# data[].attributes.attachment_link.title
Лекция 1_часть 1

# data[].attributes.body
https://netology.ru/blog/ostervalder-segmenty

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Нетология: образовательная платформа

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Наталья Гараханова

# data[].attributes.attachment_link.title
Как заполнять бизнес-модель Остервальдера: потребительские сегменты | Шаблон и примеры заполнения

# data[].attributes.attachment_link.description
Блог Нетологии. Как заполнять бизнес-модель Остервальдера: потребительские сегменты.

# data[].attributes.body
http://salestrack.agency/ru/tpost/1n7ji2p2g8-pochemu-luchshe-lean-model-canvas-a-ne-b

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
- адаптированная Business Model Canvas, представляющая продукт как бизнес-модель стартапа на одной странице.

В стартапе невозможно все заранее спланировать и спрогнозировать. На старте есть идея, гипотеза, которую нужно проверить на реальных людях, подтвердить наличие потенциальных клиентов. Бывает, идея оказывается невостребованной, если трансформируется гипотеза, то нужно быстро внести правки в модель, чтобы вновь проверить кастдевом (Custdev) и подтвердить ее жизнеспособность. Поэтому проще сделать и лучше делать Lean Canvas, а не бизнес-план (Business Model Canvas).

Распечатайте шаблон Лин Канвас и заполняйте по инструкции.

Или используйте бесплатный сервис для заполнения канвы https://cnvs.online/
1. Сегменты клиентов (потребителей)

Главная задача отфильтровать целевую аудиторию до конкретного сегмента. Ваш продукт точно нужен НЕ всем. Чем точнее вы определите сегмент клиентов, тем лучше удастся понять какие у них потребности и как ваш продукт решит их проблемы. И тем успешнее будет продукт. Для начала поймите: кто будет пользоваться продуктом (user) и, кто за него заплатит (customer) одни и те же люди? Допустим, CRM для контроля деятельности сотрудников, а платит коммерческий директор. Если так, то заполняйте табличку ручкой и карандашом. Начните с простого: география, язык, пол, должность, сфера деятельности.

Далее заполняем самую важную группу людей. Это первые пользователи продукта, кто даст первую обратную связь, лучше понимать их потребности изначально, провести кастдев и после обсудить с ними модель, получить обратную связь еще до создания продукта.

Какую проблему клиента решаем?

Проведя кастдев и получив обратную связь, можно точно определить ключевую и связанные с ней проблемы. Если в процессе интервью или получения обратной связи есть понимание, что проблемы характерны для разных сегментов и есть определенные отличия, тогда для каждого сегмента рисуем свою модель. Например, CRM для недвижимости и CRM для логистики - представляют два разных решения, схожих в общем проблем: повышения управляемости и контроля деятельности в компании.

Дальше определяем имеющиеся альтернативы. Проблема клиента уже существует, и он ее каким-то образом закрывает. Главный конкурент продукта не существующий или будущий аналог, а "оставить как есть" и "ничего не менять". Тут важно понять: если нет альтернатив на рынке или конкурентов - это не очень хорошо. Возможно, проблема преувеличена, раз никто не предложил решением.

Понимаем вес проблемы и ее значимость для клиента и записываем конкурентов.

3. Уникальное предложение

Почему купят ваш продукт?

Тоже писал ранее про УТП. Чем ваш продукт отличается от конкурентов? Почему выберут вас? Нужно создать краткую и понятную выжимку из описания решения и постараться уместить это в 1 предложение. Должна получиться ассоциация, о которой ваши клиенты не забудут.

Ранее я уже писал про то, как лучше описать решение. Описываем ключевые возможности своего решения, которые должны соответствовать проблемам и выгодам целевой аудитории.Вы уже определили проблему и потребности пользователя, осталось написать, как будете ее решать.

Проверяя модель, не забудьте собрать обратную связь в этом блоке. Не пытайтесь убеждать и доказывать, гипотезы могут не пройти проверку, переформулируйте проблему, внесите правки в описание, чтобы найти правильное решение.

Как о в ашем продукте узнают?

