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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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10기 여러분 이번주도 모두 힘차게 보내세요~

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10기 여러분 이번주도 모두 힘차게 보내세요~

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1. 송준호 / SK에코플랜트

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 공감 능력과 관련해서, ‘타인의 감정을 자신의 감정으로 받아들이고, 새로운 판단과 결정을 내리는데 있어 타인의 감정을 의미 있게 고려하는 것이다’라는 말은 결국 긍휼감을 갖고 상대를 바라보는 것을 의미하는 것 같습니다.

3. 토론점 : 동기부여 방법 중 도구적 몰입 뿐 아니라, 더 큰 이유로 일할 수 있게 하는 정서적, 도덕적 동기부여 능력이 결국 필요하다는 말씀 같습니다. 저부터 가능한 높은 수준의 목표를 설정하고, 새로운 일에 도전하며 이를 통해 긍지를 느낄 수 있다면 별도의 노력이나 행위 없이, 다른 구성원들도 자연스럽게 변화해 갈 수 있을까요? 구체적인 실천방법은 어떤 것이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 나는 누구인가? 나는 어떤 책임과 의무를 가졌는가? 내가 원하는 것은 무엇인가? 이 질문자체가 쑥스럽게 느껴지는 저는 효용만을 가치 있게 생각하는 어떤 멘탈 모델의 지배를 받았을지도 모르겠네요. 정말 어렵게 느껴지지만, 제 멘탈모델부터 명시화해야겠습니다.

3. 토론점 : 회사의 비전과 미션은 구체화되어 있고, 명확하다고 생각합니다. 다만 제 개인의 수준에서 이와 관련된 목적을 발견은 어떻게 해야할까요? 다소 철학적이라 이해하기 어려운 답인 ‘내가 누구인지를 묻고, 궁극적으로 왜 존재하는지를 대답할 수 있어야 한다’. 여기서부터 회사와 나의 목적의 접점을 찾을 수 있을까요?

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1.안성욱/SK에코플랜트

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1.안성욱/SK에코플랜트

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[Module 2. Working together for our happiness]
2.시사점 : 흔히 듣게 되는 " 일이 힘든게 아니고 사람이 힘들다" 라는 얘기처럼 감성 지능 필수적인 요소임과 공감대를 형성하지 못하는 리더는 결국 장기적으로 실패할 수밖에 없는것을 알 수 있었습니다.

3.토론점 : 리더로써 자기인식과 조절능력 그리고 공감능력을 가지고 있는것은 필수요건이라고 생각되지만 자칫 지나치거나 통제되지 않는 공감능력은 냉철한 판단이나 결정시 장애요소가 될수 있지 않을까 하는 생각도 듭니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2.시사점 : 인간 개개인은 도덕적일 수 있어요 그런 개인들이 모여 집단을 이루면, 집단으로서의 이익을 추구하는 새로운 논리와 생리를 갖게 됨으로써 사회는 비도덕적일 수 있다는 것에 적극 동의 합니다.

3.토론점 : 높은 수준의 도덕점 관점을 견지해야 한다는점에는 충분히 동의합니다. 자신의 이익이 침해받는 상황에서도 그렇다면 만약 조직의 이익이나 존폐까지도 걸린문제라면 어떨까 생각하게 됩니다.

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즐거운 한주 보내세요^^

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즐거운 한주 보내세요^^

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1. 서춘식/SK에너지

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점
리더의 감성지능이 구성원과 조직에 어떻게 영향을 줄 수 있는지에 대해서 공감할 수 있었습니다.
감성지능의 5가지 요소 중 3가지가 자기관리와 관련되어 있는데, 이를 보면 Session 1에서 얘기한 바와 같이 '근원적 상태'로의 진입을 위한 첫번째 단계인 'Aware'. 즉, 자기자신에 대한 고찰이 무엇보다 중요한 것 같습니다.

3. 토론점
의사결정 과정에서 감정을 배제하는 것이 아니라 감정 조절을 통해 사안의 우선 순위를 정할 수 있다고 하는데, 이 부분은 선뜻 와 닿지가 않습니다.
감정을 배제하고 냉철하게 접근하는게 문제해결을 위한 의사 결정에 더 도움이 되지 않을까요??

