제설제가 있다. 눈이 많이 내리는 겨울에는 제설 작업을 위해 주로 염화칼슘을 도로에 뿌리는데, 차량 하부가 장기적으로 염화칼슘에 노출될 경우 부식될 수 있다. 여기서 뜬금없이 불가사리가 등장한다. 기존 불가사리는 어패류를 먹어 치우는 골칫거리로 여겨져 어민들로부터 수집되고, 비용을 들여 소각해야만 했다. 그런데 불가사리에서 유래한 친환경 제설제가 개발되면서 비용도 훨씬 저렴해지고, 차량 하부를 부식시키는 부작용도 줄어들었다. 우리가 당연하게 사용하던 기존 제설제로부터 새로운 접근을 통해 문제를 해결한 것이다.

이외에도 수많은 창업 사례를 통해서 내 나름대로 기업가정신을 정의했지만, 질문에서 언급했듯 기업가정신이 도대체 무엇이냐는 물론 사람마다 조금씩 다르게 생각할 수 있다.

기업가정신 역량 중에서 강조하고 싶은 것은

기업가정신은 흔히 무언가에 위험을 무릅쓰고 도전하는 것으로 여겨진다. 이외에도 기업가정신을 쉽게 설명할 수 있는 역량으로 '버티는 것'이 중요하다고 생각한다. 우리는 수많은 역사적 사례를 통해 그 중요성을 엿볼 수 있다. 혁신의 아이콘으로 일컬어지는 스티브 잡스도 세계 최초로 PC를 만들고 애플을 창업했지만, 자신이 창업한 회사에서 쫓겨났다가 나중에야 복귀해 아이폰, 아이팟 등 제품을 성공시켰다. 운영체제로 유명한 MS의 윈도우도 1.0, 2.0 버전은 실패를 겪었지만 3.0부터 흥행하며 세계적인 기업으로 거듭나게 됐다. 우리가 매일 사용하는 카카오톡도 김범수 창업자가 카카오톡 이전에 위지아, 브루 등 서비스 운영에 실패하면서 만들 수 있었다. 심지어 국민 MC 유재석 씨도 긴 무명시절을 거쳐왔다고 하며, 역주행 문화로 뒤늦게야 유명세를 타는 노래도 많다. 이외에도 수많은 사례가 견디고 버텨내는 자세의 중요성을 말해준다. 프로게이머 데프트로 인해 유명해진 문구인 '중요한 것은 꺾이지 않는 마음', 이를 변형한 박명수 씨의 '중요한 것은 꺾여도 그냥 하는 것' 등도 모두 같은 맥락인 것 같다.

학생들이 기업가정신을 배움으로써 무엇을 얻길 원하는가

후안 호세 구에메스 IE스쿨 기업가정신&혁신센터장은 "우리 인생이 곧 기업가정신"이라고 말했다. 창업에 국한하지 않고 무엇이든 '문제를 인식하고 창의적인 해결 방법을 제안하는 것', 그리고 될 때까지 '버티는 것'을 배우기를 바란다. 우리가 살아가는 세상은 아직도 해결해야 할 문제투성이다. 대학원에 진학해 연구자로서 R&D 분야에 종사하며 기업가정신을 발휘해 문제를 해결할 수도 있고, 새로운 제품서비스로 상용화해 사람들에게 저렴한 가격에 판매하는 기업가가 됨으로써 기업가정신을 발휘할 수도 있다. 그러니 기업가정신은 어떤 조직의 대표에게만 필요한 것이 아니라 누구에게나 필요한 삶의 기술(Life Skill)이라고 본다.