Тут надо быть внимательным к каждой мелочи: первый контакт, реклама, доставка и так далее. Обратите внимание на сегментацию и присущие группам клиентов каналы коммуникаций. Если не очевидно, найдите ответы на такие вопросы как: Через какие каналы донести ценность продукта? Как вы получите клиентов? Где они узнают о новом продукте? Опять же вернитесь к первым последователям и спросите их: Какими каналами коммуникации они пользуются? Как принимают решение?

Явно не стоит рекламировать нишевые продукты (ту же CRM систему) по телевизору. Или делать брэндированные пакеты для доставки из интим-магазина.

Продукт создается не ради альтруизма и реализации идеи, а заработать денег. Нужна понятная модель монетизации, желательно, проверенная в реальности. Тут стоит обратить внимание на конкурентов и сравнить цены с аналогами. Тем более, что мы их уже определили. Так будет понятно чем ваше предложение интереснее.

Узнайте у первых последователей, сколько они готовы платить за решение конкретных проблем.

Так же важно определить потоки доходов и разделить их на типы. Например, разовый доход с фиксированной ценой, регулярный доход по тарифу (аренда), по группам клиентов или типам продаж.

Способ оплаты также должен быть характерен для вашего продукта (по карте с сайта, по счету при заключении договора и т.д.).

Теперь нужно разобраться с затратами. Начните с того, чтобы выделить два блока:

Начальные вложения в создание и регулярные затраты на развитие. Учитывайте все статьи расходов: ФОТ (фонд оплаты труда), CPL (стоимость привлечения потенциал нового клиента), тариф конструктора лэндингов, канцелярию и др.

Теперь вы сможете проанализировать три блока и построить фин.модель: потоки доходов, структуру затрат и плановые показатели. Коррелируют? Выйдите на плановые показатели с такими расходами и доходами? Сколько клиентов нужно каждый месяц? Где точка безубыточности?

8. Ключевые метрики проекта

Как понять, что продукт успешно зашёл?

Сразу определите ключевую минимальную метрика, как критерий успеха. При достижении какого показателя вы будете считать свой продукт успешным?

Для определения минимального критерия (или их может быть несколько) поставьте вопрос ребром: какой будет продукт на через 2-3 года? Тут важны не точные цифры, можно оценивать в натуральном выражении: росте клиентской базы, количестве продаж, количестве пользователей.

Почему KPI не денежный? Потому что денежный показатель можно регулировать искусственно - через повышение цен или через урезание затрат, также можно показывать хорошие показатели дохода на растущем рынке, теряя его долю.

И конечно, "крик Чубакки" или "пиратские метрики", как ещё называют метод AARRR.

Его я также подробно описывал.

Как защититься от копирования?

Суть скрытого преимущества (unfair advantage) - припрятать туда в рукаве. Вы сделали крутейший и моднейший продукт, что мне помешает его скопировать за три или шесть месяцев, не говоря уже о крупных игроках? Подумайте заранее об обороне, вашим скрытым преимуществом могут быть: собранная небывалых размеров клиентская база, патенты, лицензии, бренд, личность основателя, партнёрская сеть и т.д. .

Это самый сложный пункт. Чаще всего понимаешь, что все можно скопировать и повторить, просто беги быстрее других и оставайся первым.

И в заключение: 3 траектории рисков в Lean Canvas

Когда вы заполнили табличку по Lean Canvas, получилась бизнес-модель. Для дальнейшего продвижения, нужно понять риски. А они безусловно есть, так как модель любого стартапа строится на гипотезах.

3 траектории рисков в Lean Canvas:

customer risk: неправильно выбрана аудитория или сегмент ранних последователей, не те каналы, из которых они узнают о продукте;

product risk: ошибка в описании продукта, переоценили проблему или неправильно оцениваете успех;

market risk: недооценили или переоценили альтернативы и конкуренты имеют сильные позиции, нет места на рынке, дорого будет стоить выход на рынок.

Это 3 траектории, вокруг которых выстраивается MVP.