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점
'가치'가 목적과 비전을 달성하는데 있어 길을 잃지 않게 하는 가이드라인의 역할을 한다는 점을 감안하면 그 무엇보다 중요한 것이 '가치'라고 생각됩니다.
리더가 구성원과 조직에 미치는 영향이 지대함을 생각하면,
리더 스스로 자신에게 부끄럽지 않고 공공의 선에 부합하는 '가치'를 정립할 수 있도록 노력하는것이 중요할 것 같습니다.

3. 토론점
단기적 성과에서 자유롭지 않은게 현실임을 감안 時 단기적 성과와 '목적'/'비전'이 조화로운 조직을 위해서는 어떤게 필요할지 토론하고 싶습니다.

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1. 장진혁/SK실트론

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더로서 효과적인 감성 역량을 갖추는 것이 조직을 선순환 구조로 바꿀 수 있다는 것을 알게 되었다.

3. 토론점: 더 높은 목표 설정을 통한 동기부여가 리더로서 필요하다는 것에 동의는 하지만 현실적으로 회사에서 부여된 미션 자체가 높은 상황에서 더 높은 목표를 설정하게 되면 구성원들의 공감 및 성과를 이끌어 낼 수 있는지 고민이 된다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 과연 나는 말한대로 행동을 했는지 진정성을 가지고 업무에 임했는지 생각하는 계기가 되었고 리더로서의 나의 멘탈모델(목적, 비전, 가치)을 명시화해야 겠다.

3. 토론점: 정해진 조직의 목적과 비전을 어떻게 성과로 창출 하느냐가 중요할 것이다. 다만 조직의 성과가 우선시 되어 자칫 이해관계자들과 이견 충돌이 있게 된다면 현명하게 타협점을 찾아 가는 방법은 무엇이 있을까요? 리더로서 진정성 있게 목적과 비전을 제시하고 조정해 나가는 것만으로 모두의 행복을 추구할 수 있을지 고민이 된다.

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24일 즐거운 마음으로 뵙겠습니다.

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24일 즐거운 마음으로 뵙겠습니다.

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1) 이상옥/SK브로드밴드

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점:
리더의 감성 지능 정도가 조직, 구성원의 일하는 방식에서 성과까지 많은 부분에서 큰 영향 미치기에 감성 지능을 기반으로 공감대를 만들어가는 것이 무엇보다 중요하다는 점을 새삼 다시한번 인식하게 됐습니다.

3. 토론점
감성지능을 기반으로 모든 구성원이 공감하는 의사결정을 내리면 좋겠지만, 모두의 공감을 이끌어내는 것이 어려울 뿐만 아니라 조직의 미션을 위해서는 명확하게 판단하고 분명하게 의사결정을 해야 할 때가 더 많은 것 같아 우선 순위를 판단하기가 쉽지 않은 경우가 많을 것 같습니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점

리더의 감성 지능 5가지 요소 모두 중요하지만, 공감 능력이 바탕이 된다고 생각합니다. 자기인식능력도 자기에 대한 공감으로 자기를 이해할 수 있게 되며, 동기부여능력은 목표에 대한 공감과 구성원들 개개인의 생각에 대한 이해를 바탕으로 빌드업된다고 봅니다.

3. 토론점

원론적인 질문인데, 태생적으로 공감능력 및 감성 지능이 떨어지면 리더가 되기 어려운걸까요? ^^

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점

자신이 추구하는 가치가 스스로 내면화되어 확고히 자리 잡은 것이 아니라 사회적으로 학습되거나 강요되었기 때문에 내/외부적인 환경으로 인해 가치가 정립되지 못하고 흔들립니다. 가치관이 뚜렷한 사람을 보았을 때 그래서 멋있다고 생각되는 것 같습니다. 그런데 그 멋있는 가치 또한 장기적으로 지키지 못하는 경우도 많이 보는 것 같습니다. 리더쉽의 일반적 상태와 근원적 상태에서의 줄타기처럼 가치관 확립 및 유지에도 끊임없는 자기와의 싸움이 필요해 보입니다.

3. 토론점

정립된 가치관에 주로 어떤 것들의 영향을 제일 많이 받는지 궁금합니다.