창업 및 스타트업을 준비하는 학생 대부분이 기업가정신에 큰 관심을 가진다. 창업하기 위해서 얼마나 많은 전문 지식과 기술이 필요하며, 언제가 가장 적절하다고 생각하는가

우리대학에서 열리는 기업가정신 세미나, 실전창업특강 등 수업을 비롯해 테크 토크 등 특강을 통해 다양한 △기업가 △창업가 △혁신가분들을 만날 수 있었다. 이런 많은 기업가가 공통적으로 '아이템은 얼마든지 바뀔 수 있으므로 사람이 더 중요하다'라고 말한다. 창업가 또는 대표 본인이 전문지식과 기술에 대해 가장 잘 알면 좋지만, 그렇지 않더라도 비즈니스 아이템과 관련한 전문지식과 기술에 대해 일정 수준 이상의 이해가 필요하다고 강조했다.

한편으로 △학사 △석사 △박사 후 창업 중 어떤 시기가 적절한지에 대해서, 학위를 어디까지 취득하고 창업하는 것이 가장 좋다는 법칙 같은 건 당연히 없으며 각각 장단점이 있다고 말해주고 싶다. 학부생 때 창업을 경험해보는 것이 기회비용이 가장 낮다는 점에서 장려한다는 기업가도 있었고, 학부를 마친 후 곧바로 창업하기보다는 관련 기업산업에 종사하며 산업에 대한 이해와 네트워크를 쌓은 후 그 경험을 바탕으로 창업에 뛰어들 것을 더 장려하는 기업가도 많았다. 우리대학 동문 창업가들의 경우에도 너무나 다양한 시기에 창업 및 스타트업을 시작하기 때문에 '언제가 가장 좋다'라는 일반화는 어렵다.

반대로 창업에 관심이 적은 학생들은 대부분 기업가정신에 대한 관심이 적다. 창업 외 영역에서는 기업가정신이 어떤 관점에서 중요한가

나도 학부생 때 했던 고민으로, 여전히 많은 학생이 내가 무엇을 △해야 할지 △좋아하는지 △잘하는지에 대해 고민한다. 그 답을 생각해 보면 너무나 당연하게도, 해본 것이 없으면 알 수 없는 문제다. 그래서 학부생 때는 수업을 들으며 공부하는 것과 더불어, △동아리 △교환학생단기유학 △인턴십 △연구참여 등 최대한 다양하게 경험해봐야 자신이 무엇을 좋아하고 잘하는지 알 수 있다. 직접 모든 것을 해볼 수는 없으므로, 먼저 인생을 산 분들의 책을 읽는 등 간접 경험을 통해 판단할 수도 있다.

현대의 기업가정신은 단순히 창업에만 국한된 것이 아닌 광범위한 측면에서 다뤄지고 있다. 연구에서도, 창업에서도, 심지어는 직장에서 평범한 회사원으로 살더라도 기업가정신을 발휘할 수 있다. 한때 기업가정신 과목을 맡으면서 스스로 했던 고민 중 하나로 '기업가정신을 과연 가르칠 수 있는가'하는 의문을 가졌다. 창업에 있어서 반드시 성공하는 법칙은 없지만 그래도 최소한 알아야 할 포인트는 있는데, 우리대학 학생들의 경우 수업 및 특강을 들으면서 기업가정신에 대한 갈피를 잡을 수 있겠다고 결론내릴 수 있었다. 기업가정신 융합부전공에 포함되는 다양한 교과목을 수강하면서 기업가정신 관련 수업을 몇 번 듣는다고 바로 창업에 성공하기는 어렵겠지만, 그렇지 않았을 때보다 실패 확률은 줄일 수 있을 것이다. 창업에 관심이 없더라도 다양한 분야에 종사하고 있는 동문 창업가기업가 선배들의 이야기를 들으면서 전혀 몰랐던 세계를 알게 될 수도 있고, 반대로 어떤 분야는 앞으로 전혀 관심 갖지 말아야겠다고 생각된다면 확신을 갖게 된 것만으로도 의의가 있겠다.

