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Grupo 1: Época primitiva: Organización básica

Líder: Barroso Jimena

Equipo: Leon Celina, Ruiz Gimena, Barroso Jimena

Administración Empírica

Se conoce como administración empírica al periodo que se integra con las sociedades primitivas hasta la Revolución Industrial. Esta surge con el ser humano y en el seno de una sociedad, desde la necesidad de subsistir.

Sitúan su origen en la existencia de organizaciones humanas basándose en la experiencia por la necesidad que tienen los grupos de subsistir y satisfacer las necesidades básicas como:

Obtener alimento, vestido, techo.

Se produce una división de trabajo para cazar el cual sugiere un liderazgos, planeación y un logro de objetivos colectivos.

Otra situación primitiva de la distribución de responsabilidades es la diferenciación en las tareas que realizaban hombres y mujeres. Estas se encargaban de la recolección de alimentos, la agricultura, la alfarería, las artes de tejer e hilar. Los hombres se encargaban de todo lo que era de riesgo o de fuerza física como la cacería, el pulimiento de piedras y fabricación de herramientas para cazar.

Con el avance de la agricultura también lo hizo la organización que ya no se limitaba a la familia y se formaron las aldeas aplicando nuevos métodos de administración.

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Grupo 1: Civilización Egipcia: Administración centralizada

Líder: Barroso Jimena

Equipo: Leon Celina, Ruiz Gimena, Barroso Jimena

La civilización egipcia en base a la administración tiene un orden jerárquico donde había una estructura política:

El Faraón era considerado un líder supremo y un Dios viviente. Tenia el poder absoluto sobre el territorio y el pueblo.

Después se encontraban los nobles y funcionarios: asistían al faraón en la administración del Estado. Eran responsables de diversas áreas: como Justicia-economía y la religión.

También estaba la administración local y control de recursos: a nivel económico la administración se basaba en la agricultura especialmente en el cultivo de trigo y la distribución de grano, a través del almacenamiento . (Administración eficiente).

Existían leyes que regulaban la vida cotidiana, estas estaban influenciadas por la religión y la moralidad.

La escritura y los registros también formaban parte de la administración. La invención jeroglífica permitió llevar registros de transacciones censos y otros aspectos administrativos. Escribir era una forma de documentar y mantener registros.

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Civilización Griega: Filosofía y sistemas organizativos

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Civilización Griega: Filosofía y sistemas organizativos

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Grupo 2: Administración en la Civilización Griega

Lider: Tamara Alva

Equipo: Nuri Aguilera; Liliana Mendez.

Administración en la Civilización Griega

En la Antigua Grecia, la organización política y administrativa variaba según la polis (ciudad-Estado). Atenas tenía una democracia participativa, donde los ciudadanos se reunían en asambleas para votar leyes y tomar decisiones políticas. En cambio, Esparta mantenía una oligarquía militar, donde el poder estaba en manos de una élite guerrera que controlaba la sociedad y el gobierno.

Los filósofos griegos influyeron en la administración y el pensamiento político: Platón reflexiona sobre la división del trabajo (cada persona cumplía con sus roles según habilidades). Sócrates enfatizaba la importancia del conocimiento y la experiencia práctica para una gestión eficiente. Pericles introdujo principios administrativos como la selección de personal basado en la capacidad y promovió la participación ciudadana en la política.

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Grupo 2: Administración en la Civilización Romana

Líder: Tamara Alva

Equipo: Nuri Aguilera; Liliana Mendez.

Administración en la Civilización Romana

La administración romana evolucionó en tres etapas: monarquía, república e imperio.

En la Monarquía, el rey tenía funciones militares, judiciales y religiosas, asistido por el Senado y la Asamblea.

Con la República, se separaron poderes: el Senado controlaba la política y las finanzas, los cónsules dirigían el gobierno y el ejército, y los magistrados administraban la justicia e infraestructura. Además, existían las asambleas populares con funciones legislativas y electorales.

Finalmente, en el Imperio, el poder se concentró en el emperador. Las provincias eran gobernadas por legados o procónsules, y el ejército mantenía el orden y la expansión. Este sistema aseguró el control de vastos territorios y sentó bases para la administración moderna.

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Organización militar: Tácticas y jerarquía

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Organización militar: Tácticas y jerarquía

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Grupo 3:

Lider: Yamila Monsalvo

Equipo:Lucas Gonzales, Daniela Andrada, Claudia Ríos,Yamila Monsalvo

Impacto en el desarrollo de la teoría administrativa

Unidad de mando: ordenes claras que responden una sola directiva.

Estructura jerárquica: que se diferencia entre la planeación y ejecución. Cada uno conoce su rol.

La disciplina es la clave del éxito y el poder.

Su planificación tiene diferentes miradas ante diferentes escenarios. la guerra es como un juego de ajedrez cada movimiento que se hace es pensado teniendo en cuenta todo lo que el adversario puede realizar dependiendo de su capacidad de adaptación a la situación.

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Cristianismo: La Iglesia como modelo administrativo

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Cristianismo: La Iglesia como modelo administrativo

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Grupo 3:

Lider:Yamila Monsalvo

Equipo: Lucas Gonzales, Daniela Andrada, Claudia Ríos,Yamila Monsalvo

Modelo de liderazgo único, bajo el orden Papal quien ejerce un mando supremo basado en una autoridad divina, lo que refuerza su poder incuestionable.

La unidad de objetivos es un factor clave para el éxito, lo cual permite su expansión a nivel mundial y que ha perdurado a través del tiempo.

Se profetiza bajo la fe de su pueblo, ya que genera la unión de una serie de personas.

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Revolución Industrial: La gestión de fábricas

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Revolución Industrial: La gestión de fábricas

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Grupo 4:

Lider: Sharon

Equipo: Sharon, Sofia y Emma

Inicio en Inglaterra y EE.UU. Revolucion Industrial (producción masiva )

Genesis de la Teoría Administrativa (Base del modelo clásico y científico)

Importancia de la administración

Latinoamérica

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Época Moderna: Hacia la administración global

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Época Moderna: Hacia la administración global

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Grupo 4:

Líder: Sharon

Equipo: Sharon, Sofia y Emma

Globalización, desarrollo sustentable y problemas sociales.

Complejidad de organizaciones sociales. (Cultural, político, social y económico)

Diferentes modelos administrativos para obtener mejores resultados.