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다음 주에 뵈요

1. 김동윤/SK에코플랜트

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 감성지능이라함은 자기자신의 감정과 타인의 감정을 잘 이해하고 또한 이를 잘 활용 할 수 있는 것으로 리더의 감성지능이 구성원과 함께 소통에 영향을 미쳐 해당 조직의 성공의 향방을 가를 수도 있을 것 같습니다.

3. 토론점: 감성지능을 가진 리더로 긍정적인 조직 문화를 만들수 있다는 것에는 동의 하나 그런 감성지능만으로는 어느 정도의 한계가 있지 않을까 합니다. 때론 구성원들이 하기 싫은일을 억지로 시켜야할때도 있지 않을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 제가 가지고 있는 가치는 무엇이고 이것이 조직의 가치와 부합하는가? 그것이 도덕적 사회적 가치와 일치할 수 있는가에 대해 생각하게 하였고 내 자신은 그 확고한 가치와신념을 가지고 있는가에 대해 생각하는 시간이었습니다.

3. 토론점: 조직이 추구하는 가치와 자신의 신념과 가치가 충돌하면 타협을 할 것인지 아니면 자신의 신념과 가치가 옳음을 표현해야하는지 궁금합니다.

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1. 조형목/SK넥실리스

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점:
리더의 감성 지능이 조직 성과와 팀원 잠재력 개발(업무 몰입)에 큰 영향이 준다는 것으로 다시 한번 느꼈습니다. 평소 좋은 리더라고 생각했던 분들에게 보여지던 모습으로 팀원의 VWBE 환경 구축을 위해 꼭 필요한 역량이라고 생각합니다.

3. 토론점:
감성 지능이 타고난 부분이 많다고 생각되는데 교육이나 업무를 통해 발전될 수 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2.시사점:
<행복한 왕자> 이야기를 통해 세상을 바라보는 멘탈모델에 대해 명확하게 이해할 수 있었습니다. 제가 맡은 업무에 최선을 다하고 잘하면 좋은 것이라고 생각했는데 저와 팀의 멘탈모델 요체에 대한 지속적으로 고민도 필요하다고 느꼈습니다.

3. 토론점:
교재 내용에 대해 충분히 공감하고 동의합니다. 다만 리더가 추구하는 가치가 회사의 목적과 가치와 항상 일치하기 어렵고 상충되는 경우가 빈번하게 발생할 것 같습니다. 이런 상황에서 어떻게 판단하고 행동하는 것이 회사와 개인에도 도움이 될까요?

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1. 이상민/SK텔레콤

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점
리더에게 감성적인 역량이 필요하다고 막연하게 생각했던 것을 5가지 요소로 구체화하여 정리함으로써, 내가 잘 하고 있는 것, 개선해야 할 것을 구체적으로 고민해 볼 수 있어 도움이 됨

3. 토론점
감성 지능을 높이기 위한 방안이 뭐가 있을까요? 내용을 알고 열심히 해야지 결심하고 실천하는 것 외에 생활 속에서 실천할 수 있는 작은 변화 방안이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점
어려운 문제를 맞닥뜨렸을 때 결정은 평소 리더가 또는 조직이 가지고 있는 가치를 기반으로 이루어짐. 이 가치가 일관되고 올바른 것이어야 리더십이 생길 수 있음. 궁극적인 지향점으로 목적을 발견하고, 목적으로 가기 위한 거점으로 비전을, 이를 위한 가이드라인으로 가치를 세우는 것이 필요

3. 토론점
자신이 속한 팀의 목적, 비전, 가치는 무엇인가요? 팀 내 구성원들이 공감하고 있나요?

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1. 최상범 / skc솔믹스
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성지능이 목표달성의 시작이라 생각됩니다
무수히 많은 감성지능의 방법중 나는 무엇을 갖추고 있으며, 무엇이 필요한지 한번더 생각하게 합니다

3.토론점 : 감성지능중 리더가 최소한으로 갖춰야 할 부분은 어떤 부분일까요?
(공감능력,동기부여능력,자기인식능력,자기조절능력 , 사회적 기술) 한가지라도 완벽하게 내꺼였으면 좋겠네요..