Кейс customer risk: не обязательно создавать даже базовый продукт. Достаточно создать визуальный прототип и протестировать его на пользователях, и каналах.

Кейс product risk: нужно сделать MVP. Пользователи и интервью с ними нам ничего не скажут, нужно иметь что-то более материальное. Тогда мы поймем, что можем предложить решение лучше, чем альтернативы на рынке.

И самое сложный кейс market risk. Он проявится только тогда, когда мы выпустим продукт на рынок и попробуем заработать деньги. В этом случае нам не только нужно сделать продукт и начать его показывать, но и запуститься, и увидеть, мы растем или падаем, способны или нет выйти на прибыльность.

Это 3 основных кейса, которые отталкиваются от того, где заложены риски в бизнес-модели. О них нужно думать в первую очередь.

# data[].attributes.attachment_link.description
адаптированная Business Model Canvas, представляющая продукт как бизнес-модель стартапа на одной странице. В стартапе невозможно все заранее спланировать и спрогнозировать. На старте есть идея, гипотеза, которую нужно проверить на реальных людях, подтвердить наличие потенциальных клиентов. Бывает, идея оказывается невостребованной, если трансформируется гипотеза, то нужно быстро внести правки в модель, чтобы вновь проверить кастдевом (Custdev) и подтвердить ее жизнеспособность.

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=kRRwHsiodjQ

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Стартап с нуля

# data[].attributes.attachment_link.title
ФРИИ Интернет-предпринимательство 14. Бизнес - модель

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=M7Fu7f6nFO4

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Стартап с нуля

# data[].attributes.attachment_link.title
ФРИИ Интернет-предпринимательство 13. Модели монетизации: какие есть и как найти свою

# data[].attributes.body
https://4brain.ru/blog/презентация-в-лифте-elevator-pitch/

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Евгений Буянов

# data[].attributes.attachment_link.title
Презентация в лифте - elevator pitch | Блог 4brain

# data[].attributes.body
https://vc.ru/u/390419-lada-andreeva/205201-elevator-pitch-napishite-rech-dlya-lifta

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Презентация в лифте: как за 60 секунд найти работу или инвестора

Секрет elevator pitch: грамотная лифтовая презентация поможет за 60 секунд найти престижную работу или инвестора для стартапа. Метод, опробованный за столетие, практикуют как соискатели вакансий и начинающие предприниматели, так и самые богатые бизнесмены мира.

Начну с того, что оборот речи "лифтовая презентация" уже многие десятилетия не используется в прямом значении. Соответственно, не стоит переживать, в каком фойе караулить толстосума.

Elevator pitch - 100 лет практики

Прием elevator pitch (перевод с англ.: презентация в лифте) появился в 20-ых годах прошлого столетия. В период интенсивного строительства небоскребов молодые предприниматели США догадались проводить питчи для инвесторов в подъемниках. Таким образом, маститые бизнесмены были вынуждены слушать идеи начинающих коллег (благо разговор ограничивался минутой). Пока кабинка двигалась между этажами (от 30 до 60 секунд) наиболее удачливым и хорошо подготовленным соискателям денег удавалось договориться о финансировании стартапа.

Пример успешной "речи для лифта" - представление поисковой системы Google состоялось во время краткого, правда, коридорного разговора в 1998 году. Опытом старшего поколения воспользовались Сергей Брин и Ларри Пейдж, предложив соучредителю Sun Microsystems Энди Бехтольшайму инновационный проект. Суть нововведения: ранжировать важность веб-страниц по количеству ссылок на них. Чек топ-менеджера на 100 тыс. долларов позволил создать компанию Google Inc.

Elevator pitch, когда придется кстати?

Качественно подготовленный еlevator pitch - это удачный вариант привлечь внимание людей к себе и личным достижениям при следующих целях и задачах:

поиске нового места службы - встрече с работодателем или подготовки сопроводительного письма к резюме;

знакомстве с инвестором или партнером, чтобы заинтересовать коммерческим предложением;

представлении себя и своей работы на конференциях, форумах, выставках и других массовых мероприятиях, в том числе онлайн;

размещении комментариев в социальных сетях;

рекламировании продвигаемых услуг и товаров.