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기업가정신, 누구에게나 필요한 역량

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기업가정신은 학자마다 다르게 정의되며, 그 예로 피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker)는 '위험을 무릅쓰고 포착한 기회를 사업화하려는 모험과 도전의 정신'으로 정의했다. 교수로서 기업가정신을 어떻게 정의하고 싶은가대학원생 때부터 주로 금융경제학, 금융공학 분야를 연구해왔다. 반면 비교적 최근부터 기업가정신 관련 수업을 맡게 돼, 나 또한 기업가정신에 관해 공부하면서 수업을 준비진행하고 있다.

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sk그룹

sk그룹이 인재를 교육하고 기술을 발전함으로써 사회적 책임을 다한다.

출처: 기자김정필. “[ESG 특집] SK그룹, 인재·기술·사회책임으로 ESG 강화.” 천지일보, 1 Sept. 2024, https://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=3174995.

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출처 : ESG LEARNER , ESG 경영 사례 나이키의 아동 노동 이슈와 사회적 책임 , ESG , 9월 6, 2023

요약 : 나이키는 아동 노동을 착취의 논란을 계기로 ESG 경영 사례 기업으로 거듭날 수 있었습니다. 아동 노동 이슈 이후로 나이키는 기업의 사회적 책임을 지게 되었습니다. 교육 프로그램을 제공하여 노동자들의 삶의 질을 향상 시키기 위해 노력했습니다. 나이키의 노력은 사회적 측면 뿐만 아니라 환경적 측면에서도 확인할 수 있습니다. 지속 가능한 소재 사용, 재활용 프로그램, 공정 무역 등을 적극 도입하고 있습니다.

이러한 노력은 대중들에게 긍정적인 메세지를 보내게 되었고 이전보다 나이키의 브랜드 가치를 높이는 결과를 가져오게 되었습니다.

사례를 통해 배울 점 : 나이키는 초기에는 이런 비판에 대해 부정하고 회피를 했지만 나이키는 그 문제점을 고쳐 나이키의 변화를 다시 줘서 좋은 성과를 보여주게 되었습니다

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ESG 경영 사례 나이키의 아동 노동 이슈와 사회적 책임

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ESG 경영 사례 얘기할 때 나이키를 빼 놓고 얘기할 수는 없을 것 같습니다. 1990년 대 아동 노동 이슈를 시작으로 어떻게 변화하여 사회적 책임 기업으로 발돋움 했는지 지금부터 알아보겠습니다.

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1.출처:나이키 공식 홈페이지

https://www.nike.com/kr/a/never-done-breaking-the-mold-the-waffle-mindset

2.요약틀을 깨는 창의성, 재능은 기업가 정신으로 무장한 그의 행동과 실천들이 동력이 되어 지속가능성에서부터 디자인까지 수백 가지에 이르는 나이키의 혁신을 만들어 냈다.이제는 나이키의 상지이 되어버린 just do it 은 이제는 나이키의 마케팅 전략으로도 쓰이고 있다.

3.사례를 통해 배울점:just do it 이라는 슬로건을 걸어 사람들에게 이 문장을 생각하면 나이키를 떠올리게 되는것처럼 마케팅의 효과가 엄청 났다는것을 알수 있다. 사람들의 뇌리에 박히는 말이 중요한것 같다.

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틀을 깨기 위한 끝없는 우리의 도전

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아침 식사에서 받은 영감으로 러닝과 혁신의 미래를 영원히 바꿔 놓은 와플 레이서. 이 획기적인 신발이 남긴 것은 무엇인지 그리고 어떻게 지금까지 다양한 크리에이터들에게 영감을 주었는지를 알아보세요.