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1. 백상은/sk에코플랜트
[module 2. working together for our happiness]
2. 시사점
어떤 환경을 만드느냐가 조직의 목표 달성에 중요하며, 리더의 감성지능의 영향이 크다는 것을  느겼습니다.
또한 과거 감성 지능이 높은 리더와 일을할 때 더 편안하고 성과를 낼 수 있었던 것 같네요.
3. 토론점
감성 지능은 회사 뿐만 아니라 모든 분야에서 중요한 것 같은데 조직의 목표 달성을 위해 감성 지능과 상대개념으로 이성 지능이란게 있다면 어떤 조합을 갖춘 리더가 더 좋은 걸까요? 두 지능모두 완벽하기는 어려울 것 같은데요

[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점: 나의 그동안의 모습은 어땠는지?
내 스스로의 모습을 돌아보고 고민하고 정립하는 것이 중요할 것 같습니다.
3. 어떤 목적과 비전이 주어지면 우리의 모습이 조직 구성원으로서의 근원적 상태에 들게 할 수 있을까? 우리 조직은 어떤지? 그리고 내가 리더라면 어떻게 해야할지 생각해봅니다.

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1. 박원삼/ SKC솔믹스
[Module 2. Working together for our happiness ]
2. 시사점
리더의 재능으로 감성이 필요하다는 것을 몰랐습니다. 리더의 감성 지능으로 조직과 구성원에 큰 영향을 줄 수 있다는 점이 무겁게 느껴집니다.

3. 토론점
리더가 감성지능이 높다고 해도 구성원들의 호응을 이끌지 못 한다면 어려울 것 같습니다. 어떻게 하면 구성원들의 호응을 끌어낼 수 있을까요?

[Module3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
구성원들에게 목적과 비전을 제시하고 리더는 그 목적과 비전을 위해 진정성을 보여주어야 한다고 느꼈습니다. 그 목적과 비전이 회사의 것과 같은 방향에 더 큰 지향점을 공유한다면 시너지 효과를 볼 수 있을 것 같습니다.

3. 토론점
리더가 구성원에게 진정성을 보여주고 느낄 수 있게 한다면 같은 목적과 비전을 공유할 수 있겠지만, 진정성을 보여주기 위한 방법은 무엇일까요?

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1. 한정희/SK에코플랜트

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점
감성지능의 중요성은 대부분 언어를 통해 드러난다고 생각합니다. 우리가 익히 아는 "아 다르고 어 다르다"라는 말과 같이 작은 뉘앙스 차이가 큰 차이를 만들어 냅니다. 금번 주제에서 가장 흥미로웠던 부분은 공감능력에 대한 정의였습니다. 공감능력이 단순히 타인의 감정에 공감해 주는 것을 뛰어넘어 상대의 감정을 느끼면서 동시에 필요한 정보를 탐색하고 문제 해결을 돕는다는 것이었습니다. 감정의 공감도 어려운데 문제까지 동시에 해결해야 한다니 그 길이 참 멀게 느껴집니다.

3. 토론점
조직에서 가장 중요한 점은 구성원들의 의욕관리입니다. 의욕관리의 방법은 경제적 보상과 업무에 대한 즐거움에 대한 동기부여인데 경제적 보상이 이루어지기 힘든 상황에서 일에 대한 동기부여로만 구성원 의욕관리가 어느정도까지 가능할까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점

리더에 대한 구성원들의 신뢰는 언행일치에서 오고, 이런 언행일치를 실행하려면 리더로서 가지고 있는 가치가 확실해야 하며, 이러한 가치는 나는 누구인가를 정확히 알고 있는 자기인식력에서 나온다고 합니다. 지금까지 살아오면서 나는 누구인가에 대해서 진지하게 고민해 본적이 몇번이나 있는지 고민해 보게 하는 항목이었습니다.

3. 토론점

현실에서는 조직의 이익과 구성원의 행복 사이에서 문제가 발생할 경우 외부로는 그럴듯하게 구성원들의 행복과 수평적 조직 문화를 위해서라고 얘기하지만 이면에는 회사의 이익을 추구하는 경우가 종종 발생하게 됩니다. 우리는 어느 선까지 조직의 이익을 위해서 구성원의 행복에 대한 침해를 용인할 수 있을까요?

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이번한주도 수고많으셨습니다.

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이번한주도 수고많으셨습니다.