Совет. Напишите небольшую самопрезентацию и эффектно сверстайте для гаджетов. Обязательно укажите: номер телефона, электронную почту, ссылки на свой сайт и страницы в интернет-сообществах. Такой подход дополняет вручение визитных карточек и весьма практичен.

Структура презентации: 3 пункта elevator pitch

Узнайте, как грамотно написать презентацию elevator pitch, состоящую лишь из трех последовательных пунктов. Отмечу: сложность фишки заключается в лимитированном хронометраже - от 30 до 60 секунд. Соответственно, монолог должен состоять максимум из 100 слов (вместе с предлогами, союзами и личными местоимениями). Ведь цель питча - заинтересовать, а не утомить инвестора, партнера или работодателя. За минуту требуется убедить собеседника принять предложение о сотрудничестве или порекомендовать вас своим деловым партнерам.

Внимание: впечатление о человеке складывается за 2 секунды (у тугодумов за 7), то есть раньше, чем вы успеете поздороваться.

Алгоритм "речи для лифта" по пунктам

1. Разговор в "лифте" начинайте с представления себя-любимого (визави должен понимать с кем общается). Оптимальный вариант - пара коротких фраз. Назовите: имя, фамилию, должность и организацию, в которой работали. Затем перечислите свои возможности или примеры успешной реализации задач (не больше трех). Объясните, почему потенциальный работодатель, партнер или инвестор из всех специалистов должен выбрать вас.

2. Сформулируйте основные выгоды от совместной коллаборации, то есть заинтересуйте в сотрудничестве. На примере журналистики и публикаций в СМИ (они, как и любой товар имеют плюсы и профит) питч строится следующим образом: свойства "Y" - самая свежая информация; плюсы "Y" - правдивое оповещение по "горячим" темам; выгода "Y" - возможность подстраховаться и принять необходимые меры.

3. Самый важный пункт. Бизнесмены и топ-менеджеры хотят получить выгоду от сотрудничества. Поэтому четко сформулируйте преимущества и ценность предложения. Обязательно укажите необходимую сумму инвестиций, а также сроки гарантированной окупаемости проекта и получения прибыли.

Elevator pitch: примеры презентаций

Сомневаетесь в возможности изложить подобный объем информации за минуту? Я докажу обратное и приведу примеры elevator pitch.

Самопрезентация: пример для поиска работы

Хорошего дня, Иван Иванович. Меня зовут, Петр Петренко - ведущий корреспондент газеты "Магистраль" АО "Українська залізниця". Я готовлю публикаций по всем направлениям работы наибольшей в стране компании. Имею возможность первым получать информацию у руководителей УЗ и в высших эшелонах власти страны. Субъектов хозяйственной деятельности (при перевозке грузов) и пассажиров интересуют прогнозы изменений в предоставлении услуг и в ценовой политике. Актуальные сообщения помогут привлечь новых рекламодателей, читателей и увеличить трафик интернет-версии издания. Мне бы хотелось реализовать свои знания, умения и навыки в вашем СМИ.

Питч для инвестора - пример из личного опыта

Пять лет в должности главного редактора и... личные амбиции потребовали создать издательский дом. Воплощение идеи началось с поиска инвестора и/или учредителя для новых журналов. Моя "лифтовая презентация" звучала так:

"Хорошего дня, Василий Васильевич! Я, Лада Андреева - главный редактор журнала для руководителей "Капитал" издательства "Блиц-информ". Тираж в розницу (не включая подписку) 164-х страничного глянцевого ежемесячного издания - 40 тыс., возврат 40 экземпляров, продажа рекламы - более 30% полос. Хочу вывести на рынок новые печатные продукты, начиная с журнала "Лидер". Ниша изданий для амбициозных и нацеленных на успешность мужчин в Украине свободна. Необходимые вложения: 500 тыс. гривен, переход на самоокупаемость и прибыльность - через год".