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[3408 신승규] 기업의 사회적 책임 실천

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[3408 신승규] 기업의 사회적 책임 실천

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1.출처:https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/csr/contribution/

2. 요약: 미쓰비시는 1973년에 사회 및 환경 문제를 감독하는 사무실을 설립했는데, 이는 기업이 세계 시민으로서 사회에 기여하며 기업의 사회적 책임을 따르고 있으며 지금까지도 전 세계의 기후위기, 자연보호를 위한 기부와 지원 프로젝트를 진행 중이다. 미쓰비시는 글로벌 사회를 개선하기 위해 여러 자체 주도 기업 자선 프로젝트를 추진해 오며 기업의 책임을 다하고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 기업은 그저 이윤만을 추구해선 안된다. 미쓰비시같은 선진 기업들을 본받아 국가와 세계의 사회적 책임을 다하며 세계 시민, 세계 기업의 책임을 이행해야 한다.

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Corporate Philanthropy | Mitsubishi Corporation

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The environmental and CSR activities of Mitsubishi Corporation.

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1애플의 경영활동과 스티브 잡스의 기업가적 활동

https://www.kci.go.kr/kciportal/landing/article.kci?arti_id=ART001701490

2 애플의 기업가 정신은 혁신을 추구하며, 새로운 기술과 제품을 끊임없이 개발하는 데 중점을 둡니다. 또한, 단순하면서도 세련된 디자인으로 사용자 경험을 최우선으로 고려합니다. 이로 인해 애플은 전 세계에서 가장 성공적인 기업 중 하나로 자리 잡았습니다

3 애플의 사례에서 배울 점은 끊임없는 혁신의 중요성, 디자인과 사용자 경험에 대한 세심한 배려, 그리고 고객 중심의 사고방식이 기업의 성공에 필수적이라는 것입니다

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애플의 경영활동과 스티브 잡스의 기업가적 활동

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3424 기업의 사회적 책임실천

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3424 기업의 사회적 책임실천

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출처: 평화롭고 지속 가능한 사회의 실현을 위해스포츠를 기점으로 사회 이노베이션을 창출하여미즈노 그룹의 중장기적인 성장을 만들겠습니다.

요약: 미즈노는 2050년까지 탄소 중립을 실현하기 위해 온실가스 배출을 줄이기 위한 목표를 설정했다. 이는 기업이 환경을 보호하고, 기후변화에 대응하려는 책임을 다한다는 것을 의미한다. 미즈노는 스포츠가 평화롭고 지속 가능한 사회를 만드는 중요한 수단임을 강조하며, 이를 통해 사회적 통합과 평화를 촉진하는 역할을 하고자 한다. -미즈노는 환경 보호, 사회적 가치 창출, 윤리적 경영 등을 통해 더 나은 미래를 만들고자 하는 의지를 보여준다.

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[3420 서주은] 기업의 사회적 책임 실천

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[3420 서주은] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 이보배 기자, "[오뚜기 탐구] '착한기업' 대명사 갓뚜기, 친환경 ESG 선도 기업으로 우뚝", 시사주간, 22.07.07

2. 요약: 국내 '착한기업'의 대명사로 불리는 오뚜기는 지속적이고 다각적인 방법으로 기업의 사회적 책임과 ESG경영에 박차를 가하고 있다. 이들은 30여년 동안 심장병 어린이 후원 사업을 진행해왔고 1992년부터 30년간 꾸준히 선천성 심장병 어린이 수술비 지원 사업으로 5617명의 어린이의 생명을 구했으며 500여명에게 25억원의 장학금을 전달했다.

3. 사례를 통해 배울 점: 이윤만 중시하고 짧게 선행을 해 '착한 기업'인 척만 하는 것이 아니라 몇십년동안이라는 긴 시간동안 계속 다른 사람들을 위한 선행을 지속적으로 해 회사의 이미지와 이익을 둘다 챙긴 점이 배울 점인 것 같다.