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1. 성낙근/SK에코플랜트

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점: 리더의 소양중에 기본적인 업무역량뿐만아니라 막연/애매하게 알고 있던 부분을 '감성지능'이란 표현으로 구체화해서 이해하기 쉬웠음. 감성적인 부분은 주로 사적인 영역으로 한정해서 생각했는데 조직운영에 직간접적으로 많은 영향을 미치며, 이는 곧 리더십과 불가분의 관계로 생각됨

3. 토론점: '진정성'이란 표현은 매력적인 표현이지만 때로는 저마다의 시각에 따라서 많은 오해를 야기할수 있다고 생각됨. 구성원들과 진정성 있는 소통이 불필요한 오해를 막고 동기부여/의욕관리에 큰 밑거름이 될 수 있을텐데, 제시된 4가지 요소들은 진정성 뿐만 아니라 인격적으로 상당히 높은 단계(성인/군자)를 추구하는 것으로 생각됨. 한단계 낮은 단계(Level)의 구체적인 요소들은 어떤것이 있을까요?

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1. 손치홍 / SKC HT&M

2. 시사점 : 리더와 감성은 왠지 어울릴 것 같지 않다고 생각했는데 이 글을 보니 상당히 연관이 있다고 보여집니다.

3. 토론점 : 현실적으로 이 글에서 요구하는 감성적인 부분을 다 채우는게 상당히 어려워 보이는데 어떤 방법으로 접근하는게 좋을까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 구성원의 입장에서 구성원의 감정에 동의하면서도 긍정적인 에너지로 이끌어 자발적으로 열심히 일 할 수 있는 동기부여를 하는 것이 매우 중요할 것 같습니다. 그리고, 팀의 감정적 흐름을 외면하지 말아야 한다는 생각을 하게 되었습니다.

3. 토론점 : 감정적으로 상처를 주지 않으면서 부정적인 자세에서 긍적적인 마음가짐으로 이끌 수 있는 사회적 스킬이 중요하다고 생각됩니다. 하지만 실제에선 어떻게 실행할 수 있을지에 대해선 아직 막막한 감이 있습니다.

[Module3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 구성원이 회사 생활이나 업무에 있어 수동적인 자세를 취할 때 좀 더 적극적으로 일할 수 있도록 이끌지 못한 적이 많습니다. 사적인 감정으로 치우칠 수 있다는 걱정에 일정한 거리를 두고 외면하는 경우가 있었던 것 같습니다.

3. 조직에서 부정적인 흐름이나 문화가 한번 정착되면 그 방향을 바꾸기가 쉽지 않다고 생각합니다. 리더의 자세가 바뀌고 적극적으로 노력한다고 하더라도 구성원들이 쉽게 동의하고 따라주는 경우를 잘 보지 못했습니다. 이를 극복하기 위해 어떤 점을 더 주의해야 할까요?

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1. 김형민 / SK이노베이션

2. 시사점 : 리더의 감성 지능은 조직의 전체적인 분위기 및 역량에 절대적으로 중요한 영향을 끼치는 것에 크게 공감한다. 새로운 일, 도전적인 일은 성공 보다 실패가 더 많을 수 밖에 없다. 감성 지능이 떨어지는 리더에게는 실패를 말하기 두려워 지고, 자연스럽게 왜곡된 정보가 모일 수 밖에 없다. 일의 성공 여부를 떠나서 업무를 진행한 사람의 노력에 공감하고 상황을 같이 인식하며 긍정적인 에너지를 이끌어내는 능력이 리더에게 필요하다고 생각한다.

3. 토론점 : 감성 지능은 단기간에 생기는 것이 아니라 한 사람이 오래 동안 쌓아온 인성이 반영되는 것 같다. 마음먹는다고 결심한다고 모드 전환이 되는 것인지 의문이 든다. 단 기간에 만들려면 어떻게 해야 하는 가? 어떤 조직에 새롭게 들어간 사람은 그 조직의 집단 감성 지능에 영향을 받아서 길러질 거 같다. 전체의 감성 지능을 높이려면 어떻게 해야 할까? 리더가 제일 중요하겠지만 리더 혼자만의 노력으로 될까?

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1. 임현준/SK실트론

[Module 2. Working Together for our Happiness]
2. 시사점 : 팀의 색깔과 분위기는 리더에게 영향을 받는다라고 것은 익히 잘 알고 있지만, 인간은 감정의 동물이고 리더도 사람이기에 감정을 들어나는 것은 개인의 특성으로 이해하고 있었습니다. 리딩북에서는 감정을 컨트롤하는 것이 감성지능이고 해당 5가지 요소로 정의하고 리더십과의 연관를 지어 설명하고 있어 새롭게 느껴집니다.