Отмечу: на самоокупаемость журнал вышел на четвертом номере, однако в августе 1998-го начался дефолт. "Лидер" его пережил, но финансовые показатели в сложный период оставляли желать лучшего.

Примеры питчей от Илона Маска

Состояние богатейшего бизнесмена планеты по итогам 2020-го Forbes оценил в 186,5 млрд долларов. Понять благодаря чему удается привлечь средства можно, если проанализировать питчи господина Маска для инвесторов и журналистов. Итак, поехали...

Пример презентации Tesla. Присутствующие сходу понимают, что на кону жизнь каждого из них и существование цивилизации в целом. Основные тезисы "речи для лифта" реализуются с ударением на эмоции потенциальных потребителей.

Двумя предложениями описывается враг и губительные последствия его деятельности: "Растущие показатели CO2 в атмосфере влияют на повышение общей температуры планеты. И, что еще страшнее - выхлопные газы автомобилей убивают более 53 тыс. человек в год".

Двумя фразами дается ответ на вопрос: что делать? Звучит он так: "Мы в состоянии изменить ситуацию. Задача компании Tesla - создание надежных транспортных средств на электричестве, что крайне важно для будущего мира".

Результат грамотного продвижения товара: каждую неделю в 2020-ом с конвейеров Tesla сходило 5 тыс. авто, плюс стоимость акций компании выросла на 720%.

Питч о солнечных батареях PowerWall. Монолог строится по аналогичному принципу: пришла беда.

Докладчик взывает к чувству страха и называет врага человечества: "Концентрация углекислого газа в атмосфере критическая. Действовать надо без промедления иначе ситуация быстро ухудшиться".

Решение проблемы: "Нас спасет термоядерный реактор, который доступен для всех - Солнце".

Как работает: демонстрируются экологические и безвредные аккумуляторы, освещающие зал, где проходит встреча.

Обратите внимание: во время питчей супостаты не перечисляются поименно, однако понятно, что это все предприятия, выпускающие традиционную продукцию, то есть не экологически чистую.

Итог ювелирной игры на чувствах и возможность оперативно изменить критическое положение вдохновляет присутствующих. Журналисты безоговорочно поддерживают оратора, а бизнесмены (хотя и не услышали сумм, требующихся инвестиций и сроков окупаемости проекта) отлично понимают возможность заработать.

5 типичных ошибок в elevator pitch

Не допускайте ошибок при составлении еlevator pitch. Коучи перечисляют 5 самых распространенных недоработок в "лифтовых презентациях".

1. Использование длинных сложносочиненных и сложноподчиненных предложений, с причастными и деепричастными оборотами, плюс вводными словами. Подобный монолог трудно воспринимается на слух и сложно запомнить суть.

Совет. Напишите текст максимально простым и доступным языком, включите таймер и прочитайте. Если уложились в установленный норматив (до минуты) и питч звучит легко, естественно и в разговорном стиле, тогда заучивайте.

2. Помните: слишком быстрая или излишне медленная речь напрягает собеседника.

Совет. Выбирайте средний темп, причем с короткими паузами-акцентами на основных моментах. Отрепетируйте выступление несколько раз перед зеркалом. Обратите внимание: высота голоса и тональные изменения должны быть в меру и к месту - это предаст монологу выразительность. Не переусердствуйте с мимикой и жестами. Появилось ощущение, что все в порядке? Записывайте презентацию на камеру, чтобы проверить впечатление и четкость произношения. Сделайте несколько дублей исправляя ошибки.

3. Длинные паузы хороши лишь в театре. "Заминки" в беседе дают возможность визави задать вопрос, к которому не готов соискатель должности или инвестиций. Кроме того, незапланированный ответ нарушает план, что приводит к провалу питча.

Совет. Не переводите взгляд в потолок или в пол. Кроме того, прямой контакт "глаза в глаза" обязателен, но должен длиться не дольше 5 секунд.

4. Усилия по подготовке elevator pitch пойдут насмарку, если не укажите точную сумму, требующихся финансовых вложений и сроки окупаемости проекта.

Совет. При первой встрече не пытайтесь озвучить все показатели и вручить полный вариант бизнес-плана. Просто передайте визитную карточку.