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[오뚜기 탐구] ‘착한기업’ 대명사 갓뚜기, 친환경 ESG 선도 기업으로 우뚝

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기업의 ESG(환경·사회·지배구조)경영은 이제 사회적 트렌드로 자리 잡았다고 해도 과언이 아니다. 제품 구매 시 지향하는 ‘가치소비’ 대상이 착한기업, 즉 ESG경영에 대응을 잘하는 기업인 소비자들이 늘었기 때문이다. 국내 ‘착한기업‘을 대표하며 ‘갓뚜기‘라는 별명까지 얻은 오뚜기는 최근 ESG경영에서 ‘친환경‘에 방점을 찍었다. [시사주간=이보배 기자] ”요즘 젊은 사람들이 오뚜기를 갓뚜기로 부른다면서요. 고용·상속 통한 경영 승계, 사회적 공헌 등 아주 착한 기업 이미지가 ‘갓뚜기’라는 말을 만들어낸 것 같다. 젊은

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1. 출처: 매경헬스 뉴스, 임태균 기자, 오뚜기의 '혁신' 40년간 식지 않는 '3분 요리'로 식탁을 바꾸다. 2021년 10월 27일

2. 요약: 1981년, 오뚜기는 레토르트 형태 오뚜기 3분 카레 출시를 시작으로 여러 3분 요리를 개발해 혁신을 일으켰다. 특히 요즘 바쁜 현대사회를 살고 있는 소비자들을 대상으로 언제든 간단하게 끼니를 때울 수 있도록 만들어 더욱 흥행하였고, 머지않아 밥상의 단골 메뉴로 자리잡았다.

3. 사례를 통해 배울 점: 기업의 발전을 위해 꾸준히 새로운 도전과 혁신 활동을 해야된다는 것과 제품을 팔 대상을 정하는 것이 중요하다는 것을 알려준다.

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오뚜기의 ‘혁신’ 40년간 식지 않는 ‘3분 요리’로 식탁을 바꾸다

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코로나19 확산으로 외식 대신 집밥을 선호하는 소비자가 늘면서 가정간편식(HMR) 시장이 폭발적으로 성장하고 있다. 한국농수산식품유통공사(aT)에 따르면, 국내 HMR 시장은 크게 4세대로 구분된다. 편의성을 내세운 레토르트 식품이 주를 이루는 간편식 1세대의 포문을 연 것은 오뚜기다. 1981년 출시한 오뚜기 3분 카레는 끓는 물에 3분간 데우기만 하면 완성된다는 점에서 그 시절 소비자들의 호기심을 자극했고, 머지않아 밥상의 단골 메뉴로 자리잡았다. 수십 년이 흐른 지금까지도 오뚜기 3분 카레의 독주는 계속되고 있다. 3분 카레를

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3404 박서진 기업가 정신

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3404 박서진 기업가 정신

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1. 출처: https://news.nate.com/view/20240903n21297

2. 요약: 시몬스가 바나듐을 활용한 침대를 개발하였다. 바나듐으로 만든침대는 내구성이 좋아 오래 쓸수 있다.

3. 사례를통해 배울점: 기업가 정신은 항상 새로운 제품을 만들어 이윤을 추구하는 것을 배울수 있었다.

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반영구·친환경 강조한 시몬스 신제품, 개발 과정 살펴보니 [TF현장] : 네이트 뉴스

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한눈에 보는 오늘 : 경제 - 뉴스 : ‘바나듐 뷰티레스트’ 출시, 고온·고압에 강한 소재 적용안정호 대표 ”사용 기간 늘렸다…폐기물 줄여 환경 보전”시몬스는 대표 브랜드 ‘뷰티레스트’ 출시 100주년을 1년 앞두고 특수 소재를 적용한 신제품 ‘바나듐 뷰티레스트’를 출시했다. 3일 경기도

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3405 방제호 기업가 정신

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3405 방제호 기업가 정신

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출처:이희조, 이병철, 정주영 기업가 정신 학교서 배우다

요약:2025년 고등학교 1학년 학생부터 기업가 정신이 별도 교과목으로 도입된다면 학생들이 기업인들의 삶과 교훈을 배울수있게 된다.

사례를 통해 배울점:학교에서 기업인의 정신을 배운다면 학생들이 기업인에 대해서도 알고 기업인들도 학생들에게서 배울것이 있을것이다