3. 토론점 : 감성지능 5가지 요소 중 자기인식 능력은 자신을 객관화하여야 하기 때문에 현실적으로 실현하는 것이 쉽지 않은 것 같습니다. 자기인식 능력 향상을 위한 행동과 노력에 대하여 얘기해보았으면 합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 자신의 진정성에 대한 점검과 무엇을 가치로 두고 업무를 하는지 돌이켜보는 시간이 되었습니다. 나만의 멘탈모델을 어떻게 정리해야될지 리딩북에서 소개하고 있지만 정리될지 잘 모르겠습니다.  ^^

3. 토론점 : 너무 개념적이고 추상적인 내용이라서 서로의 이해를 돕기 위하여 예시를 들고 설명하는 시간이 필요합니다.

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24일~월요일에 뵈요~

# data[].attributes.subject
24일~월요일에 뵈요~

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1. 박민수/SKC솔믹스

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점
솔직히 '감성지능' 이라는 말은 ILP 교육을 하면서 처음 접해봅니다. 하지만 리더의 감성지능 상태에 따라서 조직의 분위기가 극명하게 달라질 수 있다는 경험은 회사생활을 통해 여러번 겪어 보았습니다. 조직 구성원의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 리더가 되기 위해서 어떻게 노력하고 변화해야 하는지 스스로 생각할 수 있는 좋은 계기가 되었습니다.

3. 토론점
과연 제가 리더가 되었을때 감성 지능의 다섯 가지 요소들을 최대한 활용하면서 리더쉽을 발휘하기 위한 어떤 노력들을 해야할까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점
제가 추구하는 가치가 무엇인지, 그리고 제가 속한 조직이 추구하는 가치가 무엇인지 스스로에게 물어보고 생각할 수 있는 뜻깊은 시간이었습니다.

3. 토론점
올바른 조직가치의 정답은 없겠지만, 보편 타탕한 조직가치가 무엇인지 토론을 통해서 공감대를 형성할 수 있는 시간을 갖았으면 좋겠네요.

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이번 주도 화이팅입니다

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이번 주도 화이팅입니다

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1) 채유섭/ SK가스

2) 시사점
이번 Reading Book 전체적으로 '귀결' 되는 포인트는 '자기 성찰' 이라는 생각이 듭니다. 리더의 정서 지능 역시 스스로에 대한 인지 그리고 조절 능력, 이를 표현하고 공감하는 기술, 리더십이 추구해야 하는 '목적과 가치' 역시 내면이 진정성과 올바른 주관에서 출발하는 것 같습니다.

3) 토론점
"얼마나 이타적일 수 있는가" 에 대한 부분도 얘기하면 재밌겠네요. 누구나 리더 뿐만 아니라 사회적으로 다양한 역할을 가진 "사람" 으로서, 특정 조직에서 이타적인 리더가 되려다가 리더 외 역할들과 '충돌' 하는 상황들이 꽤 생길 것 같습니다. 무언가, 내면에  '리더로서의 역할을 스스로 지지할만한 원칙과 범위' 가 있어야 하는 걸까요?

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1. 백호현/SK브로드밴드

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점
감성적인 부분에서 나름 괜찮은 수준일거라 생각했는데 좀 더 세심하게 고민하고 개발해야 할 부분들이 있는것을 알게 된 것 같음

3. 토론점
구성원들은 물론 타팀 리더들과도 더 많은 소통을 해보는게 중요할 것 같은데, 실제 본인의 단점을 극복하고 감성적인 부분을 더욱 개발 하기 위해서 습관을 들이면 좋은게 뭐가 있을지..

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점

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1. 장정희/SK브로드밴드
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점:
리더의 감성 지능이 구성원에게 미치는 영향에 대해 다시 한번 깨닫는 계기가 되었습니다. 그리고 공감이라는것 또한 감정적 공감만이 아닌 한발 더 나아가 문제 해결을 돕는것 까지라는것을 알게 되었습니다.