5. Поверхностное изучение информации о потенциальном инвесторе или компании, где хотите работать.

Совет. Найдите максимум данных о человеке, для которого готовите лифтовую презентацию, и обязательно посмотрите видео с ним. Попробуйте едва заметно скопировать характерные движения и манеру разговора. Постой прием повысит шансы договориться о сотрудничестве.

Внимание: если elevator pitch не сработал, то в презентации поставлено ударение и даны ответы на второстепенные вопросы. Как найти ошибки? Представьте себя инвестором или работодателем. Подумайте, какую информацию хотели бы услышать прежде, чем принимать решение о финансировании проекта или зачисления в штат нового специалиста. И самое главное - в случаи провала не расстраивайтесь, ведь приобретен опыт. Внесите правки в "речь для лифта" и обратитесь в другую компанию.

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Лада Андреева

# data[].attributes.attachment_link.title
Elevator pitch: напишите "речь для лифта" - Лада Андреева на vc.ru

# data[].attributes.attachment_link.description
Презентация в лифте: как за 60 секунд найти работу или инвестора Начну с того, что оборот речи "лифтовая презентация" уже многие десятилетия не используется в прямом значении. Соответственно, не стоит переживать, в каком фойе караулить толстосума. Прием elevator pitch (перевод с англ.: презентация в лифте) появился в 20-ых годах прошлого столетия.

# data[].attributes.attachment_link.title
Hyorf_S._Как создать продукт который полюбят

# data[].attributes.attachment_link.title
Руководство Ernst  Young по составлению бизнес-планов by Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт (Авт.) Мария Суханова (Пер.) (z-lib.org) (1)

# data[].attributes.attachment_link.title
Грей_Управление проектами

# data[].attributes.attachment_link.title
Project_upr_Мазур_учебное пособие

# data[].attributes.body
https://pmskills.ru/project-management

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Классификация проектов - это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации.

Существуют различные классификационные признаки проектов, но в данной статье выделим наиболее популярные из них.

Для повышения эффективности управления проекты разделяют по следующим признакам:

основная сфера деятельности;

состав и структура проекта;

масштаб проекта;

длительность проекта;

сложность проекта.

Тип проекта по основной сфере деятельности

Для выделения основных сфер деятельности применяется следующая классификация проектов:

организационные;

экономические;

социальные;

технические;

научные;

смешанные проекты.

Организационные проекты связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации или проведением каких-либо мероприятий (свадьба, юбилей, выставка, открытие нового объекта, концерт и т.д.).

Их отличительные особенности:

заранее определены цели, но неточно определены результаты;

срок и продолжительность задаются предварительно;

ресурсы предоставляются по возможности;

расходы на проект фиксируются и контролируются.

Экономические проекты

Экономические проекты предполагают реструктуризацию предприятий, приватизацию, совершенствование налоговой системы и другие экономические мероприятия.

Их отличительные особенности:

целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системы;

главные цели и сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта.

расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.

Социальные проекты

Социальные проекты направлены на решение социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений.

Их отличительные особенности:

наибольшая неопределенность;

цели только намечаются и корректируются по мере получения промежуточных результатов;

сроки и продолжительность периодически уточняются;

расходы на проект зависят от выделения бюджетных средств;

ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.

Технические проекты

Технические проекты направлены на разработку новых продуктов и технологий.

Их отличительные особенности:

главная конечная цель проекта четко определена;

как сроки завершения, так и расходы и продолжительность четко определены;

существуют ограничения производственных мощностей, которые необходимо учитывать при планировании проекта.

Научные проекты

Научные проекты направлены на разработку новых видов продуктов или их свойств, технологий, формул, решений задач, а также изобретения в разных научных направлениях (медицина, химия, физика, биология, техника, астрономия, агрономия, наука о Земле и др.). Реестр новых научных направлений в сетевой энциклопедии "Известные ученые" включает 445 направлений.

