# data[].attributes.body
Se da cuando un solo individuo asume todas las decisiones y sobre sus hombros recaen todas las responsabilidades, mientras que las personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas.

# data[].attributes.body
Aquel que se ciñe a las normas estrictas surgidas de la política corporativa. Su carisma o falta de él no le preocupa porque dirige a su equipo en base a unas reglas que deben seguirse a rajatabla para alcanzar unos objetivos.

# data[].attributes.body
Reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones. Esto se combina con la convicción de crear un ambiente de confianza y empatía entre todas y todos los colaboradores.

# data[].attributes.body
También conocido como liderazgo participativo, incentiva a que varias personas se involucren en el proceso de toma de decisiones. Entre los líderes más democráticos del mundo se encuentran algunos jefes de gobierno o de grandes corporaciones.

# data[].attributes.body
Es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el líder que ha sido elegido por el grupo. El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático.

# data[].attributes.body
Proviene del francés y significa “dejar hacer, dejar pasar”. En el estilo de liderazgo laissez faire, los trabajadores tienen la independencia operativa. Son capaces de trabajar de manera independiente sin que el líder deba intervenir para tomar decisiones.

# data[].attributes.body
Es un estilo de liderazgo centrado en el punto de vista humano. Es decir, va más allá de lo económico. Un líder orientado a las personas destaca y pone en valor las capacidades de cada persona.

# data[].attributes.body
Es un estilo que enfatiza la planificación, organización y control de las actividades laborales. Se basa en establecer objetivos claros, definir roles y responsabilidades, monitorear el progreso y proporcionar retroalimentación.

# data[].attributes.body
El historiador norteamericano James MacGregor Burns, definió el liderazgo transformacional en 1978 como un tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización.

# data[].attributes.body
Es el perfil que se sustenta en las propias ideas. El grupo con el que trabaja, en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables de su tarea, permitiéndoles ser independientes, bloquea cualquier tipo de iniciativa. Es inflexible y le gusta ordenar.

# data[].attributes.body
Es aquel que no tiene el título de gestor, pero naturalmente lidera al equipo, aquella persona del grupo con el mismo nivel jerárquico, que distribuye las tareas entre los miembros, busca soluciones para los problemas y acepta la opinión del equipo para obtener los mejores resultados.

# data[].attributes.attachment_caption
Aquí encontraras los links de las paginas utilizadas para la investigación y exposición de estos temas.