3. 토론점
감성 지능의 다섯 가지 요소 중 리더는 어떤 요소가 가장 중요 한 것일까요? ?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
리더의 명시화된 멘탈모델(조직의 궁극적 목적과 방향, 운영원칙을 제시하는 일)은 자신 또는 조직에게 긍정적 영향을 미칠것 같습니다.

3. 토론점
구성원에게 목적과 방향을 제시한다고 해도 사실 공감을 형성하는 것은 쉽지 않은 것 같으며, 공감을 위해서는 진정성을 보여주는 것이 중요하다고 하는데 진정성은 어떻게 보여 줄 수 있을까요?

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1. 박창규 / SK C&C

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감성 지능의 다섯 가지 요소는 모든 사람과의 관계에서 중요한 요소이지만 특히 리더에게는 조직의 비전과 구성원들과의 관계를 보다 효율적으로 유지하기 위해 보다 필요한 지능이라고 생각됩니다.

3. 토론점 : 감성 지능은 개인의 성격 등과도 관련되는 내용일 수 있는데, 리더로서 어떻게 감성 지능에 대한 요소들을 개발할 수 있을지에 대한 이야기 해보았으면 합니다.

[Module3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더는 한명의 개인으로서가 아닌 조직을 이끄는 위치에 있는 역할로서 조직과 구성원을 이끌어갈 확고한 가치를 정의하고 운영해야 하며, 이를 통해 리더가 추구하고자 하는 가치에 대해 흔들림 없는 관계를 만들어갈 수 있다고 생각됩니다.

3. 토론점 : 리더가 자기자만에 빠져 제대로된 의사결정이 이루어지지 않는다고 할 경우 어떻게 대처하고 개선해 나갈 수 있을까요?

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1. 허정/SK브로드밴드

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1. 허정/SK브로드밴드

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목표에 대한 달성도 중요하나 그 과정에 있어서 동료들과 얼마나 행복하게 일했는지 여부도 중요하다고 생각됩니다. 동료와 일 외적인 내용도 같이 공유 하는 것이 일의 성과 달성 시 행복감과 보람이 더 증대될 것이라 생각합니다

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이번 한주도, 고생하셨습니다~!!!

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이번 한주도, 고생하셨습니다~!!!

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1. 맹동규 / SK에코플랜트

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 자기관리 능력 (자아 인식, 조절)을 통해서 조직을 leading하고, 성취 가능한 '동기부여' 능력이 필요하다는 생각에 공감을 하였습니다.

3. 토론점 : 다만 앞서 명기한 (개인적인 자기 관리)이후, 대인 관계와 관련된 '공감능력, 사회적 기술' 항목에 있어서는, 리더 개개인의 능력도 중요하지만, 그러한 변화를 받아 들이는 팀원들의 자세도 중요한 요소라 생각됩니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 진정성 있는 리더로써 성장하면서, 조직/구성원의 발전을 위한 '장기적인 성과'를 만드는 것이 무엇보다 중요하다는 생각을 했습니다. 그리고 그 목적에 대한 믿음과 헌신을 찾고자, 본인의 Story를 준비하겠습니다.

3. 토론점 : 신념을 흔드는 사회적 환경에 노출되는 상황에, 나는 어떠한 선택을 할 것인가? 나의 도덕적인 행동 & 판단에 따른, 조직의 피해가 발생한다면?

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1. 신주호 / SK에코플랜트

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 지나친 성취 욕구와 단기 실적에 치우친 기업 문화가 구성원들의 행복과 안정에는 둔감한 리더를 양산하는 원인이라고 생각합니다. 이렇게감성적 요소가 결핌된 리더십 아래에서 구성원들은 위축되고 피로감을 느끼켜 결국 생산성이 하락할 것입니다. 이는 기업의 실적은 물론 조직원들의 삶까지 파괴한다는 문제가 있습니다.

3. 토론점: 감성지수가 높은 리더십을 유지하는 것은 리더 스스로의 성향도 있지만 이를 위한 환경도 조성이 되어야 한다고 생각합니다. 높은 업무 피로도와 막중한 책임감 속에 리더는 자신의 감성 지능을 발휘하지 못할 수도 있습니다. 회사 차원에서 리더의 멘탈케어를 위한 프로그램을 제공하는 것이 필요합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 조직의 목적과 비전을 공유하기 위해 많은 고민과 노력이 필요하다는 것을 깨닳았습니다. 목적과 비전을 만드는데만 몰두한 나머지 이를 공유하는데 소흘했던 사례를 많이 겪었습니다. 이를 위해 리더의 역할 모델링, 반복적인 소통, 강력한 조정 메카니즘 구축이 필요하다는 것을 알았습니다.