Их отличительные особенности:

главная конечная цель проекта - получение новых знаний и закономерностей и внедрение их в практику - определена, но неточно определен результат;

сроки реализации проекта не могут быть четко определены, как и расходы;

обычно проект финансируется государством или крупной корпорацией;

проект предполагает выполнение исследований, которые либо подтверждают, либо опровергают научную гипотезу.

Состав и структура проекта

По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.

Монопроект - отдельный проект различного типа.

Мультипроект - комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.

Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, включают несколько мультипроектов.

Например, мегапроект проведения олимпийских игр включает такие мультипроекты, как строительство спортивных объектов, строительство гостиниц, обеспечение транспортной инфраструктуры, проведение церемоний открытия и закрытия игр и т.д.

Например, мультипроект проведения церемонии открытия олимпийских игр включает такие монопроекты, как:

"Подготовка сценария церемонии открытия игр",

"Проведение кастинга ведущих церемонии и активных участников",

"Подготовка площадки для проведения церемонии" и другие.

Масштаб проекта

По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на малые, средние, крупные.

Малые проекты невелики по объему, количеству участников, просты по структуре. Они допускают ряд упрощений:

координация работ осуществляется одним лицом;

графики реализации проекта максимально просты;

весь комплекс работ по проекту от идеи до реализации выполняет один коллектив.

Средние по масштабу проекты могут выполняться в рамках одной организации.

В ряде отраслей - таких, как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется в составе целых программ (мегапроектов). Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем осуществления. Целевые программы могут быть как международными, так и национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными и межрегиональными. Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровне. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и имеет следующие характерные черты:

необходимость координации деятельности различных исполнителей, специализирующихся на разных видах работ;

выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу;

необходимость разработки различных планов реализации проекта в зависимости от условий;

обязательный учет факторов риска;

постоянный мониторинг проекта и обновление всех его элементов.

В число приоритетных федеральных программ вошли программы энергоснабжения, электрификации и газификации сельских районов, повышения безопасности атомной энергетики, использования нетрадиционных источников энергии, освоения газовых месторождений полуострова Ямал, развитие оборонно-промышленного комплекса.

Длительность проекта

По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты.

Краткосрочными считаются проекты продолжительностью до 2 лет. Они имеют следующую особенность: заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и, как правило, охотно идет на некоторое увеличение его стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики, ответственность возлагается на одно лицо. Среднесрочными считаются проекты, выполнение которых рассчитано на 3-5 лет, долгосрочными - свыше 5 лет.

Сложность проекта

Сложность проектов определяется степенью финансовой, технологической, организационной сложности. Финансовая сложность связана со сложными схемами финансирования работ. Организационная сложность связана со сложными структурами проекта, включающими зарубежных партнеров и инвесторов. Технологическая сложность связана с применением нетривиальных подходов к решению уникальных задач.

По степени сложности проекты делятся на простые, сложные и очень сложные.

Представленная классификация проектов не предполагает точного отнесения проекта к одному из видов. Как правило, масштаб, длительность и сложность проекта тесно взаимосвязаны. Малые проекты обычно являются краткосрочными и простыми, мегапроекты - долгосрочными и сложными в управлении.

Данная классификация проектов представлена в учебном пособии Н. О. Никулиной, И. Ф. Ивановой, О. В. Барминой "Проектный менеджмент в управлении бизнес-процессами". РИК УГАТУ, 2017.

# data[].attributes.attachment_link.title
Виды проектов по разным признакам классификации

# data[].attributes.attachment_link.description
Классификация проектов - это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации. Существуют различные классификационные признаки проектов, но в данной статье выделим наиболее популярные из них. Для повышения эффективности управления проекты разделяют по следующим признакам: основная сфера деятельности; состав и структура проекта; масштаб проекта; длительность проекта; сложность проекта.

# data[].attributes.attachment_link.title
Лекция-1_часть-2

# data[].attributes.attachment_link.title
1_бизнес-идея (шаблон)

# data[].attributes.attachment_link.title
4_шаблон маркетинговых исследований

# data[].attributes.attachment_link.title
5_шаблон фин модели (УСН) без БДДС 17.10.2021