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INTEGRANTES:

1. LUCILA FRANCISCA CARI HUACHACA

2. LOURDES ROSARIO CONDORI

3. LUZ HERIKA QUISPE YANAPA

4. DANITZA DEL ROSARIO RAMOS

5. ADRIANA DEL ROSARIO CASTRO

1. Falta de coordinación intersectorial: No existen mecanismos adecuados de coordinación entre las instituciones.

2. Inadecuada política y gestión de recursos humanos, por citar un ejemplo, inadecuada determinación de los perfiles de puestos y el número óptimo de profesionales requeridos por cada perfil, bajo un enfoque de carga de trabajo y pertinencia para el logro de resultado. Otro ejemplo  SERVIR en el año 2012, identificó que en nuestro país existen 15 regímenes laborales en las entidades del Estado. Esta gran cantidad de regímenes es una de las principales razones por la cual nuestra administración pública es desordenada, desmotivada, lenta, burocrática, y en algunos casos corrupta.

3. Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el  sistema de presupuesto público, toda vez que el estado no necesariamente recoge las necesidades de la población y por ende realiza planes que no están articulados con las brechas que debe cubrir.

4. Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones, muchas de las  organizaciones de entidades públicas no están diseñadas de acuerdo a sus objetivos. Puede ser porque fueron diseñadas con una organización jerárquica sin claridad en los procesos que realizan para entregar sus servicios de manera oportuna y responsable

5. Inadecuados procesos de producción de bienes y  servicios públicos, la mayoría de instituciones no tienen los recursos ni capacidades para optimizar sus procesos, dado que uno de los problemas más importantes es la desarticulación entre los sistemas administrativos. Por ello, solo le interesa cumplir sus funciones sin buscar la satisfacción de la ciudadanía

6. Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente, Inadecuada política y gestión de recursos humanos.

7. Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y Monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos  y actividades.

8. Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.

9. Débil articulación intergubernamental e intersectorial, los mecanismos de coordinación establecidos en nuestro marco legal suelen contar con limitaciones en su diseño y han sido poco efectivos al momento de la articulación entre instituciones. Este debe ser mejorado para que la descentralización nacional pueda ser una realidad

10. Un sistema de planeamiento desconectado

El estado no necesariamente recoge las necesidades de la población y, por ende, realiza planes que no están articulados con las brechas que debe cubrir. Por lo tanto, el planeamiento no termina siendo una herramienta efectiva de gestión y no se alinea con el presupuesto público.

11. Articulación gubernamental débil

Los mecanismos de coordinación establecidos en nuestro marco legal suelen contar con limitaciones en su diseño y han sido poco efectivos al momento de la articulación entre instituciones. Este debe ser mejorado para que la descentralización nacional pueda ser una realidad.

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INTEGRANTES

1. Jose porfirio Ibañez Anquise

2. Wilber Juan Tapia Espinoza

3. Giuliana Sharin Rojas Rafael

4. Omar Ramirez LLantas

5. Sandro Wilber Zúñiga Portillo

“PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ”

Sistema de planeamiento inadecuado

Articulación gubernamental débil

Estructura de organización y funciones ineficaces

Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos

Inadecuada política y gestión de recursos humanos.

Limitada  evaluación  de  resultados  e  impactos,  así  como seguimiento  y Monitoreo  de  los insumos,  procesos,  productos  y  resultados  de proyectos  y actividades

Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento

Débil articulación intergubernamental e intersectorial

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#Briceño Diaz, Gery
#Cairo Cam, Cesar
#Choque Mamani, Javier
#Gutierrez Flores, Sybil
#Huarcaya Alvarez, Jessica
#Valdez Zapana, Sariah

Principales deficiencias de la Gestión Pública  en el Perú:
# Carencia de sistemas y métodos de gestión de la informacion y del conocimiemto.
# Inadecuada política y gestión  de Recursos Humanos.
# Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el sistema de presupuesto público.
# Deficiente diseño de la estructura de la organización y funciones.
#Limitada evaluación, seguimiento y monitoreo de insumos, procesos y metodos de resultados de proyectos y actividades
# Falta de compromiso al servicio público y falta de identidad en la Institución donde se trabaja.

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GRUPO N° 01
Apaza Fraquita  Ros Mery
Belisario Benique Michael  Ferry
Caceres Lozano Cesia Luz
De la Cruz Villanueva Joel
Delgado Corasi Karen Giovana
Navarro Peña James Frank
Palomino Valdivia Walter

1. No existe competitividad, en la alta gerencia
2. Inadecuada infraestructura (equipos desfasados)
3. Inadecuada política y gestión de recursos humanos.
4. Limitada evaluación de resultados e impacto.
5. Poca articulación entre entidades de nivel sectorial y  gubernamental.
6. Demora prolongada en la asignación de recursos para la ejecución de los trabajos.
7. Falta de compromiso del personal contratado.
8. Inadecuados servicios y productos para los beneficiarios.
9. Desinterés por alcanzar y lograr EFICIENCIA.
10. Indiferencia por lograr y ofrecer calidad en todos los servicios públicos.
11. Falta de liderazgo del mandatario elegido.

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DEBEN PONER NÚMERO DE GRUPO E INTEGRANTES. EL PROFESOR.

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DEBEN PONER NÚMERO DE GRUPO E INTEGRANTES. EL PROFESOR.

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Indiferencia en lograr y ofrecer CALIDAD en los servicios.

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Indiferencia en lograr y ofrecer CALIDAD en los servicios.

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1. Aduvire Quispe Alexander
2. Alcázar Alay Silvia Carolina
3. Armuto Quispe Patricia Fiorella
4. Ticona Maquera Liz Maribel
5. Perochena Basadre Stefany
6. Sucacahua Mamani Miguel

*Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones. No se diseñan de acuerdo a la realidad de cada Institución.
*Debilidad Institucionalidad y de valores.
*Débil articulación gubernamental e intersectorial. Deficiencia en la articulación Nacional.
*Limitada evaluación de resultados e impactos así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.
*Inadecuada política de gestión y recursos humanos.
*Infraestructura, instalación, equipamiento y gestión logística insuficiente.
*Producción de bienes y servicios inadecuados, sin recursos ni capacidades.
*Sistema de un planeamiento desconectado. El planeamiento no termina siendo una herramienta efectiva de gestión.
*Debilidad para la gestión y modernización de los sistemas informáticos y de conocimiento.