3. 토론점: 구성원의 목적과 비전이 조직의 목적과 비전과 동기화 하였을 때 구성원은 열정을 갖고 맡은 일을 해 나갈 것입니다. 리더는 구성원이 조직에서 삶의 의미를 찾을 수 있는 비전을 제시할 수 있어야 하는데 그 방법에 대한 고민이 필요합니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점:
리더가 구성원의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 능력을 감성 지능이 매우 중요 하다는 것을 배울 수 있었습니다. 또한 감성 지능의 5가지 요소에 대해서도 새롭게 알게 되었고, 자기 관리와 대인관계의 적절한 융화가 필요 하다는 점이 현실적일 다가 왔습니다.

3. 토론점:
리더의 정서적 감성 지능에 대한 실제 경험 사례를 이야기 해보고, 만약 그런 경험이 없다면 감성 지능을 키우기 위해 어떤 노력이 필요한지 토론해 보면 좋을 것 같습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 :
리더의 권력은 권한 역할이 아니라 자기자신에 대한 진실함, 즉 내적 권위에서 나온다 리더의 역할을 하는 자신의 멘탈을 성찰하고 해석하는 것이 중요하다는데 쉽은 부분은 아니라고 생각이 됩니다. 교육을 통해서 조금더 알아가는 과정이 되었으면 합니다.
3. 토론점 :
우리 회사에서 목적과 비전을 가지고 다닐 수 있는 방법이 무엇이 있는지 토론해 보면 좋을 것 같습니다.

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[M.2]
2.시사점: 리더의 감성지능의 중요성을 다시금 깨닫고,
리더십의 다양성에 대해 다시금 생각하게 되었다.
공감능력을 기반한 감성지능도 조직에 상당한 영향력이 될수있다는 부분이 베타형인 저도 잘할수 있겠다는 점이 좋았음.
3.토론점: 구성원들에게 감성지능을 기반으로 어떻게 공동의 목표를 추구할 수 있을지..
각 성향이 다양한 조직원들에게 적용을 어떻게 할지에 대해 같이 고민하고 싶다.

[M.3 ]
2.시사점: 나의 진정성이 무엇인지에 대한 부분과 4가지 (긍정심리자산, 높은도덕관점, 자기인식과 규제)에 대해 구성원과 소통을 진행하는 리더가 되기위해 나의 존재에 대한 자기인식이 필요하다는 것을 느낌(나에 대한 성찰을 언제 했던가? 난 나를 제대로 아는가?)

3.토론점: 목적과 비전을 내가 속한 조직의 구성원들과 어떻게 합의점을 도출할것인가? 또 진정성있게  구성원들에게 다가가더라도 상대의 공감이 부족하거나 내가 미흡할때는 어떻게 해야할지?
(동상이몽일 경우^^;;)

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1. 김용진 / SK렌터카

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점
리더의 감성지능은 조직의 분위기를 만들고 유지하는 기능을 한다는 측면에서 그 중요성을 볼 수 있습니다.  조직의 안정적 운영을 위해서는 특히 자기조절능력과 공감능력을 키우는 것이 필요할 것입니다.

3. 토론점
자기조절능력이 떨어지는 리더를 상대할 때는 어떻게 하는 것이 좋을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2.시사점
내 자신이 어떠한 사람인가에 대해 생각해 볼 수 있는 시간이었고, 목적과 비전을 달성하기 위한 역량개발이 의미 있었습니다.

3. 토론점
조직의 목적과 비전에 공감이 가지 않는다면 어떻게 하는 것이 좋을까요?

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1. 백호현/SK브로드밴드

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점
한 조직내에서 목적과 비전이 왜 중요한지, 그 목적과 비전을 위해 어떠한 가치를 갖고 업무에 임해야 하는지에 대해 많은 고민과 정립이 필요할 것 같다.

3. 토론점
각자의 목적과 비전에 대해 공유하고, 리더의 위치라면 이런 목적과 비전을 구성원들과 어떻게 공유하고 실행해 나가면 좋을지...