# data[].attributes.headline
4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

# data[].attributes.subject
4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

# data[].attributes.body
Falabella se encuentra en una posición estratégica que le permite capitalizar en oportunidades la irrupción de nuevas tendencias y el reconocimiento generalizado de marca. De esta manera la adaptación y expansión digital, la negociación con proveedores y la diversificación de oferta, son cruciales para fortalecer la presencia de la empresa en un mercado altamente competitivo. Sin embargo, Falabella también enfrenta serias amenazas debido a la intensificación de la competencia, el poder del cliente y la amenaza de nuevos entrantes. En conclusión el desafío para Falabella será maximizar sus fortalezas y adaptarse de la mejor manera en un entorno dinámico y de rápida transformación, para así mantenerse relevante y competitiva en el mercado.

# data[].attributes.headline
3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

# data[].attributes.subject
3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

# data[].attributes.headline
2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

# data[].attributes.subject
2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

# data[].attributes.headline
1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

# data[].attributes.subject
1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

# data[].attributes.body
Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:

Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.

Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.

Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo

Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.

# data[].attributes.body
Adaptación y expansión digital: La creciente tendencia hacia el comercio electrónico representa una oportunidad para que Falabella amplíe su presencia en línea. El reconocimiento de marca de Falabella puede ser aprovechado para captar un segmento más amplio de clientes, poniendo el foco en mejorar la experiencia de usuario y logística.

Negociación con proveedores: Falabella tiene la capacidad de negociar precios y condiciones favorables con su red de proveedores, lo cual le ofrece una ventaja competitiva. Fortalecer estas relaciones y buscar alianzas estratégicas con proveedores clave, puede asegurar una oferta constante de productos atractivos, permitiéndole mantener su posición en el mercado.

Diversificación de oferta: Dada la cierta amenaza de sustitutos, Falabella tiene la oportunidad de diversificar su portafolio de productos y servicios, ofreciendo más valor agregado y diferenciándose de la competencia. Iniciativas como productos exclusivos o servicios postventa de calidad superior, podrían mitigar la pérdida de clientes hacia alternativas.

# data[].attributes.body
Alto(9): Los clientes tienen acceso a una gran cantidad de información y opciones, lo que les permite comparar precios y productos fácilmente. Esto "obliga" a Falabella a mantener un margen de calidad/precio alto, de manera que los clientes no se decanten por opciones más tentadoras.

# data[].attributes.headline
2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

# data[].attributes.subject
2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

# data[].attributes.body
Intensificación de la competencia: La alta rivalidad en el mercado, tanto en el retail tradicional como en el ecommerce, es una amenaza constante. Competidores bien posicionados como Mercado Libre o Amazon, con operaciones digitales eficientes, representan un desafío significativo. La competencia podría llevar a una lucha constante por retener la lealtad de los clientes.

Poder del cliente: El alto poder de los consumidores, quienes cuentan con numerosas alternativas y acceso fácil a información, obliga a Falabella a mantener una propuesta de valor competitiva. El riesgo de que los clientes opten por otras opciones más económicas o convenientes podría afectar las ventas y la participación de mercado de la empresa.

Amenaza de nuevos entrantes: Las barreras de entrada no son insuperables, por ende la aparición de nuevos competidores con modelos de negocio innovadores o tecnológicos podría representar una amenaza. Es necesario estar atento y ser versátil para adaptarse a nuevas tendencias y prevenir la pérdida de cuota de mercado frente a estos nuevos jugadores.

# data[].attributes.body
Media: Falabella tiene una amplia red de proveedores y puede negociar precios y condiciones favorables debido a su tamaño y volumen de compras. Dependiendo del prestigio de dicha marca, pueden ser más o menos problemáticos al momento de la negociación.

# data[].attributes.body
Medio/Bajo(3): Aunque Falabella tiene una fuerte presencia y reconocimiento de marca, las barreras de entrada no son insuperables. Nuevos competidores pueden ingresar al mercado con innovaciones tecnológicas o modelos de negocio disruptivos.

# data[].attributes.body
Media/Alta(7): Si bien Falabella es una de las grandes empresas del mercado, esto no quita la amenaza de substitutos. Los clientes tienen una amplia gama de alternativas disponibles, no solo entre competidores directos como Ripley, Paris o Cencosud, sino también de tiendas especializadas, plataformas de comercio electrónico como Mercado Libre o Amazon.

# data[].attributes.headline
Integrante 5 Rivalidad de la competencia

# data[].attributes.subject
Integrante 5 Rivalidad de la competencia

# data[].attributes.body
Alta(10): La competencia tanto en el rubro del retail de la moda como en el ecommerce es dura, con el cambio a la realización de las compras presenciales a online el rubro del retail ha perdido cuota de mercado, el cual ya era competitivo, sin embargo, ahora que hay menos personas comprando fisicamente, se hace aún más grande la rivalidad.

Por otro lado, con el aumento del ecommerce las empresas han debido adaptarse a la nueva forma que poseen las personas de comprar, pero la gran cantidad de oferentes,y otros con gran calidad en sus operaciones (como mercado libre) hace que este nuevo rubro sea igual de competitivo que el anterior.

# data[].attributes.headline
Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

# data[].attributes.subject
Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

# data[].attributes.body
La industria es atractiva, ya que posee gran demanda en nuestro país y existen múltiples empresas aliadas y de apoyo para llevar adelante operaciones, tales como medios de pago , empresas de logística y amplia cantidad de proveedores de productos.

Las decisiones de importancia y áreas de interés de las empresas que forman parte de la industria del Retail en chile es centrándose en la diferenciación, ya que se observa una competencia muy fuerte entre las empresas existentes y gran variedad de productos sustitos a los que ofrece Falabella y un alto poder de los clientes, por ello se enfatiza en la diferenciación , si las empresas son capaces de diferenciarse de la competencia , los clientes que tienen un alto poder , nos preferirán y aun existiendo sustitutos , los clientes preferirán aquello que se diferencia de los demás.

# data[].attributes.body
Retail de moda: Dentro de este grupo estrategico encontramos empresas como Paris, Ripley, Hites y Abcdin.

E-commerce: Dentro de este encontramos empresas como MercadoLibre, Facebook marketplace, y las tiendas virtuales de París y Ripley.

# data[].attributes.body
Retail de Moda:

Falabella dentro de sus tiendas ofrece una amplia gama de productos de moda y vestimenta, compitiendo en este segmento con distintas tiendas del retail .

E-commerce:

Falabella se ha posicionado en el grupo estratégico de grandes retailers con una fuerte presencia online, gracias a su inversión en la plataforma de comercio electrónico.